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文檔簡介
1、職工試用期想要二胎,公司想辭退,如何處理?我們公司在廣東,是當地一家比較大型的制造型企業,有2000多人。公司招人有一個潛規則,就是不要未育婦女,原因大家都懂的。最近財務部新招了個會計,我們選擇她的其中一個原因就是她已婚已育,但是在入職后的這段時間里,我們了解到她有在近兩年內要二胎的想法。該職工表現還不錯,現在在試用期中,勞動合同還沒有簽。領導的意思是讓我們人資做做她的工作,如果她準備要二胎的話,就在試用期涮掉她,如果不準備要二胎,就正式錄用。我覺得她的工作能力還行,想盡力留下她,但是不知道怎么跟她溝通。我的想法是,既為公司留下人才,又不引起職工的反彈,那我應該怎么解決這件事?還是真的只能讓這
2、名職工二選一? 面對“如果試用期職工欲在兩年內要二胎,老板卻想辭退表現不錯的會計人員”,HR是比較為難的,到底該如何處理,先從各方面情況分析一下,可能結果就會自然出來。1、會計人員應有的要求。 從人力資源角度、崗位說明書、保密性要求和企業未來發展等因素分析,會計人員掌握著公司不少機密性資料,甚至公司一些不太標準的隱蔽性操作,這是許多民營企業的會計人員為什么選用老板的家人、朋友等的主要考慮,也是許多老板們希望會計人員穩定性比較高、一定要簽訂保密和競業禁止協議的原因所在。
3、 從會計人員自身角度來看,確實掌握著公司不少經營過程和結果的真實數據,在整個公司里,甚至比一些高層人員與老板關系更密切、走得更近、更受老板器重和信任,往往會得到老板私下不少獎勵和紅包,不管從人性世故還是道德層面講,都應當想公司之所想、急老板之所急,否則,如果自己全然不顧這些,只想著自己個人或家庭的事,而不講求小利益服從公司大利益,嚴格依據相關法規去要挾公司或老板,那么,雖然可能會讓自己的利益一時成功,但還是會失去個人社會知信度或在道德上丟分的。2、理解職工的二胎愿望。 國家出臺可以生育二胎
4、的政策不久,讓那些具備條件的家庭找到了再生育的良機,這于情于理于法都是可以站得住腳的,別人無可厚非更不能指手劃腳。在生育時間上也是完全由職工自己掌握,她可以考慮公司的需要也可以不考慮,這是她及她們家庭的自由。3、企業管理要與時俱進。 我們都知道,廣東地區是不少國家法規和先進管理思維先行先試的地方,不少單位都通過了社會責任體系的SA8000,在經濟、社會效益上都取得了舉世矚目的成就,相比其他省份,法制環境相對更干凈,企業和職工意識層面更高,各法規實施力度更大,這當然包括勞動合同法、女職工三期保護等。也就是說,作為一家大型企業,理應
5、模范遵守國家和地方各種法規,絕不能“以勢壓人、以錢欺人”,原來的一些潛規則管理做法或意識,應當與日俱進,要隨著國家法規的完善而改變,否則,企業的聲譽和社會責任從何表達。4、試用期不能為所欲為。 勞動法中雖然規定了勞動者和用人單位不少的自主選擇權,如果勞動者不能勝任或嚴重違反公司管理制度或欺騙公司的行為,則企業是可以隨時解除勞動關系的,這與簽不簽訂勞動合同入職一月內是沒有關系的。 但是,我們都很清楚,“勞動者不能勝任”或“嚴重違反制度”或“欺騙公司的行為”可不是由
6、公司隨便扣帽子的,必須要有充足的證據和事實,“不能勝任”起碼要具有“職責清晰、考核目標明確、未達標事實充分、經過培訓或轉崗仍然如此”,“嚴重違反制度”應具有“制度合法、制訂流程合規、制度公示及培訓等”,“欺騙公司行為”要具有“職工在面試或個人簡歷或提供證件中出現與真實情況嚴重不符的情況”等。否則,一旦職工拿起法律武器,公司都將處于十分被動和極可能敗訴的結果。5、職工個人的表現情況。 從資料提供的信息可以看出“該職工表現不錯,工作能力還行”。在沒有簽訂勞動合同的前一個月試用期中就能有如此評價,應當是不錯的了。如果公司因二胎問題而
7、要其離開公司,如果通過苦口婆心、恩威并舉、多人相勸或使用其他不齒的伎倆,也是可以讓她主動提出離職的,但公司仍然要重新招聘一名職工,也難免不遇到同樣甚至具備更嚴重其他可能問題的會計人員來入職,屆時還能使用類似方法一而再、再而三的處理嗎?可能沒那么簡單吧?6、了解職工真實想法。 “兩年內要二胎”,這是出于“我們了解”,是從其他同事那里聽到還是她自己的親口表達?不管是哪種情況,我認為都可以找她本來真誠的交流一下。 先讓其說出“要二胎”的想法,是家人想要還是本人想要?想要
8、的理由是什么?分析判斷其年齡段與工作的關系等,是想今年要還是明年要?順便了解下“懷上沒”?準生證辦好沒有?家人老公等都在做什么?家庭經濟情況如何等?可以針對性的進行勸導,如果經濟條件或者身體健康不是太好,或者家人還沒有準備好等,建議其更遲一些要二胎。總之,不管怎樣,都要了解到最真實的想法并給予適當的引導,盡量延長其“要二胎”的時間。7、 勸勸老板的想法。 “如果要二胎就涮掉”,這樣的做法如果落在你“頭上”,爽不爽?我認為,要綜合以上各方面了解到的信息,要努力做過老板的想法,特別是要勸其對職工好一些、多投一些,特別是不要明顯違反法律或鉆空子,職工都清楚的,如果因此而影響了其他職工的士氣,那些無形的損失雖然看不到和難以計算、但確實太大了。 希望老板能夠“不涮掉她”,繼續試用直到轉正,即使二年內真“要二胎”,也按法規來實施,是最能夠得人心的,短暫的付出會換來持續不斷的大收入。8、撫慰職工
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