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文檔簡介

1、全員績效考核獎懲兌現方法試行為建立健全績效考核獎懲機制，調動全體職工工作積極性，強化主人翁意識和目標責任意識，增強企業活力，提高經濟效益和效率，根據董事會制定下發的關于建立健全考核獎懲機制的決定精神，結合公司目前實際，研究制定全員績效考核獎懲兌現方法一、基本原則堅持統一、標準、有效激勵和效益、效率優先原則；遵循公正、公開和兼顧責、權、利結合及公平原則；表達讓全體職工根據奉獻大小合理分享企業發展成果的原則。逐步建立完善符合本企業實際、有利于調動全員經營管理和工作積極性，促進企業持續穩定健康發展的績效考核激勵機制，促進企業又好又快發展。二、適用范圍本方法適用于與公司依法簽訂勞動合同，服務于本企業經

2、營管理工作的全體職工；試用期人員、臨時工及聘請、聘用人員不適用于本方法。三、工資構成及發放1、工資總額=基本工資+崗位工資+通訊補貼+交通補貼。2、績效考核工資以月工資總額為基數，按以下標準和比例確定：總經理按30%確定預留；公司高管層副職總工程師、副總經理、行政總監、財務總監按20%確定預留；部門經理含項目負責人、部門副職按10-15%確定預留月工資在10000元以下的按10%預留；月工資在10000以上含的按15%預留；普通崗位職工按5%確定預留。預留績效考核工資保留到十位。3、按月發放工資=工資總額績效考核工資。4、當年預留績效考核工資于次年1月考核考評工作結束后，依據考核結果一次發放。

3、5、凡年度考核、綜合考評到達稱職以上職工，其績效考核工資全額發放；考核為不稱職職工，其績效工資不予發放，并視其情況決定去留或另用。四、考核績效考核實行百分制，分別為優秀、良好、稱職、不稱職四個檔次。綜合考核總得分在95分含以上為優秀；80分含以上為良好；60分含以上為稱職；59分含以下為不稱職。其中，優秀檔次比例原則上按在崗職工總數的10%左右掌握確定。考核考評方法另行制定。五、獎懲1、年度獎勵基金根據董事會依據年度目標任務完成情況確定的稅前凈利潤的一定比例提取和獎勵。2、總經理、副董事長獎懲由董事會研究確定。3、公司副總級高管層及以下職工的獎勵，依據其責任大小、業績考核檔次確定責任、業績系數

4、，實施獎勵。具體獎懲兌現方案由公司高管層集體研究，提出獎勵執行方案，報董事會研究批準后獎勵兌現。獎勵系數標準考評結果獎勵系數1崗位獎勵系數2執行獎勵系數優秀2副總1.5 3.0部門經理1.3 2.6部門副經理1.2 2.4職工1.0 2.0良好1.5副總1.5 2.25部門經理1.3 1.95部門副經理1.2 1.8職工1.0 1.5稱職1副總1.5 1.5部門經理1.3 1.3部門副經理1.2 1.2職工1.0 14、當年考核為不稱職職工不予獎勵。5、凡不執行績效考核的職工，其獎勵不與績效考核掛勾。6、年度內發生重大安全生產責任事故造成重傷3人以上含、死亡1人以上含取消當年獎勵并視情節對相關責任人予以處罰；對因主觀原因給公司造成重大經濟損失的人員

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