1、2014年?yáng)|莞人員會(huì)計(jì)繼續(xù)教育一、單項(xiàng)選擇題（本類題共15小題，每小題2分，共30分。每小題備選答案中，只有個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。）1.企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，下列選項(xiàng)中不正確的是（）。A.研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)B.研究過(guò)程中會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)多交所得稅C.研發(fā)人員配備不合理，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗D.研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損請(qǐng)選擇：A*BCD2.采購(gòu)環(huán)節(jié)確定采購(gòu)價(jià)格時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不可能是（）。A.采購(gòu)定價(jià)機(jī)制不科學(xué)B.采購(gòu)定價(jià)方式選擇不當(dāng)C.缺乏對(duì)重要物資品種價(jià)格的跟蹤監(jiān)控

2、，采購(gòu)價(jià)格不合理，造成企業(yè)資金損失D.履約能力等未達(dá)要求請(qǐng)選擇：AB-CC-DD3.企業(yè)編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行，并遵循的相關(guān)原則是（）。A.堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理B.成本效益原則C.穩(wěn)健性與權(quán)責(zé)發(fā)生制原則D.重要性原則請(qǐng)選擇：ABCD4.影響會(huì)計(jì)報(bào)表缺陷認(rèn)定等級(jí)中的重要缺陷的認(rèn)定錯(cuò)報(bào)指標(biāo)為（）。A.錯(cuò)報(bào)指標(biāo)1>1%o,且錯(cuò)報(bào)指標(biāo)2V1%oB. 1%qW錯(cuò)報(bào)指標(biāo)2v5%oC.錯(cuò)報(bào)指標(biāo)2>5%oD.錯(cuò)報(bào)指標(biāo)V1%o請(qǐng)選擇：A*BCD5 .工程結(jié)算的內(nèi)容包括清單費(fèi)用和清單以外的費(fèi)用，屬于清單費(fèi)用的是（）。A.工程量清單B.費(fèi)用索賠清單C.承包

3、預(yù)付款D.工程變更請(qǐng)選擇：ABQCD6 .下列關(guān)于預(yù)算編制常用方法的表述，正確的是（）。A.固定預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量水平不變的企業(yè)編制預(yù)算B.彈性預(yù)算指編制多種業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算C.彈性預(yù)算指以預(yù)算期間可能發(fā)生的單一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算根據(jù)前一年的預(yù)算指標(biāo)完成情況，調(diào)整和具體編制下一年的預(yù)算請(qǐng)選擇：ABCD7 .在供應(yīng)商的選擇上，不屬于主要管控措施的是（）。A.建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度8 .采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)確定供應(yīng)商，防范舞弊，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議C.建立供應(yīng)商的長(zhǎng)久供應(yīng)渠道，建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系D.建立供應(yīng)商管理信息

4、系統(tǒng)和供應(yīng)商淘汰制度請(qǐng)選擇：ABCD9 .企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源等因素，是影響發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素。以下屬于內(nèi)部環(huán)境因素的是（）。A.國(guó)家一定時(shí)期的宏觀政策B.自然災(zāi)害和不可抗力事件C.消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況D,企業(yè)的財(cái)務(wù)能力請(qǐng)選擇：ABC-DD10 人力資源的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)分層次進(jìn)行，這些層次不包括（）。A.高管人員的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)B.專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)C. 一般員工的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)D.獨(dú)立董事的引進(jìn)請(qǐng)選擇：ABC,D10 .企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告審核制度，確保內(nèi)部報(bào)告信息質(zhì)量，信息要符合的要求是（）。A.內(nèi)容適當(dāng)并重要披露口B.信息及時(shí)但不要求最新口C.信息及時(shí)且重要披露D.

5、信息準(zhǔn)確且可獲取請(qǐng)選擇：ABC.D11 .下列不屬于企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用的是（）。A.企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱B.企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力C.企業(yè)文化建設(shè)可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)D.企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證請(qǐng)選擇：AB-CD12 .下列敘述中對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的主要目的說(shuō)法，不正確的是（）。A.保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)資金供求的動(dòng)態(tài)平衡B.保證企業(yè)的自由現(xiàn)金流量足以償還債權(quán)人債務(wù)C.確保資金安全D.促進(jìn)資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率請(qǐng)選擇：ABCD13 .企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立外包業(yè)務(wù)產(chǎn)品驗(yàn)收制度。以下要求中不合適的是（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確

6、外包產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)收工作的重要性B.外包產(chǎn)品的驗(yàn)收人員可以是兼職的C.設(shè)計(jì)并優(yōu)化外包產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)收的工作流程D.管好用好外包產(chǎn)品的檢驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)請(qǐng)選擇：ABCD14 .有效實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的保障中，下列選項(xiàng)中不是其重要支持的是（）。A.與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化B.不斷優(yōu)化調(diào)整與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系C.要整合內(nèi)外部資源D.要相應(yīng)調(diào)整管理方式請(qǐng)選擇：ABCD15 .企業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，要有安全保障機(jī)制。對(duì)于安全的描述正確的是（）。A.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全B.人員安全C.信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)采用了低碳技術(shù)D.合同保護(hù)安全請(qǐng)選擇：ABCD二、多項(xiàng)選擇題（本類題共10小題，每小題4分，共40分。每小題備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上

7、符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。）1.跨文化管理要分四個(gè)步驟，主要包括（）。A.識(shí)別文化差異B.控制和利用文化差異C.防范文化差異帶來(lái)的沖突D.進(jìn)行文化整合請(qǐng)選擇：“AB4cD-I|E2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的管理，定期核實(shí)財(cái)產(chǎn)的存續(xù)狀況和價(jià)值，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。企業(yè)必須實(shí)行必要的管理措施包括（）。A.抵押物或質(zhì)押物的價(jià)值明顯減少或有明顯減少趨勢(shì)B.被擔(dān)保單位的財(cái)務(wù)狀況極度惡化，現(xiàn)金流匱乏，面臨持續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題C.被擔(dān)保單位陷于重大的經(jīng)濟(jì)、民事糾紛案件，并很可能承擔(dān)責(zé)任D.被擔(dān)保單位明顯無(wú)還款意思等請(qǐng)選擇：0AB4cD_|E3.企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)（）。A.沒(méi)有制定發(fā)

8、展戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位C.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)D.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于保守請(qǐng)選擇：1A*b4czr"!d二r"|e4 .全面預(yù)算管理要有嚴(yán)密的程序性，需做到（）。A.企業(yè)全面預(yù)算管理要體現(xiàn)嚴(yán)肅性和科學(xué)性B.以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)為依據(jù)編制全面預(yù)算方案C.企業(yè)要建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和反饋體系以及合理的預(yù)算考評(píng)體系D.建立預(yù)算工作組織領(lǐng)導(dǎo)與運(yùn)行體制請(qǐng)選擇：0A丁B0C-I|DE5 .財(cái)務(wù)報(bào)告分析人員通常要注意（），以防止企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的人為操縱。A.要注意財(cái)務(wù)報(bào)告是否規(guī)范B.要注意財(cái)務(wù)報(bào)告是否有遺漏C.要注意分析數(shù)據(jù)的反常現(xiàn)象，并考慮數(shù)據(jù)的真實(shí)性和一貫性D.要注意審計(jì)報(bào)告的意見(jiàn)及

9、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的信譽(yù)請(qǐng)選擇：0AB4cD_1|E6.下列各項(xiàng)中，可以防范擔(dān)保義務(wù)中可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的措施有（）。A.明確擔(dān)保的條件B.明確擔(dān)保的對(duì)象C.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能進(jìn)行擔(dān)保的事項(xiàng)應(yīng)禁止擔(dān)保D.企業(yè)要明確擔(dān)保各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)、權(quán)限，保證擔(dān)保工作順暢進(jìn)行請(qǐng)選擇：1A*B4cD二T"!E7 .預(yù)算管理委員會(huì)主要的工作職責(zé)包括（）。A.負(fù)責(zé)擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法8 .組織編制、平衡預(yù)算草案C.下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題D.考核預(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標(biāo)請(qǐng)選擇：=A"B4c"D|e8.組織構(gòu)架運(yùn)行的高效性

10、應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工是否針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化作出及時(shí)調(diào)整8 .權(quán)力制衡的效率評(píng)估C.是否有利于保證信息的及時(shí)順暢流通D.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化請(qǐng)選擇：0A丁B5cLDE9 .以人為本”文化是指（）。A、尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造B、用美好的愿景鼓舞人C、用宏偉的事業(yè)凝聚人D、用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)E、用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人請(qǐng)選擇：0A“B4c“D=E10 .下列各項(xiàng)中，企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)容包括（）。A.建章建制，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B.不斷加大安全生產(chǎn)投入和經(jīng)常性維護(hù)管理C.開(kāi)展員工安全生產(chǎn)教育，實(shí)行特殊崗位資格認(rèn)證制度D.建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)警和報(bào)告機(jī)制

11、請(qǐng)選擇：3AB3cDE三、多項(xiàng)選擇題（本類題共15小題，每小題2分，共30分。請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇錯(cuò)”。）1 .企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)對(duì)外報(bào)告主要是企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）、各層級(jí)管理者以及有關(guān)監(jiān)管部門。（）請(qǐng)選擇：對(duì)命錯(cuò)2 .企業(yè)合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草，重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草。（）請(qǐng)選擇：3對(duì)錯(cuò)3 .內(nèi)部控制的目標(biāo)由原內(nèi)部控制規(guī)范的報(bào)告目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)擴(kuò)展到戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)了將關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)。（）請(qǐng)選擇：商對(duì)錯(cuò)4 .企業(yè)選擇各項(xiàng)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)

12、方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更，如有減值，應(yīng)當(dāng)合理計(jì)提減值準(zhǔn)備，嚴(yán)禁虛增或虛減資產(chǎn)。（）請(qǐng)選擇：付對(duì)"錯(cuò)5 .對(duì)資產(chǎn)的管理，需要全面梳理資產(chǎn)管理流程，只要流程正確，資產(chǎn)管理工作就沒(méi)問(wèn)題。（）請(qǐng)選擇：對(duì)"錯(cuò)6 .社會(huì)責(zé)任指引所稱的社會(huì)責(zé)任，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)）、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。（）請(qǐng)選擇：付對(duì)r1錯(cuò)7 .核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。（）請(qǐng)選擇：用對(duì)錯(cuò)8 .對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)資

13、源運(yùn)動(dòng)過(guò)程的內(nèi)部控制，就是對(duì)有形的貨幣和實(shí)務(wù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制，及對(duì)這個(gè)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的無(wú)形的資金價(jià)值周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制。（）請(qǐng)選擇：行對(duì)錯(cuò)9 .企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度，根據(jù)自己的具體情況決定是否借助第三方進(jìn)行評(píng)估。（）請(qǐng)選擇：對(duì)"錯(cuò)10 .穿行測(cè)試法是指在內(nèi)部控制流程中選取規(guī)定的一筆交易作為樣本，追蹤該交易從最初起源直到最終在財(cái)務(wù)報(bào)表或其他經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告中反映出來(lái)的過(guò)程，即該流程從起點(diǎn)到終點(diǎn)的全過(guò)程，以此了解控制措施設(shè)計(jì)的有效性，并識(shí)別出關(guān)鍵控制。（）請(qǐng)選擇：對(duì)"錯(cuò)11 .企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況決定要不要設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，對(duì)于沒(méi)有設(shè)置戰(zhàn)略委員會(huì)的企業(yè)，由執(zhí)行層集體決議企業(yè)的重大戰(zhàn)略事項(xiàng)。（）請(qǐng)選擇：對(duì)"錯(cuò)12 .標(biāo)底的保密性控制是指從標(biāo)底