1、弱電工程施工管理流程一個好的項目必須有個完善細致的項目啟動實施流程（項目接洽、實地考察、項目設(shè)計、項目跟蹤實施、項目施工管理、項目竣工驗收、工程 結(jié)算與售后服務(wù)），而其中項目經(jīng)理的責(zé)任至關(guān)重要。1 、項目接洽、實地考察均以完成，項目設(shè)計已基本定型并投于甲方， 目前項目狀態(tài)為跟蹤狀態(tài)。 機房位置確定，機房基礎(chǔ)建設(shè)，主光纖進入 （ 電話，網(wǎng)絡(luò)，電視 ） ，主電源進入。2、項目施工管理：（1）技術(shù)部在接到施工任務(wù)后指定項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人。（2）與設(shè)計人員共同進入現(xiàn)場堪察， 交流實際情況與原設(shè)計方案的出入， 出圖，并出勘察紀(jì)要。（3）提交施工組織設(shè)計方案（包括施工預(yù)算，進行內(nèi)部交底） 。（4）編制施

2、工方案：包括工期進度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安 裝表、工期質(zhì)量材料保障措施等。（5）向公司提交人員、資金、材料計劃表。（6）對甲方進行技術(shù)交底。（7）向監(jiān)理單位報審施工組織設(shè)計、開工報告，準(zhǔn)備施工資料。3、施工前期準(zhǔn)備工作（1）項目工程量分析，制定施工組織計劃（2） 現(xiàn)場施工環(huán)境考察，提取施工工具表；確定施工人員組織表，一并報于公司負責(zé)人審核以上準(zhǔn)備就緒后與甲方商榷開工事宜（開工日期、現(xiàn)場施工住所、庫房、臨時用電、用水等 等）。 開工日期 確定后，組織人員，材料，工具到位。4、工程開工：制定開工報告； 人員，材料，工具進入現(xiàn)場，布置臨時用電、 用水、 消防措施； 施工組織計劃、 人員組織

3、計劃、 工程材料表、 施工工具報驗； 根據(jù)施工人員組織表，就各種人員詳細貫徹工程簡述、工程圖紙、施工組 織計劃、施工規(guī)范、 施工安全、特殊施工及消防等注意事項； 根據(jù)施 工組織計劃、施工進度表、國家與地方弱電施工規(guī)范， 安排人員開始施工。5、工程施工中：線纜敷設(shè)： 線纜開封檢查、測試；向技術(shù)人員或帶隊人員技術(shù)交 底（圖紙、施工工序、施工規(guī)范、安全防護等注意事項） ，安排工程進度； 不定向定時抽查施工情況，保證施工質(zhì)量；做好隱蔽工 程記錄；如需要 臨時變更，及時與甲方商榷制定變更申請單； 設(shè)備安裝調(diào)試：設(shè)備開箱 檢查（甲方在場）；設(shè)備單機開機調(diào)試（保證設(shè)備安裝時無故障） ；設(shè)備基 架與設(shè) 備安裝

4、（技術(shù)人員技術(shù)交底，注意安全防護工作） ； 系統(tǒng)調(diào)試： 子系統(tǒng)調(diào)試；單一區(qū)域內(nèi)系統(tǒng)調(diào)試；整體系統(tǒng)調(diào)試；并制定各系統(tǒng)調(diào)試報 告；6、工程驗收 資料準(zhǔn)備（開工報告、施工組織計劃、材料報驗表、設(shè)備開箱記錄、 設(shè)備清單、系統(tǒng)調(diào)試報告、工程合同、變更申請單等等） ； 向甲方負責(zé) 人提交工程竣工申請表，確定驗收日期； 工程驗收：資料驗收、工程子 系統(tǒng)與設(shè)備驗收、工程驗收。7、系統(tǒng)試運行及跟蹤服務(wù)工程驗收完成后，與甲方商確進入系統(tǒng)試運行階段（包含試運行期限和培訓(xùn)交接期限）。我公司需安置 1-2 人跟蹤服務(wù)，培訓(xùn)甲方使用操作人 員（制定人員培訓(xùn)計劃） ，保證系統(tǒng)試運行的正常工作。8、售后服務(wù)項目定期回訪（為了更好的以后合作，隨時把握信息） ； 售后維護 期內(nèi)