1、二一一年年度評優方案緊張、繁忙，幾多艱辛而又滿載收獲的二一一年行將結束，為了表彰先進、樹立榜樣，并鼓勵全體員工在新的一年里更加努力地工作，公司指定由人力資源部負責，在公司范圍內組織年度評優工作，具體方案如下：一、獎項設置1個人獎項：總經理特別獎、優秀員工獎、優秀管理者、優質服務獎、最佳技能獎、最佳安全意識獎、最佳品質意識獎、最佳新人獎、委屈獎。2團 體 獎：優秀團隊獎、鴕鳥獎。二、候選人名額分配1個人獎項：分別作為一個選區，按獎項各推薦1名候選人；所有職能部門財務部、人力資源部、行政綜合部、品質保證部、運營管理部、400客服平臺作為一個選區，按獎項各推薦1名候選人；2 團體獎： 三、評選步驟和

2、規則1由人力資源部起草各獎項評選條件，向各部門、項目征求意見后，報總經理核準。2符合條件的個人或團隊可采用申請和推薦兩種方式，并填寫2011年年度獎勵項目評選表，報公司人力資源部。3人力資源部負責收集2011年年度獎勵項目評選表，并審查內容的完整性和真實性。然后在2011年12月份月例會上組織參會人員進行討論，并按個人獎每個獎項1個名額、團體獎每個獎項一個名額的額度投票選舉出獲獎個人或團隊。4個人獎項之間，團體獎項之間不重復獲獎。如出現重復，按票數多者確定獎項。另一獎項順序頒予得票第二名者。5若出現票數相同的情況，在相同票數的個人或團隊間進行二次選舉，以此循環。6總經理有權對選舉結果進行調整。

3、7人力資源部公布評選結果。四、獎勵額度 總經理特別獎：證書一本，現金3000元優秀員工：證書一本，現金2000元；優秀管理者：證書一本，現金2000元；優質服務獎：證書一本，現金1000元；最佳技能獎：證書一本，現金1000元最佳安全意識獎：證書一本，現金1000元最佳品質意識獎：證書一本，現金1000元最佳新人獎：證書一本，現金1000元 委屈獎：證書一個，現金1000元；優秀團隊獎：錦旗一面，現金5000元；鴕鳥獎：獎杯一個，現金1000元。五、本方案由人力資源部負責解釋。各獎項評選條件1. 總經理特別獎 1.1. 2011年6月30日以前入職 1.2. 工作積極，在公司的運營管理過程中有

4、突出貢獻，事跡具體可陳； 1.3. 年度內沒有不良表現2. 優秀員工 2.1. 2011年6月30日以前入職； 2.2. 工作積極努力，勇于承擔艱巨任務，事跡具體可陳； 2.3. 年度內沒有不良表現3. 優秀管理者 3.1. 2011年6月30日以前入職； 3.2. 個人工作表現突出，團隊管理有方，事跡具體可陳； 3.3. 年度內沒有不良表現。4. 優質服務獎 4.1 2011年6月30日以前入職 4.2 個人工作表現突出，服務意識強，服務質量高，事跡具體可陳 4.3 年度內沒有不良表現。5. 最佳技能獎 5.1 2011年6月30日以前入職 5.2 個人工作表現突出，工作技能熟練掌握，專業技

5、術過硬，事跡具體可陳 5.3 年度內沒有相關不良表現。6. 最佳安全意識獎 6.1 .2011年6月30日以前入職 6.2 .個人工作表現突出，強烈的安全意識，并能在工作當中表現出來，事跡具體可陳 6.3. 年度內沒有相關不良表現 7. 最佳品質意識獎 7.1. 2011年6月30日以前入職 7.2. 個人工作表現突出，強烈的品質意識，并能在工作當中表現出來，事跡具體可陳 7.3 年度內沒有相關不良表現8. 委屈獎 8.1 在工作中，能夠任勞任怨，不計個人得失； 8.2 事跡具體可陳。9. 最佳新人獎 9.1. 2011年7月1日以后入職； 9.2. 工作積極努力，勇于承擔艱巨任務，事跡具體可

6、陳；9.3. 極具發展潛力；10. 優秀團隊獎 10.1. 團隊效益優秀，團隊氛圍良好，團隊人才成長速度快，團隊整體業績高于公司下達的目標任務。11. 雄 鷹 獎： 11.1. 團隊團結一致，勇于克服重重困難，完成艱巨任務，事跡具體可陳；12. 鴕 鳥 獎： 12.1. 團隊渙散，工作效率低下，遇到困難時沒有解決方案，影響工作進度，事跡具體者。2011年年度獎勵項目評選表申報獎項候選人/團隊名稱 項目/部門 部 （姓名）具體事跡（本欄可加附頁）主管意見項目/部門負責人意 見人力資源部審查結 果2011年年度評優選票（團隊）獎項客服秩序環境工程客服秩序環境工程售樓處客服秩序環境工程售樓處客服秩序環境工程售樓處客服秩序環境工程售樓處優秀團隊獎雄鷹獎鴕鳥獎獎項客服秩序環境工程人力行政財務運營品質400優秀團隊獎雄鷹獎鴕鳥獎序號姓名申報獎項總經理特