1、海南XX農(nóng)墾XX商業(yè)中心項(xiàng)目代建方案海南XX農(nóng)墾XX商業(yè)中心項(xiàng)目是海南XX農(nóng)墾XX集團(tuán)公司投資建設(shè)的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，包含海墾XX華潤商城與海墾XX商務(wù)酒店，總建筑面積145600平方米，投資總額9.698億元，是農(nóng)墾XX集團(tuán)公司的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。2010年12月，農(nóng)墾XX集團(tuán)公司成立了全資子公司海南XX農(nóng)墾XX商業(yè)開發(fā)管理有限公司作為項(xiàng)目管理公司，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目具體運(yùn)作，為了明確建設(shè)過程中農(nóng)墾XX集團(tuán)公司與農(nóng)墾XX開發(fā)公司雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，提高項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和投資效益，制定本代建方案。一、委托代建的工作范圍和內(nèi)容：（一）按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，組織項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)評審，按照批

2、準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，組織建筑施工圖設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)；（二）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目土地使用、規(guī)劃報(bào)建、專項(xiàng)評審（審查）、施工報(bào)建、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)；（三）按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的建筑規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和概算總投資，組織設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)等的招標(biāo)采購；（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中有關(guān)合同的洽談與簽訂；（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的組織管理，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)；（六）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的預(yù)算，組織項(xiàng)目的竣工結(jié)算；（七）負(fù)責(zé)工程檔案資料的整理和移交，負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司辦理資產(chǎn)移交手續(xù)；（八）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的總工作進(jìn)度計(jì)劃、總投資計(jì)劃及階段性工作進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃；（九）按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃向集團(tuán)公

3、司提出資金撥付申請，并按月向集團(tuán)公司報(bào)送工程進(jìn)度和資金使用情況報(bào)告。二、雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系（一）集團(tuán)公司的權(quán)利與義務(wù)1、審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總工作進(jìn)度計(jì)劃、總投資計(jì)劃及階段性工作進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃；2、審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)；3、審定項(xiàng)目的概、預(yù)算書和工程決算報(bào)告；4、審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的招投標(biāo)方案；5、審核項(xiàng)目的重要合同；6、負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間的資金籌措和撥付，并在規(guī)定的期限內(nèi)撥付審核后的工程進(jìn)度款；7、協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系，配合開發(fā)公司辦理各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)；8、對項(xiàng)目建設(shè)過程的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度及工程造價(jià)等方面實(shí)施監(jiān)督、檢查；9、按合同約定支付代建管理費(fèi)；10、參加項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要評審、工

4、程階段性驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。（二）開發(fā)公司的權(quán)利與義務(wù)1、代表集團(tuán)公司辦理項(xiàng)目土地使用、規(guī)劃報(bào)建、專項(xiàng)評審（審查）、施工報(bào)建、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)；2、按照集團(tuán)公司審定的項(xiàng)目建筑規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和概算總投資，組織設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)等的招標(biāo)采購，行使招標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)；3、代表集團(tuán)公司與施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)等與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行合同談判，參與簽訂集團(tuán)公司、開發(fā)公司、施工單位或供應(yīng)單位為主體的三方合同；4、代表集團(tuán)公司行使項(xiàng)目建設(shè)（施工）過程中業(yè)主方的管理權(quán)利和義務(wù)，簽署各類項(xiàng)目管理文件或函件，直接對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度及工程造價(jià)控制負(fù)責(zé)；5、按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資金

5、使用計(jì)劃向集團(tuán)公司提出工程資金撥付申請，按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度支付施工、監(jiān)理等單位工程款，并監(jiān)督其資金使用情況；6、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，申請取得房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，合理使用代建費(fèi)；7、開發(fā)公司在項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)活動不得超出本方案授權(quán)范圍；8、接受并協(xié)助集團(tuán)公司對項(xiàng)目建設(shè)過程的各項(xiàng)監(jiān)督檢查；9、應(yīng)根據(jù)相關(guān)會計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目的會計(jì)核算；10、及時(shí)組織編制項(xiàng)目的總工作進(jìn)度計(jì)劃、總投資計(jì)劃及階段性工作進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。每月5日前向集團(tuán)公司上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況和資金使用情況，及時(shí)上報(bào)建設(shè)過程重要環(huán)節(jié)和重大突發(fā)性事件；11、代表集團(tuán)公司辦理項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，做好項(xiàng)目有關(guān)工程資料及財(cái)務(wù)資

6、料的收集、整理和移交工作。三、代建的風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理與代建制的特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)管理指導(dǎo)意見、招標(biāo)投標(biāo)管理辦法等相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目建設(shè)過程中集團(tuán)公司應(yīng)就以下方面對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行適度的監(jiān)督與控制。（一）投資總額控制農(nóng)墾XX商業(yè)中心項(xiàng)目的概算及預(yù)算應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)單位和人員編制，并報(bào)集團(tuán)公司董事會審批。原則上工程預(yù)算不應(yīng)超出工程概算。建設(shè)過程中的各項(xiàng)成本支出應(yīng)嚴(yán)格按照工程預(yù)算執(zhí)行，單項(xiàng)工程成本超出工程預(yù)算的，應(yīng)及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部備案。由于下列原因，致使工程實(shí)際投資與原批準(zhǔn)概算發(fā)生變化，需對原批準(zhǔn)概算進(jìn)行調(diào)整的，按照集團(tuán)公司工程概預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：1、不可抗力；2、國家重

7、大政策或技術(shù)規(guī)范發(fā)生調(diào)整；3、從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)對項(xiàng)目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)方案有重大變更；4、因受地質(zhì)等自然條件制約，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)有重大技術(shù)調(diào)整；5、主要材料、設(shè)備價(jià)格上漲幅度超出原批準(zhǔn)概算不可預(yù)見費(fèi)率。（二）授權(quán)與監(jiān)督1、施工及采購授權(quán)：1）代建過程中涉及農(nóng)墾XX集團(tuán)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法規(guī)定需要進(jìn)行招標(biāo)的，按招標(biāo)投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。2）不符合招標(biāo)條件的小型或零星項(xiàng)目招標(biāo)、小宗設(shè)備材料采購可通過議標(biāo)程序進(jìn)行。工程項(xiàng)目在20萬元（含）以上、設(shè)備材料采購金額在20萬元（含）以上的報(bào)集團(tuán)公司審批確定，在上述額度以下由開發(fā)公司內(nèi)部審批確定。2、合同授權(quán)：1）授權(quán)開發(fā)公司進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)

8、備設(shè)施和原材料的采購等與農(nóng)墾XX商業(yè)中心項(xiàng)目相關(guān)的所有合同的談判，簽訂集團(tuán)公司、開發(fā)公司、施工或供應(yīng)單位為主體的三方合同，并在合同中約定由開發(fā)公司承擔(dān)建設(shè)單位的相應(yīng)法律責(zé)任；2）單項(xiàng)工程（合同）在20萬元（不含）以下的 ，由開發(fā)公司內(nèi)部審批。3）單項(xiàng)工程（合同）金額在20萬元（含）以上的，經(jīng)開發(fā)公司審核后應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司審批。按合同金額大小，集團(tuán)公司分級次進(jìn)行合同審批（法定代表人授權(quán)委托書見附件三），流程如下表：農(nóng)墾XX商業(yè)中心項(xiàng)目合同審批流程表金額標(biāo)準(zhǔn) 審核及審批人（從左至右） 開發(fā)公司 農(nóng)墾XX集團(tuán)建設(shè)管理部門財(cái)務(wù)部門總經(jīng)理職能部門部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長20萬元（含）以下 20-500萬元（含

9、） 500-1000萬元（含） 1000萬元以上 3、項(xiàng)目合同印章管理集團(tuán)公司為農(nóng)墾XX商業(yè)中心項(xiàng)目刻制“海南XX省農(nóng)墾XX集團(tuán)有限公司合同專用章（）”，僅用于開發(fā)公司審批權(quán)限內(nèi)合同的簽署。集團(tuán)公司合同專用章（）由開發(fā)公司管理及使用，開發(fā)公司對加蓋該印章合同的合法性和合規(guī)性負(fù)完全責(zé)任。開發(fā)公司使用集團(tuán)公司合同專用章（）時(shí)應(yīng)進(jìn)行用印登記，集團(tuán)公司可定期對印章的使用情況進(jìn)行檢查，對超過審批權(quán)限使用印章的，開發(fā)公司負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。根據(jù)合同審批權(quán)限應(yīng)由集團(tuán)公司審批的合同經(jīng)審核批準(zhǔn)后加蓋集團(tuán)公司公章。項(xiàng)目相關(guān)合同簽署后15日內(nèi)應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部備案。4、資金使用授權(quán)：1）項(xiàng)目建設(shè)資金的管理按本項(xiàng)第

10、（三）條“資金管理”執(zhí)行。2）單筆設(shè)計(jì)、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用、工程進(jìn)度款、設(shè)備材料款等項(xiàng)目建設(shè)資金按金額大小，分級次進(jìn)行付款審批，流程如下表：農(nóng)墾XX商業(yè)中心項(xiàng)目建設(shè)資金支付審批流程表金額標(biāo)準(zhǔn) 審核及審批人（從左至右） 開發(fā)公司 農(nóng)墾XX集團(tuán)建設(shè)管理部門財(cái)務(wù)部門總經(jīng)理企業(yè)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理董事長100萬元（含）以下 100-500萬元（含） 500-1000萬元（含） 1000萬元以上 3）建設(shè)過程中發(fā)生的不可預(yù)見的零星支出，金額在2萬元以內(nèi)并且簽訂合同存在障礙的，可不簽訂合同，由開發(fā)公司根據(jù)實(shí)際情況審核后支付，但需取得合法有效的憑證。5、工程建設(shè)過程中發(fā)生以下重大變更，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)后實(shí)

11、施:1）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大于（或小于）原設(shè)計(jì)批準(zhǔn)規(guī)模10%及以上；2）項(xiàng)目主要建筑物等級、結(jié)構(gòu)、用途發(fā)生變化；3）項(xiàng)目主要材料及設(shè)備選型發(fā)生變化；4）項(xiàng)目投資總額超出經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算總額；5）單項(xiàng)工程投資額大于（或小于）原初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算10%且金額大于（或小于）20萬元的；6）單個(gè)合同金額變更大于（或小于）原合同的10%且金額大于（或小于）20萬元及以上；7）工程工期延長3 個(gè)月以上；8）其他重大設(shè)計(jì)變更或其它重大突發(fā)事件。（三）資金管理開發(fā)公司應(yīng)制定與資金管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度，并報(bào)集團(tuán)公司備案。開發(fā)公司應(yīng)設(shè)立農(nóng)墾XX商業(yè)中心項(xiàng)目資金專戶，集團(tuán)公司撥付的項(xiàng)目資金直接進(jìn)入資金專戶，專戶資金僅用于與項(xiàng)

12、目建設(shè)相關(guān)的支出，保證集團(tuán)公司撥付項(xiàng)目資金的?？顚Ｓ?，體現(xiàn)開發(fā)公司不墊付資金。開發(fā)公司應(yīng)編制項(xiàng)目建設(shè)年度資金使用計(jì)劃和月度資金使用計(jì)劃。次年的年度資金使用計(jì)劃應(yīng)于上年年終前向集團(tuán)公司報(bào)送，并經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。年度資金使用計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)后，開發(fā)公司應(yīng)于每月末向集團(tuán)公司報(bào)送下月資金使用計(jì)劃和資金使用申請，以及當(dāng)月項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況和資金使用情況。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)資金審批流程及時(shí)對月度資金使用計(jì)劃進(jìn)行審批，并將工程款撥付給開發(fā)公司，保證項(xiàng)目建設(shè)資金如期到賬。開發(fā)公司制定的資金計(jì)劃，在施工過程中可根據(jù)具體情況進(jìn)行適度調(diào)整。開發(fā)公司必須按其與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位簽訂合同，按照公司制定建設(shè)工程項(xiàng)目工程款管

13、理辦法支付工程款。1）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等服務(wù)費(fèi)用進(jìn)度款支付，由工作單位提出進(jìn)度款支付申請，開發(fā)公司審核確認(rèn)其階段性工作任務(wù)完成情況，按資金支付授權(quán)額度審批支付；2）工程進(jìn)度款支付：按合同規(guī)定的進(jìn)度款上報(bào)周期，由施工單位上報(bào)進(jìn)度工程量及工程量預(yù)算，監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢公司審核，再交開發(fā)公司內(nèi)部審核后，按資金支付授權(quán)額度審批支付；3）設(shè)備材料款按合同約定并按資金支付授權(quán)額度審批支付；4）工程結(jié)算款支付：工程竣工驗(yàn)收后，由施工單位提交竣工圖和工程結(jié)算書，監(jiān)理單位核算工程量，造價(jià)咨詢單位審核工程結(jié)算并提交結(jié)算報(bào)告，交集團(tuán)公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審核，或組織第三方審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。工程決算報(bào)告編制完成后送集團(tuán)

14、公司審核，報(bào)集團(tuán)公司董事會審批。結(jié)算報(bào)告審批后，施工單位提出付款申請，按資金支付授權(quán)額度審批支付。開發(fā)公司將工程款支付給相關(guān)單位后，應(yīng)報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部備案。（四）涉稅問題和財(cái)務(wù)核算農(nóng)墾XX集團(tuán)公司委托開發(fā)公司代建農(nóng)墾XX商業(yè)中心應(yīng)簽訂委托代建合同，約定項(xiàng)目的范圍、實(shí)施項(xiàng)目的期限、實(shí)施項(xiàng)目的權(quán)限、代建管理費(fèi)、成本列支的范圍、會計(jì)核算形式、工程款項(xiàng)的支付方式和期限、代建項(xiàng)目結(jié)算程序和方式等內(nèi)容。開發(fā)公司向集團(tuán)公司收取的代建管理費(fèi)應(yīng)繳納5.6%的營業(yè)稅及附加，收取的代建管理費(fèi)如有結(jié)余，還需繳納25%的企業(yè)所得稅。開發(fā)公司應(yīng)按代建管理費(fèi)金額確認(rèn)收入，開具發(fā)票并繳納營業(yè)稅金及附加，項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的所

15、有日常管理支出計(jì)入開發(fā)公司的相關(guān)成本費(fèi)用。集團(tuán)公司根據(jù)開發(fā)公司開具的代建管理費(fèi)發(fā)票計(jì)入工程成本。建設(shè)期內(nèi)應(yīng)繳納的相應(yīng)稅費(fèi)在發(fā)生時(shí)由開發(fā)公司統(tǒng)一繳納并計(jì)入項(xiàng)目成本，項(xiàng)目建設(shè)需要籌融資的相關(guān)成本費(fèi)用由集團(tuán)公司直接計(jì)入項(xiàng)目成本。項(xiàng)目開發(fā)成本在開發(fā)公司進(jìn)行會計(jì)核算，開發(fā)公司應(yīng)通過“開發(fā)成本農(nóng)墾XX商業(yè)中心項(xiàng)目”賬戶核算，并根據(jù)各項(xiàng)工程的實(shí)際情況可設(shè)置（1）土地購置、征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)；（2）前期工程費(fèi)；（3）基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；（4）建筑安裝工程費(fèi)；（5）配套設(shè)施費(fèi)；（6）裝修工程費(fèi)；（7）開發(fā)間接費(fèi)等明細(xì)科目進(jìn)行核算。項(xiàng)目建設(shè)過程中，集團(tuán)公司根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算把項(xiàng)目資金分期撥入開發(fā)公司，與開發(fā)公司在賬務(wù)上做往來款處

16、理。開發(fā)公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分階段驗(yàn)收并支付工程款給建設(shè)方，并將代建工程成本歸集至“開發(fā)成本代建農(nóng)墾XX商業(yè)中心項(xiàng)目”。項(xiàng)目竣工決算，辦理資產(chǎn)交付手續(xù)后，開發(fā)公司結(jié)轉(zhuǎn)開發(fā)成本并沖抵與集團(tuán)公司往來款。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購等合同由集團(tuán)公司、開發(fā)公司、施工或供應(yīng)單位三方簽訂，在合同中約定發(fā)票的抬頭均為“海南XX省農(nóng)墾XX集團(tuán)有限公司”。（五）代建管理費(fèi)農(nóng)墾XX商業(yè)中心項(xiàng)目代建管理費(fèi)包含項(xiàng)目前期管理費(fèi)和項(xiàng)目建設(shè)期管理費(fèi)。項(xiàng)目前期管理費(fèi)是指項(xiàng)目開工建設(shè)前在辦理可研立項(xiàng)、土地變性、出讓金返還、規(guī)劃、報(bào)建等過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。項(xiàng)目建設(shè)期管理費(fèi)是指自工程項(xiàng)目總包協(xié)議簽訂之日起發(fā)生的與工程建設(shè)相關(guān)的

17、管理費(fèi)。自開發(fā)公司成立以來至2011年底，已發(fā)生項(xiàng)目前期管理費(fèi)約220萬元（以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門具體核定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。開發(fā)公司預(yù)測2011年-2014年建設(shè)期管理費(fèi)用總額約為1900萬元，結(jié)合農(nóng)墾商業(yè)中心項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目建設(shè)期管理費(fèi)定為1500萬元。代建管理費(fèi)總額為1720萬元（六）、進(jìn)度控制農(nóng)墾XX商業(yè)中心項(xiàng)目工期為30個(gè)月，自工程簽訂總包合同之日起計(jì)算。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)管理指導(dǎo)意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。開發(fā)公司負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目建設(shè)全過程管理的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間進(jìn)度、工程質(zhì)量、建設(shè)成本以及安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等總體負(fù)責(zé)。開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目工程自身的特點(diǎn)及難

18、易程度，在招投標(biāo)時(shí)組織投標(biāo)單位認(rèn)真勘察工程現(xiàn)場，結(jié)合國家現(xiàn)行工期定額，在施工合同中約定合理的工期。工期一旦確定，原則上不作調(diào)整。在與施工方談判及簽訂合同時(shí)，應(yīng)在合同中明確工期期限以及拖延工期的懲罰措施。在總的工期目標(biāo)內(nèi)，應(yīng)合理估計(jì)各項(xiàng)工作的時(shí)間，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理部備案。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分解到每年、每季度、每月、每周等各階段，從而進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程的依據(jù)與控制。建設(shè)過程中開發(fā)公司應(yīng)每月向集團(tuán)公司企業(yè)管理部報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況，并將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比對分析，找出差異原因，制定對策，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整更新，以保證按時(shí)竣工。（七）工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督項(xiàng)目

19、建設(shè)工程質(zhì)量管理和安全、環(huán)保等管理有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)管理指導(dǎo)意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。開發(fā)公司應(yīng)根據(jù)國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和施工圖紙，編制項(xiàng)目質(zhì)量及使用功能保證計(jì)劃、管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理部備案。在招標(biāo)與簽訂合同時(shí)，須在相關(guān)文件中明確質(zhì)量及功能使用目標(biāo)，明確所需材料、設(shè)備供貨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在簽訂合同時(shí)明確施工方和供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目建設(shè)必須按照國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，開發(fā)公司必須完善建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施，確保項(xiàng)目安全施工。在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)制定工程質(zhì)量安全管理制度，建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量控制辦法，對代建工程進(jìn)行全程的規(guī)范化管理，保證工程質(zhì)

20、量、合理縮短工期、節(jié)約投資成本、提高效益。（八）資產(chǎn)移交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，開發(fā)公司應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)組織具有相應(yīng)資質(zhì)單位和人員以集團(tuán)公司名義編制工程決算報(bào)告。工程決算報(bào)告編制完成后送集團(tuán)公司審核，報(bào)集團(tuán)公司董事會審批，并按審批意見辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后開發(fā)公司應(yīng)組織剩余工程物資和臨建的清理工作，剩余物資和臨建處置后，將變現(xiàn)所得上繳集團(tuán)公司。項(xiàng)目籌劃、建設(shè)各環(huán)節(jié)的合同及其他文件資料，開發(fā)公司應(yīng)及時(shí)整理歸檔，在向集團(tuán)公司辦理資產(chǎn)移交手續(xù)時(shí)，一并將工程檔案、財(cái)務(wù)檔案及相關(guān)資料向集團(tuán)公司相關(guān)部門移交。（九）獎(jiǎng)懲及其他項(xiàng)目建設(shè)完成后，被評為國家優(yōu)質(zhì)工程，獲得中國建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)總承包單位300萬元，獎(jiǎng)勵(lì)開發(fā)公司50萬元；項(xiàng)目建設(shè)完成后，被評為省優(yōu)質(zhì)工程，獲得海南XX省建筑工程“綠島杯”獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)