1、績(jī)效管理的方法以及技巧績(jī)效考核是績(jī)效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵。下面是為大家搜集出來的有關(guān)于績(jī)效管理的方法以及技巧，希望可以幫助到大家！企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法1 、沃爾評(píng)價(jià)指標(biāo)流動(dòng)比率、凈資產(chǎn)/負(fù)債、資產(chǎn)/固定資產(chǎn)、銷售成本/存貨、銷售額/應(yīng)收賬款、銷售額/固定資產(chǎn)、銷售額/凈資產(chǎn)。確定這七種財(cái)務(wù)比率的比重和標(biāo)準(zhǔn)比率，再結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，求出企業(yè)績(jī)效的總評(píng)分。2 、雷達(dá)圖評(píng)價(jià)指標(biāo)五項(xiàng)：收益性、安全性（自有資金比率、流動(dòng)比率、利息負(fù)擔(dān)率）、流動(dòng)性、生產(chǎn)性和成長性。穩(wěn)定型的企業(yè)是五項(xiàng)指標(biāo)都強(qiáng)（+）；保守型的，收益性、安全性、流動(dòng)性指標(biāo)好，生產(chǎn)性和成長性指標(biāo)比較弱（-）；成長型的企業(yè)，除了安全性以外，其

2、他四項(xiàng)指標(biāo)都比較好；特殊型的企業(yè)，安全性與成長性弱，收益性、流動(dòng)性和生產(chǎn)性指標(biāo)好；積極擴(kuò)張型的企業(yè)，收益性、流動(dòng)性弱，安全、生產(chǎn)、成長性強(qiáng)；消極安全型企業(yè)，除了安全性以外，其他四項(xiàng)都比較弱；活動(dòng)型的企業(yè)，收益、安全、流動(dòng)性弱，生產(chǎn)性和成長性強(qiáng)（對(duì)生產(chǎn)和研發(fā)投入多）；均衡縮小型企業(yè)，五項(xiàng)皆弱（趨于倒閉）。3 、杜邦分析評(píng)價(jià)法（DuPontAnalysis）從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)公司盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平的經(jīng)典方法將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)。（ 1）權(quán)益凈利率（權(quán)益報(bào)酬率），綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，杜邦分析系統(tǒng)的核心。（ 2）資產(chǎn)凈利率，影響權(quán)益凈利

3、率最重要的指標(biāo)，很強(qiáng)的綜合性，取決于銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，需要對(duì)影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的各因素進(jìn)行分析，以判明影響公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的主要問題何在。銷售凈利率反映銷售收入的收益水平。擴(kuò)大銷售收入，降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)銷售利潤率的根本途徑，而擴(kuò)大銷售，同時(shí)也是提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的必要條件和途徑。（ 3）權(quán)益乘數(shù)，企業(yè)的負(fù)債程度，反映公司利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的程度。資產(chǎn)負(fù)債率高，權(quán)益乘數(shù)就大，說明公司負(fù)債程度高，公司會(huì)有較多的杠桿利益，但風(fēng)險(xiǎn)也高；反之，資產(chǎn)負(fù)債率低，權(quán)益乘數(shù)小，說明公司負(fù)債程度低，公司有較少的杠桿利益，風(fēng)險(xiǎn)也低。企業(yè)績(jī)效管理方法

4、1 、目標(biāo)管理法（managementbyobjectives,MBO）：針對(duì)成果進(jìn)行管理，自我管理，自我控制.2 、標(biāo)桿管理(benchmarking)：基準(zhǔn)管理，將本自己的產(chǎn)品、服務(wù)、流程與管理模式與標(biāo)桿對(duì)比。比如西安以杭州和成都為對(duì)標(biāo)城市。3 、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(keyperformanceindicator,KPI)：二八法則，分清輕重緩急4 、平衡計(jì)分卡(balancedscorecard,BSC)：財(cái)務(wù)維度、客戶維度、流程維度以及員工維度平衡支撐戰(zhàn)略，并通過測(cè)量和監(jiān)控實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的工具。5 、6”從顧客的視角，尋求決定品質(zhì)的關(guān)鍵因素，實(shí)現(xiàn)百萬個(gè)產(chǎn)品中只有3-4個(gè)次品的完美品質(zhì)，1。是百分之

5、三，2。是千分之三，6。是一千萬分之三。*標(biāo)準(zhǔn)差，代表流程與完美要求的差距。績(jī)效管理的幾種模式1 、德能勤績(jī)模式：簡(jiǎn)單粗放，需要精細(xì)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、客觀化。2 、檢查評(píng)比模式：按崗位職責(zé)和工作流程標(biāo)準(zhǔn)，考核項(xiàng)目多，項(xiàng)目雜，多為扣分項(xiàng)，基于抽查，體現(xiàn)不了關(guān)鍵業(yè)績(jī)的考核，重點(diǎn)不突出，存在無意識(shí)誤差，隨意性，不穩(wěn)定，不連續(xù)。3 、共同參與模式：績(jī)效指標(biāo)寬泛，缺少硬指標(biāo)，量化指標(biāo)，主觀印象評(píng)價(jià)更多，責(zé)任不實(shí)，表面和諧。4 、自我管理模式：Y理論。制定激勵(lì)性目標(biāo)，自我管理自我負(fù)責(zé)達(dá)成目標(biāo)。缺乏過程控制，績(jī)效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)缺失，小集體意識(shí)本位意識(shí)明顯。績(jī)效管理系統(tǒng)四個(gè)環(huán)節(jié)組成績(jī)效管理系統(tǒng)循環(huán)1 、績(jī)效目標(biāo)與

6、計(jì)劃2 、績(jī)效輔導(dǎo)與實(shí)施3 、績(jī)效考核與評(píng)估4 、績(jī)效反饋與溝通績(jī)效考核的方法1 、報(bào)告法：書面總結(jié)，關(guān)鍵事件，大會(huì)報(bào)告，聽眾評(píng)議2 、工作標(biāo)準(zhǔn)法：按照事先確定的工作標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)3 、360度考核法：全方位考核，本人、上司、同事、下屬、顧客4 、排隊(duì)法：按照總體重要性和貢獻(xiàn)的印象進(jìn)行排序，依據(jù)不明5 、配對(duì)比較法：兩兩比較，1、0考核。6 、等級(jí)評(píng)估法：分為幾個(gè)等級(jí)，優(yōu)、合格、不合格7 、目標(biāo)考核法：對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行度量衡8 、序列比較法，相同職務(wù)的員工在同一考核模塊中比較排序評(píng)分，不同模塊得分加總便是其考核總分9 、小組評(píng)價(jià)法(互評(píng)法)：對(duì)小組或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，按照完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)目

7、標(biāo)需要評(píng)價(jià)，而不是針對(duì)個(gè)人，包括同事相互評(píng)價(jià)。10 、關(guān)鍵事件法(criticalincidentmethod,CIM)：典型的成功事件和典型的失敗事件。11 、評(píng)語法：自我描述和主管描述。12 、強(qiáng)制比例法：強(qiáng)制分類，ABC1則。13 、情景模擬法：行為的實(shí)地測(cè)試，需要符合崗位需要的測(cè)試題。14 、歐德偉法：類似于關(guān)鍵事件法，在基準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上，比如70分，根據(jù)記錄的關(guān)鍵事件，進(jìn)行優(yōu)良事件和不良事件的加減分，形成考核得分。15 、面談考核法：新員工面談、考評(píng)面談、離職面談、申訴面談、反饋面談16 、短文法：描述法，專項(xiàng)總結(jié)，以短文描述工作績(jī)效，照顧特別事例，個(gè)性化，不一刀切，防止暈輪效應(yīng)。方法的選擇，基于需要，基于對(duì)象的性質(zhì)，你要得到什么，要考核什么（素質(zhì)、行為、結(jié)果），就要選擇適合結(jié)果考核、素質(zhì)考核或過程考核的方法。BSC讓戰(zhàn)略意圖通過維度分解和KPI扎根到崗位和員工的行為中。針對(duì)結(jié)果，目標(biāo)管理法或KPI；針對(duì)行為過程可以使用行為觀察法和行為要素出現(xiàn)的頻度法；針對(duì)素質(zhì)就是KSA&o績(jī)效管理的方法以及技巧相關(guān)文章：1. 進(jìn)行績(jī)效管