1、上海市電力公司滬東供電分公司繼保班班長行為標準考評表2004年11月行為標準（非班員類）評分標準部門：設備運行部部門：設備運行部至 2005 年6月崗位：繼保班班長崗位：變電主管被考核人姓名：王飆考核人姓名：朱炯考核期限：從2005年1月分等級評分項廣、一1分2分3分4分5分工作量以下各項只要具有1項即成立：（1）有任意一項定期校驗工作未按計劃完成；（2）當月應完成的帶電校（試）自切、帶電測量、變配電站例巡工作只完成95%認下；（3）蓄電池、五防未按時完成當月工作。當月應完成的帶電校（試）自切、帶電測量、變配電站例巡工作只完成95%t以上。正常情況下按時保質完成以卜，作：（1）根據分公司生產計

2、劃，班組按時完成定期校驗工作；（2）根據設備運行周期，班組完成當月帶電校（試）自切、帶電測量、變配電站例巡；（3）班組完成當月變配電站二次新裝驗收工作（包括加在3分基礎上，累計額外工作量（搶修、消缺、特巡、配合等）大于3分欄工作內容的10%及以上（相當于3個工作日的工作量）。在4分基礎上，累計額外工作量（搶修、消缺、特巡、配合等）大于3分欄工作內容的20%以上（相當于6個工作日的工作量）。倉工作)；(4)蓄電池、五防完成當月維護和驗收全部工作。完成工作及時性以下各項只要具有1項即成立：(1)不能在規定的時限內完成定期校驗工作任務2次及以上，或發生1次且造成不良后果和影響；(2)當月帶電校自切有

3、2個站及以上未完成，或其他帶電工作有5犯上未完成；(3)變配電站新裝驗收(加倉)工作未按計劃完成，影響設備按時送電；(4)當月蓄電池巡視有5個以上變配電站以下各項只要具有1項即成立：(1)不能在規定的時限內完成定期校驗工作任務1次，但未造成不良后果和影響；(2)當月帶電校自切有1個站未完成，或其他帶電工作后5%&以下未完成；(3)變配電站新裝驗收(加倉)工作未按計劃完成，影響下道工序，但/、影響設備按時送電；(4)當月蓄電池巡視有5個及以卜變配電(1)在正常情況下，班組在規定的時限內完成定期校驗/帶電運行工作/新裝驗收等全部計戈(2)搶修、消缺、特巡、等工作及時完成；(3)蓄電池、五防

4、維護和驗收工作按時完成。以下各項只要具有1項即成立：(1)變電站二次新裝驗收工程提前6個工作日及以下完工，或1己電站二次新裝驗收工程提前2個工作日及以下完工；(2)搶修工作提前完成，縮短停電時間4小時及以下的。以下各項只要具有1項即成立：(1)變電站二次新裝驗收工程提前6個工作日以上完工，或配電站二次新裝驗收工程提前2個工作日以上完工；(2)搶修工作提前完成，縮短停電時間4小時以上的。未完成。站未完成。工作效果有效性以下各項只要具有1項即成立：(1)定期校驗/帶電運行工作/新裝驗收等工作有1次被發現不符合相關要求和標準；(2)繼電保護動作準確率為98犯下，自切動作準確率為98%以下；(3)二次

5、消缺率為98%Z下。(4)班組設備資料缺少必要的圖紙和報告，或者班組臺賬存在問題較多；(5)班組生產過程中發現違反安全規程以下各項只要具有1項即成立：(1)定期校驗/帶電運行工作/新裝驗收等工作有1次被發現不符合相關要求和標準；(2)繼電保護動作準確率為98%以上，自切動作準確率為98班以上；(3)二次消缺率為98班以上。(4)班組設備圖紙資料及班組臺賬不完全；(5)班組生產過程中發現安全隱患的；(6)對布置的額外工(1)定期校驗/帶電運行工作/新裝驗收等工作符合相關要求和標準；(2)繼電保護動作準確率100%自切動作準確率100%(3)二次消缺率100%(4)安全生產工作處于可控狀態；(5)

6、變配電站設備資料及班組臺賬整齊完備。以下各項只要具有1項即成立：(1)定期校驗/帶電運行工作中發現設備缺陷或事故隱患10次及以下；(2)變配電站新裝驗收工程被評為市區供電公司優質工程的。以下各項只要具有1項即成立：(1)定期校驗/帶電運行工作中發現設備缺陷或事故隱患10次以上；(2)變配電站新裝驗收工程被評為上海巾電力公司優質工程或以上稱號的。的；(6)經常需要督促，不服從安排，拒絕不置的額外工作。作消極對待。工作態度工作消極拖拉。工作缺乏積極性，班組管理缺乏力度。愛崗敬業，積極開展班組管理工作，班組日常工作緊緊有條。以下各項只要具有1項即成立：(1)能積極完成部室各項；(2)被評為市區供電公

7、司先進個人的；(3)班組被評為市區供電公司先進的。以下各項只要具有1項即成立：(1)被評為上海巾電力公司先進個人及以上的；(2)班組被評為上海巾電力公司先進及以上的。工作中協調配合主動協調意識/、強，缺之與他人的啟效溝通，影響班組正常工作，產生嚴重后果。與班組各項工作相關的部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通/、及時。(1)及時與班組各項工作相關的部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時；(2)配合分公司各項重點工作，開展合理化建議，積極以下各項只要具有1項即成立：(1)與班組各項，作相關的部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，解決各項，程中的實際困難5次及以下；(2)對

8、推進班組各項以下各項只要具有1項即成立：(1)與班組各項，作相關的部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，解決各項，程中的實際困難5次以上；(2)對推進企業各項，作全面進步提出切實可推進班組各項工作 全面進步。工作全面進步提出切行的意見和建議，并被分實可行的意見和建議。公司采納的。被考核人簽名:考核人簽名：日期:行為標準(非班員類)月度工作打算及月度小結表被考核人姓名：王飆部門：設備運行部崗位：繼保班班長工作計劃時間節點要求工作目標實際完成情況日常工作任務(1)根據分公司生產計劃，班組按時完成當月定期校驗工作；(2)根據設備運行周期，班組完成當月帶電校(試)自切、帶電測量、變配電站例巡；(3)

9、班組完成當月變配電站二次新裝驗收工作(包括加倉工作)；(4)蓄電池、五防完成當月維護和驗收全部工作。11月分內完成保證各項工作質量本月特定事項110KV峨嵋站#1、#2回路改接工程的前期準備工作，配合二次電纜拆除工作。11月全月，做好電纜拆除的監護工作保證電纜拆除的準確性，確保三回路的正常運行。做好35kv曲陽變電站改造工程的二次新裝驗收工作。11月15日開工按時完成曲陽站二次驗收工作，確保二次回路的準確性。考核人姓名：朱炯部門：設備運行部崗位：變電主管時刻：2004年11月額外工作事項完成QC、組成果匯報工作11月底之前QC成果要有質量，能解決實際問題。做好冬季安全大檢查工作11月底之前確實解決安全工作中的一些問題。被考核人簽名：考核人簽名：日期:行為標準考評表一一基層班組長職位職位：繼保班班長職位：變電主管被考核人姓名：部門：設備運行部考評期限：2005年1月至2005年6月考核人姓名：朱炯部門：設備運行部指標名稱權重（合計100%）績效評分等級（考核期內月度小結表綜合得分）績效積分（=權重X績效評分等級）績效積分的