1、信星公司2016年發展戰略規劃前言：企業生存的關鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，成都信星發展到今天的規模，離不開決策層和員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟下滑，實體企業舉步維艱，投資明顯降溫，PMI等主要經濟指數的不景氣，同時細分市場如集群注冊的放開等使公司今年面臨著極大的挑戰。同時，公司本身在發展過程中也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約：如戰略目標不明確，機制不健全，公司內部人員工作飽和度不夠，專業人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么做大和做強？以下是信星公司今年發展的幾點構想：一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展在當前大眾創業，萬眾創

2、新大好環境下，根據國家、四川省及成都市的中長期宏觀經濟政策，結合信星公司目前的實際情況，明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，對成都信星的發展有著關鍵的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策群力，共同發展。二、突出主業，多業并舉，向多元化發展多元化發展是為了重點提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出入園企業一站式服務和分園區拓展，誠信景區打造這兩塊

3、主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他企業服務領域延伸，具體規劃如下：1、 借著公司是高新區第一個網商虛擬孵化園的品牌優勢，中國中小企業協會背景及集群注冊的資質等優勢，利用各種手段宣傳自己。開發出基于一站式服務的品牌含量高、經濟效益好的新產品，包括財稅服務，法律服務，公積金服務，網站服務等新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。2、 公司基礎業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。 隨著市場的發展，競爭不斷加劇，要求基礎業務向各個區域，多個渠道延伸，不怕多，不怕小，不怕煩，發揮信星的人才及人數優勢，給用戶提供滿意的服務，擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。 3、重點開

4、發分園區及誠信單位 建立標準化的分園區建設框架圖， 今年重點突破四川主要二線城市，包括綿陽，德陽，宜賓，達州，西昌，攀枝花，樂山，瀘州，南充，遂寧，自貢等，在2016年內完成10家分園區的建設，及10家誠信景區的整體目標，同時構建誠信市場是未來發展的趨勢，通過政府提供政策、園區提供服務支撐和技術平臺、權威第三方機構審核監管、企業誠信經營，建設社會誠信體系，為中小微企業發展以及誠信經營環境提供有效的武器。打造企業一站式服務平臺，將第三點所述業務發展成為公司主要的經濟增長點，未來三年要占到整體公司營收的70%，從而完成對公司產業結構的優化調整。4. 基于以上三點在提升的公司整體品牌，實力的基礎上，

5、認真把握國家扶持政策，從政府相關部門：如發改委、經信委、經信局、商務委、商務局、科技局、人社局、工信委、工信局、創新中心等，爭取到更多扶持政策，對信星公司及入園企業進行必要的輸血。三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理，營銷，技術開發經驗的人才少，獨擋一面的人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定出基于產業孵化園企業特點的培養人才實施計劃。改變用人觀念，大力加強人才的

6、引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。1、人才來源1）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，適時調整用人政策，通過獵頭公司，合作單位等途徑招聘專業人員，充實公司的銷售及技術力量，滿足我公司長期人才需求。2） 立足崗位，加強培養。 在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮價值的積極性。鼓勵員工立足本職，潛心學習，主動幫助其解決實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創

7、造條件重點培養培訓，拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，績效考核，優勝劣汰，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。2、人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人機制。盡力解決員工的后顧之憂，生活上多關心，為員工營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓員工去發揮、去創造；讓員工參與到企業文化建設中去，充分發揮聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提

8、高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，做到公司發展與員工利益上的雙贏。2） 鼓勵學習，不斷提高。 隨著孵化園行業的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司精神物質獎勵并舉，鼓勵員工積極學習3） 待公司新招聘的人員到崗后，制定措施，定編定崗。 在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量專業程度低、專業不對口、出工不出力或者慵懶散人員，及時提出整改計劃，或調離現有崗位，如果不能物盡其用，只有被市場淘汰。通過以上措施，緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批從基礎工商注冊到園區孵化，從網頁管理到二次企業服務等不同方面，不同層面的專業對口、業務精湛的人

9、才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，以利于優秀人才的健康成長。（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化公司現行的機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，根據孵化園行業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和潛意識高端服務在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的產業結構化調整。主要部門介紹：1. 信商事業部負責引進和吸納網商及中小微企業入駐園區，形成集約集群發展規模，共享園區優質資源及孵化服務；2. 信星事業部負責拓展分園區項目，以及園區信用體系建設，為園區企業提供信用評級及認證等服務等；3. 招商

10、策劃部負責解讀政府扶持政策，為園區企業獲得政府政策扶持提供充分保障，助推企業快速發展；4. 公共服務部 負責園區企業的管理及監督，建立健全園區與企業之間的溝通通道，為內部外部企業提供全方位專業服務，同時將行政人事部并入公共服務部。5. 總經辦、財務部負責對整個公司進行統一管理及多方位后勤支持，服務，監管。（三）建章立制，實行公司規范化管理公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責權利對等，公開公平公正，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。四 樹立品牌意識，加強公司品牌宣傳及網站建設公司在發展期必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展

11、帶來更多的市場機遇和信息，擴大在本行業、本地區的知名度和影響力，擴大市場份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的公司網站（），與別的知名網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些有效內容，項目，提高網站的瀏覽量，從而達到宣傳企業品牌的目的。同時，進一步確立“建一座分園，樹一個樣板”的精品意識，以園區和分園區的業績和口碑做為最具信服力的宣傳。五2016量化經營目標 公司規劃截至2016年底，成都信星網商虛擬產業園入駐企業數量達到3000家，享受園區公共服務企業數量超過2000家，新增創業就業人數10000人，累計電子商務交易總額突破3億元，為地方財政貢獻突破2500萬元的稅收收入。園區企業的存活率達到95%，按時完成年報公示率100%，按時完成報稅率達到100%，在全省范圍內 完成10家分園區的10家誠信單