1、甲方在建筑工程項目管理中的策略今的建筑行業正在快速的發展， 工程施工的各個方面也都需要進行管理，甲方的溝通能夠讓多項工作更好的配合， 以此提升工程的質量，縮短工程的工期。 甲方在工程項目管理過程中發揮著至關重要的作用，需要樹立起正確的意識， 運用正確的理論和辦法對工程建設進行全過程的管理，促進資源的優化配置。爭取在質量上、進度上以及投資和安全上加大關注力度， 保障工程的順利進行。 具體甲方在建筑工程項目管理中的工作可以從以下幾個方面進行分析和研究。一、 甲方在建筑工程項目管理中存在的問題（一）甲方工程項目管理觀念的缺失甲方在工程項目管理過程中存在觀念薄弱的問題， 工程項目的管理對于整個工程來講

2、意義非常大， 但是這種管理并沒有被甲方全完的接受，一般情況下，對于投資商來講，解決工程的技術問題和工程的投資問題就可以， 其他的工作無關緊要， 這樣的意識嚴重的阻礙了甲方的建筑工程項目管理。（二）對于工程項目合同缺少審核在工程項目開始之前需要對工程的方案和設計進行全面的研究和分析，以此查找到問題所在和解決問題的手段， 并且對工程項目完成以后可能產生的經濟效益進行估測， 除了經濟效益， 社會效益和環境效益也是不可缺少的一個重要環節， 這能夠給工程項目管理提供更多的依據和判斷。 很多甲方單位所編制的項目策劃書， 多是一種形式的存在，對于其中項目涉及到的相關方案，缺少對比和評價，也沒有全面的技術支撐

3、。例如，可行性報告并不完善，內容上缺少科學嚴謹的邏輯性，對于工程項目的準確性有直接的影響。 經常出現的問題有項目建筑面積不夠真實， 投資的估測也不夠準確， 在決策的過程中并沒有考慮到環境保護因素。 成本因素以及項目的發展方向問題。 一些項目在投資建設以后， 沒有幾年的使用就需要進行改造， 這樣不僅耗費了大量的資金，也耗費了資源和人力物力。（三）監理不規范，工程建設費用混亂建筑工程中， 建設監理也不可缺少的一個重要環節， 一些項目的投資在建設過程中并沒有真正的進行監理， 即使有監理也只是一種形式上的存在，經常發生責任履行不到位的情況。 除了監理工作只是一種擺設以外，監理人員的素質也是非常關鍵的環

4、節， 在監理的過程中，監理人員缺少相關資質， 有些對于工程項目的了解也不夠透徹一些項目隨意的對工程建設的費用進行列支， 建設項目的周期性和概算的時間也不確定，存在較大的差異性， 這樣非常容易讓一些俄別有用心的企業利用了政策上的空子。二、 甲方在建筑工程項目管理中的策略分析（一）提升觀念，控制管理成本管理觀念的提升是甲方在建筑工程項目管理過程中的關鍵性基礎所在，只有提升認識和觀念才能更好的做好以后的工作。 成本管理在工程設計的過程中就要形成， 以此對人力資源以及物資資源以及相關的費用開支等等進行調節和限制， 所有涉及到的成本均計入成本目標之內，這樣能夠讓工程的預算更加準確。 作為工程項目的負責人

5、員，需要對工程項目的成本進行多方面的控制， 對于項目的盈虧情況， 材料的使用，資金的投入以及人員費用都需要進行重新的核算。 在設計院的內部，需要安排技術人員參與到工程的全面設計過程中， 按照工程中的規模因素、技術因素以及類別因素進行合理的設計搭配。 例如，工程設計費用， 對于整個工程的造價來講具有十分大的影響力， 成本中占據的數的卻非常小。 在設計階段就需要對建筑成本進行控制， 因為設計的質量和投資的高低直接關系到工程項目的整體性。（二）甲方在建筑工程項目中的質量控制首先，整個建筑項目涉及到的工程量非常大，因此施工的時間也會耗費比較多， 施工涉及到的設備和工序較為繁瑣， 這樣就存在一些隱蔽性的

6、問題，針對于這種問題減少隱蔽性因素對于工程存在的較大的影響，一旦出現問題，影響是不可逆的，因此需要在工程結束以前對這些可能引起問題的發生點進行多方面的控制，例如，材料方面，無論是選購還是進場， 或者是使用都需要進行嚴格篩選， 它是能夠對工程產生重大影響的一個要素 1。其次，質量控制的主要措施有，下達任務指令書，進行圖紙的審查和考核，在圖紙設計完成以后甲方需要進行多方面的開叉， 如果出現問題，就要進行技術的變更和修改， 但是在一些大的方面不能做更改，例如，工程的規模以及工程的投資等等。圖紙會審以及更改完成以后盡量不要再次更改， 多次的改變會讓工程施工陷入一種混亂的境地中，也會增加工程的難度，提升

7、工程的造價。（三）甲方對于監理的管理策略甲方對于監理的管理需要落實到合同上， 合同中的主要內容有工作標準的完成以及服務的基本承諾和授權以及監理的懲罰規定等等，還可以加入一些附加條件， 這些都是較為基礎的管理。 針對于工程本身還需要進行管理制度和管理流程的完善， 只有符合管理的規定， 能夠應對管理的考核才能讓工程管理工作更加的積極和有效， 也才能讓工程更加順利的進行。 開發商在投標的過程中就需要監理單位提供一定資格和專業程度的工程師， 在合同當中對監理提出相關的要求， 對于監理的專業性、學歷以及其他要求進行審核。 明確監理的主要責任，保障企業所聘請的監理人員真正的對工程建設起到監理作用， 做好工

8、程質量監督以及其他方面的工作。 嚴格控制施工安全， 保障施工人員的生命財產安全也是做好施工管理工作的前提， 甲方主要負責工程的安全性，因此要強調每一個參建方安全責任， 這也是保障施工主體安全的前提條件。在施工管理過程中，秉承安全第一的原則，管理上傾向于以人為本的柔性化管理， 甲方和施工單位之間簽署有關安全施工的各項文件和協議書， 這是保障雙方權益的基礎。 施工隊安慰需要做好安全技術的交底工作， 特別是在建筑中一些高大的模體施工， 一些存在不安全因素的爆破工作等等， 必須做到人人心中有安全， 人人工作為質量的目標 2。結束語：綜上所述，本文對甲方在建筑工程項目管理中的策略進行了研究，文章一共從兩個方面進行的研究，第一部分是對甲方在建筑工程項目管理中存在的問題進行的論述，第二部分是對甲方在建筑工程項