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文檔簡介

1、管理體系副總裁任務績效指標作者:日期:4管理副總裁任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執行效果計劃監督部2公司發展戰略規劃、年度經營計劃編制的確保公司發展戰略、經營計劃合理、全面，可行性強戰略規劃與企業內部資源匹配程度，對外部環境的發展和變化的適應程度，經營計劃是否符合戰略目標，可操作程度管理委員會3計劃執行監督、協調力度通過對各部門計劃執行的監督、協調，保證公司整體計劃的落實監督不力導致計劃未落實程度，部門間關系協調/、力程度計劃監督部、各部門4考核工作客觀、公正性通過對計劃執行進行客觀、

2、公正的考核，保證計劃的完成對考核反映不客觀、不公正的投訴次數結合其他部門的評價計劃監督部、各部門5重大經濟合同會審情況保證公司合法利益不受侵害組織會審的及時性、重大經濟合同中出現了后損公司利益的項目數、合同審查/、嚴造成的損失管理委員會6公司各類計劃執行分析報告的質量及時、準確把握公司各類計劃執行狀況，提出改進建議報告編制的及時性、報告與實際出入的程度、出現差錯的次數計劃監督部、各部門7各類統計報表的編制質量保證統計及時、數據真實、全面編制不及時次數、項目錯漏次數、出現差錯的次數計劃監督部8審計任務完成率衡量審計計劃完成情況計劃期內實際完成的審計項目數量/應完成的審計項目數量計劃監督部9項目預

3、結算審核質魚保證項目成本的公正、合理、功效性預結算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經濟分析審核的合理性、及時性計劃監督部10項目策劃方案的創新性、可保證項目策劃方案具有創新性，且能滿足市場需策劃思想新穎、獨特程度，符合市場需求的程項目策劃部行性求，能創造較高的經濟價值度，被采納情況或對高層決策提供支持的程度11可行性研究報告的質量保證技術上的可能性、經濟上的合理性報告內容是否全面、分析方法是否正確，數據分析后無差錯，通過論證前的反復次數項目策劃部12土地儲備規劃和投資價值分析報告的質量保證土地儲備滿足公司發展要求報告內容是否全面、分析方法是否正確，數據分析后無差錯，被采納情況或對高層決策提供支持的程度項目策劃部13土地征購工作功效性保證土地征購順利開展，價格有黨爭力征購不及時對項目投資進度的影響程度，征購價格的競爭力項目策劃部14產品銷售定價的合理性保證價格定位合理，符合項目規劃，既能促進銷售也能保證目標利潤價格被市場接受程度，與競爭對手比較的合理性，是否能夠保證目標利潤銷售部項目

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