1、深圳某某集團有限公司中長期發展戰略規劃二零一三年五月目錄序言3第一章 公司發展戰略規劃體系4第二章某某的使命與愿景5第三章某某的核心價值觀6第四章某某的戰略定位與業務組合7第五章某某的近中期戰略目標8第六章某某的業務戰略9第七章某某職能戰略13序言經過五年來的發展， 某某集團取得了長足的進步， 并對未來的發展方向、 業務目標等有了新的探索和追求。 為適應新的發展要求， 經仔細分析與多方研討， 并和專業機構合作對某某集團有限公司中長期發展戰略規劃進行了調整、優化和完善，明確了某某未來發展目標， 形成了某某新的戰略規劃體系， 并于 年 月 日經集團公司批復， 正式發布實施。標志著某某集團邁入了新的

2、歷史發展階段。企業戰略管理的實踐表明， 戰略制定固然重要， 戰略實施才是關鍵。一個良好的戰略僅是企業成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。各分子公司、項目部以及總部職能部門應抓緊時間編制各自領域的工作計劃， 做好計劃的實施工作，并及時進行評價和改進，以確保公司各階段目標的順利實現。第一章公司發展戰略規劃體系第二章某某的使命與愿景一、使命：聯無限價值，建美好世界【釋義】某某重視在客戶、 股東、員工和合作伙伴等之間形成的一個聯動的價值循環，促進共同成長、共同進步；通過不斷拓展業務領域，創新運營模式 , 提供高質量的產品和服務，滿足客戶需求，達到合作共贏；通過不斷的發展， 為

3、員工提供一個學習、 成長的平臺，使企業的發展和員工的發展聯結，使員工分享企業成功所帶來的價值；強調建設與創造，攜手全體員工、合作伙伴、客戶及社會各方，共同為創造和諧美好的世界而努力；二、愿景：成為最具競爭力的 * 集團【釋義】某某將由建筑施工為主的工程建設企業，逐漸轉型成為工程建設相關領域建設、投資、運營一體的綜合性的基礎設施集成服務企業；某某將通過多區域發展， 運營模式的創新， 不斷建立獨特的核心競爭能力和競爭優勢，逐漸由單體企業發展成為擁有眾多分子公司、 多個業務單元、 跨區域的集團公司；某某將以卓越的實力、 知名度、和優秀的綜合性服務提供能力，建立自己的核心競爭優勢，成為市場上最具競爭力

4、的建設投資集團；? 某某將成為在國內具有一定的知名度， 及較高的美譽度， 成為最受業主歡迎，有廣泛影響力的投資企業；? 某某將通過能力培養和資源整合，為城市基礎設施建設提供從需求分析，預研、融資、建設、運營等全過程的集中一體化服務；? 某某成為業務遍及全國，資產過千億的大型企業集團。第三章某某的核心價值觀一、核心價值觀誠信、合作、學習、創新誠信是某某的立身之本， 誠信就是員工之間、 企業與員工、企業對客戶和合作伙伴“誠實守信”；合作是某某的發展之路， 合作就是對外與客戶、 合作伙伴之間“合作共贏”，對內打造合力團隊；學習是某某的持續之源， 學習就是學習進取， 惟有學習才能了解，惟有了解才能創新

5、；創新是某某的成功之術， 創新就是創新求變， 就是管理、技術、工作方法的創新。二、核心理念共享信息的共享是誠信的途徑；資源的共享是合作的基礎；知識的共享是學習的方法；思考的共享是創新的源泉；三、企業精神聯手同心、銳意開拓、勇擔責任、立業建工我們秉持共同的價值觀，并以此形成相同的信念和行動準則；我們重視承諾，彼此信任，互相幫助；我們因團隊而攜手共進，因共同的信念而彼此同心，以團隊的力量和集體的智慧共同實現我們的戰略目標；我們以愿景為動力， 以壓力促學習， 以學習促創新，不斷提高我們的專業水平和業務素質；通過我們永往無前、不畏困難的意志，建立獲取市場、贏得客戶、得到對手尊敬的信心；我們以主人翁的態

6、度去思考并采取行動，我們在認真評估風險的基礎上，敢于冒適當的風險，并對決策、行動和結果勇于承擔責任；我們精力充沛，富有激情，為實現目標而努力做好日常工作，不斷做深、做精、做實我們所涉足的領域， 樹立我們的品牌，擴展我們的聲譽，以此形成我們的核心業務和核心競爭力，以卓越的追求經營我們的團隊，以事業經營我們的人生。第四章某某的戰略定位與業務組合一、集團戰略定位近期，集團成為以 BT 業務為主的工程建設為中心，港口業務投資、房地產及其他業務投資為兩翼發展的基礎設施的投資建設平臺；中期，集團成為以 BT 業務為主的工程建設為中心，港口業務投資和運營、房地產及其他業務投資運營為兩翼發展的大型基礎設施建設

7、、投資、運營平臺；遠期，集團將建立以基礎設施投資為核心，其他多元化業務投資共同發展的資本運作平臺，成為多元化的大型產業投資集團二、集團業務組合核心業務：工程建設業務工程建設業務是某某的傳統業務與核心能力，工程建設業務也是公司其他業務發展的基礎和平臺。 為應對市場激烈的競爭，工程建設業務應致力于業務創新：? 業務模式創新：由施工總承包為主的業務模式轉向以BT、施工總承包并重，協同發展的業務模式；? 管理模式創新：由施工管理為主轉向項目管理為主。戰略業務：港口投資業務由于港口業務的巨大體量和未來的發展前景，港口投資業務不僅自身將獲得巨大發展，也將會為公司的工程建設和房地產投資及其它業務帶來大量的機

8、會，并且為后來產業投資與建設積累經驗，培養人才。協助業務：房地產及其它投資業務房地產業務對工程建設和港口投資業務以及未來的其他投資業務具有良好的促進和協同作用， 但考慮到行業的前景和資源的有效利用，應堅持“有所為，有所不為”的原則維持穩定發展。第五章某某的近中期戰略目標一、五年總體戰略目標用五年的時間， 把某某集團打造成為一個年產值超200 億元，綜合實力位居全國50 強，在國內具有一定品牌知名度和競爭優勢的初具規模的建設投資集團。經營目標： 2018 年度建筑施工業務年產值達到200 億元水平。發展目標： 2018 年前港口業務整合上市， 進入資本市場； 工程建設業務初步達到入市標準。業務目

9、標： 以基礎設施投資與建設為主要業務模式，大力發展工程建設業；港口按計劃穩步投資建設。二、戰略發展步驟1、戰略突破期：（2013-2014 ）發展重點： 拓展工程業務，促進業務轉型，建立核心團隊? 以市政 BT 和施工總承包為主要業務模式，完成業務轉型，迅速擴大業務規模；? 保持港口的投資發展，完成港口一期的建設和運營準備；? 完成工業園二期建設，擴大資產規模；? 整合相關資源，建立多元化的融資渠道；? 優化完善關鍵管理機制，建立核心骨干團隊。2、戰略發展期：（2015-2016 ）發展重點： 加快業務擴張，促進港口建設，完善管理平臺? 以市政 BT 和施工總承包為主，發展公路、橋梁等基礎設施

10、的多種產品和業務模式，建立穩定多區域的分子公司；? 港口一期順利運營開發，開始二三期的建設，并進入上市籌備；? 建立科學完備的管理機制，建立集團化管理平臺；? 工程和港口業務雙輪驅動，成為有一定規模，多區域發展的建設投資集團。3、戰略鞏固期：（2015-2016 ）發展重點： 擴大企業規模，增強核心能力，達成上市目標? 港口業務形成集港口物流、 物業開發、 商業運營一體的綜合性業務平臺，爭取完成上市；? 工程建設業務產值達 200 億，進入全國 50 強，提供基礎設施建設全過程集成服務及管理，進入上市準備? 進一步拓展和深化業務經營和內部管理體系建立， 健全集團化經營管理模式， 形成企業持續經

11、營能力；? 成為國內知名，具備很強競爭力的建設投資集團。第六章某某的業務戰略一、工程建設業務1、業務定位： 以施工總承包為基礎， BT工程業務為重點，全面介入基礎設施建設全過程，從單一建筑承包商向基礎設施集成服務商轉型。2、發展路徑：夯實基礎、提升管理（2013-2014 ）? 市場定位：以市政 BT工程和施工總承包為主；? 區域定位：珠三角、長三角、環 渤海及其他中西省會城市， 2013 年重點是深圳、南寧、惠州、南海、順德、清遠、廣州、連云港、成都、烏魯木齊等城市；? 驅動因素：機會驅動? 目標： 2013 年項目數量“保 6 爭 8”，合同額 60 億； 2014 年合同額 80 億。穩

12、定發展、爭創百億（ 2015-2016 ）? 市場定位：以市政 BT 工程和施工總承包為主，同時發展公路、橋梁等基礎設施建設業務，在風險可控的情況下，嘗試其他建造模式；? 區域定位：以“散點式” 的擴張模式轉變為以區域重點城市為中心的 “區域聚焦”深度開發模式；? 驅動因素：能力驅動為主、機會驅動為輔；? 目標： 2015 年度合同額突破百億； 2016 形成 3 個成熟的區域公司，品牌驅動、集成服務（ 2017 年-2018)? 市場定位：基礎設施建設全過程集成服務及管理、 品牌輸出，同時擇機進入其他其他細分領域；? 區域定位：在國內分支機構運作成熟的基礎上，伺機進入國際市場；? 驅動因素：

13、能力和品牌共同驅動；? 目標：具備成為上市公司的條件。3、業務支撐戰略待制定二、港口投資建設業務1、業務定位： 積極整合外部資源，加快投資建設，成為某某的主要資產載體和集港口物流、商業運營為一體的上市公司，并為其他業務提供發展資源和市場機會，成為集團基業常青的基石2、發展路徑：建設、規劃、運營準備（2013-2014 ）? 港口發展定位確定? 依托港口的陸域開發規劃確定? 第一期建設、第二、三期海域使用權獲取? 第一期港口的運營籌備運營、建設（ 2015-2016）? 港口一期建設完成并投入試運營? 港口二、三期建設? 陸域開發? 具備整合為上市公司的條件運營（ 2017-2018 ）? 一、二、三期均投入運營? 陸域開發、陸域投入商業運營? 集港口物流、商業運營為一體的上市公司3、業務支撐戰略待制定二、房地產投資業務1、業務定位： 穩步前進，夯實基礎，完成現有地塊的開發管理；進行商業、物流等地產開發業務的積極探索與實踐；并充分利用集團其他業務板塊帶來的發展機會，快速發展壯大。2、發展路徑：能力培育（ 2013-2014 ）? 啟動工業園二期項目的建設? 配合項目信息，進行市場和項目調研，尋求開發機會? 穩定精干的基礎地產團隊? 建立對地產團隊的有效管理模式和管理機制業務發展（ 2015-2016 ）? 完成業園二期的建