1、.課程紀律.l關(guān)掉您的手機或者將手機調(diào)至無聲關(guān)掉您的手機或者將手機調(diào)至無聲;l課程進行期間課程進行期間,不可以隨意來回走動不可以隨意來回走動;l課程進行時不準飲食、吸煙或者嚼口香糖。課程進行時不準飲食、吸煙或者嚼口香糖。l講師有權(quán)決定學(xué)員是否可以繼續(xù)參加此次課程。講師有權(quán)決定學(xué)員是否可以繼續(xù)參加此次課程。 沒有規(guī)矩不成方圓、尊重別人的同時贏得尊重沒有規(guī)矩不成方圓、尊重別人的同時贏得尊重.第一模塊、第一模塊、自我認知定位及薪水來源自我認知定位及薪水來源第二模塊、第二模塊、以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向第三模塊、第三模塊、學(xué)會感恩邁向成功學(xué)會感恩邁向成功第四模塊、第四模塊、活動活動.第一模塊：第一模塊：

2、自我認知定位及薪水來源自我認知定位及薪水來源.如何自我定位如何自我定位喜歡這份工作喜歡這份工作未來的規(guī)劃未來的規(guī)劃如何使自己如何使自己成長成長我該如何做？我該如何做？是否有行動是否有行動.自我摸底：自我摸底： 學(xué)歷學(xué)歷 提高能力提高能力加強學(xué)習(xí)加強學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識專業(yè)技能知識人際關(guān)系人際關(guān)系( (人脈人脈) )表達和溝通能力表達和溝通能力閱歷等閱歷等.這家伙加班最多，看他美的！.數(shù)一下：.請您記住：請您記住： 一個人的薪人和他的能力往往是成正比一個人的薪人和他的能力往往是成正比的。的。 不管是記件、還是記時、還是拿年薪！不管是記件、還是記時、還是拿年薪！.第二模塊：第二模塊：以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果

3、為導(dǎo)向.任務(wù)任務(wù)結(jié)果結(jié)果職責(zé)職責(zé)結(jié)果結(jié)果態(tài)度態(tài)度結(jié)果結(jié)果.“結(jié)果結(jié)果”是：是：結(jié)果是用來交換的價值！結(jié)果是用來交換的價值！所有的價值體現(xiàn)在所有的價值體現(xiàn)在“交換交換”中。所以，結(jié)果是一種中。所以，結(jié)果是一種“商品商品” 工作的結(jié)果：交換來個人的薪酬、福利、機會、個人發(fā)展工作的結(jié)果：交換來個人的薪酬、福利、機會、個人發(fā)展！ 生意的結(jié)果：交換來公司的利潤、銷售額、客戶尊重、客戶忠生意的結(jié)果：交換來公司的利潤、銷售額、客戶尊重、客戶忠誠誠！ 睡覺的結(jié)果：交換來健康的身體和飽滿的精神！睡覺的結(jié)果：交換來健康的身體和飽滿的精神！ 學(xué)習(xí)的結(jié)果：交換來淵博的知識和人生閱歷學(xué)習(xí)的結(jié)果：交換來淵博的知識和人生閱

4、歷！ 員工不做結(jié)果，企業(yè)承擔(dān)后果。員工不做結(jié)果，企業(yè)承擔(dān)后果。.有時間：有時間： 做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力承諾才有動力! !有價值：有價值： 結(jié)果一定要對企業(yè)和他人具有明確的價值！是可以用來結(jié)果一定要對企業(yè)和他人具有明確的價值！是可以用來交換的，可以支撐公司戰(zhàn)略的！交換的，可以支撐公司戰(zhàn)略的！可考核：可考核： 重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。每件事情重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。每件事情都能夠拿出一個可檢查、可衡量的東西！以便考核和獎懲都能夠拿出一個可檢查、可衡量的東西！以便考核和獎懲! !.

5、差的結(jié)果定義好的結(jié)果定義進一步提高銷售額，進一步提高銷售額，完善制度，加強管理，完善制度，加強管理，加快招聘速度，滿足加快招聘速度，滿足發(fā)展所需的人力，爭發(fā)展所需的人力，爭取盡快完成公司任務(wù)。取盡快完成公司任務(wù)。特征是：特征是：全是形容詞，全是形容詞，無法衡量和考核。無法衡量和考核。20092009年年3 3月月1111日前完成日前完成第一季度銷售額第一季度銷售額200200萬，萬，3 3月月3131前完成招聘計劃前完成招聘計劃招聘招聘2020個合適人選。個合適人選。特征是：量化的指標特征是：量化的指標有時間，有價值，有時間，有價值，可考核。可考核。.建立結(jié)果文化建立結(jié)果文化是管理者的使命是管

6、理者的使命工作拿出結(jié)果工作拿出結(jié)果也是員工的天職也是員工的天職.為什么為什么做結(jié)果？做結(jié)果？如何做如何做好結(jié)果！好結(jié)果！. 奪金后身價每年100%速度上漲。共代言16個品牌：可口可樂、安利、耐克、聯(lián)想、伊利、白沙等，光凱迪拉克代言費就有1500多萬據(jù)統(tǒng)計，劉翔的07年收入高達1.63個億。跨越了平凡，創(chuàng)造了奇跡，改寫了中國乃至世界田徑的歷史.京奧退賽，劉翔身價縮水87%l個人損失個人損失1億，贊助商損失億，贊助商損失30億。億。l贊助商（可口可樂、耐克）與劉翔有贊助商（可口可樂、耐克）與劉翔有關(guān)的各種廣告投放計劃全部泡湯。關(guān)的各種廣告投放計劃全部泡湯。l代言單價從代言單價從1500萬降至萬降至

7、200萬。萬。l16家曾代言企業(yè)僅一家愿續(xù)簽。家曾代言企業(yè)僅一家愿續(xù)簽。l聯(lián)想集團雖然表示惋惜和理解，但還聯(lián)想集團雖然表示惋惜和理解，但還是撤銷了劉翔代言的筆記本廣告。是撤銷了劉翔代言的筆記本廣告。.結(jié)果結(jié)果證明價值證明價值價值決定價值決定成就成就.第三模塊：第三模塊：學(xué)會感恩學(xué)會感恩 邁向成功邁向成功.犬馬皆能有養(yǎng)犬馬皆能有養(yǎng) 不敬何有別乎！不敬何有別乎！.父 母給我們的生命與健康溫暖的家辛勤養(yǎng)育處事經(jīng)驗無條件的愛 。擔(dān)心牽掛不耐煩不重視不尊重不理睬。我我 們們回饋的是回饋的是.報酬工作機會自豪感 團隊榮譽感企業(yè)給我們的企業(yè)給我們的-安全感.我們回饋的-有8小時時間抱怨公司不足同事之間比較制

8、造內(nèi)耗推脫責(zé)任。.更重要的：更重要的：是客戶給是客戶給我們發(fā)的工資！我們發(fā)的工資！感恩客戶感恩客戶.感恩源自內(nèi)心有愛！感恩傷害我的人，因為他磨練了我的心態(tài)感恩傷害我的人，因為他磨練了我的心態(tài) 感恩絆倒我的人，因為他強化了我的雙腿感恩絆倒我的人，因為他強化了我的雙腿 感恩欺騙我的人，因為他增進了我的智慧感恩欺騙我的人，因為他增進了我的智慧 感恩藐視我的人，因為他覺醒了我的自尊感恩藐視我的人，因為他覺醒了我的自尊 感恩遺棄我的人，因為他教會我該獨立感恩遺棄我的人，因為他教會我該獨立 感恩失敗，因為他使我成為一個有故事的人感恩失敗，因為他使我成為一個有故事的人 感恩成功，因為他使我生命充滿精彩、寫滿

9、美麗感恩成功，因為他使我生命充滿精彩、寫滿美麗 感恩掌聲和鼓勵，因為他給我更大的能量和勇氣感恩掌聲和鼓勵，因為他給我更大的能量和勇氣 凡事感恩、學(xué)會感恩凡事感恩、學(xué)會感恩 感恩一切造就了我的人感恩一切造就了我的人 感恩一切使我成長的人感恩一切使我成長的人 路的魅力在于彎曲路的魅力在于彎曲, ,人生的美麗在于你歷經(jīng)曲折之后人生的美麗在于你歷經(jīng)曲折之后. . 更加成熟！更加成熟！ .第四模塊：第四模塊：活活 動動.流程：流程： 1.把所有參訓(xùn)人員把所有參訓(xùn)人員隨意隨意分成分成3個團隊；個團隊； 2.每隊選一位隊長（男性）和一位副隊長（女性）；每隊選一位隊長（男性）和一位副隊長（女性）； 3.隊長清

10、點隊員人數(shù)；隊長清點隊員人數(shù)；活動：活動：報數(shù)報數(shù)規(guī)則：規(guī)則：1.全員分團隊以比賽形式進行報數(shù)、速度最快的隊獲勝；全員分團隊以比賽形式進行報數(shù)、速度最快的隊獲勝； 2.錯報、搶報、漏報成績?yōu)殄e報、搶報、漏報成績?yōu)椤?”； 3.3隊最多共進行五輪隊最多共進行五輪PK，每輪最多只產(chǎn)生，每輪最多只產(chǎn)生1個獲勝隊；個獲勝隊； 4.遵守時間規(guī)定，時間到任何人不能再發(fā)出聲音，否則成績?yōu)樽袷貢r間規(guī)定，時間到任何人不能再發(fā)出聲音，否則成績?yōu)椤?”； 5.比賽報數(shù)時，其他隊所有人員不能再發(fā)出聲音，否則成績?yōu)楸荣悎髷?shù)時，其他隊所有人員不能再發(fā)出聲音，否則成績?yōu)椤?”； 6.報數(shù)結(jié)束時，隊員不可以鼓掌，否則成績?yōu)閳髷?shù)結(jié)束時，隊員不可以鼓掌，否則成績?yōu)椤?”； 7.輸方隊長必須為自己的團隊承擔(dān)輸?shù)舻暮蠊敺疥犻L必須為自己的團隊承擔(dān)輸?shù)舻暮蠊? 8.隊長在承擔(dān)責(zé)任時，隊員不可以代替，不可以說話；隊長在承擔(dān)責(zé)任時，隊員不可以代替，不可以說話； 9.隊長承擔(dān)責(zé)任時必須符合要求標準。隊長承擔(dān)責(zé)任時必須符合要求標準。解釋：解釋：游戲解釋權(quán)歸現(xiàn)場講師所有。游戲解釋權(quán)歸現(xiàn)場講師所有。體驗式學(xué)習(xí)規(guī)則: .隊長所要承擔(dān)的責(zé)任: l第第1輪輪-輸方隊長做輸方隊長做20個俯臥個俯臥 l 撐、副隊長撐、副隊長10個個;l第第2輪輪-輸方隊長做輸方隊長做40個個l 副隊長副隊長20個個;l第第3輪輪-輸方隊長做輸方隊長做