1、高品質文檔2022年車間安全管理心得體會范文 對于人們來說,平安需要是重中之重;下面是有車間平安管理心得體會，歡迎參閱。 車間平安管理心得體會范文1 車間是企業生產任務的主要執行者， 也是確保平安的關鍵責任人。車間的平安建設在企業的平安管理中占有舉足輕重的地位。我所在車間是壓型板生產車間，主要負責生產各種瓦型單板和折彎件等產品。結合我們車間的實際狀況，我談一下車間平安管理建設方面的意見。 企業穩定、平安的工作環境是我們每一位員工所共同制造的。提高人員素養是平安管理的根本，抓人員的平安素養要從增加職工平安意識、加強平安學問學習、提高員工的技能水平這三點做起。我認為應當從以下幾個詳細方面做起： 1

2、、在班前會上，各班要在支配當日工作任務的同時，向成員提出需要平安留意事項;在班后會上，應對當日班組管理的平安狀況作出小結。堅持每天召開兩個會，每天敲響平安警鐘，久而久之使得員工樹立平安意識，只有平安意識提高了，我們才能在生產中真正對待平安工作。 2、各班要在工作閑余時間充分學好平安學問和把握工作要領，把公司的平安制度牢記在心，并且把握一些相應的急救學問。 3、要保證施工操作平安，僅有平安學問是不夠的，還必需有精湛的專業技能。車間要不定期舉辦專題學習班，班組也要定期組織學習，每個人都必需參與。不定期舉辦一些競賽活動，鼓舞優勝者。同時給落后者一種壓力和鞭策。 4、健康的設備是車間平安生產的基礎。車

3、間的平安肯定要把設備管理作為重點，著重抓好設備巡查工作。首先操作人員要在操作前對設備進行檢查，發覺缺陷后必需立刻通知檢修。其次檢修人員要堅持每周巡查設備，一旦發覺缺陷，檢修人員須盡快趕往現場處理。 車間平安管理心得體會范文2 車間是企業生產活動的基本單位，也是員工開展工作和日常管理活動的主要場所。是企業的“細胞”，是企業各項工作的落腳點，完善平安生產管理，務實平安生產的這個“根基”，就必需要做好車間的平安工作，才能實現“工作零違章、平安零事故”的目標。我認為平安生產工作，必需對比“預防為主”的理念，著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。 “嚴”，就是對班組的平安生產工作嚴格管理。首先加強

4、員工平安意識，牢記“一失萬無”的警示，確保“萬無一失”的平安，統一思想熟悉。全面落實平安生產責任制，仔細執行“平安第一、預防為主”的方針，把平安工作放在首位。再就是要堅持“管生產必需管平安的原則，杜絕消失“平安說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現象，要而且必需做到嚴格按規章制度處理。同時，在日常平安管理中遵循“操作前模擬核對，操作中預防掌握，操作后嚴密檢查。”的原則，嚴格執行平安操作規程，嚴格執行平安管理制度及平安技術和組織措施。 “細”，就是平安工作要做得細。在生產中對平安工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，發覺問題要準時處理和整改，切忌僥幸心理。仔細細致地把各

5、崗位及作業場所的主要危急因素和預防措施及掌握方法，教給每一位員工，使他們在操作過程中做到心中有數，每個環節都能符合平安生產的規范要求。常常組織學習一些單位的先進閱歷，取長補短，仔細學習事故通報，分析事故發生緣由，吸取閱歷教訓，舉一反三。作為一個部門、一個工段的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身業務素養的同時，應當多引導和帶領大家學習，按時開展相互考查，作業分析，事故預想，技術問答和反事故演習等，讓每個員工都能嫻熟把握本崗位的平安要求，操作技能以及處理突發事故的力量，建成學習型、本質平安型車間。多和員工談心，深化了解員工的思想波動狀況，想員工之所想，急員工之所急，在整個平安生產過程中要努力做

6、到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，準時精確地發覺問題、解決問題，把事故苗頭毀滅在萌芽狀態。 “實”，就是要仔細落實平安生產責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準嘉獎方法明確作為車間、工段第一責任人，要始終做一個有心人，常常對各種狀況進行督促檢查，從人員、環境和設備入手，對各種可能發生事故隱患及早消退，做到超前預防和掌握。在執行平安措施的全過程中，人人盡職盡責，共同接受規章制度的約束，真正做到“三不損害”。在班組員工之間建立整體聯動平安制度，相互監督，相互制約。要在班組中實行平安崗位動態管理，使平安責任落實到人，班組成員都能遵章守紀好。班組每位員工嚴格執行各項規章制度，按章辦事，反對習慣性

7、違章，落實平安生產責任制，一旦消失問題，嚴格根據“四不放過”的原則來辦，真正做到掌握特別和未遂，崗位無隱患，個人無違章等，實現“零違章、零事故”。 平安是效率和效益、生存與進展的基石，基石不牢，地動山搖!平安失控，百忙無用!平安生產是我們一切工作永恒的主題和頭等大事，必需做到有組織、有方案、有布置、有檢查、有總結評比。這樣，才能筑好平安生產的第一道防線，真正做到“保平安、保供氣、保穩定”，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命。 車間平安管理心得體會范文3 平安生產是企業做好各項工作的重要保證，平安管理工作的好壞則直接關系到企業的利益和進展。而作為企業生產單元的車間在企業整個平安管理系統中發揮

8、著舉足輕重的作用。一方面它既是平安管理的執行者，也是被領導者;另一方面它既是本部門、本單位平安管理制度的制定參加者，也是監督者。作為一個承上啟下的部門，其角色的好壞就是直接關系到本部門平安管理工作的晴雨表。下面就如何發揮車間在平安管理中的作用談談自己的看法。 一、車間是搭建平安生產的平臺。車間應建立一個完整的平安生產管理體系網絡，從而實現有“要我平安”到“我要平安”的轉變。 在生產中，必需按“誰主管、誰負責”，“管生產必需管平安”的原則，做到分級管理、分線負責，層層落實，形成齊抓共管的新格局，實現全員、全過程、全方位的平安管理機制，使違章作業如“過街老鼠，人人喊打”的局面。要達到這一目標，就必

9、需建立平安管理體系網絡來保證。常言道“火車跑得快，全憑車頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”，車間必需實行“一把手”負責制，車間、班組、個人層層落實責任體系，使生產過程中每一個環節，每個動作都有責任者和管理者，都有監督者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態;同時雙管齊下，建立以設備、平安、企管為主體的消防、設備、動能、衛生、環保等組織，使整個生產車間管理網絡從點到面形成一個平臺清楚地管理體制，讓管理者“耳聰目明，頭腦清晰”，總能在第一時間內發覺問題和解決問題，起到“防患于未然”的效果。每天進行現場檢查，現場整改，生產再忙，平安巡檢決不走過場，這種巡檢表面上看有些例行公事，但卻立桿見影，在巡

10、檢中，發覺了潛在的隱患，(如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤、吊具的損壞、焊把線潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等.)現場訂正準時，可以有效預防事故的發生。利用獎罰機制和車間互保制度相接合的管理方法，使員工知道平安不是一個人的事，它關系到班組和車間的利益，有效自發的促使車間內的員工相互監督，相互提示，進一步做到全員、全方位、全過程的平安預防工作。 二、要使平安生產的平臺得到鞏固。車間要依據國家、行業的方針政策結合自身特點正確理解和有用平安管理制度和平安操作規程。 眾所周知.“千里長堤潰于蟻穴，成敗打算細節”，量變和質變之間并沒有鴻溝，“千層之臺，起于壘土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。假如

11、用這樣觀點來端詳平安工作，我們就會發覺：一個大的事故背后就有十個小事故，有一百個事故隱患，有一千個事故未遂。所以在平安管理中，上到管理者，下到一般員工，都必需制定出具體的平安管理制度和平安操作規章，使他們明白什么可以做，什么不能干，什么必需遵守，什么不能違反，明確肩上的責任;同時又要針對生產繁忙、設備老化、環境的變化、管理的松懈給帶來的客觀因素。物的擔心全狀態是發生平安事故的重要緣由，建全設備修理、保養等制度是預防事故的重要途經，要求員工就像士兵一樣愛惜手中槍，醫生要疼惜聽診器一樣。愛惜保養設備，準時發覺設備故障和設備隱患，使機械事故消弭于無形。建立平安生產獎懲制度并進行年終評比。依據公司下達

12、給車間的平安考核指標對詳細的基數進行分解，實行“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的方法，與車間、班組簽訂平安責任書，月終、年終進行評比，平安搞得好的車間、班組、個人，予以嘉獎，反之則予以懲罰，做到獎懲分明，從而使規章制度成為“高壓線”。 三、在夯實平安管理的基礎的同時，管理也是促進平安生產的重要手段。 管理不是請客吃飯.管理更不是下發紅頭文件，作為車間而言，管理可分為管和理兩個部份。管是監督和懲處，理則是制定程序和理順關系。在工作中，是以管為主還是以理為先就應依據員工的素養而定。在生產中，應結合本部門的詳細狀況，對生產全過程進行跟蹤、猜測和掌握，從班前會、平安例會、生產會及車間早會上不厭其煩講

13、措施、講制度、講規范，使平安生產在每日、每時、每個環節、每個崗位和每個角落都得到了保證，為了搞好平安管理，更需要從均衡生產為切入點，科學支配、合理調度。科學統計表明，平安事故大都在人處于疲憊時發生，當生產處于極度繁忙的時候，加班加點又在所難免，科學、合理地支配生產對平安促進就顯得至關重要。因此，需要對生產方案進行提前分解，做到未雨綢繆，盡可能地提高質量完成任務后少加班或不加班，讓大戰后員工的疲憊得到有效的恢復，在“一張一馳”中感受到“文武之道”，始終保持飽滿的工作狀態，同時在生產量較為緊急的時候開展“高興奮興上班，平平安安回家”的勞動愛護監督活動，把平安管理的觸角延長到每個員工、家庭中去，這樣

14、就形成了一道道嚴密的平安防護大網，使平安管理體制的大堤進一步夯實。 四、“以人為本”的人性化管理是平安管理中的核心。 作為一個生產實體，車間的運作過程，實際也就是人與人溝通、溝通的過程，所以“平安第一、預防為主”是強調人要重視平安工作，把平安工作放在第一位來抓。平安工作的目的是防止和削減事故的發生，保障員工的健康、平安和企業的財產，促進企業的進展，而人是一個活躍、擔心定的動物，只要生產人必需活動，人活動必存在著危急，所以事故發生的主要緣由在于人的擔心全行為。 因此在實際工作中建立“以人為本”的基本原則。這絕不是作秀，更不是在矯情，在平安管理中，始終要把人的生命放在第一位，在工作中我們就極其重視

15、職工的狀態和心情的把握，假如發覺員工的心理有些特別，就要準時地進行疏導和溝通。在實踐中我們發覺，人的擔心全行為是引起事故的主要緣由，而人的不良心理是導致擔心全行為的根源，正確引導、不斷提高員工的自我價值和自我愛護意識，是實現“要我平安”到“我要平安”的重要手段。為他們著想，始終關懷、呵護職工，這種將心比心的人性化管理，就可“潤物細無聲”地變強制行為事后反思和超前預想;變重理論培訓為重實際操作技能與自我愛護力量的培訓;變時緊時松為常抓不懈;變靜態應付為動態達標。 五、“警鐘長鳴”是平安訓練的必需。 “前事不忘，后事之師”。我們常說態度打算一切，對平安檢查工作的高度重視，自然也就為做好勞動愛護奠定

16、了基礎。當然，衡量思想到位與否，主要看員工對平安意識熟悉程度如何。這就要車間領導在提高自身熟悉的同時，通過各種有效的形式，如黑板報、班前會、生產會、平安例會、幻燈片、真實事故案例以及其他形式在員工中宣揚黨和國家政策方針、法律法規，企業的平安管理制度和平安操作規程，宣揚平安生產的重要性，講解平安與生產的辯證關系、組織員工對發生的事故案例進行剖析，“認自己身邊發生的事故警示自己，讓真實案例開口，讓血的事實說話，用傷亡的悲劇擦亮雙眼，不斷提高全員的平安意識，引導公司員工發自內心地從“我會平安”到“我管平安”，這種發自內心的制造性將會迸發出巨大的能量，將有力地推動車間的平安工作從而邁向更高的層次。能在超負荷的生產中保持