1、企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能【舉辦時(shí)間】10月 21-22 日上海【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【參加對(duì)象】供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員等相關(guān)人士【學(xué)習(xí)費(fèi)用】2980 元 / 人（資料費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）【咨詢電話】朱老師【報(bào)名郵箱】 applel【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個(gè)非常復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得供應(yīng)商對(duì)自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適

2、合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下, 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)速度以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在供應(yīng)商管理方面，采購(gòu)若只注重談判、比價(jià)、壓價(jià), 缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒(méi)有從一味壓價(jià)向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變，則長(zhǎng)此以往尋找合作伙伴的路越來(lái)越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界 500 強(qiáng)公司，通過(guò)科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式正面臨巨大沖擊，采購(gòu)部門(mén)已不僅僅是“買(mǎi)東西”，尋找、培養(yǎng)和管理適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門(mén)的重要職責(zé)。課程受益了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)，以及對(duì)采購(gòu)管理的要求明了不同類(lèi)型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)

3、商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類(lèi)型；掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法；有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；明確供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與分析的方法與步驟了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系如何做好供應(yīng)商績(jī)效的持續(xù)改善課程大綱一、采購(gòu)的發(fā)展1. 采購(gòu)管理的發(fā)展2. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展3. 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型4. ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程二、采購(gòu)的戰(zhàn)略1. 戰(zhàn)略的要素2. 組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)3. 采購(gòu)必須支持組織戰(zhàn)略4. 采購(gòu)職能的基本目標(biāo)5. 采購(gòu)的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)6. 采購(gòu)的商品戰(zhàn)略7. 供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略8. 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)三、供應(yīng)市場(chǎng)

4、分析1. 采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù) PMI2. 采購(gòu)市場(chǎng)中的一般經(jīng)濟(jì)問(wèn)題3. 采購(gòu)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)和概念4. 市場(chǎng)化結(jié)構(gòu)分析5. 供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較四、供應(yīng)商選擇1. 初步篩選2. 樣品或小批量測(cè)試3. 供應(yīng)商問(wèn)詢4. 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估5. 采購(gòu)定價(jià)6. 合同建立和維護(hù)五、供應(yīng)商評(píng)估1. 評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立2. 2. 評(píng)估表格的形式3. 3. 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)4. 4. 質(zhì)量文檔及流程的審核5. 5. 供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話6. 6. 成本組成分析7. 六、 供應(yīng)商管理8. 1. 供應(yīng)商等級(jí)管理9. 2. 平衡積分卡10. 3. 采購(gòu)訂單的加速和跟蹤11. 4. 供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程12. 七、 供應(yīng)商持

5、續(xù)發(fā)展13. 1. 基于時(shí)間的供應(yīng)商關(guān)系管理14. 2. 供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯(cuò)略聯(lián)盟15. 3. 管理供應(yīng)商關(guān)系16. 4. 供應(yīng)鏈沖突的解決17. 5. 對(duì)供應(yīng)商的詢問(wèn)、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋18. 6. 供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可19. 八、 采購(gòu)增值管理20. 1. 供應(yīng)環(huán)境的變化21. 2. 采購(gòu)增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)22. 3. 全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)23. 4. 供應(yīng)商協(xié)同的解決方案24. 5. 跨部門(mén)流程的整合25. 6. 信息系統(tǒng)支持26. 7. 采購(gòu)人員應(yīng)該具備的硬實(shí)力和軟實(shí)力27. 講師介紹現(xiàn)任某跨國(guó)集團(tuán)亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理行業(yè)資質(zhì)：中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員

6、會(huì)專(zhuān)家及 授權(quán)講師美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理北京理工大學(xué)研究生2010 深圳全球采購(gòu)論壇主持人主要論文及著作：1.一種期權(quán)定價(jià)的魯棒控制方法( 中國(guó)控制會(huì)議收錄)2.離散系統(tǒng) H_控制對(duì)策論在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的應(yīng)用( 中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)第12 屆年會(huì)收錄 )3.一種證券組合投資分析的魯棒對(duì)策論( 中國(guó)控制會(huì)議收錄 )4.認(rèn)知圖分析在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用(CIAC-中國(guó)智能自動(dòng)化會(huì)議2009 錄用 )5.工業(yè)電子制造業(yè)采購(gòu)發(fā)展與實(shí)踐（ 2009年中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告）6.分銷(xiāo)中心模式下的電子行業(yè)供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐（ 2010 年中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告）7. 中國(guó)企業(yè)采購(gòu)的隱權(quán)力工作經(jīng)歷：美資集團(tuán)跨國(guó)制造業(yè)亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈

7、管理經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，采購(gòu)，物流管理，及庫(kù)存管理等，并報(bào)告給美國(guó)總部CFO及 COO；芬蘭跨國(guó)電子服務(wù)制造公司(EMS)北京分公司采購(gòu)及庫(kù)存經(jīng)理；聯(lián)想集團(tuán)歷任研發(fā)、采購(gòu)及商務(wù)主管；多次去美國(guó)、新加坡、芬蘭及瑞典等國(guó)家參加集團(tuán)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)大會(huì)，并作精彩的陳述及報(bào)告近 10 年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理，及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的專(zhuān)家和授權(quán)講師。風(fēng)格與特點(diǎn)：其獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問(wèn)題，邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)且思路寬闊；被譽(yù)為新一代的“少壯派”采購(gòu)專(zhuān)家及資深人士，更兼深厚的理工科背景， 并能辯證地運(yùn)用對(duì)哲學(xué)及

8、歷史問(wèn)題的大視野于供應(yīng)鏈管理問(wèn)題中，思路自成一體，渾然天成；與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“供應(yīng)鏈建模及管理” 、“庫(kù)存管理”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中，令人尋味；培訓(xùn) / 咨詢服務(wù)的客戶：愛(ài)普科斯科技，施華洛世奇，利萊森瑪電機(jī)，奧特斯，江陰貝卡爾特，聯(lián)合汽車(chē)電子，微密科技，中法水務(wù)等出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若

9、有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛拢囉糜谖羧眨鹊鄯Q(chēng)之曰中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，