1、2018 管理學考研考點：組織設計的影響因素分析以下是小編整理的管理學考研的知識點：組織設計的影響因素分析，請同學們結合習題加強記憶，基礎知識要牢記，供同學們作為參考，祝2018 考研的考生們，考試成功 !組織設計的影響因素分析一：外部環境對企業組織設計的影響環境“任務環境”和“一般環境”。“不確定性”是企業外部經營環境的主要特點，不確定性取決于環境的“復雜性”和“變動性”環境特點及其變化對企業組織的影響主要表現在以下3 個方面1 ：對職務和部門設計的影響2 ：對各部門關系的影響3 ：對組織結構總體特征的影響二：經營戰略對企業組織設計的影響1 ：“保守型戰略”的企業領導可能認為，企業面臨的環境

2、是較為穩定的，需求不再有大的增長變化。在組織設計上強調管理和生產的規范化程度。具體表現如下a：實行以嚴格分工為特征的組織結構b ：高度的集權控制c：規范化的規章和程序d ：以成本和效率為中心的嚴格的計劃體制e：生產專家和成本控制專家在管理中，特別是在高層管理中占重要地位f：信息溝通以縱向為主2 ：“選擇風險型戰略”的領導則可能認為環境復雜多變，需求高速增長，市場變化很快，機遇和挑戰并存組織結構特點a：規范化較低的組織結構b：分權的控制c：計劃較廣泛而靈活d ：信息的溝通以橫向為主e：高層管理主要由市場營銷專家和產品開發研究專家支配3 ：“分析型戰略”介于前兩者之間它力求在兩者之間保持適當的平衡

3、，所以其組織結構設計兼具有剛性和柔性的特征三：技術及其變化對企業組織設計的影響(一 ) 生產技術對企業組織的影響1 ：經營成功的企業的組織結構，與其所屬的技術類型有著相互對應的關系2 ：成功的單件小批生產和連續生產的組織具有柔性結構而成功的大批量生產的組織具有剛性結構(二 ) 信息技術對企業組織的影響1 ：使組織結構呈現扁平化趨勢2：對集權化和分權化可能帶來雙重影響3 ：加強或改善了企業內部各部門間以及各部門內工作人員間的協調4 ：要求給下屬以較大的工作自主權 5：提高專業人員比率四：企業發展階段對企業組織設計的影響1 ：創業階段組織結構不正規，協調降低在最低限度2 ：職能發展階段組織結構建立

4、在職能專業化的基礎上3 ：分析階段組織結構以產品或地區事業部為基礎來建立，目的是在企業內部建立“小企業”使后者按創業階段的特點來管理4 ：參謀激增階段行政管理增加了許多參謀助手，會影響組織中的統一命令5 ：再集權階段五：規模對企業組織設計的影響考察規模對組織設計的影響要從以下幾個方面考慮1 ：規范化2 ：分權化3：復雜性4：專職管理人員的數量出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體

5、；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復