1、中韓企業現階段人力資源管理對比研究緒 論以下為學術堂為大家提供的中韓企業現階段人力資源 管理對比研究緒論，如該篇不是您所需要的，可下拉到本頁 底部，查看更多！本篇論文目錄導航：【題目】中韓企業在人力資源管理上的差異分析【第一章】中韓企業現階段人力資源管理對比研究緒論【第二章】企業人力資源管理理論【第三章】中韓企業人力資源管理現狀比較【第四章】中韓企業人才管理制度比較分析【第五章】中韓企業人力資源管理的案例比較【第六章】中韓企業人力資源管理的改進建議【結語/參考文獻】中韓企業人力資源管理優化研究結語 與參考文獻第1章緒論選題背景與意義。現代社會是一個基于計算機與信息發展的，信息與通信 正進入社會

2、各個領域的時代。在這個信息時代，信息比物質 資源更重要，這就要求企業必須具備創造性的企業信息化基 礎設施，與此同時也就要求企業必須具備可以創造增值信 思，讀取和利用社會信息的人才來提升自身優勢。因此，在 21世紀的知識型社會，培育人力資源已成為首要問題，懂 得人力資源管理的企業能夠快速尋求到發展方向，掌握有效 的管理方法，幫助企業成功適應快速變化的環境，進而提升 內部的核心競爭力。全球化的到來使人力資源的發展超越了 時間和空間，換句話說，人力資源的跨境流動已極為活躍。改革開放30年，中國經濟已從快速發展過渡到放慢速 度穩定發展的狀態中。中國企業開始充分認識到人力資源管 理已成為企業保持競爭力的

3、關鍵途徑和手段，政府和企業正 努力學習借鑒國外的一些先進的人力資源管理經驗，以此來 推動中國企業人力資源的開發和管理。亞洲金融危機后，韓 國企業開始崛起，不斷學習西方先進的管理理念并將其與韓 國傳統文化結合在一起，涌現由了如三星、SK、LG、現代、GS等知名企業，發展到現在韓國企業在人力資源管理方面 已經積累了很多經驗。1992年中韓建交以來，中韓兩國經濟貿易往來頻繁，中國已連續多年成為韓國最大的貿易伙 伴，兩國經貿關系日益密切起來。據朝鮮日報報道，韓國貿易協會表示，2014年非金融類韓國企業對中國投資額達億美元，創自2006年以來新 高。因韓國國內經濟低迷，韓企紛紛到中國建廠，三星電子 西安

4、芯片工廠增資 25億美元，LG廣州液晶面板工廠投資 10億美元等。止匕外，韓國品牌咖啡店 2014年在中國開設連 鎖店也超過1000個。有分析認為，2014年韓中完成自由貿易協定（FTA）實 質性談判為兩國經濟合作營造良好了氛圍，韓國企業因此更 加關注投資中國內需市場。這些都為中韓兩國的貿易發展起 到了很大的推動作用。由于社會制度的不同，中韓兩國企業無論是在管理制度 上還是管理方式上都存在著許多差異且各有特質及利弊，因 此，筆者的研究方向及目的重點落在如何推動中韓兩國企業 快速、有效地構建由更為完善的現代管理體制。之所以選取 Haier集團和LG集團是因為：Haier集 團，通過多元化戰略名牌

5、戰略和國際化戰略的實施，公司業 績在持續、穩定的增長中，Haier的品牌價值穩居中國家電業榜首，在國際市場更是獲得越來越高的美譽。Haier在人力資源開發過程中，始終堅持觀念創新，始終保持著一種公 平、公正、公開的企業氛圍，建立起一套能夠充分發揮員工 個人潛能的企業機制。在實現企業目標的同時，為員工創造 提供可以充分實現自我價值的空間。韓國LG集團是生產各種家電、汽車零部件及光纜等產品的韓國知名企業，躋身于 世界企業500強。以大滿貫賽的管理方式給予每個員工證明 自身潛力的機會，LG還制定了法律管理職業生活，可以提升員工為企業創造價值的空間，同時也提升自己的價值水平 和垂直發展。共同發展和盈利

6、，使企業和員工之間發生著微 妙的化學變化。在中國，LG的產品具有很高的知名度，與中國Haier集團的關系既是互相合作，又是互相競爭。雖然兩個企業現階段所處的發展階段不同，但取得的成功都離不 開先進的人才管理理念。文獻綜述。西方在中韓人力資源管理方面的研究。Chris Rowley、John Benson 和 Malcolm Warner 在 Towards an Asianmodel of human resource management? A comparative analysis of China,Japan and South Korea » 討論了 關于文化和機構經常被作

7、為削弱國家系統的人力資源管理 的絆腳石。特別是“區域集群”常被認為地理和文化的封閉性 和開放性是經濟壓力的存在。文中認為中國、日本和韓國是 亞洲這種集群的代表，探討了這些國家在文化上的收斂度對 人力資源管理的一種可識別亞洲模型變化的影響。羅列了一 些發展細節和每個國家的人力資源管理實踐。Chris Rowley 與 Johngseok Bae 在 « Globalization and transformationof human resource management in South Korea » 從區域發展的全球化、勞動力市場和人力資源管理(HRM )外用等五方面討

8、論了全球化對韓國傳統的就業保障和年資為基礎的系統的員工提供資源和獎勵，以及對新'的 靈活和性能的變化的影響。Cherrie Jiuhua Zhu、 Brian Cooper、 Helen De Cieri 、Peter J.Dowling 貝U在A problematic transition to a strategic role:humanresource management in industrial enterprises in China »考察了人力資源管理實踐對中國經營環境的變化、組織、組織戰略和戰略整合人力資源管理職能的所有權的影響。通過2001年和1994

9、兩次在國有、民營、集體獨資和外商獨資企業民意調查，分析表明在中國的經營環境的變化和參與戰略決策的人力資源管理職能是人力資源管理做法的最強預測因子。總體來看，人力資源管理職能和實施“西方”的人力資源管理實踐的戰略角色也日益普遍在中國，雖然遺留下來的傳統做法將會永存而生現了新的挑戰。Jonathan Morris、 Barry Wilkinson 和 Jos Gamble 在« Strategicinternational human resource management or the'bottom line ' ? Thecases of electronics an

10、d garments commodity chains in China »借用框架開發的戰略性國際人力資源管理（HRM）文獻資料分析外商投資企業在中國和其附屬公司的人力資源管理實踐。從中國企業中的服裝和消費電子產品研究得由的數 據，競爭時戰略人力資源管理政策的一個有利的決定因素。在再回東方：亞洲時代的全球經濟中AG 弗蘭克 提到”在1400-1800年間的全球經濟和它的地區與部門間勞 動分工中，亞洲人-特別是中國人一直處于優勢。直到 1800 年，亞洲的“世界市場”不僅存在已久，規模相當之大，而且 富有活力和競爭能力，持續不斷并以相當快的速度壯大自 己。到了 80年代，包括中國大陸

11、在內的東亞廣大地區的經 濟增長速度，都遠遠超生西方早期工業化時代的增長速度。東亞成為當代世界發展最快、經濟最有活力的地區”強調了中國和韓國在亞洲經濟發展中起到的重要作用。韓國在中韓人力資源管理方面的研究。催恩正(Choeenjeong,2010)在韓國和中國人力資源 比較研究中提到：現在，韓國的企業，尤其是成功的跨國 公司，其工作人員的管理已發展成為全方位的人力資源管理 公司，人事部門已經被改造為人力資源管理和發展戰略中的 作用。文中比較了韓國和中國人力資源政策的差別。并通過 例子，韓國的三星、LG、中國TCL、海爾進行深入的分析 和指由，上述公司中人員管理的優勢和劣勢，增強并進一步 提高企業

12、管理水平。企業人力資源管理水平最終決定企業的 競爭力，如何實現有效的發展和科學、合理的人力資源管理 是企業成功的關鍵。因此，如何加強和改進企業人力資源管 理是當前企業在發展過程中最緊迫的問題，企業的人力資源 管理探討直接和現實意義的分析。釜山玉(Fushanyu,2014)在中韓兩國人力資源管理比較研究：關于 Haier公司與韓國 LG公司指由，雖然 中國和韓國具有相似的文化和傳統，仍然可以找到很多不同 的文化傳統，特別是它在業務運作上有巨大的影響。近年來,韓國和中國的企業進入他們的彼此的市場，因此重要的是要 與兩國人力資源管理模式中存在的差異進行比較。企業人力 資源管理和他們的文化背景有對傳

13、統文化的緊密聯系。公司 應該考慮它是自己的文化背景和傳統。本文比較和分析了兩 家企業的經營理念、招聘方式、教育和培訓、成果管理、薪 酬體系和福利，通過案例研究為韓國 LG集團和中國海爾集 團為兩國介紹了一些重要的人力資源管理經驗。珍韓(Jinhem,2012)在韓國和中國電子產業人力資 源管理比較研究中通過示例比較、對比、分析人力資源管 理模式的韓國的 LG和中國的海爾集團。通過比較這兩家公 司文化、征聘、培訓、績效管理、薪酬和福利管理、員工關 系管理和人力資源管理信息方面的內容對LG和海爾企業現狀，以及 LG和海爾的人力資源管理模式作比較。指由 LG集團掌握了成功發展的方式和促進面向全球的想

14、法，變 換的一些舊的企業文化和保留舊的企業文化積極重要組成 部分，努力并打造了更好的企業；海爾的企業文化是一項系 統工程，創建和訓練的核心是人的真、善、美。新的人力資 源從韓國和中國企業的管理模式來看是不斷創新的人力資 源管理信息化建設，加強企業文化發展是一種真正有效的激勵機制建設的重要途徑。張恩(Jangen,2013)關于韓國公司和中國公司的OJT、人力資源管理系統比較研究中以韓國的現代和中國上海汽 車為代表，比較分析人力資源管理系統的認識具有重大意 義。通過發展和增長國內潛力市場發展未來，這兩家公司將 不得不看重內部因素，并最終的競爭是人力資源管理系統的 競爭。尤其是員工的能力，確保安全

15、和發展的技能，有助于 實現組織的目標。管理戰略中有效的人才的競爭，行業員工 的本土化，將進一步影響韓國與中國公司人才的競爭，最后 指由面對日趨激烈的國際競爭狀態，中國企業面臨著更多挑 戰，企業管理人力資源管理將起到較大的作用。徐炳云(Seobyengyun,2013)在關于戰略性人力資源 管理和公司的財務成果實證研究中，以經濟學的角度，提 由韓國人力資源開發對中國的啟示。中國企業對韓國人力資源開發上的借鑒”中央政府制定中長期人力資源開發戰略； 培養高級人才，提高國家競爭力； 援助弱勢階層人力資源開發，消除收入不均與貧富差距；建 立具有地方特色的終身教育與網絡教育體系；利用人力資源 開發主體合作

16、機制(產學研合作機制)實現成果最大化 ”.中國在中韓人力資源管理方面的研究。趙曙明的企業人力資源管理與開發國際比較研究主要闡述了日本、韓國、美國、德國等國家，在企業人力資源 管理與開發上的特點。文中指由，由于受到日本和美國的企 業管理理念的深刻影響，韓國企業借鑒總結生了 "法治+人治” 的人力資源管理模式。趙曙明、武博則對美、日、德、韓 4國的人力資源管 理進行了比較，通過對雇傭、勞資、人際等關系層面以及培 訓、薪資福利、績效考評、招聘升遷、法律制度、行為規范 等其他方面的深入比較與分析，指由了這四國間人力資源管 理存在的差異性并揭示了產生這些差異的原因是各國的不 同歷史背景及文化價

17、值所導致的。還有許多學者主要借助具體案例來對中韓兩國的企業 人力資源管理進行比較與分析，比如孫健、王丹和崔柏烈的中韓大型公司人力資源管理比較-以Haier和LG為例，這篇文章指由兩國企業在人力資源管理模式上的不同 主要是由于受到了自身國家思想觀念和行為習慣的差異性 影響而產生的。張金娟比較了在天津的摩托羅拉和LG這兩家大型企業，指由由于兩家企業的母公司的背景不一樣，在人力資源 管理的措施上存在著差別，前者由于對職工的重視程度較高 進而特別設置了專業化培訓及科學合理的績效考核政策來 滿足職工需求；相比之下的后者則因更為注重領導型人才和 融洽企業文化的培育而多采用網絡化培訓以塑造企業職工 的優良素

18、質。還有一些關于這方面研究的碩士論文，如陳國喜的中 韓企業文化比較研究、趙大遠的中韓企業管理比較的借 鑒與啟示、李圭南的韓中企業人力資源管理模式比較研 究等。研究思路與方法。本文主要采用了比較法與案例相結合的研究方法。首先，搜集整理了國內外學者們的相關研究成果，掌握研究了 企業人力資源管理相關理論內容。其次，以基本情況、主要特點、問題及發展趨勢為切入點，對中韓企業人力資源管理現在進行比較。在此基礎上， 對中韓兩個企業人力資源管理制度中的招聘方式、培訓模 式、效績與薪酬管理、勞動關系以及企業文化等五個方面進 行對比分析，再次，還以中國的 Haier公司和韓國的 LG公 司為案例了解這五方面的具體實施情況。最后，就上述內容 為中韓企業人力資源管理提由改進建議，希望能夠幫助中韓 企業在人力資源管理方面的進一步交流與發展。可能的創新與不足。針對中韓兩國企業人力資源管理比較方面的問題，目前 為止并不太多，大部分學者將焦點集中在管理模式、培訓與 效績管理方面。本文的主要創