1、租賃經理崗位職責與要求項目經理崗位職責：1負責淘寶商城店鋪的運營管理和網站營銷推廣；負責淘寶商城店鋪的整體策劃和編輯，并對產品概念進行提煉，使商品促銷實現多樣化、內容化、品牌化；2負責網店的銷售情況制定合適的促銷方案；負責商城店鋪運作，精通幫派、論壇、聚劃算、直通車、淘寶客、淘寶幫派、淘江湖、賣霸、鉆石展位、焦點圖、店鋪街社區及淘寶內部活動等操作和數據分析管理；3策劃、撰寫產品宣傳方案和產品廣告方案；各種促銷及營銷策劃和實施方案；制定推廣方案并負責實施；對方案實施效果進行評估，對店鋪及產品訪問量、轉化率數據進行分析；4對網上店鋪的IP、PM銷量、跳失率、地域分布、轉化率等做出專業的數據分析及平

2、時做好競爭對手網站的數據的采集、評估與分析；5負責網店文案（淘寶文案）的編輯，對產品進行直觀、感性、富有吸引力的描述，提高產品描述的轉換率；職位要求：1、電子商務、市場營銷、傳播學、新聞學等相關專業大專以上學歷；2、兩年以上淘寶渠道分銷的文案策劃工作，兩年以上豐富的網絡策劃工作經驗；熟悉淘寶B2c和C2C±環境；3、熟悉網站運營方式，了解網絡營銷；精通淘寶網營銷規則，熟悉淘寶網會員的購物習慣和購物心理；4、熟悉多種網絡推廣方式、包括郵件推廣、SNS隹廣、論壇推廣等，熟悉搜索引擎、關鍵字、竟價排名；5、熟悉淘寶網各種營銷工具；獨立完成廣告策劃案；6、思維活躍，富有創意，能做出有效的網絡

3、營銷方案，并推動方案的執行；7、具有良好的溝通協作能力和文案水平；8、工作主動積極，具有較強的學習能力、拓展能力和協調能力；9、有鞋包相關工作經驗的優先。項目經理崗位職責要求項目經理能力要求和崗位職責描述課程背景：【篇1：項目經理能力要求和崗位職責描述】世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理（projectmanagementmethodology）的方法進行企業運作管理（包括g.e,flextronic,motorola等），而中國的制造業，卻不到10%的企業了解項目管理，更少于1%的企業真正運用項目管理?項目如果缺乏科學的管理，您的企業將遭遇到：曾任500強企業專家將全面教授如何

4、引入項目管理的方法，培養合格的項目管理人才?培訓目標：課程大綱：第一部分：項目管理基礎（第一天：9:00-12:00）第二部分：項目經理必備的基本能力（第一天：13:30-17:00）第三部份：項目開發過程管理（第二天：9:00-12:00）第四部分：項目量產階段管理（第二天：13:30-17:00）講師介紹：羅老師國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（mbaj）,擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗，精益生產及6西格瑪實施專家。羅老師歷任世界500強flextronics企業之供貨商質量、ie工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商amtek生產及工

5、程經理及著名港資ems企業namtaigroup生產工程經理。輔導案例：flextronics獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。為美的日電集團下屬公司：微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢人。【篇2：工程項目經理崗位職責】工程項目經理崗位職責一、項目經理職責：（ 1）作為該工程的總負責人，全權管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現。（ 2）帶頭執行企業各項規章制度及有關規定，并組織貫

6、徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監控。（ 3）落實項目體責任人的責任，準確處理效益、質量、工期、安全、文明施工之間的關系，全面負責，齊抓共管，全權處理項目管理過程中的問題。（ 4）做好和建設單位、設計部門、監理部門的全面協調工作。（ 5）動態地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎工作，定期分析工程成果并采取相應的措施，高度配置生產要素的優化運行。（ 6）合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實，搞好項目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。二、項目工程師職責：（ 1）在項目經理的領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體責任。（

7、2）負責組織施工管理人員學習和貫徹國家和上海市頌發的施工技術規范規程規定、方法和標準等技術工作。（ 3）組織項目體有關人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項工程的技術、質量和安全交底。（ 4）參加施工組織設計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設計，在方案設計中做到效益、工期、質量、安全的有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。（ 5）負責項目的翻樣圖和外加工計劃的復核，負責解決施工中技術疑難問題，及時辦埋設計變更和技術核定，抓好資料的積累工作，并指導和協調項目體施工員、翻樣、關砌的技術業務工作。（ 6）具體負責“三令”的送審和簽發工作，并抓好

8、“三令”資料匯總和臺帳登記工作。（ 7）負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促施工員、質量員、翻樣員和關砌及時做好復核自檢的申請工作。（ 8）負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設單位、監理單位和上級質量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。（ 1）在項目經理的領導下，負責整個施工過程中的質量和計量工作。2）嚴格按照施工組織設計申規定的質量要求，并按施工規范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。（ 3）認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監督管理。（ 4）在施工過程中，依據現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表

9、，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規定會同設計單位及建筑單位和監理單位做好驗收簽證工作。（ 5）參和原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。（ 6）監督施工班組進行質量自檢，對發現的問題及時提出整政要求。（ 7）在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監督整改。（ 8）負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。四、施工員職責：（ 1）熟悉工程圖紙，參和圖紙會審交底工作，組織有關人員對施工組織設計實施方案進行討論并提出意見，施工組織設計經審批通過后，做到嚴格按圖紙和組織設計施工。（ 2）負責申請和組織力量進行臨設搭

10、建，包括施工便道、水電管線、排水管溝，現場“五有”等設施的搭建工作。（ 3）在總進度計劃控制下，積極參和編制工程季、月、旬計劃，根據工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。（ 4）施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質量、安全生產、落手清等方面上崗交底工作。（ 5）以預算工程量為依據，認真簽發施工作業任務單，任務單按欄目要求認真填寫，在任務單施工內容完成后簽署意見，會同有關部門進行考核，根據預算用工量進行嚴格控制。（ 6）認真填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，及時辦理工程雜項簽證手續提交有關人員。（ 7

11、）在施工過程中。協調好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協調好各種機械的配合工作。（ 8）抓好管理區域范圍內的現場標準化管理工作，及時組織材料進場和退場工作，注意材料堆放整齊。五、材料員職責：（ 1）做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經審批后送有關單位。（ 2）按材料采購權限，做好選擇采購工作;對材料價值量比較大的，應先報項目經理參考，為項目經理做好參謀。（ 3）具體落實材料降本目標，并進行動態控制。（ 4）參和材料采購合同的管理。（ 5）做好材料進場、調拔、轉移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。（ 6）做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發現短缺及時索

12、賠。（7）參和工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。（ 8）做好和文明施工有關的材料堆放管理工作。（ 9）嚴格執行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。（ 10）做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發票的整理積累工作。六、成本員職責：（ 1）根據預算負責編制項目單位工程降本計劃，負責落實本計劃的貫徹實施。（ 2）配合和督促有關部門做好施工任務單、限額領料單、工程設計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎管理工作。（ 3）及時間項目經理提供成本分析數據，并反饋給有關人員，參和項目經理部的有關經濟決策和合同談判、簽證。（ 4）經常了解生產

13、經營和生產成本費用開支情況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協助項目經理組織經濟活動分析。（ 5）根據會計核算要求，做好材料采購結算庫存，認真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財務明細帳，正確計算單位工程成本，及時編制各種報表。（ 6）負責各類財務、成本、資料的整理、項目結束后裝訂歸檔。（ 7）認真履行財政監督職權，記好資金臺帳，把好項目經理部的經（ 篇3：甲方工程項目經理崗位職責】甲方工程項目經理崗位職責一、工程開工前的工作：1. 組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。2. 審核施工單位上報的施工組織設計和專

14、項施工方案。3. 組織落實開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發、三通一平等。4. 主持召開第一次現場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設計交底會議。5. 工程開工前召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參加會議的人員應該是四方：集團總部醫療拓展部工程項目經理、集團總部醫療拓展部規劃設計方、區域相關人員、施工方。會議的內容應首先由集團總部醫療拓展部規劃設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有

15、錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協商，需要集團總部醫療拓展部規劃設計方解決的，由集團總部醫療拓展部規劃設計方答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經各方會簽確認后，分發各方共同執行。6. 對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。二、工程施工中的工作：1. 負責施工現場工作，負責參和室內驗線工作。2. 檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；3. 組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的催貨、到貨后的現場驗收、移交等工作。4. 組織按合同約定對施工方工程使用功能、質量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛

16、生器具等）的質量、花色、品種等，以及乙方樣板質量的確認等。5. 負責和工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯系，協調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領導匯報。6. 監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。7.施工過程中負責工程“質量、進度、驗收時間點”的控制8. 嚴格監督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。9. 嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。10. 接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備和甲方有關的資料，必要時進行匯報。11. 負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允

17、許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。12. 當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。13. 確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。14. 按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，提交工程進度款申請。15. 處理工程中一些意想不到的突發事件并及時向領導匯報。16.組織參加工程有關會議，做好會議記錄。17.定期匯報各項工作完成情況。18.參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收。三、工程竣工后的工作：1. 督促檢查施工單位對工程驗收中提

18、出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協議。2. 會同有關方進行工程結算工作。3. 收集整理有關資料，進行工程竣工備案工作。4. 在工程保修期內，負責和施工單位聯系，處理有關問題。四、個人要求：1.要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理。2要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。3還要有綜合協調能力，要讓施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位（包括：放射防護、dr、ct、鉬靶、牙椅等）和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益。4要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數。那么對整個工程的監督管理基本上就是合格的了；5.