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文檔簡介

1、交貨進度的方案與措施為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備 上采取相應的措施，才能確保施工進度的實現。1、指揮體系，堅強有力建立強有力的現場項目管理部，選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人 員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。 既保證項目經理的領導權威性，又注意發揮職能部門的主觀能動性，齊心協力作 好本工程施工每一階段的工作。2、管理制度，嚴格規范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規范化，做到有章可循， 有法可依,保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和 安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜

2、合治理制度等等。3、生產準備，嚴密充分充分做好生產準備和技術準備工作。生產設備要按工期要求打緊打足 ，滿足 施工工藝的要求；提前做好各種材料的加工采購，根據生產安排提出計劃，明確生 產時間。4、生產安排，合理緊湊認真合理的組織生產，安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交 叉作業。各作業班組之間要統籌兼顧，均衡作業，按照要求,在各工種、各工序的 投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排生產。5、生產協調，統籌得當生產過程中的協調工作，量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協 調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等 等,做好協調工作才能保證進度。

3、此項工作生產經理應作為頭等大事來抓，進行全 面協調,每周一要召開生產協調會，進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落 實措施，協調好下一步工作。6生產計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。 生產中,在嚴密的 生產總體控制性進度計劃，分項工程的作業計劃，將計劃按月、周、日分解到每個 作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現，可采取各種形式的 承包責任制，將生產和職工的切身利益掛鉤。生產中要經常檢查計劃的執行情況， 及時解決存在的問題，使生產按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。7、主動控制與被動控制相結合事先應考慮到生產過程中會發生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證 工程進度的重要環節之一，擬采取的具體措施：根據本設備的結構特征、生產特 點,在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術保證措施，質量保證措施；為保證 生產的工期、質量，應事先做好加工采購工作。8、調整作業時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續作業，必要時可以24 小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達 95%以上,及時更換和修復已 壞機械,提高機械利用率，發揮機械化施工的優勢。項目進度表程序時 間初步設計階段5天主要設計階段10天安排生產工藝3天材料采購3天生產、檢驗階段60天運行調試階段3天噴漆、準備發貨資料3天

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