1、中園工廠室內裝修工程監理規戈I監理公司（章）： 監理有限公司總監理工程師： 公司技術負責人：日期：監理規劃審批表工程名稱中園裝修工程工程地點建設單位建筑面積設計單位工程造價施工單位工程結構開、竣工日期編制人參加編制人員項目部名稱編制人員職務職稱審核結論：監理單位技術負責人簽字蓋章：年 月曰建設單位審批：業主代表簽字蓋章：年 月日1、工程概況2、監理工作范圍3、監理工作內容4、監理工作目標5、監理工作依據6、項目監理機構的組織形式7、項目監理結構的人員配備計劃8、項目監理機構的人員崗位職責9、監理工作程序10、監理工作方法及措施11、監理工作制度12、監理設施哈藥裝修工程監理規劃、工程概況1、項

2、目名稱：2、工程地點：八、3、建筑面積：4、工程結構：5、工程造價：6、施工工期：7、建設單位：8、設計單位：9、地質勘測單位：10、質量監督單位：11、安全監督單位：12 、施 工 單 位：13 、監 理 單 位：二、監理工作范圍 本工程施工階段的質量監理、進度控制、投資控制（工程量原始數據測量、 計量及簽證；工程聯系單、技術核定單的技術與經濟等方面審核；施工單位提 交的全套結算資料的真實性、有效性的審核） 、組織協調、合同管理、信息管理 和安全文明施工監理。包括給排水、暖通、消防、強電、弱電等安裝；裝飾裝 修等監理工作。三、監理工作內容1、施工準備階段1）審查承包單位各項施工準備工作，協助

3、委托人下達開工通知書；2）參與審查承包單位的資質，并提出建議。督促承包單位建立、健全與實 施施工管理制度和質量保證體系；3）審查承包單位提交的施工組織設計、施工方案、并督促其實施；4）協助委托人組織設計交底與圖紙會審，對設計中存在的不合理處提出合理化建議；5）協助委托人審查承包單位提出分包工程項目和分包單位資質。2、施工階段1 ）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質量，必要時進行抽查和 復驗；2 ）監督承包單位嚴格按規范、規程、標準和設計要求施工，控制工程質量；3 ）檢查工程施工質量， 對隱蔽工程進行復驗簽證， 包括對工程事故的分析及 處理；4 ）督促執行承包合同，協助委托人與承包單位

4、之間的爭議；5 ）對施工單位提出的已完合格工程量進行計量和復核； 并對施工單位上報的 工程進度款支付簽署意見；6 ）審查施工進度計劃， 分階段協調施工進度計劃及時提出調整意見， 控制工 程進度；7 ）監理單位應每周主持與設計院、 各施工單位間的有關施工進度、 質量和安 全協調會議，若情況特殊， 監理單位應立即研究召開緊急會議， 解決現場的有關 事務，事后向業主書面報告；3、竣工驗收階段1）根據國家與當地地方政府整理監理文件和技術檔案資料及監督施工單位竣 工資料的整理，每月向業主提交月度監理工作報告；2）組織承包單位對工程進行階段驗收工作， 并督促整改， 對工程質量提出評 估意見，協助委托人組織

5、竣工驗收；3）配合業主、施工單位進行竣工驗收工作， 竣工后提出完整的監理資料歸檔。4、保修階段1 ）保修期間如出現有工程質量問題， 應積極響應業主要求， 參與調查研究、 鑒定發生工程質量問題，共同研究修補措施并督促實施；2）完成施工保修期階段的工程修復、修補及保養的監理及工程質量鑒定、 簽發缺陷責任期驗收證書；3）定期對已完成工程項目進行回訪， 發現問題及時與承包商討論修補方案。四、監理工作目標1、質量控制目標合格工程，單位工程一次驗收。2、進度控制目標按合同工期完成。3、安全文明控制目標施工現場為標化管理合格工地、無重大安全事故。五、監理工作依據1、本工程有關文件資料1）設計圖紙；2）設計交

6、底和圖紙會審紀要；3）設計變更；4）業主提出 的工程變更；5）經設計和業主同意的施工單位提出的工程變更。 6）設計提供的 技術要求；7）設備供應廠家的技術文件。2、國家和本市有關工程建設的法律、法規、政策和規定。1 ）中華人民共和國建筑法；2）建設工程質量管理條例；3）中華人民共和 國安全生產法；4）建設工程安全生產管理條例；5）安全生產許可證管理條例；6）特種設備安全監察條例；7）建設工程檢測管理條例；8）房屋建筑工程施工 旁站監理管理辦法；9）工程建設監理規定；10）實施建設工程強制性標準監督規定（建設部81號令）；3、有關的施工規范、規程、標準。（不限于下列文件）序號標準號標準名稱1GB

7、50319 2000建筑工程監理規范2GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準3GB50327-2001住宅裝施工質量驗收統一標準4GB50339-2003智能建筑工程質量驗收規范5GB50209-2002建筑地面工程施工質量驗收規范6GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收規范7GB50242 - 2002建筑給水排水及米暖工程施工質量驗收規范8GB50243-2002通風與空調工程施工質量的驗收9GB50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規范10JGJ18-2003鋼筋焊接及驗收規程11JGJ103-96塑料門窗安裝及驗收規程12JGJ/T14-2004混凝土小型

8、空心砌塊建筑技術規程13JGJ/T29-2003建筑涂飾工程施工及驗收規范六、項目監理機構的組織形式總監理工程師種公司專家顧問組總監代表.1.11L_土建監理裝飾監理安裝監理安全監理見證監理信息監理七、項目監理結構的人員配備計劃姓名性別專業職稱職務八、項目監理機構的人員崗位職責1、總監理工程師（1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監 理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調 配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監理工作會議，簽發項目監

9、理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發監理月報、 監理工作階段報告、 專題報告和項目監理 工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料， 審查承包單位的 竣工申請， 組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查， 參與工程項目的竣 工驗收；（13）主持整理工程項目的監理資料。2、總監理工程師代表（1）負責總監理工程師指定或交辦的監理

10、工作；（2）經總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。3、專業監理工程師（1）負責編制本專業的監理實施細則；（2）負責本專業監理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時， 向總監理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更等，并向 總監理工程師提出報告；（5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題 及時向總監理工程師匯報和請示；（7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；（8）負責本專業監理資料的收集、匯編及整理，參與編寫監理月報；（9）核查

11、進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件 及其質量情況，根據實際情況有必要對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗， 合格時予以簽認；（10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4、安全監理工程師（1）對施工單位的安全生產責任制，安全生產保證體系進行檢查審核；（2）對施工單位在施工過程中的各項安全技術措施進行檢查審核，對實施 情況進行監控；（3）按照安全生產的法規、規定標準及安全協議，督促承包商全面執行， 對可能發生的事故采取預防措施，實施施工全過程的安全生產；（4）及時制止和糾正各種違章作業，及時發現各種隱患，督促其整改，對 其重大隱患和問題有權責令承包商停工

12、整改；（5）對承包商施工機械設備的數量、性能、檢修證等進行審核、監督，確 保機械設備的正常運轉，消除不安全隱患；（6）審查承包商提交的施工現場平面布置圖；督促其定期或不定期檢查用 電、機械設備、臨邊防護、消防安全；（7）檢查承包商特殊工種的上崗操作證，不得無證操作；（8）及時匯報安全監理的重大信息。5、監理員（1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行 狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（4）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查 和記錄，對加工制作及

13、工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；（6）做好監理日記和有關的監理記錄。6、見證員(1) 負責工程材料、成品、半成品的見證取樣和送檢工作，合理確定各種 材料的檢驗批次，防止少復試和漏復試；(2) 收集和統計工程材料 / 購配件 /設備審核所需的合格文件，工程材料復 試報告和現場試塊、鋼材連接檢測報告等合格文件；(3) 及時準確地填寫建設工程材料、成品、半成品監理監督臺帳。7、資料員(1) 及時處理文件和資料， 如發現問題及時與有關專業監理工程師聯系解決;(2) 建立監理臺帳，收集匯編監理周報、監理月報和項目監理日記 ;(3) 參加監理方召集

14、或監理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發 給有關各方；(4) 負責項目監理部的通信聯絡工作；(5) 負責項目監理部使用的計算機軟硬件的維護和管理 ;(6) 負責項目監理部文件、資料、圖書的收發、保管、借閱、傳遞和立卷、 編、歸檔工作。(7) 對來自業主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關監理工程師處理(8) 管理項目監理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具 ;(9) 協助項目總監理工程師進行考勤 ;(10) 負責項目監理部人員的生活后勤服務工作；(11) 記錄每天的現場天氣情況。(12) 完成總監理工程交辦的其他工作。九、監理工作程序1、工作總程序審核工程量_審核預算審核簽發工程付款單

15、處理索賠簽認施工方案、工藝和措施復驗和確認測量放線成果檢查計量設備和實驗室、標養室審查和簽認材料、購配件、設備的質量處理工程質量事故檢查、驗收施工質量審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃-實際進度與計劃進度對比分析工程變更管理費用索賠處理合同爭議的調解編制安全文明施工監理細則安保體系的審查檢查安全技術交底定期或不定期檢查現場安全狀況2、開工審核監理工作程序3、技術聯系監理工作程序4、建筑材料審核監理工作程序5、施工階段質量控制監理工作程序6、施工組織設計（方案）審批程序7、分包商資格審查程序不 同 意8旁站監理工作程序9、隱蔽工程驗收監理工作程序10、分部分項工程質量驗收監理工作程序11、

16、檢驗批質量驗收監理工作程序12、單位工程驗收監理工作程序施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試施工單位提交工程技術資料（含竣工圖）質量簽證文件工程結算 資料審核竣工圖、技術資料、結算專業監理工程師組織初驗總監組織全面檢查、驗收應附有：編制材料設備采供計 劃，勞動力使用計劃施 工機械使用計劃13、施工階段進度控制監理工作程序根據工期總目標編制施工總進度計劃承包單位申報審批施工總進度計劃總監理工程師編制年、季、月度計劃承包單位*1申報否審批年、季、月度計劃監理工程師可f按計劃組織實施承包單位可編制說明中應有：上月實際完成工程量、工作量當月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的

17、對策檢查計劃執行情況實際進度21 / 56與計劃進度對比分析監理工程師14、安全監理工作程序不合格15、工程質量事故處理監理工作程序23監理單位簽認“工地指令”16、鋼筋混凝土結構質量控制程序十、監理工作方法及措施（一）工程質量控制方法1、工程項目開工建設前的準備階段施工準備階段的監理質量控制主要包括： 設計文件的會審， 監理計劃文件的 編制與交底，開工條件的審查、測量復核、單位工程劃分、工程驗收評定和交工 技術文件整理歸檔標準的確定等七個主要方面的內容。（1）設計文件的會審1）熟悉地質資料、設計圖紙及相關文件，了解設計意圖、明確設計要求；2）檢查圖紙是否有遺漏、差錯、相互矛盾之處 ,圖紙的表

18、達是否清楚和符合 標準,力爭把圖紙中的缺陷和遺漏消滅在施工實施前；3）組織建設、勘察、設計、施工單位進行設計交底和圖紙會審。進行討論、 協商解決存在的問題，澄清疑點，并寫出會議紀要；4）積極參與設計方案（包括業主擬提出的工程變更）的討論和比選。（2）監理計劃文件的編制與交底1）根據設計圖紙和監理大綱，編制監理規劃和隨工程進度編制監理實施細 則，要求有針對性和可操作性；2）按照公司的審批程序對監理計劃文件進行審核和審批，待批準后及時組 織承建單位進行監理交底，明確監理要求。3）開工條件的審查1）建設單位的報建手續已完成；2）施工許可證已簽發；3）施工圖紙經審圖部門審核，并出具審核證明；4）施工合

19、同、監理合同已簽定；5）圖紙會審、設計交底已進行，并會簽；6）施工現場準備工作已完成；7）施工組織設計總監理工程師審核批準，并簽字確認；8）施工單位經業主和總監理工程師審核簽字確認；9）分包單位資質等經項目監理機構審核，總監理工程師已批準；10）施工單位的質量和安全保證體系已建立并且人員到位；11）施工單位的施工管理人員和特種作業人員的資質經審核確認；12）施工機械、機具及測量和檢測儀器的配備符合施工組織設計中的要求；13）進場施工人員安全教育已完成；14）施工測量的原始基準點和基準線經復核已確認；15）施工臨時設施和生活臨時設施經檢查符合施工組織設計要求和天津市的 有關規定；16）進場材料經

20、項目監理機構檢查確認；17）施工總進度計劃經業主和總監理工程師批準；18）工地首次會議已召開， 施工單位、 監理單位企業資質和人員資質經政府 質量監督部門審查確認。（4）.對承建單位編制的施工組織設計、專題技術方案進行審查的 內容主要包括：1）工程概況；2）質量、安全、文明施工的工作目標；3）現場管理人員組織架構及人員組成；4）工程難點、關鍵工序的確定及相應技術保障措施；5）工程總體施工安排、總進度計劃、各專業工程的進度計劃；6）分部、分項工程施工方案；7）質量保證措施；8）安全保證措施；9）文明施工保證措施；10）季節施工方案（夏季防高溫、冬季防凍、雨季排水、防汛防臺） ；11）模板及支架設

21、計書；12）施工現場臨時用電、用水計算書；13）工程技術（測量）復核計劃表；14）隱蔽工程驗收計劃表；15）主要機械設備計劃表；16）原材料、半成品、成品、設備檢驗計劃表；17）工程質量驗收計劃表（工程劃分） ；18）質量檢測、計量、測量器具配備一覽表；19）各施工階段勞動力組織表；20）專項施工方案編制及審批計劃表；21）本工程使用的規范、標準；22）各專業工程質量控制點設置計劃表；23）各專業工程施工工序流程；24）事故應急預案；25）施工總平面布置。（5）工程測量放線的復核1）對業主提供的首級控制網進行復核；2）對施工單位所設置二級控制網進行復核；3）對原始基準點和基準線，應進行計算與復

22、核，在確認無誤后才能作測量 放線的依據；4）對施工過程中的場地控制網、平面軸線控制網水準點、控制點的埋設與 保護措施應進行檢查。（6）單位工程、分部工程、分項工程（工序）劃分單位工程劃分和確定直接關系到施工進度計劃的安排、 工程交工技術文件的 整理歸檔、 施工單位施工機械和勞動力的安排及技術管理工作， 工程的質量驗收 和評定工作，工程開工前監理項目部與施工單位和業主三方共同確定單位工程、 分部工程的劃分，并以書面形式確定。（7）工程檢查、驗收、評定和交工技術文件整理歸檔標準的確定 工程開工前監理項目部與業主、 施工單位根據設計文件要求和天津市的有關 規定共同確定本工程使用的驗收、 評定、 交工

23、技術文件整理歸檔標準， 并以書面 形式確定。2、工程項目施工階段 施工過程的施工程質量控制主要包括對施工單位自身質量控制系統的監控； 監理建立質量跟蹤檔案；對檢驗批、分項工程的檢查驗收；工程質量事故處理； 定期組織工程例會和不定期組織專題會； 做好監理工作日記； 編制監理周報和監 理月報；審查工程變更；處理不合格品；檢查施工單位質量保證體系運行情況。（1）質量的事前控制對施工單位自身質量控制系統的監控：1）施工單位必須建立完善的自檢體系，即施工班組自檢，專業工種工序交 接檢，專職質量檢查員專檢三級自檢體系；2）項目監理機構對施工單位質量控制自檢系統進行監督，使其在質量管理 中發揮作用；3）檢查

24、施工單位三級自檢系統是否完善，發揮正常運轉作用；4）檢查施工單位三級自檢系統人員資質；5）督促與協助施工單位完善工序質量控制， 施工單位在各專業工程施工前， 根據施工工序流程制定質量控制點，并報監理項目部審核；6）檢查施工單位對重要的或復雜的施工項目或工序作重點監控；7）檢查施工單位提交的資料作分析，從中發現問題；8）監理項目部通過對工序質量檢查驗收一次合格率的統計，判斷施工單位 自檢體系的運行情況。（2）質量的事中控制檢查施工單位資源配備1）對施工過程中的質量跟蹤監控如上崗人員的變化、材料質量、配合比、 施工機械運行、計量設備、工藝操作等情況是否符合要求；2）嚴格工序間的交接檢查， 對主要工

25、序作業和隱蔽工程， 要在監理檢查后， 確認其質量符合規范和設計要求后，才能進入下道工序；3）對重要的或有疑議的工程部位，監理認為有必要時，單獨進行抽檢或復 試，作出鑒定；建立工程質量跟蹤檔案，其中包括：1）原材料、半成品、成品、構配件、設備的合格證及復試報告統計臺帳；2）分部、分項工程（工序）質量驗收和評定統計臺帳；3）隱蔽工程質量驗收統計臺帳；4）檢驗批檢查驗收統計臺帳；5）質量控制點檢查驗收統計臺帳；6）工程簽證統計臺帳（變更現場工程量復核、進度款） ；7）工程變更（設計變更）收發統計臺帳；8）圖紙收發臺帳。施工過程中的檢查與驗收：1）重要工序質量的檢查驗收：在施工單位質量檢查員檢查合格簽

26、認后，報 監理工程師復檢， 復檢合格簽認后， 報業主現場代表 （需質量監督站檢查的工序 報質監站）進行檢查，確認合格簽認后，方可進行下道工序施工；2）一般工序質量的檢查驗收： 在施工單位專職質量檢查員檢查合格簽認后， 報項目監理機構專業監理工程師復檢， 復檢合格簽認后， 方可進行下道工序施工； 工程的變更和處理：凡是原設計內容、設計標準需要更改的均為工程變更。1）工程變更的提出： 業主單位提出的工程變更、 設計單位提出的設計變更、 施工單位提出工程變更；2）工程變更的處理：a、無論是業主單位、設計單位還是施工單位提出的工程變更均需由設計單位、業主單位確認（必要時經監理單位確認） ，并下達書面“

27、工程變更通知單” ；b、施工單位提出的工程變更必須經業主單位、設計單位和監理單位共同確 認，并下達書面“工程變更通知”或“技術核定單”后，施工單位方可實施工程 變更；c、凡是未經業主單位、設計單位和監理單位書面同意，施工單位不得擅自 變更。不合格工程的處理：1）不合格：凡是工程質量出現與設計文件、驗收規范、評定標準不符合的 或嚴重違反工藝紀律或隱蔽工程未經共檢驗收擅自進行下道工序施工的均為不 合格；2）監理項目部人員在現場巡視檢查和工程質量驗收過程中發現不合格時應 及時以口頭和書面形式 （書面通知須有書面回復） 提出整改意見， 并跟蹤整改情 況，作好記錄，整改完成后及時驗收；3）監理項目部人員

28、發現嚴重不合格或嚴重的質量缺陷或質量事故應立即通 知總監理工程師，并做好記錄和影像資料。工程質量事故的處理：1）當質量事故發生時，監理項目部人員應立即向總監理工程師報告，并做 好記錄和影像資料；2）總監理工程師應立即向業主報告，并根據質量事故對工程的影響程度和 范圍，發布“工程暫停令” ；3）工程質量事故的處理，要堅持“三不放過”的原則。并及時編制事故的 處理方案，該方案必須經業主和總監理工程師審核批準后，方可實施；4）施工單位應舉一反三，制定糾正和預防措施，防止事故再次發生。 定期組織工程例會或不定期組織專題會：1）協調會由總監參加或主持召開；2）定期協調會參加單位由業主、施工單位組成。會期

29、共同商定。主要議為 質量、進度、安全、文明施工及相關事項；3）根據現場需要，不定期召開專題協調會；4）整理會議紀要，印發至各有關單位。 施工監理日記和安全監理日記：1）由各專業監理工程師記錄當天天氣情況、施工情況（部位、工序、施工狀 態）、施工安全情況（主要檢查特種作業人員執證上崗和新進場人員的安全教育、 施工人員個人防護佩戴及施工機械和施工設施的安全狀態） 、材料進場見證取樣和 檢驗情況、需檢測單位進場檢測的工序監理旁站見證情況、 質量檢查驗收的 （質量 控制點、檢驗批、隱蔽工程、工序、分項工程） 、及質量簽認情況、設計變更、工 地洽商、存在問題及處理情況、工程進度與計劃進度對比完成情況；2

30、）總監每周至少三次對專業監理工程師的各種監理日記進行審閱， 并對存在 問題及處理作出審定。編制監理周報和月報：定期向業主匯報工程的天氣情況、 施工單位質量保證體系的運行情況 （質量 管理人員的到崗、 工程質量自檢自評、 監理人員對經施工單位自檢的工程質量一 次合格率的統計），工程質量的驗收情況（單位工程、分部工程、分項工程、隱 蔽工程、工序、檢驗批、質量控制點、原材料、半成品、成品、設備） ，進度（總 進度計劃的形象進度、 工程進度節點的完成情況、 月季工程進度完成情況或單位 工程的進度、 分部工程的進度、 分項工程進度、 工序進度）、工程量完成情況 （形 象進度的工程量、經質量驗收合格的工程

31、量） ，存在問題及處理情況、以及下月 監理打算。（3）質量的事后控制1）按照竣工備案制度的要求，配合業主和承建單位落實竣工驗收的各項條 件。2）完成竣工測量的復核，完成使用功能的實測實量。3）完成資料的審查、整理。4）編制工程質量評估報告，參加工程竣工驗收，核定工程質量等級。5）編制監理工作總結。6）參加交工技術文件檔案驗收和歸檔。4）項目保修階段1）保修期間如出現有工程質量問題， 應積極響應業主要求， 參與調查研究、 鑒定發生工程質量問題，共同研究修補措施并督促實施；2）完成施工保修期階段的工程修復、修補及保養的監理及工程質量鑒定、 簽發缺陷責任期驗收證書；3）定期對已完成工程項目進行回訪，

32、 發現問題及時與承包商討論修補方案。（二）工程進度控制方法1、項目施工階段（1）事前進度控制1）審查施工單位編制的工程進度總體計劃，總工期與合同是否符合；年度 進度計劃是否滿足總工期的要求； 節點進度計劃是否滿足合同要求； 月度進度計 劃是否滿足年度進度計劃。2）審查施工組織設計中的人員、機械、設備采購及進場時間是否滿足節點 工期要求。3）審查開工時間是否符合合同要求。4）審查進度計劃中各主要施工程序安排是否正確。5）審查關鍵線路是否正確。6）審查專業分包施工單位進場施工時間。7）審查施工準備階段的各項工作安排時間。（2）事中進度控制1）根據施工單位報送的施工總進度計劃、年度進度計劃、月度進度

33、計劃、 周進度計劃（單位工程進度計劃、分部工程進度計劃、分項工程進度計劃）核對 工程實際完成量與計劃的符合性， 發現進度滯后計劃進度， 督促施工單位采取措 施或調整進度計劃， 當發現工程進度與計劃進度偏離較大， 直接影響了總工期和 年度計劃，及時向業主報告共同研究措施；2）檢查施工單位的施工工藝方法和施工作業段的工作安排，能否保證進度 計劃安排；3）檢查施工作業人員的數量和質量能否保證進度計劃安排；4）檢查施工單位的材料、構配件、設備采購計劃、周轉材料等能否保證進 度計劃安排；5）檢查用于本工程的施工機械能否保證施工進度計劃安排；6）檢查現場施工措施能否保證施工作業人員操作要求。（3）事后進度

34、控制 與施工單位協商制定保證工期不突破的對策措施： 1）技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交 叉作業等；2）組織措施：如增加作業隊數，增加工作人員數，增加工作班次等；3）經濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；4）合同措施：利用合同文件所賦予的權力督促承包商按期完成工程項目， 利用合同文件規定可采取的各種手段和措施監督承包商加快工程進度；5）其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調 度。6）因進度差異導致原計劃不能如期完成，則項目總監應書面向業主提出報 告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調整相應的施工計劃、材料計劃、資 金計劃

35、等，提出新的進度計劃，編寫工程施工進度計劃報項目總監審核。7）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期 審核工作。8）根據實際施工進度，及時修改和調整監理工作計劃，以保證下一階段工 作的順利開展。9）工程項目進度資料的收集整理。（三）合同管理監理工作方法1、合同管理的主要工作內容及方法（1）合同管理的主要工作內容1）進行合同的跟蹤管理，包括合同各方執行合同情況的檢查；2）協助業主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；3）向業主遞交有關合同管理的報表和報告。4）工程建設合同管理的監理人員設置與工程規模有關，配備一定數量的專業工程師從事合同管理工作。5）監理工程師在工

36、程建設合同管理中主要方法推行合同管理目標制，合同 管理目標制是各項合同管理活動應達到的預期結果和最終目的。 而合同目標管理 的過程有適宜個動態過程， 是指工程項目合同管理機構和管理人員為實現預期的 監理控制，對工程合同的訂立和履行行為實行管理活動的過程， 其內容包括： 合 同訂立前的管理、 合同訂立時的管理、 合同履行中的管理及合同發生糾紛時的管 理幾個階段。（2）合同管理的工作方法1）合同履行中的管理合同依法訂立后， 當事人應認真作好履行過程中的組織和管理工作， 嚴格按 照合同條款，享有權利和承擔義務；2）合同發生糾紛時的管理在合同履行中， 當事人之間有可能發生糾紛， 當爭議糾紛出現時， 有

37、關雙方 首先應從整體、 全局利益的目標出發， 作好有關的合同管理工作， 以利糾紛的解 決。為實現上述目標的管理， 在監理軟件編制中， 設立以下專用表式； 對合同進 行登記、動態管理、目標分析、評審、實施計劃及監督檢查。2、工程項目施工階段合同管理（1）審查施工組織設計和施工方案。（2）監督總包商合同中規定采用的規范、標準和管理程序施工，控制工程 質量、投資和進度。（3）審查重要建筑材料和主要設備訂貨并核實定其性能滿足規范及設計要 求。（4）核定和會簽設計變更和工地洽商變更方面的文件。（5）組織工程質量事故的分析和處理。（6）認定工程質量和進度，依照合同進行計量，并簽署付款憑證。（7）驗收隱蔽工

38、程。（8）審查工程價款和工程竣工結算。（9）組織工程階段驗收，參與工程竣工驗收。3、合同管理資料收集為防止合同在履行中發生糾紛， 合同監理人員應及時填寫并保存有關簽證方 面的文件和單據，主要有：（1）業主負責供應的設備、材料進場及材料規格、數量和質量情況的備忘 錄。（2）材料代用議定書。（3）機器設備的材料及混凝土試塊、試驗單。（4）經設計商和業主代表簽證的設計變更通知單。（5）隱蔽工程檢查驗收記錄。（6）質量事故簽定書及其采取的處理措施。（7）合理化建議內容及節約分成協議書。（8）中間交接工程的驗收文件。（9）趕工協議及提前竣工收益分享協議。（10）與工程質量、與決算和工期等有關的資料和數據

39、。（11）與業主代表定期會談記錄， 業主或業主代表的書面指令，與業主方的 往來信函，工程照片及各種施工進度報表等。3、合同變更的處理（1）工程合同變更的要求可以由業主、監理工程師、承建方提出，但必須 經過業主的批準簽字后才能生效。 根據合同條款， 如監理工程師認為確有必要變 更部分工程的形式、 質量或數量或處于合適的其它理由， 應在征得業主同意后由 項目總監向承建商發出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過失或違約所 致，則所引起的附加費用由承建商承擔。（2）工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監理工程師可口 頭下達變更令，但必須在 48 小時內予以書面確認。項目總監在決定批準工程變

40、 更時，要求征求業主的意見并確認此變更屬于本工程項目合同范圍， 此項變更必 須對工程質量有保證，必須符合規范。（3）凡一般因圖紙不完善所造成的設計變更，或分項工程變更所引起的投 資增減在 2 萬元以下，由項目總監會同監理項目部處理， 并由項目總監征求業主 意見后發出變更指示； 對設計漏項， 變更技術方案和技術標準， 以及因地質條件 引起的基礎， 結構設計的變更等， 不論其投資增減情況， 均應由項目總監上報業主共同處理，并報監理項目部備案（4）合同變更的估價由項目總監按合同條款的有關規定會同項目監理部進 行，并報業主認可， 由項目總監書面通知承建商并留二本副本； 為了中期進度付 款方便，項目總監

41、可根據合同條款規定定出臨時單價或合價， 但必須經業主同意 批準。4、合同違約的處理（1）違約合同處理過程中的監理工程師須分清違約責任方及違約責任。1）當業主不能及時給出必須的指令、確認、批準，不安合同約定履行自己 的各項義務、支付款項及發生其它使合同無法履行的行為， 應視作業主違約， 應 承但違約責任， 相應順延工期； 按協議條款約定制服違約金和賠償其違約給乙方 造成的窩工等損失；2）當承包商不能按合同工期竣工，施工質量達不到設計和規范的要求，或 者發生其它合同無法履行的行為， 應視作承包商違約， 應承但違約責任， 按協議 條款的約定支付違約金，賠償因其違約給業主造成的損失。（2）違約金及賠償

42、損失的計算應按以下列原則進行：1）提出因違約發生的費用，應寫明費用的種類，如工程的損壞及因此發生 的拆除，修復等費用支出；2）要根據合同條款寫明違約金的數額或計算方法和支付時間；3）賠償損失，應寫明損失的范圍和計算方法，如損失的性質是直接損失還 是間接損失，損失所包含的內容是否將應得利潤計入損失中。4）如現場監理工程師發現承包商有符合合同條款中承建商違約的有關事實， 應及時向項目總監提交詳細報告和有關示意的處理意見， 經項目總監核實后報業 主批準處理。5）除非雙方協議將合同終止， 或因一方違約使合同無法履行， 否則在違約 處理完畢后，監理工程師應督促及協助雙方繼續履行合同。6）因一方違約使合同

43、不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應提前10天通知違約方。 項目總監應按合同條款規定， 對業主及承包商進行適當的協商工 作，協助業主確定有關費用的支付工作及善后處理事宜， 特別應注意運用自己的 經驗，依據合同盡力維護業主的利益，使業主少收或不受損失。5、合同延期及延誤的處理（1）由于增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由于不是承 包商的過失，違約或其責任范圍內的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工， 承包商可按合同有關規定要求工程延期。（2）當項目總監理工程師收到承包商 工期延長申請表 ，要組織有關監理 人員做好工地實際情況調查和記錄，提出審核意見，報業主審定。（3）工期延誤按施

44、工合同條款處理。6、合同索賠的處理為保證工程的投資不超過經審批的工程投資概預算， 監理工程師應積極協助 業主防止承建商提出索賠，找出正當的理由和證據對承建商的索賠報告進行反 擊，使業主不受或少受損失； 同時及時發現承建商違反合同的情況， 積極收集證 據資料，協助業主做好對承建商的索賠工作，盡最大可能減少工程投資的損失7、爭端與仲裁（1）工程實施期間，業主與承包商之間或監理工程師如在指令、決定、證 書或價值方面產生爭端，監理工程師應在收到爭議通知后14 天之內，完成對爭議事件的全面調查與取證，并由項目總監作出對爭端的處理意見。（2）監理工程師發出書面通知 14 天之內，如果業主或承包商不要求仲裁

45、， 則監理工程師的處理意見為最終裁定。（3）如上述情況中業主與與承包商受到書面通知 14 天或之前，如一方不服， 可要求仲裁。（4）仲裁意向發出后，如雙方對解決爭端沒有進行一次友好解決的過程則 仲裁不能開始。 出雙方另有協議以外， 無論是否進行了友好解決的過程在仲裁意 向發出后 56 天之后即可開始仲裁。（5）當監理工程師裁定不能成為最終裁定，或對業主和承包商不具有約束 力，以及上述規定期限內沒有達成友好解決則應該進行仲裁。（6）關于仲裁機構的選擇，在合同中應有明確規定。（四）信息管理的任務與分類1、監理單位信息管理任務（1）建立本工程項目的信息管理體系。本工程所指工程信息主要為監理文 件檔案

46、資料基本內容及編號， 執行公司貫標要求并使用本公司開發的計算機監理 軟件輔助管理：（2）負責本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存。（3）運用計算機輔助監理手段對本工程項目的投資控制、進度控制、質量 控制和合同管理中形成的各種數據與信息進行收集、整理、匯總、分析，為業主 決策提供依據。 向業主提供有關本工程項目的項目管理信息服務， 定期提交多種 監理報表。（4）建立工程會議制度、整理各類會議紀要，并及時發送有關單位。（5）督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料，并審 查其是否符合歸檔要求。2、監理信息資料的分類和編碼（1）項目監理部文件資料臺帳為了對項目監理部的文件資料進行

47、有效的管理， 應設立文件資料臺帳， 對程 序文件的質量記錄分成六大部分， 其具體的分類及要求參照本公司有關文件要求 確定。（2）文件清單 （ 技術性文件、法規性文件、管理性文件、外部性文件，同時 包括監理服務過程中形成的如監理合同、監理規劃、細則、監理月報、工程質量 評估報告等文件 ）（3）收發文登記表（4）文件發放登記表（5）文件更改通知單（6）文件資料借閱申請表（7）文件銷毀登記表（8）業主提供圖紙及有關文件的控制業主提供圖紙文件記錄登記表（9）監理日報、監理日記等記錄的控制（10）監理實施過程控制3、信息資料管理措施根據業主委托的監理工作范圍和內容、 將建立以項目監理部為處理核心的信 息

48、資料管理中心，協調項目業主、承建商，監理三者之間信息流通，收集來自外 部環境各類信息，全面、系統處理后，供參建各方處理造價、進度、質量事務時 使用，為整個項目建設服務。信息資料管理的日常工作包括： 負責規劃建立項目信息資料管理系統， 收集 信息、信息加工整理和儲存， 信息資料檢索和傳遞， 實現監理工作本身的自動化， 標準化，規范化，系統化的管理，并推動整個項目信息資料收集、處理效率。本 項目信息資料管理將使用建設工程監理專業軟件系統， 最大限度利用計算機來完 成信息管理各個環節工作。信息是不斷流動的，在建設過程中各個環節都有參建各方處理事務的信息產 生，只建立監理內部的信息流程是沒有效率的，

49、也不可能收集和處理好監理工作 所需要信息， 因此必需規劃整個項目信息資料管理系統， 對業主、承包商、監理、 外部信息進行統一分類， 明確各方在信息資料收集方面的職責， 同時滿足各方在 信息資料使用方面要求。4、信息與文件資料收集（1）收集項目決策文件及有關資料 項目決策文件包括了建設規模、建設布局、質量、進度、投資控制基本要求 等基礎性依據， 是監理和參建各方對工程實施控制的重要文件， 其中包含了許多 設計文件的重要依據，指導著整個項目運作方向 。（2）設計文件及有關資料的收集工程設計文件不僅是施工的依據， 而且是監理進行質量、 進度、投資控制的 重要依據， 設計過程中所收集到一些基礎性資料對

50、編制和審核施工組織設計、 施 工方案有很大幫助。在收集工程設計文件的同時，應收集：1）初步設計資料。收集初步設計資料重點在：工程項目目的和任務，工程 的規模，總體規劃，主要建筑物位置，結構形式和設計尺寸，各種建筑物材料用 量，主要技術經濟指針；2）技術設計資料。技術設計是對初步設計更進一步深化，其中許多資料是 對初 步設計資料補充和修整。因此重點收集和核對這些修整和補充資料；3）施工圖設計資料：施工圖作為設計單位最終輸出產品，直接指導項目施 工。對施工圖及其有關文件收集和管理， 是設計資料信息管理的工作重點。 所收 集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，各種 專門工

51、程的施工圖以及各種設備和材料的明細表等。 在收集設計資料時要收集與 設計圖紙和技術說明書同時輸出的概預算資料。（3）招投標文件及其有關資料收集工程監理合同管理對象不僅是業主與承包商最終簽訂的合同協議書， 招投標 過程形成的一些文件同樣對業主和承包商有約束力。 其中大量有用信息， 要在施 工期間合同管理過程予以應用。所需收集的信息如下：1）業主全部“要約”條件：業主所提供的材料供應、設備供應、水電供應、 施工道路，臨時房屋、征地情況、通訊條件等等；2）承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證， 質量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。（4）業主方施工過程信息資料收集1）業

52、主作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合同文件規定提供相 應的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令；2）業主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數量、質量、價格、 提貨地點、提貨方式等信息；3）業主在建設過程中對各種有關進度、質量、投資、合同等方面的意見和 看法，同時也應及時提供甲方的上級單位元對工程建設的各種意見和指令。（5）承包商施工過程信息資料收集1）承包商在施工中，現場所發生的各種情況均包含了大量的內容，承包商 自身必須掌握和收集這些內容。經收集和整理后，匯集成豐富的信息資料；2）承包商在施工中必須經常向有關單位，包括上級部門、設計單位、監理 單位及其它方面

53、發出某些文件， 傳達一定的內容。 如向監理單位報送施工組織設 計，報送各種計劃、 單項工程施工措施、 月支付申請表、 各種工程項目自檢報告、 質量問題報告、有關的意見等等。（6）監理單位施工過程信息資料收集1）工地日記，主要包括：現場監理人員的日報表；現場每日的天氣記錄； 監理工作紀要； 其它有關情況與說明等。 現場每日的天氣記錄主要內容為： 當天 的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因 當天損失的工作時間等；2）周報 ，總監理工程師應每周向工程項目業主負責人匯報一周內所有發生 的重大事件；3）月報，總監理工程師應每月向業主匯報下列情況： 工程施工進度狀況 （ 與 合同規定的進度作比較 ） ；工程款支付情況； 工程進度拖延的原因分析； 工程質 量情況與工程進展中主要困難與問題；監理工作總結等；4）總監理工程師對承包單位的指示，主要內容為：正式函件；日常指示， 如在每日的工地協調會中發出的指示；在施工現場發出的指示等 ；5）工程質