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文檔簡介

1、QC小組活動推進方案廠屬各單位，機關各部門及附屬：為有效提高我廠QC小組活動的應用率、普及率、成果率，增強員工自主管理意識和不斷改進的質量意識，強化管理導向和制度保障，不斷促進現場質量管理水平上臺階。按照公司進一步深入推進QC活動和QC活動常抓不懈的重要指示精神，結合我廠生產實際情況，特制定本方案。一、工作思想以實踐科學發展觀為主題，以提升我廠生產經營管理水平為主線，以開展QC小組活動為推進載體，以實現“重視、學懂、會用、有效”的目標為工作方向，大造聲勢、加大投入、普及知識、傳授方法、注重效果、扎實推進，從而達到提高員工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的。二、工作安排1、8月10日前，

2、各單位各部門完成QC小組的注冊登記工作。2、8月31日前，完成QC小組課題的備案工作。3、10月31日前，完成QC課題的攻關及成果報告的撰寫工作。4、11月30前，組織召開我廠首屆QC成果發布會，評選并推薦廠年度優秀QC成果。三、課題范圍從全面提高質量、工藝改造、挖潛增效、節能降耗、環境保護、職業健康、及生產、人員管理等多方面入手，選擇切合實際、立意明確、健康向上，并能為企業增創效益的活動課題。四、工作要求1、參加7月25日廠QC活動專題培訓會暨QC活動推進會的與會人員要主動向本部門或本單位的領導匯報工作，積極爭取支持和指導；要主動聯系各QC小組成員，取得組織的共同參與和配合；要加強QC小組活

3、動管理細則（附件一）和QC小組活動指南（附件三）的學習，了解和掌握QC活動方法和工具；要積極進行QC宣傳報道工作，大力營造全廠關心質量、重視質量和深化先進質量方法推廣的環境和氛圍。2、各單位各部門要高度重視QC小組活動，明確相關人員的責任，廣泛動員員工積極參與到活動中來。要給予小組活動時間、活動場地和其它必要資源的支持，對因各種原因不能正常開展活動的QC小組，要關心、幫助、組織會診，排憂解難，提高活動的推進力度。今年要求，廠屬各基層單位應至少申報2項QC成果，生產、安全、技術、數字化與科技信息中心等部門應至少申報1項，其它單位（部門）結合實際情況進行申報。3、QC小組的每項活動，必須做到扎實、

4、務實、求實，堅決杜絕敷衍了事、事后套QC等違背QC活動初衷的現象發生。活動過程中的各種基礎資料的收集、整理和保管，要嚴格按照廠QC活動表格（附件二）如實進行填寫。質量安全環保科將對全廠QC小組活動進行不定期的抽查，抽查內容為：活動記錄、頻次、活動真實性、小組成員的參與率、QC工具運用情況等。4、各單位、各部門要在今年QC小組活動結束后，認真做好QC成果報告的撰寫，于11月1日以前（連同電子版本）報質量安全環保科。質量安全環保科將對現場核實通過的成果，組織成果發布會進行評選，其中的優秀成果將推薦至油田公司進行評選。對于無注冊、注冊無活動、活動無記錄的“三無”小組的“成果”，一律除外。附件一：QC小組活動管理細則.doc附件二：1-5（QC小組注冊登記表、QC小組課題申報表、QC小組活動記錄、

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