1、PMC需具備的基本技能各級PMC都要懂實操，相信這是人們所認同的。為什么閱讀了各種專業書籍、資料，參加很多培訓，實操還是做不好？環境因素和人的因素是主要的。所學的實操技能、理論知識要和公司環境、員工情況等緊密結合，才能切實的把工作做好。哪怕到了PMC崗位，除了具備管理等各項能力，還要有職業操作技能，必須具備這些技能才能指導下屬工作，沒有震得住場子的技能，領導就只剩下“領導”的權利可以行使了。所以還得從基礎做起，管理者從基礎使各項工作良好運行，讓自己的決策迅速執行落實；具體做事人員從基礎開始成長，穩固提升自己的技術水平。從基礎做起，PMC要具備基本的技能。說到PMC要具備哪些技能，答案很多，相信

2、每一個答案都有讓人信服的理由，在此不可能把所有的都羅列出來，在此主要說六點：一、合理安排工作事項的能力優秀的職場人士，都會合理的安排自己的工作時間和工作事項。養成有條理的做事習慣，分清事情的輕重緩急，在有限的時間內達到較高的工作效率，是每一位職場人士的基本技能。用高大上的說法是要會計劃管理、四象限法。說到計劃，一般都有日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、半年計劃、年度計劃等，有計劃必有總結，要到每個計劃期限末把自己的工作進行一個總結，然后再完善下一時期的計劃；說到四象限法，就是按事情的輕重緩急把事情分為既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要四類。按四象限法來劃分工作，還需要經

3、驗、判斷區分能力，堅持下去總會越做越順手。二、系統思維無論任何崗位和職級，都必須要具有系統思維。系統思維要某一流程上的各項工作、某一業務模塊工作、人力資源整體工作、企業管理等看作一個整體，在分析和解決問題的時候從整體出發；要把整體工作分解成各有機結合的部分，各部分發揮自己的作用才能促進整體工作提升；整體工作是動態的、開放的，任何工作要用發展的眼光看待，既要考慮外部環境也要考慮內部環境。在工作中，為了自己便利而讓他人不便利；為了自己工作效率，讓他人重復做大量工作；信息的重復錄入、統計；突出自己工作的重要性不考慮上游下游工作的配合；只顧當前工作完成不考慮未來事態發展等等，這些都是不可取的。經常有人

4、會問系統思維怎么鍛煉、怎么應用到工作中，5W2H分析法非常有幫助，不了解的可以百度，不再寫出來。三、數據處理能力把人當作資源進行管理，就需要科學化的管理方法，這就要求PMC具有數據處理方面的能力，從數據中找到事情的發展規律，進而提出較合理的方案對策。數據處理的能力，包括數據的錄入、存儲、匯總分析、輸出等各個方面，有企業用E-PMC等系統實現，有企業EXCEL實現，無論用哪種軟件和方式，目的都是從數據中分析出問題數據處理無時無處不在，而不是到該做總結的時候拿出人員結構分析、人工費分析等就草草了事，沒有數據支持，PMC的很多工作根本是無據可依。畢竟不是管事的時代，也不是靠小樣本數據來代替大樣本數據

5、能行的，更不是拍腦門決策或屁股來決定腦袋。四、寫作及文檔編輯能力寫作及文檔編輯，是伴隨職場人士工作生涯的一項能力。隨著職級的上升，對寫作能力的要求也是越來越高，可以不要求寫作能力有多強，但是最基本的制度、通知、總結等起草要說的過去。職場中的寫作，嚴謹是很重要的一個方面，尤其是人力資源部門作為很多政策的出臺及監督部門，不嚴謹會給自己帶來很大的麻煩。除了能寫會寫，還要會文檔編輯，一般說來是WORD編輯，排版界面不美觀，會影響員工對人力資源管理部門的印象。筆者曾任職公司，有一部門發布了一個通知并通過OA發全公司人員，結果不到一天時間就有人將通知用規范的文檔修改格式返了回來，從版式版面到用詞用語、從錯誤字到標點符號，整個通知全是修改的痕跡，這在公司鬧了一個很大的笑話。五、資料管理能力資料，指電子文檔和紙質文檔。PMC日常中的資料是很多的，通知制度、數據表、審批表、模板、檔案等都需要進行有序的保管。讓資料便于檢索，可以按時間、單位、類別等進行保管。并不是說有保管意義的資料才要整理，每天產生的各項資料也要及時整理，不要讓自己的辦公桌亂糟糟的。六、懂得基本的勞動法規員工法律意識越來越強，PMC稍不注意，可能會引起勞動糾紛，哪怕最后公司贏了，也需要花費大量的時間和精力。所以PMC要懂得基本的勞動法規，在制定規章制度和處理一些問題上以法律規定為基準。有人告訴老板了這樣是違反的，但