1、1H420030機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理1H420031 掌握機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求一、資格審查（了解）1投標(biāo)人資格預(yù)審，即在招標(biāo)公告發(fā)出后先對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，資格審查合格者才可購買標(biāo)書。 資格預(yù)審公告與招標(biāo)公告應(yīng)同時(shí)發(fā)出。（記）案列P151 :招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)人組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè) 資質(zhì)等級(jí)；企業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保認(rèn)證；近 3 年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財(cái) 務(wù)、管理、技術(shù)、勞動(dòng)力、設(shè)備等方面的情況；以及各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2投標(biāo)人資格后審，即招標(biāo)單位開標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，資格后審在發(fā)布招標(biāo)公告時(shí)應(yīng)說明。 公開招標(biāo)大多采用資格

2、后審的方式進(jìn)行。二、機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按工程承包的范圍分類（了解）（一）設(shè)計(jì)采購施工 （EPC） 交鑰匙總承包 承包商承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運(yùn)行。（二）設(shè)計(jì)及設(shè)備采購總承包 （EP） 承包商承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及現(xiàn)場安裝的技術(shù)指導(dǎo)，并承 擔(dān)投產(chǎn)運(yùn)行后設(shè)計(jì)和設(shè)備質(zhì)量的責(zé)任。（三）設(shè)計(jì)及施工總承包承包商承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、土建安裝施工，并承擔(dān)投產(chǎn)運(yùn)行后設(shè)計(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的責(zé)任。（四）采購及施工總承包 （PC） 承包商承擔(dān)設(shè)備及材料采購、土建安裝施工至無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，并承擔(dān) 投料運(yùn)行后設(shè)備及施工質(zhì)量的責(zé)任。（五）施工總承包 （C） 承包商承擔(dān)土建和安

3、裝施工，有的工程還包括主材采購。（六）安裝工程總承包承包商只承擔(dān)工程建設(shè)的安裝工程部分。并對(duì)授料運(yùn)行后的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、開標(biāo)時(shí)間應(yīng)與提交投標(biāo)文件截止時(shí)間同一時(shí)間公開進(jìn)行。開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。四、評(píng)標(biāo)定標(biāo)（了解）1評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成：一般由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其成員人數(shù)為五人以上單 數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。專家由招標(biāo)人從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)?或國家、省、直轄市人民政府提供的專家名冊(cè)中隨機(jī)抽取，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可由招標(biāo)人直接確定。2評(píng)標(biāo)原則：公開、公平、公正。3開、評(píng)標(biāo)過程中，有效標(biāo)書少于三家，此次招標(biāo)無效，需重新招標(biāo)。五、廢標(biāo)的確

4、認(rèn)1 未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書，如逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)、未按要求密封、無投標(biāo)單位 公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊(cè)師簽字等；2投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字 跡模糊無法辨認(rèn)、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格審查不一致等。3弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書。4低于成本報(bào)價(jià)的標(biāo)書。5評(píng)標(biāo)過程中不與評(píng)標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為。6未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書。1H420033 掌握機(jī)電工程施工投標(biāo)條件與程序一、機(jī)電工程施工投標(biāo)條件(了解)1機(jī)電工程項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件；2投標(biāo)人資格已符合規(guī)定；并對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)；3投

5、標(biāo)人已按招標(biāo)文件要求編制了投標(biāo)文件；4投標(biāo)人已按招標(biāo)文件要求提交了投標(biāo)保證金。二、機(jī)電工程投標(biāo)程序1研究招標(biāo)文件。2進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究。3復(fù)核工程量4編制投標(biāo)文件(1) 投標(biāo)文件一般包括：投標(biāo)函，投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工組織設(shè)計(jì)，商務(wù)和技術(shù)偏差表。(2) 確定正確的投標(biāo)策略。在信譽(yù)、低價(jià)、縮短工期，改進(jìn)設(shè)計(jì)、先進(jìn)、特殊的施工方案中體現(xiàn)。 技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等； 突出質(zhì)量管理質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平； 突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時(shí)，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施； 向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。商務(wù)報(bào)價(jià)策略可采取：不平衡報(bào)價(jià)法

6、、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法、突然降價(jià)法、無利潤竟標(biāo) 法、先虧后盈法等方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。多方案報(bào)價(jià)法的技巧是：必須對(duì)原方案報(bào)價(jià)。 突然降價(jià)法：必須在提交投標(biāo)文件截止日期之前，以書面形式，通知招標(biāo)人。5提交投標(biāo)文件三、技術(shù)標(biāo)編制的內(nèi)容(1) 設(shè)計(jì)方案描述(對(duì)含 E 的項(xiàng)目)：突出設(shè)計(jì)的合理及安全性，生產(chǎn)工藝及節(jié)能減排環(huán)保的先進(jìn)性， 配置的精良和可靠性及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的保證措施；主要裝置的配置及其描述，突出生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能、 電耗等特點(diǎn)；自動(dòng)化配置描述，突出配置水平及與同類在建或已投入使用工程先進(jìn)性比較；環(huán)保指標(biāo)及其 設(shè)計(jì)描述；根據(jù)不同地理位置對(duì)有關(guān)防止自然災(zāi)害的應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行描述，如抗震、抗臺(tái)風(fēng)、防

7、洪等；交圖 日期及質(zhì)量保證。(2) 設(shè)備采購(含 P 的項(xiàng)目)：主要備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績的描述及選用原則和方法；監(jiān) 造方案描述，突出質(zhì)量控制計(jì)劃、措施及包裝、發(fā)運(yùn)、交貨期保證措施。(3) 材料采購的質(zhì)量控制方案。(4) 施工裝備的配置：突出主要的、先進(jìn)的、關(guān)鍵的吊裝和施工機(jī)械。(5) 施工組織設(shè)計(jì)：施工組織機(jī)構(gòu)及主要成員情況；施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其保證措 施；安全、環(huán)境保證措施；主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案。(6) 按招標(biāo)文件要求需加蓋有關(guān)印鑒的加蓋有關(guān)印鑒。(7) 按招標(biāo)文件要求密封標(biāo)書。其他一、超標(biāo)程序種常見不符合規(guī)定的地方：1、超標(biāo)范圍2、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)：范圍確定

8、；邀請(qǐng)招標(biāo)：需按法定方式審批；自行招標(biāo)：應(yīng)向有關(guān)部門備案。3、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成。4、確定中標(biāo)前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。5、推薦中標(biāo)人之外的人中標(biāo)。6、訂立書面合同時(shí)間。7、開標(biāo)主持人是招標(biāo)人。8、投標(biāo)保證金不得超過合同總價(jià)的2%，且不高于 80 萬。9、邀約邀請(qǐng)：投標(biāo)邀請(qǐng)；邀約：投標(biāo)文件；承諾：中標(biāo)通知書。10、招標(biāo)文件不得以任何理由限制和排斥潛在投標(biāo)人。二、四個(gè)時(shí)間：1、招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，不少于5 個(gè)工作日。2、招標(biāo)人對(duì)發(fā)出招標(biāo)文件進(jìn)行修改的，至少在投標(biāo)文件截止時(shí)間前15 天。3、自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)文件截止之日，最短不少于20 天

9、。4、自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起， 30 日內(nèi)簽訂合同。三、簽訂固定總價(jià)合同的條件是：1、工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；2、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；3、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小；4、投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施 工計(jì)劃；5、合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。1、固定總價(jià)合同中，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工程量風(fēng)險(xiǎn)是承包方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不能索賠。2、招標(biāo)文件資料不全導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)不準(zhǔn)是投標(biāo)方自己的責(zé)任。投標(biāo)方應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投標(biāo)方得到招 標(biāo)文件后，應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件的完整性進(jìn)行審查，對(duì)工程量

10、進(jìn)行復(fù)核，有疑問之處應(yīng)在答疑會(huì)上進(jìn)行確認(rèn)和補(bǔ) 充。1H420040機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理1H420041 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目合同文本與履約一、合同文件的優(yōu)先順序(了解)原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。 以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：(1) 協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議) ；(2) 申標(biāo)通知書；(3) 投標(biāo)書及其附件；(4) 專用合同條款；(5) 通用合同條款；(6) 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；(7) 圖紙；(8) 工程量清單；(9) 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。二、專業(yè)工程承包人的工作( 2011 年真題)(1) 向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料。(2

11、) 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；(3) 提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；(4) 隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施 工期間的暢通；(5) 負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保 分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。三、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)(1) 除合同條款另有約定， 分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé) 任，同時(shí)應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。(2)

12、 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。 未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系， 分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。 如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。1H420042 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目合同總包與分包臺(tái)同的實(shí)施一、合同分析1分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解、落實(shí)合同任務(wù)。 2分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)。發(fā)包人的 責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決。二、工程分包的履行與管理 1總承包

13、方對(duì)分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修 以及技術(shù)、質(zhì)量、安全，進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。2分包方對(duì)開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織 預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。1H420043 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范一、合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)(了解)1誠信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為。 2選派高水平的管理人員參與合同談判。3認(rèn)真組織合同評(píng)審。 4加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。 5加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少己方損失，是目前廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 6組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。二、國際機(jī)電工程項(xiàng)目

14、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施(一) 項(xiàng)目所處的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施( 2011 年真題) 1政治風(fēng)險(xiǎn)防范。政治風(fēng)險(xiǎn)主要指征收、戰(zhàn)爭、匯兌限制和政府違約。防范措施：特許權(quán)協(xié)議必須 得到東道國政府的正式批準(zhǔn)。并對(duì)項(xiàng)目付款義務(wù)提供擔(dān)保，向國家出口信用保險(xiǎn)公司投保政治保險(xiǎn)。2市場和收益風(fēng)險(xiǎn)防范。 市場和收益風(fēng)險(xiǎn)主要指市場價(jià)格的變化和付款。 防范措施： 在特許協(xié)議中， 由東道國政府對(duì)項(xiàng)目付款義務(wù)提供擔(dān)保。3財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)防范。財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)主要指利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性等。防范措施：項(xiàng)目融 資全部以美元貸款，通過遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權(quán)等金融工具進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。4法律風(fēng)險(xiǎn)防范。法律風(fēng)險(xiǎn)主要指涉及土地法、

15、稅法、勞動(dòng)法、環(huán)保法等法律、法規(guī)的更改和變化 所引起的項(xiàng)目成本防范增加或收入減少等風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：明確由于違約、歧義、爭端的仲裁在第三國進(jìn) 行。5不可抗力風(fēng)險(xiǎn)防范。不可抗力風(fēng)險(xiǎn)主要指自然災(zāi)害所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：采取對(duì)所有可保險(xiǎn) 的不可抗力風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)。（二）項(xiàng)目實(shí)施中自身風(fēng)險(xiǎn)防范措施 1建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范。建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)主要指項(xiàng)目建設(shè)期間工程費(fèi)用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等。防 范措施：通過招標(biāo)競爭選擇有資信、有實(shí)力的承包商。在特許經(jīng)營期的設(shè)計(jì)上，完工風(fēng)險(xiǎn)采用有東道國政 府和項(xiàng)目公司共同承擔(dān)。2營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)防范。 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要指在整個(gè)營運(yùn)期間承包商能力影向項(xiàng)目投資效益的風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：運(yùn)行維護(hù)委托專業(yè)

16、化運(yùn)行單位承包，降低運(yùn)行故障及運(yùn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要指設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。防范措施：委托專業(yè)化 的監(jiān)理和監(jiān)造單位在過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和設(shè)備制造質(zhì)量，關(guān)鍵技術(shù)采用國內(nèi)成熟的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施 工技術(shù)。4管理風(fēng)險(xiǎn)防范。管理風(fēng)險(xiǎn)主要指項(xiàng)目在建設(shè)、運(yùn)營過程中管理不善而導(dǎo)致虧損。防范措施：提高 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高項(xiàng)目公司管理能力。三、風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種： （案列中提到的）1）材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)一一由于該國市場物資匱乏，主要材料設(shè)備需從境外運(yùn)人，存在途中遭遇不可抗力 等意外風(fēng)險(xiǎn)，以致可能出現(xiàn)供貨不及時(shí)等風(fēng)險(xiǎn)。2）人員風(fēng)險(xiǎn)由于該國勞務(wù)政策要求至少雇用該國勞務(wù)人員不少于5

17、0%勺規(guī)定，使得承包工程不得不使用大量當(dāng)?shù)貏诹Γ蚱渌刭|(zhì)差、工作效率低，將可能使工程施工進(jìn)度和質(zhì)量無保障。3）組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)一一因土建施工與設(shè)備安裝由不同勺承包商承包而主要建筑材料及設(shè)備由業(yè)主通 過國際招標(biāo)向國外采購，因而存在材料、設(shè)備供應(yīng)與土建安裝施工之間勺組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)三者間勺協(xié)調(diào)管理。4）政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)一該國政局不穩(wěn)定，承包工程項(xiàng)目可能受到政局變化勺影響。5）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一一主要從兩方面影響工程施工：一是氣候炎熱、干旱，使得施工效率降低，難度 增加；二是復(fù)雜勺地質(zhì)條件會(huì)使基礎(chǔ)施工變復(fù)雜，導(dǎo)致進(jìn)度拖延或費(fèi)用、成本增加。6）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一一一高通貨膨脹率可能導(dǎo)致工程成本勺提高或虧損l 外匯

18、資金轉(zhuǎn)移勺困難會(huì)使項(xiàng)目利潤難以匯回國內(nèi)。1H420045 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目索賠一、索賠勺起因（了解）1合同對(duì)方違約。不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任。 2合同錯(cuò)誤，如合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾等，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等。3合同變更。4工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)和自然條件勺變化等。 5不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。二、索賠勺分類1按照索賠目勺和要求分類：工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期； 費(fèi)用索賠，即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價(jià)格。2按照索賠事件勺性質(zhì)分類：有工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不 可預(yù)見勺外部障礙或條件索

19、賠； 不可擾力事件引起勺索賠； 其他索賠， 如貨幣貶值、 匯率變化、 物價(jià)變化、 政策法令變化等原因引起勺索賠。3承包商向業(yè)主勺索賠：有因合同文件引起勺索賠；有關(guān)工程施工勺索賠；有關(guān)價(jià)款方面勺索賠； 有關(guān)工期勺索賠；特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害勺索賠；工程暫停、終止合同勺索賠；財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償勺索 賠。三、索賠成立的條件（一）承包商可以提起索賠的事件 1發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。 2因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提 出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。3由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切， 或由于不可

20、抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。4發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。 5發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。6對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的 損失或費(fèi)用。7非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。 8物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。（二）索賠成立的前提條件 應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件： 1與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。 2造成費(fèi)用增加或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。 3承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。四、索賠的依據(jù) 1合同文

21、件是索賠的最主要依據(jù)。 2訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 3工程建設(shè)慣例。五、索賠的程序和方法 工程施工中承包人向發(fā)包人索賠、發(fā)包人向承包人索賠以及分包人向承包人索賠的情況都有可能發(fā) 生，承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法是： 索賠意向通知；索賠資料的準(zhǔn)備；索賠文件的提交；索賠文件的審核；發(fā)包人審查；協(xié)商。 如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)成一致意見，則發(fā)包人和承包人可根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴 訟方式解決。3個(gè) 28天：1、施工單位在索賠事件發(fā)生后的 28 天內(nèi)發(fā)出索賠意向；2、施工單位在發(fā)出索賠意向后的 28 天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報(bào)告；3、監(jiān)理在收到索賠文件后

22、的 28 天內(nèi)給予答復(fù)。六、不可抗力的索賠：1、雙方人員的傷亡損失，分別由各自單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。2、工程本身損害由業(yè)主承擔(dān)。3、停工期間，施工單位應(yīng)工程師要求留在施工場地的管理、保衛(wèi)人員的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。4、所需清理、恢復(fù)工作的費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)。5、施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)。6、工期順延。 總之：費(fèi)用各自承擔(dān)，工期順延。1H420050機(jī)電工程項(xiàng)目采購管理1H420051 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目采購工作程序一、項(xiàng)目采購工作的階段劃分1準(zhǔn)備階段主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計(jì)劃。2實(shí)施階段主要工作包括接收請(qǐng)購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)

23、或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)、召 開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)取?收尾階段工作主要有交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)等。二、采購策略應(yīng)考慮以下方面：(1) 采購方式調(diào)查，確定采購方式：即使用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)還是單獨(dú)合同談判的方式進(jìn)行采購。 對(duì)于市場通用產(chǎn)品，沒有特殊技術(shù)要求的產(chǎn)品應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式；對(duì)于標(biāo)的較小的產(chǎn)品可以采用邀請(qǐng) 報(bào)價(jià)的方式；對(duì)于擁有專利技術(shù)的產(chǎn)品或者由于某些特定要求而指定了供貨商的產(chǎn)品，宜采用單獨(dú)臺(tái)同談 判的方式。( 2)供貨商的能力調(diào)查，州查供貨商的技術(shù)水平是否達(dá)到要求、其技術(shù)優(yōu)勢在哪里？供貨商生產(chǎn)能 力調(diào)查，供貨商近期的訂單任務(wù)是否

24、已經(jīng)飽滿，供貨商的生產(chǎn)周期是否滿足工期要求。(3) 供貨商的分布，供貨商的地理位置、交通運(yùn)輸是否便利，是否可能對(duì)交貨期造成影響。(4) 供貨商是否為合格供方等。三、采購工作的保證(1) 質(zhì)量安全保證；人身安全和項(xiàng)目運(yùn)行妾全保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預(yù)審條 件，檢驗(yàn)方式。(2) 進(jìn)度保證：項(xiàng)目整體進(jìn)度的保證，合理采購周期的保證，催交催運(yùn)保證。(3) 經(jīng)濟(jì)保證：綜合節(jié)省直接材料贊與項(xiàng)目總體成本，考慮經(jīng)濟(jì)效箍，總成本最低。四、詢價(jià)技術(shù)附件：數(shù)據(jù)表，技術(shù)規(guī)格書，詢價(jià)囹紙及技術(shù)要求，特殊要求和注意事項(xiàng)。五、選擇合格供貨廠商重點(diǎn)要考慮下述內(nèi)容：1工廠所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備、材料

25、。 (資質(zhì)證書) 2工廠的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備、材料的能力并可保證盧品質(zhì)量和進(jìn)度。(生產(chǎn)能力)3執(zhí)行合同的信譽(yù)和過去合作的狀態(tài)是否良好。4當(dāng)時(shí)經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運(yùn)作的狀態(tài)。 (保證質(zhì)量的能力) 5上年和當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)是否良好。6當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。 (能否保證交貨期) 7同類或類似設(shè)備、材料的業(yè)績。8工廠至建設(shè)現(xiàn)場的運(yùn)輸條件是否滿足要求，以距建設(shè)現(xiàn)場或集貨港口比較近為宜。 9對(duì)于已改制或正在改制的制造廠應(yīng)關(guān)注其各方面的變化和法律地位。10. 對(duì)于成套商或中間商應(yīng)特別關(guān)注其貨物來源及質(zhì)量，成套能力資金狀況和執(zhí)行合同的信譽(yù)。1H420054 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造管理的要求一、編制設(shè)備

26、監(jiān)造大綱設(shè)備監(jiān)造大綱：機(jī)電工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購任務(wù)時(shí)編制。其內(nèi)容包括： 1制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理的措施。 2明確設(shè)備監(jiān)造單位：本單位自行建造或外委托，簽訂監(jiān)造設(shè)備委托合同。3明確設(shè)備監(jiān)造過程：有設(shè)備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。 4明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作。 5明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。設(shè)備監(jiān)造并不減輕制造單位的質(zhì)量責(zé)任，不代替委托人對(duì)設(shè)備的最終質(zhì)量驗(yàn)收。二、設(shè)備監(jiān)造的質(zhì)量保證體系 如發(fā)生重大事故時(shí)需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其中技術(shù)文件有： 1監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊(cè)或大綱，包括主要程序清單。 2設(shè)備加工過程中不合格品

27、及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)程序。 3監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報(bào)告等。1H420055 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)要求一、設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)（ 2009 年真題）（一）設(shè)備訂貨合同包。 （二）設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊(cè)。（三）總承包單位制定的監(jiān)造大綱。二、設(shè)備驗(yàn)收的程序 1設(shè)備驗(yàn)收包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗(yàn)收和設(shè)備在施工現(xiàn)場驗(yàn)收。 2合同中明確需要進(jìn)行設(shè)備制造現(xiàn)場驗(yàn)收時(shí)，在設(shè)備制造過程中實(shí)施現(xiàn)場驗(yàn)收工作。 3設(shè)備驗(yàn)收的要求按設(shè)備驗(yàn)收的主要技術(shù)內(nèi)容規(guī)定、要求實(shí)施。4進(jìn)場驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場后（同下） ，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員

28、按要求進(jìn)行的驗(yàn)收。一 般分進(jìn)場和安裝前兩階段進(jìn)行。三、設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收（分進(jìn)場和安裝前兩階段） 1設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加。 2進(jìn)場后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施。 3設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實(shí)施。 4驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨 驗(yàn)收工作。1H420060機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施1H420061 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的類型和編制要求一、施工組織設(shè)計(jì)的類型及內(nèi)容（一）施工組織設(shè)計(jì)的類型施工組織設(shè)計(jì)可以分為三類：1、施工組織設(shè)計(jì)綱要建

29、設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱屬于投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)總承包編制2、施工組織總設(shè)計(jì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃屬于投標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)總承包編制3、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)綱要與施工組織總設(shè)計(jì)不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （了解）1）編制的時(shí)間段不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫，而項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃則是在 中標(biāo)并簽訂施工合同后由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫。2）編寫依據(jù)不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前編制，編寫依據(jù)見分析（2） 。一項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，其編制依據(jù)是：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工 合同、工程現(xiàn)場調(diào)查、本企業(yè)情況等有關(guān)資料。3）在項(xiàng)目管理中的作用

30、不同。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要為滿足編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要編制， 是施工企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是為滿足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要而編制，交 出了施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制，主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施管理。4）規(guī)劃目標(biāo)不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的目標(biāo)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、項(xiàng) 目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、項(xiàng)目條件及其他內(nèi)容。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目 標(biāo)包括：施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等其他內(nèi)容。二、編制施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和要點(diǎn)： （與施工方案進(jìn)行對(duì)比）1工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專業(yè)工

31、程主要工作量。 2主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、成本及項(xiàng)目特色管理目標(biāo)等）。3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系。4人力資源計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。 5施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及說明（含現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃）。6主要施工方案簡述。主要施工方案簡述：主要施工方案是指施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大，或采用“四新”技術(shù)，對(duì)工程 質(zhì)量起關(guān)鍵作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時(shí)用電、季節(jié)性施工等專項(xiàng)方案。7項(xiàng)目質(zhì)量管理。 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及主要保證措施；包括質(zhì)量目標(biāo)和要求，質(zhì)量管理組織和職責(zé)，監(jiān)檢單位、質(zhì)監(jiān)單位、 監(jiān)理單位和合同對(duì)質(zhì)量控制提出的主要要求，關(guān)鍵項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制點(diǎn)。8 HSE管理項(xiàng)目HSE規(guī)劃及主要

32、保證措施：包括 HSE管理承諾及方針、目標(biāo)，管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，管理所需 的資源配置，工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施，文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)與管理等。9、物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等內(nèi)容。三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為例進(jìn)行描述： （與施工方案進(jìn)行對(duì)比） 1已批準(zhǔn)的施工圖、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件。 2相關(guān)的國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3施工組織設(shè)計(jì)綱要。4. 企業(yè)技木標(biāo)準(zhǔn)、HSE質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文件，隊(duì)伍情況及裝備條件、管理水平，類似建 設(shè)項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等。IH420062 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工方案的編制要求一、施工方案的類型（了解）按施工方案所指導(dǎo)的內(nèi)容可分為專業(yè)工程施工方案

33、和專項(xiàng)工程施工方案兩大類。1. 專業(yè)工程施工方案是組織專業(yè)工翟（含多專業(yè)配合工程）實(shí)施為目的，用于指導(dǎo)專業(yè)工程施工全 過程各項(xiàng)施工活動(dòng)需要而編制的工程施工方案。2. 專項(xiàng)工程施工方案是指建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l側(cè)中所規(guī)定的專項(xiàng)工程以及按照專項(xiàng)規(guī)范規(guī) 定和特殊作業(yè)需要而編制的工程施工方案。專項(xiàng)工程施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。二、施工方案的內(nèi)容施工方案的內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。三、施工方案的編制要點(diǎn)1. 工程概況：用于介紹施工技術(shù)方案包括的工程基本情況，主要包括現(xiàn)場情況、

34、施工工期安排，主 要實(shí)物量、主要技術(shù)參數(shù)。2. 編制依據(jù)：應(yīng)針對(duì)工程的具體內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行列舉，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是現(xiàn)行有效的。3. 施工程序：應(yīng)明確各工序之間的順序、平行、交叉等邏輯關(guān)系。4施工方法：施工方法是施工方案的核心，應(yīng)優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。施工方法應(yīng)明確工 序操作要點(diǎn)、機(jī)具選擇、檢查方法和要求，明確有針對(duì)性的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2011 年真題）5進(jìn)度計(jì)劃：應(yīng)按照施工程序，結(jié)合工期安排，合理安排平行、交叉作業(yè)。 6資源配置計(jì)劃：應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，滿足施工工期要求。 7安全技術(shù)措施：安全技術(shù)措施應(yīng)有針對(duì)性。8質(zhì)量管理措施：制定工序控制點(diǎn)，明確工序質(zhì)量控制方法。 9施工平面布置

35、：應(yīng)明確本方案中預(yù)制區(qū)域、材料堆場及檢（試）驗(yàn)場所等位置。1H420063 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施一、施工組織設(shè)計(jì)編制、 審核和審批工作實(shí)行分級(jí)管理制度， 施工單位完成內(nèi)部編制、 審核、 審批程序后， 攝承包單位審核、審批，然后由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批。二、施工組織總設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)堅(jiān)持“誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰組織編制”的原則。對(duì) 于規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段編制和報(bào)批。三、施工組織設(shè)計(jì)交底 工程開工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。施 工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、

36、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分 工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。四、施工方案交底 工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施 工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等 也必須向施工作業(yè)人員交底。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控 制、安全措施等。五、施工組織設(shè)計(jì)交底要求： （案列中提到）1）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底。2）交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。3）交底后，各專

37、業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。六、施工技術(shù)交底（注意：交底只有兩種：技術(shù)交底和安全交底） 1施工技術(shù)交底是有層次、有重點(diǎn)、的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開工前進(jìn)行，并貫 穿施工全過程。施工技術(shù)交底有：設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底，施工方案交底，設(shè)計(jì)變更交底。 2機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)： （這些方案需要交底） 設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工 程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。3安全技術(shù)交底是對(duì)施工過程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。（見職業(yè)健康安全和環(huán)境管理一章中，需要編制安全專項(xiàng)施工方案的都要安

38、全技術(shù)交底） 。各種交底的要求： （統(tǒng)一作答）1）什么時(shí)候誰向誰進(jìn)行交底。 （注意施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)交底的區(qū)別，見后補(bǔ)充）2）分層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的逐級(jí)下達(dá)到班組的全體操作人員。3）交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。4）交底資料和記錄應(yīng)形成書面文件，并妥善保存、歸檔。補(bǔ)充：1、逐級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)涵是： 設(shè)計(jì)人員向施工單位交底； 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底； 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、班組長交底；工長、班組長向施工操作人員交底。2 、施工組織設(shè)計(jì)：在工程開工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員向施工人員交底。 施工方案：在工程施工前，施工方案的編

39、制人員向施工作業(yè)人員交底。 技術(shù)交底：在工程開工前進(jìn)行，并貫穿于施工全過程。 安全技術(shù)交底：在工序施工前，按工種分部分項(xiàng)交底。七、常見經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案：1、特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案；（這是兩個(gè)，運(yùn)輸和吊裝）2、大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；3、工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；4、特殊作業(yè)方案；5、現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；6、綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無損檢測方案；7、傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；8、關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。八、施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則（熟讀） 1利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時(shí)建設(shè)設(shè)施。 2科學(xué)地劃分施工區(qū)域，盡量

40、減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序。 3合理布置各種倉儲(chǔ)、預(yù)制場位置，減少場內(nèi)二次運(yùn)輸。4生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開布置。 5臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對(duì)周圍已有設(shè)施的影響。九、施工總平面圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（熟讀） 1地上、地下已有和擬建建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的具體位置和尺寸。 2生產(chǎn)、生活及行政等臨時(shí)設(shè)施平面布置的設(shè)計(jì)。3臨時(shí)用電的設(shè)計(jì)和臨時(shí)用水的設(shè)計(jì)。 4各施工單位承包范圍韻區(qū)域劃分、場區(qū)內(nèi)施工用道路（包括消防通道和緊急集合點(diǎn)設(shè)置）。5安全防火設(shè)施的布置、垃圾處理站或堆場及場內(nèi)排水系統(tǒng)布置。十、施工總平面圖設(shè)計(jì)的步驟（熟讀） 1確定項(xiàng)目主

41、要設(shè)備的運(yùn)輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路。 2確定臨時(shí)性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預(yù)制廠及各類作業(yè)場所位置。 3確定主要道路和次要道路，保證運(yùn)輸暢通和安全，并節(jié)約投資。 4確定臨時(shí)水、電管網(wǎng)及動(dòng)力設(shè)施的布置、確定安全消防設(shè)施的布置。 5調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖。1H420070機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理1H420071 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源和用工管理要求一、勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理（了解）勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù) 失街、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過程。其應(yīng)遵循的基本原則為：1動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)。

42、2動(dòng)態(tài)管理應(yīng)允許勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)。 3動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。 4動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。二、機(jī)電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求特種作業(yè)人員要求特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍 設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有 （以下工種需持證上崗） ：電工作業(yè)、 金屬焊接切割作業(yè)、 起重機(jī)械 （含電梯） 作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛（輪機(jī)駕駛） 、登高架設(shè)作業(yè)（架子工） ，鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)） （司爐工、 水處理工）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線（無損檢測人員）作業(yè)等。三、

43、施工現(xiàn)場項(xiàng)目部主要管理人員的配備1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有建造師資格。 2項(xiàng)目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，必須持證上崗。1H420072 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理要求1H420073 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目大型施工機(jī)械管理要求一、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇原則是：切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。如果有多種機(jī)械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，應(yīng)從以下各方面進(jìn)行綜合考慮：1、對(duì)各種機(jī)械的工作效率，工作質(zhì)量；2、使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，占用的操作人員和輔助工作人員；3、安全性，穩(wěn)定性，靈括性；4、運(yùn)輸、安裝、拆卸及操作的難易程度；5、在同一現(xiàn)場

44、服務(wù)項(xiàng)目的多少，機(jī)械的完好性，維修難易程度；6、對(duì)氣候條件的適應(yīng)性，對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度等特性進(jìn)行綜合考慮；一、施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求1進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè) 備的應(yīng)履行報(bào)檢程序。2強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機(jī)械設(shè)備的使 用效率和完好率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。3執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、機(jī)長負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制。 4嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn) 和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)行事故韻分析

45、和處理。二、施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求1嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。 2特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。3逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保 養(yǎng)、會(huì)排除故障）的要求。4做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，填寫項(xiàng)目真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。1H420075 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備管理要求一、現(xiàn)場道路及組合場對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采取哪些措施： 1、道路兩側(cè)（原排水溝）再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固； 2、車輛停靠指定位置后，考慮頂升、平移、拖運(yùn)等作業(yè)工作；3、在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增加承載力；4、沿途其他施工用的障

46、礙物要盡數(shù)拆除和搬離。1H420080機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理1H420081 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實(shí)施內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍（作用）任何計(jì)劃制定后，在實(shí)施過程中總會(huì)出現(xiàn)偏差，就需進(jìn)行協(xié)調(diào)，使參與實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行者步伐符合 計(jì)劃要求，因?yàn)槭┕す芾砘顒?dòng)是有計(jì)劃的管理活動(dòng)，所以協(xié)調(diào)管理始終貫穿于施工管理的全過程，參與協(xié) 調(diào)管理涉及項(xiàng)目部的決策層、管理層和執(zhí)行層。一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類1與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)2與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進(jìn)度計(jì)劃安排、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度、合理有序供 給、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調(diào)度使用對(duì)資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基

47、礎(chǔ)性的保證作用。3與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)4與施工安全管理的協(xié)調(diào)5與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)機(jī)電工程在同一工作面上由不同專業(yè)作業(yè)人員在不同時(shí)段進(jìn)行工作，專業(yè)間存在作業(yè)面變替現(xiàn)象， 在交接時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好通用臨時(shí)設(shè)施的使用，如腳手架、用電和用水點(diǎn)等，共用機(jī)具的移交，如電焊機(jī)、氧乙 炔裝置等，還要協(xié)調(diào)好已形成的工程實(shí)體的成品保護(hù)措施。如同一工作面實(shí)行兩個(gè)專業(yè)以上的搭接作業(yè)， 則應(yīng)協(xié)調(diào)好開始搭接的作業(yè)時(shí)間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場的清理工作。6與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)二、協(xié)調(diào)形式的作用（1）例行的管理協(xié)調(diào)會(huì)（2）建立協(xié)調(diào)調(diào)度窒或設(shè)立調(diào)度員（3）項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令三、機(jī)電工程項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施

48、1. 制度措施。2. 教育措施。3. 經(jīng)濟(jì)措施。1H420082 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場外部洳調(diào)管理實(shí)施（了解）一、機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有合同契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào)（一）協(xié)調(diào)單位1發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位。2材料供應(yīng)單位或個(gè)人。3設(shè)備供應(yīng)單位。4施工機(jī)械出租單位。5工程或勞務(wù)分承包單位。6經(jīng)委托的檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)單位。7臨時(shí)設(shè)施場地或建筑物出租單位或個(gè)人。8其他。 協(xié)調(diào)要本著平等協(xié)商、相互溝通、求得共識(shí)、避免導(dǎo)入訴訟的原則進(jìn)行。二、機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào) 1工程設(shè)計(jì)單位。2與工程試運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位。3交通市政運(yùn)輸?shù)缆饭芾硪约昂降馈④?/p>

49、站、港口、碼頭等管理單位。4通信、污水排放，建筑垃圾處置等管理單位。5其他。三、機(jī)電工程項(xiàng)目部對(duì)施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào)1工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。2施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3特種設(shè)備安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。4公安消防安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。5環(huán)保監(jiān)察機(jī)構(gòu)。6海關(guān)和檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)。7其他。四、機(jī)電工程項(xiàng)目部與人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個(gè)人的協(xié)調(diào)1工程所在地的基層行政機(jī)構(gòu)。2工程所在地的公安機(jī)構(gòu)。3工程所在地的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。4租用臨時(shí)設(shè)施的房東。5工程周界的居民。6其他。1H420083 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目對(duì)分包商的協(xié)調(diào)管理實(shí)施一、項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（一）工程分承包方 協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是：施工進(jìn)度計(jì)劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量

50、安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時(shí) 設(shè)施布置、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處 理。（二）勞務(wù)分承包方 協(xié)調(diào)管理的范圍除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務(wù)作業(yè)承包方為主自行負(fù)責(zé)外，其他施工活動(dòng)的管理均 由總承包方負(fù)責(zé)。1H420090機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理1H420091 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要求一、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表示方法機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表示方法有多種，有：(了解)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線形圖等。常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表示方法。1橫道圖計(jì)劃：包括兩個(gè)基本部分：工程活動(dòng)名稱及其持續(xù)工作時(shí)間等基本數(shù)據(jù)以及橫道線部分。 優(yōu)點(diǎn)簡單易懂，

51、缺點(diǎn)不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差。2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可 以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化 和調(diào)整。二、機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)1機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃要立足于實(shí)施中能持續(xù)控制和調(diào)整，應(yīng)能最大限度地調(diào)動(dòng)積極性，便于溝通協(xié) 調(diào)，使工期、資源、費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。2確寇工程項(xiàng)目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支 線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排

52、。3在計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)根據(jù)類似施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工條件，加以分析對(duì) 比和必要的修正，最后確認(rèn)。4在確定各項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：(1) 保證重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次， ，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線。(2) 滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。(3) 留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。(4) 全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備。(5) 業(yè)主的配合。當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等。二、影響機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素(具體到工程中有些什么) 1除施工單位外，工程建設(shè)

53、有關(guān)的單位(如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門)的工作進(jìn)度。2施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或是運(yùn)抵施 工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。3建設(shè)單位沒及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度教，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。4設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。5在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決 但自身叉不能解決的問題。6各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。如設(shè)備、材料價(jià)格上漲，訂立的是固定總價(jià)合同等。7施工單位

54、自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。三、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要措施(質(zhì)量、成本、合同一樣)1組織措施： 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)， 落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任； 確定進(jìn)度目標(biāo)， 建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度。2技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合 理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。3合同措施：對(duì)施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施，4經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施，如資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施等。5信息管理措施：收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整

55、理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較。四、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法1改變某些工作間的銜接關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵 線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期。2縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。這 種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)汁劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化方法。五、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟1計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括： 施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用的原理、 方法與施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化相同。2調(diào)整的原則是：

56、 調(diào)整的對(duì)象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其他可壓縮對(duì)象相比趕工費(fèi)是最低的。 3調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟： 分析進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)調(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對(duì)調(diào)整方案評(píng) 價(jià)和決策；確定調(diào)整后實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。六、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)、四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP )=已完工作量X預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS )= 十劃工作量X預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=B完工作量X實(shí)際單價(jià)1費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。2. 進(jìn)度偏差(SV)=