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主審會(huì)計(jì)師KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的審計(jì)報(bào)告半年100分見(jiàn)附表一40%見(jiàn)表一各項(xiàng)目報(bào)告保障審計(jì)工作質(zhì)量及時(shí)完成審計(jì)項(xiàng)目半年4件/年無(wú)拖延情形40%100延誤數(shù)=0件601件302件0>=3件審計(jì)部長(zhǎng)查核保障個(gè)人工作的質(zhì)量審計(jì)事務(wù)查實(shí)錯(cuò)誤數(shù)半年4個(gè)/年1個(gè)重大差錯(cuò)=2個(gè)一般差錯(cuò)20%100錯(cuò)誤數(shù)=0個(gè)601個(gè)302個(gè)0>=3個(gè)復(fù)審或相關(guān)單位反饋保障個(gè)人工作的質(zhì)量探重大差錯(cuò)=因?yàn)閷徲?jì)上的過(guò)失，為公司造成50000元以上的經(jīng)濟(jì)損失探一般差錯(cuò)=損失在50000元之下經(jīng)濟(jì)損失的金額由主管與本崗位共同定義軟指標(biāo)評(píng)分表表一：主審會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告評(píng)分表（審計(jì)部長(zhǎng)填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)主審會(huì)計(jì)師提交的審計(jì)報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法考評(píng)得分報(bào)告上交的及時(shí)性2010-5*超過(guò)應(yīng)上交時(shí)間天數(shù)報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性40優(yōu)秀90-100良好80-90報(bào)告內(nèi)容的邏輯充分性及完全性40一般60-80差60以下總計(jì)100附表1:審計(jì)報(bào)告內(nèi)容格式報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容法定審計(jì)報(bào)告應(yīng)具備的內(nèi)容主審會(huì)計(jì)師考核流程人力資源部信息來(lái)源審計(jì)部長(zhǎng)及時(shí)完成審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告整理備案審計(jì)部長(zhǎng)查核打分考評(píng)E1審計(jì)報(bào)告整理備案.審閱并打分1事務(wù)查實(shí)錯(cuò)

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