1、項目負責人職責及獎罰制度名字：考核日期：考核項目考核內容分值項目高層評分項目職工評分班組長評分本職工作對項目的各種矛盾和問題進行合理處理7檢查工程進度，質量是否按計劃施工5定期組織項目部管理會議及班組工作會議，并對會后執行情況進行詢查7不得照顧親屬從事不稱當職務5與建設方，監理方，監管單位的關系處理好5建設單位資金支付是否透明，是否積極進行追討5對選定的材料供貨商是否存有私心5對項目的管理是否民主，對出現的問題是否討論解決5對項目質量進度落后，是否有強力方案進行突擊6成本控制工程成本是否在預算內20工程質量工程質量是否達到國家標準20管理能力能否率領團隊快速保質的把工程做好10權值40%30%

2、30%得分：股東代表檢查扣分（加分）及原因：本月得分：獎罰說明：1、 必須認清項目部股東為投資人，項目負責人為聘用制；與其他管理人員是一種性質。不能在項目操作過程中存有私心。安排親屬必須對親屬進行可行性評估，不能勝任堅決不能重用；重用后如果在施工及采購過程中出現重大損失，由介紹人（即股東）作相應賠償，即損失量的20%作為罰款。2、 對現場出現的工傷事故，根據情況進行分析，由于管理及安排不到位造成的工傷事故，超過1萬元以上罰當月工資標準5%，5萬以上罰2個月工資標準的5%；質量事故1萬元以上罰單月工資標準5%，2萬元以上罰2月工資標準的5%；1萬元以下的工傷及質量事故，本月評分以85%計算。3、

3、 超過金額5000元，嚴禁私自表態，增加單價及工程量。考核評分等級及獎罰：等級分值獎/罰優秀86-100獎：工資標準10%良好71-85獎：工資標準5%合格60-70不獎不罰不合格60分以下罰：工資標準7%非常差50分以下罰：工資標準15%技術負責人、結算負責人職責及獎罰制度姓名：考核日期考核項目考核內容分值高層管理評分項目職工評分班組長評分本職工作聽取各方意見，結合現場情況對現場進行平面布置4對現場出現的問題提供指導意見，并跟蹤觀察效果，做書面總結4對安全隱患，有責任向項目經理舉證4通過書面形式及時對施工員進行技術、安全交底4認真，及時辦理甲方簽證4認真仔細審定材料計劃，隨層檢查配合比，鋼筋

4、下料4認真審核班組結算情況，嚴禁私自表態增加單價和工程量4主持圖紙會審、設計變更，對不合理的地方提出意見4對技術資料進行檢查3組織班組及管理人員開展質量檢查評分4督促質安員，施工員檢查驗收覆蓋率100%4對每個施工部位及工序進行檢查、分析，做到低耗施工4認真學習預結算新的文件3出勤全勤/偶而因事缺勤/出勤最低不少于90%20項目貢獻未出現因技術問題而造成返工現象30預結算反復核查，盡力爭取該算部分班組結算清晰清楚，不出現拖拉現象團隊精神能較好的融入團隊，能與其他人員和睦相處10權值40%30%30%得分：股東代表檢查扣分（加分）及原因：本月得分：獎罰說明：1、 必須認清項目部股東為投資人，項目

5、負責人為聘用制；與其他管理人員是一種性質。不能在項目操作過程中存有私心。安排親屬必須對親屬進行可行性評估，不能勝任堅決不能重用；重用后如果在施工及采購過程中出現重大損失，由介紹人（即股東）作相應賠償，即損失量的20%作為罰款。2、 因出現技術問題而造成的返工，直接損失達1萬元以上的罰工資標準的20%，超過5萬元以上的罰工資標準的50%。3、 不能及時辦理班組結算，工程完工后由本人負責自己工資，超過期限結算不能落實（不是自身原因）罰工資的50%考核評分等級及獎罰：等級分值獎/罰優秀86-100獎：工資標準10%良好71-85獎：工資標準5%合格60-70不獎不罰不合格60分以下罰：工資標準7%非

6、常差50分以下罰：工資標準15%財務職責及獎罰制度姓名：考核日期考核項目考核內容分值股東評分項目職工評分班組長評分職業操守不挪用資金，不做假賬50本職工作保證工地往來資金賬目的透明，公正，清晰5每月出據會計報表，會計科目的分類清晰有效，能清楚的反映出項目的資金流向5建立臺賬機制，對各種材料，班組之間的往來，需清楚，清晰5認真審核每一張票據，是否出現重報，多報的現象，對任何有疑問的票據，有權暫不支付5負責對票據進行分類并妥善保管，不得出現遺失，修補，裁剪等情況，如因上述問題出現報表資金不能平衡的情況，由自己負責5對各會計科目的浮動范圍要做到心中有數，當某科目出現大范圍浮動（如材料價格，機械租金，

7、材料購買數量等）有責任通知項目負責人和材料負責人5保證賬目的清晰，做到“日清月結”5積極做好項目部安排的其他事情5團隊精神能較好的融入團隊，能與其他人員和睦相處10權值：60%30%10%得分：特殊原因扣分（加分）及說明：獎罰說明：考核評分等級及獎罰：等級分值獎/罰優秀86-100獎：工資標準10%良好71-85獎：工資標準5%合格60-70不獎不罰不合格60分以下罰：工資標準7%非常差50分以下罰：工資標準15%項目經理職責及獎罰制度姓名：考核日期：考核項目考核內容分值高層管理評分項目職工評分班組長評分本職工作認真完成項目部交代的與職工相關的一切事宜4對所需材料的類型，數量對材料員進行交底，

8、避免浪費4對產生的進度，安全，質量問題負全部責任3對材料的使用，計劃應根據現場的實際情況，合理分類，控制浪費，對每層完成后的材料清場制定可行性方案并實施4對軸線，標高控制，制定可行性方案。對每層軸線，標高進行監控，對測量裝備是否可靠進行檢查及送修，確保設備完好4認真落實機械設備的維保時間及保養情況，對機械操作人員進行安全交底及安全教育，制定設備值班及施工人員值班表并監督抓好4分時間，分段落組織班組及施工管理人員開會；下達項目部施工安排及計劃情況，把責任落實到每個班組及管理人員，對現場文明施工負總責4認真審批班組工資支付，不帶情感進行支付4接待上級及各級監督人員的檢查，遇到自己應付不了的情況必須

9、及時上報項目部，提供合理化意見及指導意見4每天對工地進行巡查，及時解決班組之間的矛盾，對解決不了的問題及時上報，共同解決4認真學習新的標準性文件，虛心接受他人的意見，一切以工程為重點，不帶情感工作，做到能聽別人意見，加強自身責任3對安排的點工，應有書面的詳細記錄，做到每月對點工一次，并應出具點工詳細記錄及存根盤查4對進場材料是否合格進行自檢及監督送檢，發現不合格材料及時通知項目部，共同商量如何處理，對試塊的留置必須每層進行過問4成本控制工程成本是否在預算之內20工程質量工程質量是否達到國家標準20管理能力能否率領團隊快速保質的把工程做好10權值：40%30%30%得分：股東代表檢查扣分（加分）

10、及原因：本月得分：獎罰說明：1、 對現場出現的工傷事故，根據情況進行分析，由于管理及安排不到位造成的工傷事故，超過1萬元以上罰當月工資標準5%，5萬以上罰2個月工資標準的5%；質量事故1萬元以上罰單月工資標準5%，2萬元以上罰2月工資標準的5%；1萬元以下的工傷及質量事故，本月評分以85%計算。考核評分等級及獎罰：優秀86-100獎：工資標準10%良好71-85獎：工資標準5%合格60-70不獎不罰不合格60分以下罰：工資標準7%非常差50分以下罰：工資標準15%主管施工員職責及獎罰制度姓名：考核日期考核項目考核內容分值高層管理評分項目職工評分班組長評分本職工作能認真完成項目交代的與施工相關的

11、一切事宜5能對自己負責，對施工部位的安全，進度，質量負全部責任5對材料的使用，計劃應根據現場的實際情況上報項目經理4材料采購到位后是否對材料進行分配，控制浪費5對每層完成后的材料清場，對施工配合比是否按要求配比進行監督5對軸線，標高進行控制6對驗收前的檢查，是否能進入下道工序施工負責；對試件的位置負責5認真審批各班組工資支付，不帶情感進行支付4每天對每道工序進行檢查，及時解決班組之間的矛盾，對解決不了的問題及個別班組反復不聽從安排，及時上報項目部經理及項目部，積極完成晚班值班及值班交接6認真熟悉圖紙及標準圖集，虛心接受他人意見，一切以工程為重，不帶情感及私心工作，做到能聽別人的意見加強自身責任

12、5對項目部安排的點工，應有書面的詳細記錄，做到每月對點工一次，并應出具點工詳細記錄并存根備查5如為分段施工，積極配合另一施工段工作，不故意制造事件，及時反映情況5出勤全勤/偶爾因事缺勤/最低不少于90%10項目貢獻負責的施工段，無材料浪費、無安全事故、保證進度、班組協調好20團隊精神能較好的融入團隊，能與其他人員和睦相處10權值：得分：股東代表檢查扣分（加分）及原因：本月得分：獎罰說明：1、 對現場出現的工傷事故，根據情況進行分析，由于管理及安排不到位造成的工傷事故，超過1萬元以上罰當月工資標準5%，5萬以上罰2個月工資標準的5%；質量事故1萬元以上罰單月工資標準5%，2萬元以上罰2月工資標準

13、的5%；1萬元以下的工傷及質量事故，本月評分以85%計算。考核評分等級及獎罰：優秀86-100獎：工資標準10%良好71-85獎：工資標準5%合格60-70不獎不罰不合格60分以下罰：工資標準7%非常差50分以下罰：工資標準15%安全員（質檢員）職責及獎罰制度姓名：考核日期考核項目考核內容分值高層管理評分項目職工評分班組長評分本職工作能認真完成項目交代的與施工相關的一切事宜能對自己負責的施工區域的安全，質量負責對材料的送檢，試件的留置，送檢次數的復核，送檢后是否合格負責每天對架體進行檢查，挑架槽鋼是否按方案施工，安全網及竹架板是否安裝到位，架板上建筑材料是否合理安全資料是否按要求進行編制，對資

14、料沒有的部分及時上報項目經理，對生產工人有沒有書面的安全交底現場處理事件的積極性，文明施工的執行是否可靠認真檢查電工，設備操作人員的維保記錄及巡視記錄發放記錄表格點工的安排應有書面的詳細記錄，做到每月對點工一次，并應出具點工詳細記錄單及存根盤查嚴格監督砂漿及砼的配合比量是否按項目部要求執行，監督水泥，砂，碎石是否為合格材料認真完成項目部安排的晚班值班及交接班交底工作，檢查每層施工完成后材料清理是否到位電箱接線是否按監管部門要求安裝，是否有存在安全隱患的線路搭設，所用電器設備是否有安全隱患出勤全勤/偶爾因事缺勤/出勤最少不低于90%團隊貢獻能受到各級部門認可及口頭嘉獎團隊精神能較好的融入團隊，能

15、與其他人員和睦相處權值：得分：股東代表檢查扣分（加分）及原因：本月得分：獎罰說明：1、 對現場出現的工傷事故，根據情況進行分析，由于管理及安排不到位造成的工傷事故，超過1萬元以上罰當月工資標準5%，5萬以上罰2個月工資標準的5%；質量事故1萬元以上罰單月工資標準5%，2萬元以上罰2月工資標準的5%；1萬元以下的工傷及質量事故，本月評分以85%計算。考核評分等級及獎罰：優秀86-100獎：工資標準10%良好71-85獎：工資標準5%合格60-70不獎不罰不合格60分以下罰：工資標準7%非常差50分以下罰：工資標準15%材料員、保管員職責及獎罰制度姓名：考核日期：考核項目考核內容分值高層管理評分項

16、目職工評分班組長評分本職工作能認真完成項目交代的與施工相關的一切事宜5采購及驗收的材料是否合格，是否以次充好，是否以小換大，是否以后換薄10建立臺賬機制，認真熟悉每個采購點，收集合格證4學習每種材料的可換性，對項目部安排的采購計劃認真完成4材料價格是否合理，是否經常電話采購，是否跟車4是否私自確定大宗材料高價索要回扣4文明施工是否按項目部要求進行4是否上班時對每一部位進行巡查4材料采購進場時間是否拖后，是否造成誤工5對急用材料是否采取措施，有沒有與主管施工員進行磋商4對施工現場管理在會議過程中是否提意見4是否對晚班燈光有專人進行管理4出勤全勤/偶爾因事缺勤/出勤最少不低于90%10項目貢獻材料

17、采購保質優價，材料供應及時有效20材料堆放有序整齊材料費用低于預算團隊精神能加好的融入團隊，能與其他人員和睦相處10權值：得分：股東代表檢查扣分（加分）及原因：本月得分：獎罰說明：1、 如出現材料組織不及時造成工程停工：8小時以上罰工資標準的5%，如出現材料問題造成工程停工2天以上，罰工資標準的10%。如出現材料采購不合格造成工程損失及返工1萬元以上，罰工資標準的10%；5萬元以上，罰工資標準的50%。如出現私自提高采購價格中飽私囊的，罰當月工資標準的100%（2年內有效）2、 工程使用的材料，超出預算的必須查明，如架桿，扣件，頂托嚴重超標，分清情況作相應處罰考核評分等級及獎罰：優秀86-10

18、0獎：工資標準10%良好71-85獎：工資標準5%合格60-70不獎不罰不合格60分以下罰：工資標準7%非常差50分以下罰：工資標準15%材料負責人職責及獎罰制度姓名：考核日期：考核項目考核內容分值高層管理評分項目職工評分班組長評分本職工作組織采購材料是否合格，是否以次充好，是否以小換大，是否以后換薄4材料價格是否合理，是否經常電話采購4是否私自確定大宗材料高價索要回扣4文明施工是否按項目部要求進行4是否組織保衛及材料人員對現場進行清理3材料采購進場時間是否及時，是否造成誤工3對急用材料是否采取措施，有沒有與主管施工員進行磋商3對施工現場在會議中是否提意見3是否對晚班燈光有專人進行管理3對所購材料是否符合現場實際使用標準3對現場材料堆放，區域分類及數量有管理職責3對現場主要道路暢通與施工員，項目經理共同負責管理3獨擋一面能在工程資金緊張的情況下，延遲付款賒欠回工地必須用的材料20精細管理對采購回的材料是否認真審核，保證數量，金額的準確性15對架桿等往來材料，需有編號臺賬，與票據相符合，保證往來賬目的清晰清楚對工地出售廢鋼等讓售所得，是否及時交予財