1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程部職能工作規劃一、工程部職責1、工程管理部即公司負責工程管理工作的部門，最主要是負責對公司承接的各項工程進行全過程施工組織管理，通過對各項目的組織管理及與公司其他部門的協調配合，實現公司對各項目的安全、質量、技術、文明施工、工程資料以及成本核算等有效的進行控制，保障公司總目標的實現。2、具體職責2.1 認真貫徹執行公司的各項規章制度；2.2 建立并逐步健全工程管理部（含項目經理部）各項管理規章制度；2.3 加強項目經理、施工員、資料員等項目部管理人員的吸收與培養工作，組建公司項目管理人員團隊；2.4 按照公司中標項目規模及要求，選派得力項目經理及其他管理人員組建項

2、目經理部；2.5 督促并審批項目經理編制的項目規劃，并監督項目經理按項目規劃對項目進行管理；2.6 創建公司施工分包商、勞務分包商及材料供應商資源庫，參與協助公司對各個項目分包商及材料商的確定；2.7 參與協助公司對各個項目施工承包方式的確定；2.8 項目開工前，制定項目施工成本控制目標；2.9  審核項目部施工組織設計，檢查監督項目部工程技術交底、安全生產交底；2.10 掌握各項目的施工進度、質量、安全及成本控制情況，對各項目月報表及時整理、統計，形成明了直接明了的數據歸檔；2.11檢查施工現場安全施工、文明施工、環境保護、職業健康生產的管理與落實情況；2.12檢查監督項目成本各階

3、段控制情況，工程資料的編制、整理、上報情況；2.13協助處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案；2.14 項目完工后，及時統計項目各項指數，依據項目責任合同對項目部進行考核；2.15 制定公司內部生產定額；2.16妥善處理項目部的解體，進行人員重新調配。2.17樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生。2.18協助公司對開發項目進行前期跟蹤及信息收集整理、分類、匯總。2.19 協助配合公司其他部門進行相關業務工作。2.20完成領導交代的其他工作。二、工程部隸屬結構圖董事會（總經理、副總經理、總工）行政辦合約部財務部

4、工程管理部資料員（2名）（項目經理部工程管理部組織機構的設置原則：精干高效、靈活彈性三、工程部管理辦法1、 崗位的設置：（1） 依據精干高效的原則（2） 靈活彈性、相對穩定的原則（3） 因事設崗的原則（4） 崗位相關盡量復合的原則（5） 工程管理部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則2、 工程管理部人員日常管理（1）在公司人員：有關日常管理規定參見公司總體管理制度。（2）各項目經理部人員：依各項目經理部部門規劃執行。（3） 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。3、 工程管理部工作目標管理（1）工程管理部工作目標、計劃的制定A、 工程管理部

5、經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程管理部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到項目經理部的工作上。B、 項目經理根據工程管理部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到分部分項工程的工作上。C、 工程管理部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為

6、工作績效的考核依據。（2）工程管理部工作目標、計劃的執行A、 工程管理部各級工作目標生效后，工程管理部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。B、 工程管理部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。C、 工程管理部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經理審閱。（3） 工程管理部工作目標、計劃的調整工程管理部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程管理部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。4、 工程管理部工程進度、質量、成本管理（1） 工程管理部進度、質量、

7、成本管理以進度、質量、成本控制計劃與目標及簽定的合同、協議為依據。（2） 工程管理部進度、質量、成本管理采用上級監督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法。（3） 工程管理部每月、季度組織一次工程進度、質量、成本檢查并聽取項目相關人員、監理單位、業主單位的相關反饋意見，并將檢查結果形成記錄上報主管領導。（4） 將進度、質量、成本檢查結果納入績效考核。（5） 工程管理部每季度根據檢查結果和主管領導的意見召開調度會，對工程的進度、質量、和成本控制情況進行總結和調整，并將調整結果形成會議紀要上報主管領導審批。5、工程管理部資料與文件管理（1）工程管理部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性。（2）各項目

8、經理部上報公司的資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現資料失真或不準確、不及時的情況，項目經理及當事人對該工作負全責。（3）工程管理部按季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結果納入績效考核。6、工程管理部工作信息管理（1） 工程管理部的信息管理工作遵循及時、透明的原則。（2） 工程管理部信息的接受：A、工程管理部內所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領導匯報，以便主管領導作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責。B、工程管理部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。（3） 工程管理部信息的發布：A、 建立健全工作匯報制度，工程

9、管理部執行每月度、季度、年度工作匯報制度，及工程管理部所有人員必須按上述時間向主管領導匯報工作，并形成記錄。B、 工程管理部經理根據公司要求定期向公司領導匯報工作。C、 工程管理部各項目主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現場信息，下級還沒有得到，經分析由工作安排或責任心及工作態度引起見給予相應的處罰，并納入績效考核。D、 工程管理部根據工程開展情況及時向公司相關部門傳遞相關信息，以便形成良好的分工與協作。7、工程管理部工作績效考核與獎罰（1） 績效考核的原則A、 公開、公平、公正的原則B、 與經濟和晉升、任用結合的原則C、 工作關系和工作內容相結合的原則D、 我評價、同事評價和主管領導評價相結合的原則（2）