1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流淺談建筑工程項目管理的重要性.精品文檔.淺談建筑工程項目管理的重要性【摘要】近年來隨著我國城市化進程的高速發展，建筑施工企業也由雨后春筍般大量出現。如何保證企業在激烈的施工建筑市場蓬勃發展，成為企業發展的重要問題。然而對于施工企業來說要發展必須依賴于施工項目，而一個施工項目要成工功則必須依賴于工程項目的管理。可見以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，敢于管理創新，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益。成為建筑施工企業經營和發展的關鍵。本文通過管理創新、成本管控、項目管理等幾個方面，簡單闡述了建筑工程項目管理的重要性。【關鍵詞】項目管理、

2、成本管控、管理創新、【引言】建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口，還是造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益和發展的源泉所在。工程項目管理作為建筑行業的管理學科越來越得到重視。一個好的工程項目，必須有規范化的項目管理，才能開展。因此項目管理的重要性程度不容小覷，它引導著項目各個環節的流程參與。并最終確保安全、優質、按期向顧客提供產品及實現企業效益。一、 了解項目管理 所謂項目管理；就是對整個工程的計劃執行和完工考評等整個過程的管理。項目管理可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實

3、施完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結評價及各種善后工作。管理是沒有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所謂：沒有規矩，不成方圓。管理是使事物的發展從混亂、無序走向有序、有效發展的唯一方法。管理與人類發展并存，人類從原始走向現代，管理也從低級走向高級，從自發走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統一的學科體系。這種學科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。二、工程項目管理2.1項目管理創新及技術創新1、管理創新突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安

4、全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。2、技術管理專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。2.2項目管理的安全管理安全管理指的是在項目開展過程中，采取有效辦法，相應手段和措施讓生產或者進程處于安全的狀態之下進行，盡可能的降低或者避免事故的發生，人員人身安全和工期約定等皆

5、有序開展，減少項目開展中資金、工期的額外耗費。項目管理應當始終把“安全第一”作為安全管理的基本方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。再管理過程中首先應提高工人的安全意識提高自我防范，然后在通過嚴格的管理來將安全問題落實到位。做好了此項管理，便間接的保證了項目利潤的安全。如果建筑過程中，不注意涉及安全的問題，就會出現工傷賠付和連累工期的現象或者支出成本的提高，嚴重者觸及法律問題。2.3項目管理的質量管理建筑工程的質量會直接影響建筑物外觀及使用功能。“百年大計，質量第一”為確保工程的施工質量。首先要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣

6、誓活動，切實做到警鐘長鳴。其次建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。最后建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。質量問題必須重視，若一旦建筑工程的質量發生問題，輕微的可能會影響建筑物結構的使用安全。嚴重的可能危害人們的財產和生命安全，給企業帶來不可挽回的損失。2.4項目管理的成本管理成本管理是項目管理的核心，直接關乎項目的成敗及企業的發展。1、項目成本管理要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行

7、指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓2、成本管理是整個項目管理內容中的樞紐，時間上從項目開始的中標到準備施工，再經歷施工過程竣工一直到項目移交跨越了整個周期，因此

8、項目的全程都是時時需要掌控的，不到交工不結束。3、成本管理既要著重細節，又要把控全局。兩方面結合才能實現成本最低化和經濟效益最大化。另外通過加強全員的成本掌控意識來完備成本管理的體制改革，才能真正的將此管理落到實處。才能把利益最大化。三、建筑工程項目管理的意義1、項目施工過程中有太多不可預知的風險存在，引入項目管理內容，不是為了避開這些風險，而是通過管理來降低風險發生的概率，使一些不可預知的問題有了一定預見性，促使管理人員及早的做好防范工作。2、項目管理是通過手頭可利用的有限資源，組織，規劃，控制項目開展，保證施工的一種方式，它自己本身也是一個責任主體。在項目立項階段，需要了解每一項工程計劃，施工時間，施工建設圖，針對施工企業進行考察和考核，以保證施工第一時間進行。在工程施工階段，要對工程進度、工程成本、工程安全、工程質量等嚴格考核，以體現合同條款上的內容。在工程竣工