1、第 1 章施工組織設計1.1,工程內容根據招標的要求， 我方將在規定的工程進度計劃期限內完成以下主要的工作內容：1 1、系統深化設計；2 2、系統硬件設備材料的供應及其運輸、包裝、倉儲；3 3、系統設備與材料出廠前測試及檢驗；4 4、系統的安裝和布署；5 5、系統的調試和現場測試；6 6、系統正式驗收移交業主之前的試運行和系統維護；7 7、系統技術培訓和驗收移交后 3 3 年質量保證期及技術服務與支持；8 8、編制系統竣工圖及竣工資料；9 9、上述工作所需的附件、工具、備品、備件、資料、檔案的提供。1010、招標文件中所提及的針對項目承包人的其他要求。1.1.1,施工總體部署本工程工期緊、任務

2、重，施工部署按照“先管線后安裝，先計劃后施工”的原則，實行平面分區，流水施工的施工方法，按照系統工程原理，精心組織各工種、各工序的作業，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態控制。1.1.2,施工階段劃分及銜接關系在施工中，將工程施工分為五大階段。第一階段：施工準備階段：重點做好場地交接，調集人、材、物等施工力量,進行施工平面布置、圖紙會審，辦理開工有關手續，做好技術、質量交底工作,目標是充分做好開工前的各項準備工作，以確保施工進度和質量。第二階段：管線施工階段：穿線時嚴格按照施工要求，保證線的完好性，避免系統信號不穩定及受干擾。纜線布放綁扎整齊、牢靠，進出線不交叉，

3、線端留長合理，彎曲度符合要求。各種線纜穿線時即作好標記，以免后期接線時出錯，影響施工進度。第三階段：設備安裝階段：機房設備安裝和前端設備安裝。機房設備需安裝平穩，布局合理。要求外觀整潔得體，而又有利于設備通風散熱，正常運行。第四階段：系統調試階段：此階段是特別重要的一個環節，要分階段的進行調試。首先，系統中的不同階段要分別調試好，然后再進行系統的調試，系統每一個點位必須一一核對，保證每個前端調試完好，沒有干擾；后端設備的調試要更加仔細、準確，以保證整個系統的所有功能都能達到業主及設計要求，并保證質量。第五階段：系統試運行及人員培訓階段：此階段主要是保證系統的穩定性和對值班人員操作、簡單維護、應

4、急事件處理的培訓。1.工程施工組織機構工程施工組織機構是工程施工管理的基礎條件，以一個合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統、責任系統、利益系統、信息系統是實施工程施工管理及其最終目標的組織保障。1.1.設置原則目的性原則：明確施工管理的總目標及各分項目標、各級子目標、各部門、層次、崗位的設置、上下左右關系的安排，各項責任制和各項規章制度的建立、信息交流系統的設計必須服從各自目標和總目標。管理跨度與層次統一的原則：根據領導者能力，施工各分項目大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責范圍內集中精力、有效領導，同時能調動上下級人員的積極性、主動性。業務系統化管

5、理原則：依據工程施工中，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間的制約銜接關系，進行適當分層、設置部門、合理分工，確定權限職責，體現責權利統一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設計工作，使施工組織結構與工程業務工作、施工經營系統相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結構系統。1.1.施工組織機構圖項目負責人（公司經理）項目經理項目總工程師施工組織結構圖1.1.設置形式為確保優質、高速、安全、文明地完成中國人壽數據中心綜合布線系統工程的施工任務，本工程中標后按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理。一是公司組成由公司經理任領導小組組長，由公司工程部等部門負責人組成的工程指揮組，以確保工程施

6、工中各項貨源的及時到位和全面履行合同中我公司的各綜合辦公室IX經營財務部V質安監控部安全員質檢員H器材物資部材料員工程技術部調試工程師安裝工程師理員項承諾的實現。二是配合我公司有豐富施工經驗的項目經理，對工程施工進行組織指揮，管理，協調和控制，項目經理本著科學管理，精干高效，結構合理的原則。設公司項目負責人一名、項目經理一名、項目總工程師一名，組成領導層，下設五部一室，即工程技術部、質安監控部、器材物資部、經營財務部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層，由公司統一組織勞動作業層，項目經理部主要負責施工管理人員。1.1.施工組織機構職能貫徹執行國家及地號相關法律，法規及政策，執行公司各項管理制度

7、。項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同，項目設計，項目進度計劃及配套計劃協調程度等文件。做好施工計劃，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統。協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統。對工程的進度，質量，安全，成本和場等進行監督管理，考核驗收，全面負責。注意在工作中開發人才培養下層管理人員的工作能力。組織好項目生產調度。組織項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。嚴格財經制度，加強財務，預算管理，推行項目內部承包責任制。按照企業法人代表與業主簽訂的工程承包合同嚴格履行合同條款。1.1.施工組

8、織機構部門職責工程技術部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，協調土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。質安監控部：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定、對施工按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理、協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。經營財務部：對工程

9、用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。安裝部：負責整個工程設備、器材的安裝。監督并保證整個工程的安裝質量符合規范及設計要求。綜合辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛等工作。1.施工方案及施工工藝1.2.現場施工管理部署圖施工管理關系圖1.2.施工方法及技術措施1.3.2.1.基本要求1 1、經會審和批準的設計文件和施工圖紙齊備，施工人員熟悉各有關圖紙資料，了解系統工程的施工方案、工藝要求、質量標準。2 2、施工所需的設備、儀器、工具、部件、材料等應提前準備就緒，施工現場有障礙物時應提前清除。1.3.2.2,施工流程1

10、 1、確保工程施工保質、有序的進行，工程按期竣工，對作業流程要嚴格控制。并制定相應的質量保證措施和安全措施。2 2、制定科學合理的施工程序：編報材料、設備計劃-材料、設備到場檢驗-管路清掃、線纜敷設-校線對線、線纜編號-設備安裝、 接線-單體靜態調試-系統靜態調試-系統動態調試-試運行-清理現場-完工驗收。1.3.3,各工序施工方法及技術措施配合裝修、機電工程進行管線敷設。在整個工程吊頂封頂前完成線路敷設。設備問、管理間門窗齊備裝修完成后進行設備的安裝。機房裝修完成后，進行各系統機房設備的安裝。各個系統末端設備將在大部分施工人員撤場后進行安裝，各個系統設備的安裝跟隨裝修進行施工。 各個分系統設

11、備安裝完畢后根據實際情況進行各分項系統調試。最終完成所有系統整體調試直至正常運行，中間進行管線及其它隱蔽項目的驗收工作。4.雙絞線端接雙絞線端接的一般要求線纜在端接前，必需檢察標簽顏色和數字的含義，并按順序端接；線纜中間不得產生接頭現象；線纜端接處必需卡接牢靠，接觸良好；線纜端接處應符合設計和廠家安裝手冊要求；雙絞電纜與連接硬件連接時，應認準線號、線位色標，不得顛倒和錯接。所有需要端接的設備必須采用獨立封裝；系統端接前應確認電纜敷設已經完成，設備間土建及裝修工程完成，具有清潔的環境和良好的照明條件，配線架已經安裝好，核對電纜編號無誤；剝除電纜護套時應采用專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得

12、產生斷接現象；端接前須準備好配線架端接表，電纜端接依照端接表進行。4.六類模塊化配線架的端接首先把配線架按順序依次固定在標準機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊，每個配線架需配有 1 1 個 1U1U 的水平理線架。(1)(1)在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期間避免線對的變形。(2)(2)從右到左穿過線纜，并按背面數字的順序端接線纜；(3)(3)對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進行線對的端接；(4)(4)對于每一組連接塊，設置線纜通過末端的保持器(或用扎帶扎緊)，這使得線對在線纜移動時不變形；(5)(

13、5)當彎曲線對時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；(6)(6)對捻必需正確地安置到模塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；(7)(7)開始把線對按順序依次放到模塊后板相對應的索引條中，色碼依次為棕、棕/白、橙/白、橙、綠/白、藍、綠、藍/白；(8)(8)用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用斜口鉗將伸出的導線頭剪斷。(9)(9)用模塊專用壓接工具將模塊后板壓入模塊基座。(10)(10)將模塊裝到配線架上。(11)(11)將標簽貼到配線架上，以標示此區域。1.3.3.3.光纖施工光纜施工基礎要求(1)(1)操作程序在進行光纖接續時，施工人員必須戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持環境

14、潔凈。不允許觀看已通電的光源、 光纖及其連接器， 更不允許用光學儀器觀看已通電的光纖傳輸通道器件；只有在斷開所有光源的情況下，才能對光纖傳輸系統進行維護操作(2)(2)光纖布線過程首先光纖的纖芯是石英玻璃的， 極易弄斷， 因此在施工彎曲時決不允許超過最小的彎曲半徑。其次光纖的抗拉強度比電纜小，因此在操作光纜時，不允許超過各種類型光纜抗拉強度。在光纜敷設好以后，在設備間和樓層配線間，將光纜捆接在一起，然后才進行光纖連接。可以利用光纖端接裝置(OUT)OUT)、光纖耦合器、光纖連接器面板來建立模組化的連接。當輻射光纜工作完成后及光纖交連和在應有的位置上建立互連模組以后，就可以將光纖連接器加到光纖末

15、端上，并建立光纖連接。最后，通過性能測試來檢驗整體通道的有效性，并為所有連接加上標簽。施工準備(1)(1)光纜的檢驗要求工程所用的光纜規格、型號、數量應符合設計的規定和合同要求；光纖所附標記、標簽內容應齊全和清晰；光纜外護套須完整無損，光纜應有出廠質量檢驗合格證；光纜開盤后，應先檢查光纜外觀無損傷，光纜端頭封裝是否良好；光纖跳線檢驗應符合下列規定：具有經過防火處理的光纖保護包皮，兩端的活動連接器端面應裝配有合適的保護蓋帽；每根光纖接插線的光纖類型應有明顯的標記，應符合設計要求。(2)(2)配線設備的使用應符合的規定光纜交接設備的型號、規格應符合設計要求；光纜交接設備的編排及標記名稱，應與設計相

16、符。各類標記名稱應統一，標記位置應正確、清晰。光纜布線的要求布放光纜應平直，不得產生扭絞、打圈等現象，不應受到外力擠壓和損傷。光纜布放前，具兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置。標簽應書寫清晰、端正和正確。最好以直線方式敷設光纜。如有拐彎，光纜的彎曲半徑在靜止狀態時至少應為光纜外徑的 1010 倍，在施工過程中至少應為 2020 倍光纜布放（1 1）通過弱電井垂直敷設在弱電井中敷設光纜有兩種選擇： 向上牽引和向下垂放。 通常向下垂放比向上牽引容易些，因此當準備好向下垂放敷設光纜時，應按以下步驟進行工作：在離建筑頂層設備間的槽孔 1-1.5m1-1.5m 處安放光纜卷軸，使卷筒在轉動時能控制光纜

17、。將光纜卷軸安置于平臺上，以便保持在所有時間內光纜與卷筒軸心都是垂直的，放置卷軸時要使光纜的末端在其頂部，然后從卷軸頂部牽引光纜。轉動光纜卷軸，并將光纜從其頂部牽出。牽引光纜時，要保持不超過最小彎曲半徑和最大張力的規定。引導光纜進入敷設好的電纜橋架中。慢慢地從光纜卷軸上牽引光纜，直到下一層的施工人員可以接到光纜并引入下一層。在每一層樓均重復以上步驟，當光纜達到最底層時，要使光纜松馳地盤在地上。在弱電間敷設光纜時，為了減少光纜上的負荷，應在一定的間隔上（如 5.5m5.5m）用纜帶將光纜扣牢在墻壁上。用這種方法，光纜不需要中間支持，但要小心地捆扎光纜，不要弄斷光纖。為了避免弄斷光纖及產生附加的傳

18、輸損耗，在捆扎光纜時不要碰破光纜外護套，固定光纜的步驟如下：使用塑料扎帶，由光纜的頂部開始，將干線光纜扣牢在電纜橋架上；由上往下，在指定的間隔（5.5m5.5m）安裝扎帶，直到干線光纜被牢固地扣好；檢查光纜外套有無破損，蓋上橋架的外蓋。（2 2）通過吊頂敷設光纜本系統中，敷設光纖從弱電井到配線間的這段路徑，一般采用走吊頂（電纜橋架）敷設的方式:沿著所建議的光纖敷設路徑打開吊頂；利用工具切去一段光纖的外護套，并由一端開始的 0.3m0.3m 處環切光纜的外護套，然后除去外護套；將光纖及加固芯切去并掩沒在外護套中，只留下紗線。對需敷設的每條光纜重復此過程；將紗線與帶子扭絞在一起；用膠布緊緊地將長

19、20cm20cm 范圍的光纜護套纏??；將紗線饋送到合適的夾子中去，直到被帶子纏繞的護套全塞入夾子中為止；將帶子繞在夾子和光纜上，將光纜牽引到所需的地方，并留下足夠長的光纜供后續處理用。1.3.3.4.線纜敷設和終接要求纜線的彎曲半徑應符合下列規定：4 4 對對絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的 6-106-10 倍；主干對絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的 1010 倍；光纜的彎曲半徑應至少為光纜外徑的 1515 倍,電源線與綜合布線系統纜線應分隔布放，纜線間的最小凈距應符合設計要求，應按GB/T50312GB/T50312 中的規定。建筑物內電、光纜暗管敷設及與其他管線最小凈距符合 GB/T

20、5031GB/T50312 2中的規定。對絞電纜芯線終接應符合下列要求：終接時，每對對絞線應保持扭絞狀態，扭絞松開長度對于 5 5 類線不應大于13mm13mm;對絞線在與 8 8 位模塊式通用插座相連時， 必須按色標和線對順序進行卡接;在同一布線工程中兩種連接方式不應混合使用； 卡入跳線架連接塊內的單根線纜色標應和線纜的色標相一致，大對數電纜按標準色譜的組合規定進行排序；端接于 RJ45RJ45的配線架的線序及排列方式按有關國際標準規定的兩種端接標準之一（T568AT568A 或 T568BT568B）進行端接，但必須與信息插座模塊的線序排列使用同一種標準；屏蔽對絞電纜的屏蔽層與接插件終接處

21、的屏蔽罩必須以可靠的3603600 0圓周接觸，接觸長度不宜小于 10mm10mm。光纖連接損耗值，應符合下表的規定：單位：dBdB光纖連接損耗連接類別多模單模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.150.30.30.150.150.30.3纜線的型號、規格應與設計規定相符；纜線的布放應自然平直，不得產生扭絞、打圈接頭等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線兩端貼有標簽，應標明編號，標簽書寫應清晰、端正和正確；標簽應選用不易損壞的材料；纜線終接后，應有余量。交接問、設備間對絞電纜預留長度宜為 0.5-1.0m0.5-1.0m, ,工作區為10-30mm10-30mm;光纜布放宜盤留，預留長度宜

22、為 3-5m3-5m, ,有特殊要求的應按設計要求預留長度。纜線終接的一般要求如下：纜線標識內容正確；纜線中間不允許有接頭；纜線終接處必須牢固，接觸良好；對絞電纜與插接件連接的線號、線位色標不得顛倒和錯接。光纜芯線終接應符合下列要求：采用光纖連接盒對光纖進行連接、 保護， 在連接盒中光纖的彎曲半徑應符合安裝工藝要求;光纖熔接處應加以保護和固定，使用連接器以便于光纖的跳接。各類跳線的終接應符合下列規定：各類跳線線纜盒與接插件間接觸應良好，接線無誤，標志齊全；跳線選用類型應符合系統設計的要求；各類跳線長度應符合設計要求，一般對絞電纜跳線不應超過 5m5m, ,光纜跳線不應超過 10mo10mo1.

23、3.3.5.機柜、配線架安裝機柜安裝完畢后，垂直偏差度應不大于 3mm3mm, ,安裝位置應符合設計要求。機柜上的各種零件不得脫落或碰壞，漆面如有脫落應予以補漆，各種標志應完整、清晰。機柜的安裝應牢固，如有抗震要求時，應按施工圖的抗震設計進行加固。機柜不宜直接安裝在活動地板上，宜按設備的底平面尺寸制作底座，底座直接與地面固定，機柜固定在底座上，然后鋪設活動地板。安裝機架面板，架前應預留有 800mm800mm 空間，機架背面離墻距離應大于600mm600mm,以便于安裝和施工，背板式配線架可直接由背板固定于墻面上。壁掛式機柜距地面宜為 1200mmo1200mmo橋架或線槽應直接進入機架或機柜

24、內。各直列垂直傾斜誤差不應大于 3mm3mm,底座水平誤差每平方米不應大于 2mmo2mmo接線端子各種標志應齊全。背架式跳線架應經配套的金屬背板及線管理架安裝在可靠的墻壁上，金屬背板與墻壁應緊固。1.3.3.6,網絡標識在本工程中，我司將按照 TIA/EIA606TIA/EIA606 標準對所施工的模塊線纜加以標識。所有線纜，模塊和端口，配線架上的端口和模塊，機柜和機架全部采用機器打印標簽，表明用途。采用標簽打印機打印標簽，標簽具有永久的防脫落、防水、防高溫性。提供對于光纖和超六類非屏蔽雙絞線的多種標簽，所有線纜均單獨標簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方必須加上標簽。標簽系統滿足如下要求：

25、數據中心內的每一銅纜、光纜、配線設備、端接點等組成部件均應給定唯一的標本編碼；標示編碼應采用相同數量的字符（字母、數字）來標明,按照一定的模式和規則來進行，并通過標簽進行標注；全部采用機器打印標簽，嚴禁使用手寫標簽；標簽能夠經受環境的考驗，比如干燥、潮濕、高溫、低溫，具有與所標示的設備、設施相同或更長的使用壽命。對于本項目我司對標識系統做如下設計，以下可作為參考可根據業主要求再做進一步調整設計：樓層機房機柜編號定義示例:B-8-IDF-R02B-8 樓棟及樓層（此案例中是 B 棟 8 層）IDF 樓層配線管理間R02 配線間內第 2 個機柜（R 代表 Rack）主配線機房機柜編號定義示例：A-

26、B1-MER-RA003Where定義A-B1程底芨南！（血案詢審是 ASBIB）MER主配線機房（MER 代表 MainEquipmentRoom）R機柜（R 代表 Rack）A003機柜位于行列中的編號水平信息點面板出口定義示例：B8-IDF-D001定義樓棟及樓層（此案例中是 B 棟 8 層）水平點最終所去的配線間（光纖點為直接去到 MER;TNR 培訓室）數據信息點（D 代表數據、V 代表語音、F 代表光纖）信息點編號配線架編號示例：B8-IDF-R02-U01他置B8IDF/TNRR02U/M/S/Vr01棱麻芨裱應證案標系是 B 標 8B）樓層配線管理間（TNR 為培訓室，用于 A

27、 棟三層和二層特殊情況）配線架所在的機柜（此案例為 2 號機柜）配架類型（U-銅纜,M-多模光纖，S-單模光纖，V-語音 110）配架編號（此快 J 為 2 號機柜中的第 1 個銅纜配架）主干線纜編號示例:1MER-B1-RB01ToIDF-B8-R02100WhereMeaning丁商詔 IS 績！0/MS-/總藪一一一一線纜源出發點MER主配線機房（MER 代表 MainEquipmentRoom）B1主機房樓層RB主機房內的機柜排編號（此例中為 B 列）004機柜位于行列 B 中的編號線纜目的點IDF樓層配線管理間B8樓棟及樓層（此案例中是 B 棟 8 層）R02配線間內第 2 個機柜（

28、R 代表 Rack）100結束的線纜條數/對數/芯數（此例中為 100X）位置B8IDF/MER/TNRD/V/F0011.4.施工進度計劃及保障措施1.4.1,施工進度計劃及工期安排1 1、本施工計劃的開、竣工日期是根據招標文件規定的范圍而制定，我公司根據自身的施工能力及工程的實際情況，擬計劃在 20132013 年 8 8 月 3030 日前完成所有各子系統的安裝、調試及驗收準備工作。2 2、為了確保按期完成該項工程，施工全過程將取消除所有節假日，全體員工實行輪休制，保持施工的連續性。本計劃也是以此為原則進行編制。并可根據業主、總包及工期要求進行調整。工期說明:序號進度安排工作任務完成時間

29、1系統深化設計完成系統及深化設計工作在2013年8月5H前完成2管線施工完成所有線纜敷設在2013年8月15H前完成3系統安裝、部署、調試完成安裝、部署、調試于2013年8月25日之前完成4系統驗收準備系統驗收進行準備于2013年8月30日之前完成5技術培訓系統驗收準備工作同時進行技術培訓于2013年8月30日之前完成1.1,工程進度計劃表見下圖:標識號 任務名稱工期開始時間完成時間1項目枇成立1 工作日2013 年 8 月 1 日2013 年 8 月 1 日2施工前準笛3 工作日201 陣 8 月 2 日2013 年 8 月 4 日3用戶；？求調明1 工作日201 陣 8 月 2 日2013

30、 年 8 月 2 日4系統深化設計2 工作日2013 年 8 月 3 日2013 年 8 月 4m5找修 i 敷設10 工作日2014 年 8 月 5 日2014 年 8 月 14 日6翅六類線堆敷設10 工作日2014 年 8 月 5 日2014 年 8 月 14 日7預接光及敕設10 工作日2014 年 s 月 6m2014 年 8 月 14B8設備安裝6 工作日2014 隼 8 月 15 日2014 年 8 月 20 日924 超六類配線架安裝6 工作日2014 年 8 月 15 日20年 8 月 20 日101U 光纖茍衣裝2 工作日2014 年 8 月 15 日2014 年 8 月

31、16 日114U 光纖鑿安裝2 工作日2014 年 8 月 16 日20M 年 8 月 16 日12相關超六美線端接、光次某接6 工作日2014 年 8 月 15B2014 年 8 月 20 日13系統為試4 工作日2014 年 8 月 21 日2014 年 8 月 24 日14綜合布技調試4 工作日2014 年 6 月 21 日2014 年 S 月 24m15工程資料整理3 工作日2014 年 8 月 25 日20M 年 8 月 27 日4相關技術培訓1 工作日2014 年 8 月 26 日20M 年 8 月 26 日17驗收凝備5 工作日2014 年 8 月 25 日2014 年 8 月

32、29 日August九句下旬中旬項目：中國人壽效掂中心建設工程機房項目綜合專線系統日期：2。13 年 7 月 4 日任務拆分逆度跖限外部任務外部里程碑1.1,確保工期的技術組織措施4.1.組織結構成立以項目經理為組長的工程進度控制領導小組，見工程施工組織機構圖。4.1.施工進度控制施工進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。1 1、施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排

33、合理、均衡有節奏才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場的特殊情況而制定月進度計劃， 制定設備的采、供計劃。施工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。2 2、施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態控制和調整，及時發現及時處理。由于本工程許多系統同時施

34、工，相互影響因素較多，現場作業條件和現場作業情況的變化及土建、裝修現場條件的改變，相應的對施工進度做出及時調整。落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序問的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措

35、施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。3 3、施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協調。4 4、多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土建的配合，與機電安裝的配合，與裝修的配合，與甲方和監理的配合。使互相制約的工程變為步調一致，減少工時，節約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通

36、；準時參加工程例會，發現問題主動積極與有關單位協作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發現，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。5 5、不可預測情況的緊急應對在以防為主的管理措施下，當出現特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產品缺乏經驗時，不能保證質

37、量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。5.1.1.工期保證措施全面履行合同條款和要求。組成高素質、高效率，協作良好的組織管理機構。對工期的按時、按質完成負全權責任。認真落實各施工單位的組織機構，明確其人員配備，使其接受總包單位的管理、監督。詳細、認真地做好施工實施前的各項準備工作。編制切實可行的施工組織總設計，以合同中明確規定的竣工時間制訂施工進度計劃。根據施工進度計劃，選擇施工方案和施工方法，繪制各子系統的施工圖，并審核各子系統的施工圖。根據進度安排與各子系統合同規定，確定各子系統開工、竣工日期，合理安排施工順序和工序間的交叉銜接，緊

38、湊工序，確保銜接適當、均衡，盡可能減少施工中斷。嚴格執行一切用于確保工期按時完成的各項規章制度。積極主動請示、配合監理對工程各工序的進度實施檢查和監督。認真、細致全面地做好項目的協調工作，避免因協調不當而造成工期延誤。根據土建、強電的具體要求，結合施工方案，在確保工程質量和施工安全的前提下，充分利用場地、空間、人力、物力、優化施工機具，采用先進施工工藝，選擇最佳施工方案和施工方法。積極配合、落實有效的關于變更指令的各項工作。按照進度計劃制訂切實合理的供貨計劃，確保設備、材料按時進場，配合施工進度的調整，及時做好設備材料的供給。根據進度計劃，制訂安排合理的勞動力進場順序，做好各項施工工作的交底工

39、作。5.1.1.其他保證措施1 1、項目進度計劃的保證措施1 1）保證工程實施人員的質量和數量公司有高級工程師 2222 人，其中系統工程師 1010 人，售后服務工程師 1212 人，已有 7 7 人成立專門項目小組，根據項目的進展情況，還可隨時調配的系統工程師 6 6 名，售后服務工程師有 9 9 名，有能力可參與項目實施，可以充分保證整體項目的計劃實施。2 2）保證設備備件的充足和及時供應施工配合協調與業主的協調工程開工后，我們將以周為單位，向業主和總包提交工程簡報，以反映和通報工程進展狀況及需要解決的問題，使業主和有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展

40、，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系，以確保工程質量和施工進度。與本工程設計單位的工作協調在土建初期， 配合設計院做好建筑物地下層的孔洞預留和線管預留的施工圖設計，以確保土建工程如期進行。工程所需的交流工作接地、安全保護接地、直流工作接地、防雷接地，提供相應參數，積極配合設計院設計。施工圖深化設計由我司負責進行，施工圖深化設計須經業主、設計院審定后由設計院簽發出圖或由我司直接出圖。機房的平面布置，根據機房建筑平面的情況，提出機房平面布置方案提交業主、設計院審定出圖。施工中所有涉及其它系統及其它管線的管線平衡，全力配合設計院工作。施工中涉及的設計變更， 由我司提出

41、設計變更方案后提交業主和設計院審定簽發。與監理工程師的協調在施工過程中，我公司將嚴格遵守施工監理制度，和負責本工程的監理工程師緊密配合，工程施工、驗收嚴格按照業主、監理單位的有關規定進行，規范工程施工。參加工程監理會議，服從業主、監理工程師對施工的調整和安排，配合業主、監理工程師推進工程施工。與其他施工單位的配合協調措施本工程確立項目經理部現場指揮中心的管理機構， 全權處理現場施工中一切對外事宜，負責與各有關協作單位進行業務聯系，疏通協調施工中的各種關系，確保以最短的時間，最快速度解決施工中涉及與其他施工單位的各種問題。項目經理全面統籌和協調整個施工現場管理工作，我們將按招標計劃，密切與業主、

42、其他施工單位的項目經理、工程師及技術人員配合，齊心協力為按期、優質完成施工任務而努力。以積極主動的態度與土建、裝修、弱電其他各專業配合好，尤其要注意與弱電專業的配合。1 1、與弱電專業的配合：本工程與弱電其他各專業交叉作業多，有許多終端設備的安裝是與弱電設備安裝同時進行的，要做好此類設備的移交和技術交底，并現場配合做好技術支持。2 2、與土建及精裝修的配合：進場后首先必須對原預留預埋的孔洞、預埋件,配合土建進行清查。位置是否正確，尺寸是否準確，是否有遺漏。如有問題及時提出，與有關方面共同協商，求得解決的辦法。與精裝修的配合非常重要，有許多表面安裝的設備，如：信息插座等是待精裝修完成后安裝，因此

43、精裝修進行時就必須配合好，將此類設備的管線敷設好，尤其是吊頂、墻裙內的隱蔽工程。進行表面設備安裝時應注意對裝修的成品保護，不能破壞、污染裝修面。工程實施人員的安排計劃施工組織原則1 1、集中力量保證重點，保證工期，在人力物力、機具上給施工以充分保證，各專業管理工作應協調，指導各施工班組搞好施工，作好各方面的協調配合。2 2、施工應有秩序，組織分散施工，先從容易施工地段開始施工，積累經驗后，分段重點施工綜合安排，在施工期間應配合組織安裝搶工，保證工程進度。3 3、推廣先進施工方法和使用先進施工機具，提高工作效率，安裝施工作業中，應大量采用電動工具，提高線槽、線管加工制作機械作業水平和工效。勞動力

44、準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。根據本工程的特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優秀的成建制的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節影響。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安法規。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生產的積極性。為了使工程保質保量的完成，我公司將組

45、織如下人員完成施工計劃，并根據招標方要求，隨時增派人力物力，完成施工計劃。工種名稱人數工種名稱人數工種名稱人數管理人員4安裝工人30安全員1技術人員10質檢員3材料管理員1司機2辦公室2建造師（項目經理）和主要人員情況表確保工程質量的技術組織措施工程質量目標我公司是一個從事智能交通、智能大廈、智能小區、安全防范工程建設具有多年經驗的施工企業，一直以來，工程質量是公司賴以生存的堅實基礎，“以優質的質量、完美的服務、持續改進提高、最大限度地滿足顧客的要求”是我公司的質量方針，”分項工程一次合格率 100%,100%,工程竣工一次驗收率 100%,100%,質量改進信息落實率 100%100%”是我

46、公司的質量目標，多年的施工生產實踐，為我們積累了充足的經驗和完善的施工管理制度，形成了一個完整的質量保證體系，確保我公司的質量方針、目標在每一項工程項目中得以實現。本項目的工程質量除要求達到國家施工驗收規范規定的合格標準，一次驗收合格率 100%,100%,并確保整體工程獲得上海市建筑工程白玉蘭獎。如果施工質量沒有達到要求將處以工程總造價的 5%5%的罰款。組織機構及職責組織結構成立以項目經理為組長的工程質量領導小組，見工程施工組織機構圖。質量管理職責質量保證體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：1 1、項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者， 對整個工程

47、的質量全面負責， 在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。2 2、技術負責人（項目總工程師）的質量職責技術負責人作為項目的質量控制及管理的執行者， 應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同時，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作業指導書，施工組織設計,審核供應商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。3 3、質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發

48、現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中具有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。4 4、施工組長的質量職責施工班組長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的規范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改，施工班組長也是和分項施工方案，作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。質量保證體系質量保證制度我公司嚴格按“ISO9001-2000ISO9001-2000 質量管理體系”施工，以“IS09001IS0900120002000；要求為藍

49、本建立了質量管理體系并編寫了質量手冊，它是工程施工的質量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統方案設計、系統工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優良的全過程服務。施工質量管理是施工組織設計重要的一環。質量不斷改進和提高，是我公司經營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。根據工程的實際情況，依照質量手冊，和 ISO9001-2000ISO9001-2000 質量體系文件進行編寫工程施工質量大綱。工程項目的質量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調試、交付使用、維修、保養及其全過程的質量管理和

50、質量控制。質量控制程序1 1、 施工準備階段質量控制的程序是： 自審設計圖紙、 設計圖紙多方面會審， 現場復核，選擇分承包人，編制作業指導書報費施工手冊，提出開工報告。質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環境保護控制，項目質量計劃，持續改進，安裝調試，項目竣工評價。質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發包人驗收，交工驗收報告。施工準備過程中的質量控制1 1、 優化施工方案和合理安排施工程序， 作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術工作。2 2、嚴格控制進場原材料的質量，對設備、電纜、線槽、鋼管等

51、物資除必須有出廠合格證外，尚需經試驗進行復檢，并出具打印報檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。3 3、合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態。4 4、對產品質量實現優質優價，使工作質量與員工的經濟利益切相關。5 5、采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變事前控制工序，達到“預控為主”的目標施工過程的質量控制嚴格貫徹執行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料

52、。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。1 1、施工質量控制的基本方法以工序質量為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優化工期。2 2、施工質量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做

53、到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：1 1）抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不能斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。2 2）抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規范要求

54、：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統工程是不是達到規范和合同要求。3 3）使用四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。3 3、工程質量管理制度安全防范系統工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統的全面施工，各系統進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于 10%,10%,正常情況下一般不低于 5%,5%,抽樣檢測工作出現場施工管理員負責完成，并將

55、有關資料存檔。質量監督由施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解

56、決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。竣工驗收階段的質量控制安全防范工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；項目技術負責人組織有關專業人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經理部組織有關專業技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試

57、驗合格后，對安全防范工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經理部編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。1 1、工程質量管理檢驗、測量、驗證要求：1 1）安全防范系統工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出現質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。2 2）每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統的全面施工，各系統進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%,10%,正常情況下一般不低于5%,5%,抽樣檢測工作要求現場施工質量管理員

58、負責完成， 電子設備安裝前進行 100%100%穩定性老化不小于二周， 產品合格方可使用，并將有關資料存檔。3 3）質量監督由質檢員、施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。4 4）當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的

59、施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。2 2、更改和完善質量持續改進計劃的程序項目經理部分階段分析和評價項目管理現狀，識別質量持續改進區域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；質量持續改進按全面質量管理方法進行；堅持“PDCAPDCA”循環的工作方法， 持續改

60、進過程控制和產品質量； 項目經理部對不合格控制按下列規定進行處理：1 1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序。2 2）對驗證中發現的不合格產品和過程，按規定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。3 3）對產品進行評審。4 4）對不合格處置根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規進行處置。5 5）對返修或返工后的產品，按規定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。6 6）進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發包人提出書面讓步中請， 記錄不合格程度和返修的情況