1、技術團隊建設一、技術團隊建設宗旨：1、完善產品技術與研發，提升企業核心競爭力。2、結合公司的產品特點，保證正常產品的技術服務，同時進行新產品的開發，充實企業成功經營的核心。二、技術團隊定位與總體目標：1、技術團隊的目標就是：現有產品的技術支持與服務，新產品的開發與實現。2、技術團隊根據工程項目的特點，結合員工的自身優勢，實現項目專人負責，技術團隊支持的原則，完善項目的技術支持保障。新產品開發必須實現全體目標的統一，根據新產品的特性，依托團體中不同成員的自身優勢，團體結合實現產品的研發與應用。三、團隊建設規劃建立團隊文化的四點要素：1、技術優勢的體現。2、項目協作的團體統一。3、給應得的人真正的

2、升遷機會。4、項目完成時的獎勵。四、建立共同觀念1、技術是企業長期發展的核心競爭力，同時也是員工自身不斷培養與發展的平臺。2、技術團隊的組織形式是由項目的性質決定的。團隊的組織原則是：項目越復雜，對企業的意義越重大，團隊就越需要團結一致。 3、鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優缺點。 4、建設團隊的工作機制，其目的在于溝通信息、明確責任、協調進度。工作機制可以分為兩種：正式機制和非正式機制。正式機制多體現為團隊會議，非正式機制則是不同部門的開發人員之間的隨機交流。5、建立信任：信任度的提高包含了團隊內部之間的信任和公司其他各相關職能部門的信任度：（1）技術中心團隊成員信任建立：團

3、隊成員之間都理解良好溝通的必要性增加溝通渠道，建立溝通機制（會議、座談、基層調研等）（2）技術中心同公司其他職能部門之間的信任度建立：通過技術中心加強執行力，提高技術中心同公司其他職能部門聯動的信任度；五、明確方向：要建立一個卓越高效、團隊協作的銷售團隊，我們的團隊就必須要有一個明確的、正確的、統一的并符合公司整體戰略規劃的方向，并由此形成共同的價值觀來作為我們實現銷售戰略目標的保障。1、理解并認可公司制定的總體戰略目標，并由此制定出技術中心的戰略方向；2、在制定出我們技術中心的戰略方向后，要對團隊成員（各事業部領導及其他成員）逐級的宣貫和溝通，使得團隊成員首先能夠理解我們團隊的戰略方向以至于

4、能夠支持我們團隊的具體策略；六、整合體系：團隊體系的整合和優化，是支撐戰略落實的必要手段。在建立信任的基礎上，在明確方向的指導下，我們的團隊建設還必須擁有一個完整的，完善的、具有全局性、聯系性和可變性的體系。七、團隊建設項目團隊人員組成及職能技術中心團隊人員組織有：技術總監、軟件工程師、硬件工程師、結構設計工程師、電氣研發工程師、電氣設計工程師組成。1、 技術總監職能：.負責管理公司的技術部門及技術人員的工作安排，并主持對各項目組業績的考核工作；.負責產品和項目的開發和實施；.負責公司技術方面制度的制定和執行；部門內部協調；.負責公司技術部門的預算復審；.負責技術部門人員編制和崗位設置的初審，

5、對部門人員的技術培訓；.公司科技產品的立項和審報工作，產品及項目實施；項目的分析、設計、開發；.行業技術研究；技術開發計劃的執行；產品的設計和開發；技術審核，確保技術開發的質量；技術開發規范化；.跟蹤技術的發展，保持公司產品的領先地位；.售前售后技術支持；2、 軟件工程師職能：.負責電力電子功率柜內部的數字控制；.致力于電力行業控制技術解決方案架構設計和研發等工作；.完成系統的需求分析和設計工作，并按要求編寫需求分析和系統設計文檔；.根據設計文檔完成復雜度較高模塊及核心模塊的編碼及單元測試工作；.完成一般系統的性能優化方案或技術改進方案；.參與部分系統的需求和設計評審，并提出合理化建議；.確定

6、電力電子功率柜的整體要求，包括分層結構、標準接口形式、工作模式；.建立軟件平臺，從技術上統一軟件近期和遠期目標；.確定軟硬件之間的接口格式，規定標準應用層函數庫的范圍；3、硬件工程師職能：.負責硬件的開發；.設計接口板、測試板、調試板、模擬電路硬件，例如DSP、存儲器、A/D、光釬等電路；.參與新產品和原有產品的設計、開發、驗證、測試環節。包括控制器的電路原理圖設計、PCB圖繪制、硬件電路調試、驅動電路設計等相關工作。.參與變流器及伺服產品主回路、驅動電路、系統方案設計；.整機測試、單板測試、硬件電路問題分析及解決。.方案詳細分解，包括可靠性、成本預算、兼容性/可拓展性；.方案深入分析，包括信

7、道、模擬前端、輔助電路、軟件框架；.付諸實施設計相關產品，實現產品化。4、結構設計工程師職能：.從事產品設備的結構設計工作；.參與項目立項方案設計，擬制結構設計方案；.負責整機結構、零部件的詳細設計； .負責電子產品內部組件的安裝方式的設計，編制裝配工藝文件；.負責電子產品接插件、布線、散熱以及人機交互的規劃和設計；.新單元結構設計，繪制草圖、二維、三維圖，外協的溝通、跟蹤；.老產品的維護，改進、優化，根據采購物料的更改而進行更改；.樣品的組裝，調試，相關物料清單的擬定，相關檢驗標準、檢驗方法的擬定。5、電氣研發工程師職能：.從事自主設計、制造自動化控制系統平臺；.電氣柜產品的電氣結構分析和分

8、解，根據原理圖完成產品的電氣設計及相關圖樣的繪制；.產品電氣原理圖設計和器件選型計算；.產品電氣組裝和現場調試、檢測；.產品相關的技術文件和工藝文件的編制；.施工的技術支持和協調。6、電氣設計工程師職能：.負責工程項目（石油鉆機、礦井提升）的電氣設計、調試及售后服務；.負責電氣專業的方案設計、初步設計以及詳細施工圖設計；.配合工藝工程師進行項目電氣系統方案設計及電氣估價；.解決施工中出現的電氣方面的問題，負責電氣設計的變更；.顯示屏設備內部的電氣控制系統及工程現場的電氣施工設計、PLC程序設計、調試和文件編寫；.核算電器系統的成本，匯總材料清單；.制作各類電氣安裝施工的布局圖、安裝圖和工藝要求

9、文件，各類電氣元件和器材的采購技術文件；.輔導電器安裝技工進行控制系統的安裝，輔導安裝技工進行電器系統和廠內測試和現場驗證測試；.電氣材料供應商開發和品質鑒定，系統用戶文件的編寫和制作，售后服務故障分析、排除。機構組成：公司各部門部門職責：技術部主要負責各項目的管理、售前售后的技術支持，新產品的研發。溝通機制：包括公司領導與員工直接溝通，部門內部之間的溝通。溝通要形成一種制度化、規范化。在公司內部要有一個溝通的規范，也就是說用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語言要有一個規范一個統一，這樣就不會產生因不同的溝通方式之間產生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規范化

10、的公司內部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達，與管理者保持實質性的溝通，使公司內部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達或宣泄出來，從而提高公司內部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。公司管理層把合理化建議進行規范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業文化建設。8、運營流程、運營策劃：在技術經理的帶領下由運營部制定相關策劃方案、管理制度、執行策略，并以書面形式成文，以供各部門嚴格執行。并在實踐過程中逐步改進、完善。 、執行推廣：經各部門分工合作、相互協調執行相關方案文件，在執行過程中及時發現問題，找出原因商討對策。、技術資料收集：通過各種關系資源包括人脈資源、網絡資源等方式收集所需的技術資料。9、實施技術項目管理技術項目管理實行項目專人負責，技術團隊支持的原則，完善項目的技術支持保障。新產品開發必須實現全體目標的統一，根據新產品的特性，依托團體中不同成員的自身優勢，團體結合實現產品的研發與應用。制