1、開發有限公司考核指標第一部分高層考核指標常務副總經理考核指標指標項考評目的考評內容考評人任 務 績 效50%公司經營運作 效果保證公司日常 工作有序開展在公司日常經營運作中是否充分 發揮組織力、協調力、調度力總 經 理直屬部門的計 劃完成情況保證所負責部 門的計劃目標 與開發公司的 計劃目標相一 致計劃是否按時完成；計劃執行效 果公司發展戰略 的合理性確保公司持續、 健康發展公司發展戰略是否與企業內部資 源相匹配，是否適應外部環境的 發展和變化合資合作項目 執行情況保證公司資金 按期收回公司資金是否按期收回法律服務保證公司良好 的法律運行環 境，使企業經濟 利益損失最小 化解決年度經濟糾紛、法

2、律事務的 效果網絡化發展提高公司辦公 室自動化和信 息化服務水平公司實現辦公室自動化程度；內 部局域網信息化服務水平備注：指標項考核目的考核內容考核人計劃完成情況保證所負責部門 的計劃目標與開 發公司的計劃目 標相一致計劃是否按時完成；計劃執行效 果人力資源規劃效 果保證人力資源滿 足公司發展要求公司的人力資源能否滿足公司 的發展要求，其中關鍵崗位人員 的空缺率小圖十目標值，關鍵人員流失率小局十目標值任 務績 效50%人力資源管理體 系的系統化水平保證人力資源體 系的良性循環人力資源體系標準化、規范化程 度；人力資源管理的實施效果行政后勤保障體 系的運行效率確保行政后勤保 障體系的完備性 和舒

3、效性公司的安全、生活物資、業務運 行后勤保障體系的完備性、高效 性；部門或員工對后勤服務的滿 意度總 經 理固定資產管理狀 況公司資產的使用 情況年度固定資產的盤虧盤盈，非正 常損壞對公司資產所造成的影 響員工對行政服務 滿意度保證行政后勤系 統高效運作，提供 優質的服務是否用部門投訴發生，是否發生 過重大的事故，員工滿意度調查 與上年對比情況行政后勤費用保證行政后勤費 用合理功效行政后勤費用支出， 實際行政后 勤費用與計劃預算費用的偏差， 費用的增長速度與業務發展速 度比較是否合理備注：副總經理（租賃、拆遷）考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效50%計劃完成情況保證所負責部門

4、的計劃目標與開 發公司的計劃目 標相一致計劃是否按時完成；計劃執行效 果總 經 理拆遷計劃目標完 成情況保證拆遷計劃目 標的完成率和滿 意度拆遷計劃目標完成率；拆遷實際 費用支出與預算費用的偏差量； 拆遷任務完成質量租賃業務發展情 況保證租賃業務發 展的經濟效益最 大化營業收入、費用是否完成目標下屬公司預算執 行偏差率保證合理的支出， 加強財務控制拆遷租賃公司的預算執行情況對公司重大投資 決策的支持程度保證公司相關多 元化業務發展的 快速成長和規范 化管理提出相關多元化（拆遷、租賃、 物業管理）業務發展規劃；業務 發展規劃方案是否具有科學性、 前瞻性、客觀性、可行性備注：總經濟師考核指標指標項

5、考核目的考核內容考核人任 務 績 效50%營銷戰略方案的保證營銷戰略和總體 戰略T對市場需求結構分析的客觀 性、合理性；市場容量預測與 實際銷售情況的絕對偏差量； 營銷策略的可行性總 經 理年度銷售目標完 成情況保證公司的銷售目標 能夠按計劃完成銷售收入完成百分比、銷售計 劃執行情況營銷策劃方案的保證營銷策劃方案的 市場投放效果與開發 公司的銷售經營目標 的連貫性和一致性編制營銷策劃方案的合理性、 可行性；營銷策劃方案實施的 效果；營銷策劃方案創造的經 濟價值分析企業品牌知名度保證提升公司品牌形 象，增強公司競爭力品牌宣傳的力度、品牌被市場 的認可程度銷售費用預算執 行偏差率整體上加強銷售費用

6、 規模和效果控制，提 高利潤率銷售費用是否合理有效，銷售 費用預算執行偏差率銷售費用收入比 率保證銷售費用的局效 使用投入的銷售費用和銷售收入 的比值與目標值的偏差程度銷售管理體系的 規范化程度保證建立健全規范化 的銷售管理體系，同 時使銷售管理體系發 揮最大的效能銷售管理制度建設的標準化 程度；銷售管理體系運營的規 范化程度；銷售管理體系運行 的經濟價值分析客戶滿意度保證對客戶的服務質 量，提高公司的核心 競爭力年客戶投訴總量，客戶投訴是 否及時、有效得到解決，是否 積極服務客戶備注銷售費用預算執行偏差率=1 一 |銷售費用年度預算-實際年度銷售費用| /銷售費用年度預算指標項考核目的考核內

7、容考核人任 務 績 效50%主管部門業務計 劃及執行情況保證業務計劃制 定的嚴肅性，執行 的局效、有序性計劃是否按時完成，計劃執行的 效果總 經 理預算體系管理的 規范度保證充分發揮預 算體系的職能，控 制公司費用、成本是否制定并落實了預算的規范 及操作辦法等，制度體系是否完 整招投標制度體系 的有效性確保招投標事件 的舒效、合理、有 序的進行招投標規章制度的系統性、全面 性、合理性、操作性、功效性； 招投標規章制度完善程度項目成本控制的 功效性控制項目成本項目成本控制流程是否合理； 項目成本監控是否合理、到位； 項目計劃成本和實際成本的偏 差度綜合計劃的有效 性充分發揮綜合計 劃的綜合管理作

8、 用公司綜合計劃對各部門業務運 作的指導效果如何，部門之間的 協同度如何，是否發揮了監控作 用；綜合計劃的權威性、可行性立項比率提高可行性分析 的質里和效率通過了高層決策立項的項目相 對于可行性分析項目的比率土地儲備的經濟 效益保證土地儲備的 經濟價值的最大 化土地儲備的科學性、價值性；土 地談判的計劃性、有效性；土地 儲備經濟價值分析報告的科學 性、客觀性項目前期研究的確保項目研究的 經濟價值可行性、 技術水平的先進 性項目研究經濟分析是否全面、 技 術方案闡述是否明確；項目實施 的可行性費用控制情況保正下屬部門費 用按預算進行控 制下屬部門實際費用與預算差異 比較備注：總建筑師考核指標指標

9、項考評目的考評內容考評 人任 務 績 效50%財務計劃完成情 況保證所負責部門 的計劃目標與開 發公司的計劃目 標相一致財務計劃是否按時完成；實際財 務收益與預期財務收益的偏差值總 經 理財務法律法規的貫徹效果提高財務人員的 業務素質，規避 財務風險財務法律、法規的貫徹執行效果財務規章制度的 規范性確保財務系統規 范化管理財務管理制度是否系統、規范、 有沒有操作性財務管理效果加強公司財務管 理和財務審計能 力，規避財務風 險財務資金的預算計劃是否科學、有 效；財務資金的周轉率、利用率； 應收賬款周轉率；資產占有資金 周轉率；財務審計制度是否健全； 審計工作是否有效融資效果擴展財務融資渠 道，提

10、高資金籌 措能力，滿足企 業業務發展的資 金需求財務融資渠道、籌措資金的額度等 是否滿足企業業務發展的需要； 財務管理費用是否科學、合理、 經濟；資金調度和協調能力是否 滿足資金預算要求財務信息有效性為管理決策提供 依據定期及時、真實地向總經理提供 支持決策的財務分析報告稅務處理效果合理稅務籌劃充分利用國家政策享受的稅收優 惠數（未發生稅務糾紛）公司重大投資決 策的支持程度保證公司重大投 資財務風險提出重大投資的財務分析和方案 實施的財務可行性論證備注指標項考核目的考核內容考核人計劃完成情況保證所負責部門的計劃 目標與開發公司的計劃 目標相一致計劃是否按時完成；計劃執行 效果項目設計技術 標準

11、、相關法 令、法規的貫徹 效果提高規劃部技術人員的業務素質項目設計技術標準、相關法 令、法規的貫徹效果任 務 績 效50%技術管理規章 制度的完備性保證項目設計技術標準 的科學性、合理性技術管理制度是否系統、合 理、規范項目設計質量保證項目設計滿足項目 開發組織總設計的設計 思想，在設計質量上滿 足項目開發組織總設計 的技術要求對項目設計的技術支持程度、 技術審核力度；項目設計過程 出現的重大技術的預見性；項 目設計質量水平帶來的經濟 效益分析總 經 理重大技術審核保證技術審批的正確性 和完整性項目總規劃方案、單體 /市政 重大技術決策、重大的技術變 更等技術處理是否及時、有 效；技術方案是否

12、科學、合理、 全面、經濟對公司重大項 目投資決策的 技術支持程度保證公司重大項目投資 的科學化，規避技術風 險提出技術方案的科學性、前瞻 性、客觀性、經濟性；技術方 案創造的經濟價值分析備注分公司經理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效50%計劃完成情況保證所負責部門的計 劃目標與開發公司的 計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執 行效果總 經 理施工技術標準、 相關法令、法規 的實施效果提高施工技術人員的 業務素質施工技術標準、相關法令、 法規的貫徹和實施效果技術管理規章制 度的完備性保證工程建設技術標 準的科學性、合理性技術管理規章制度是否系 統、合理、規范重大技術的審批保證

13、技術審批的正確 性和完整性施工組織總設計、監理大綱、 重大項目的招投標等技術文 件或技術處理的審批是否及 時、有效；技術方案是否科 學、合理、全面、經濟對工程建設質量 的監督力度保證分公司滿足質量 要求，避免重大質量 事故發生重大適量事故的次數和 影響范圍，事故原因對公司重大項目 投資決策的技術 支持程度保證公司重大項目投 資的科學化，規避技 術風險提出技術方案的科學性、前 瞻性、客觀性、經濟性；技 術方案創造的經濟價值分析備注：指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效100%年度銷售收入保證分公司按時或超額 完成開發公司下達的年 度銷售收入計劃年度總銷售額；年度銷售任務 完成率總 經 理工

14、程質量確保工程建設質量符合 項目設計技術要求工程建設過程質量驗收合格 率；工程最終交接質量驗收合 格率工程交用時間保證分公司按時完成開 發公司卜達的年度工程 建設任務工程交用時間；年度工程建設 任務完成率工程安全保證工程建設安全生 產，降低事故發生率工程事故發生率彳氐于目標值費用控制在保證工程建設質量和 經濟效能最大化的前提 下，使項目工程建設費 用、綜合管理費用最小 化或合理化工程建設費用總額，綜合管理 費用總額；工程建設成本控制 率，綜合管理費用控制率備注第二部分業務部門考核指標一、市場部考核指標市場部部長考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效50%部門計劃完成情 況保證部門計

15、劃制定 的嚴肅性，執行的 局效、有序計劃是否按時完成，計劃執行的 效果總 經 濟 師綜合計劃的質量確保公司綜合計劃 的嚴肅性、客觀性、 具備可操作性公司綜合計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實際效果與預期 效果的對比研究報告的數量、充分發揮市場部的 項目研究職能，定 期或不定期對公司 房地產業務進行專 題研究每年項目研究或專題研究報告 的數量、質量綜合統計資料的 收集和利用情況確保公司綜合統計 資料收集的及時性 和利用的合理性公司綜合統計的全面性、及時 性、準確性；統計報告分析的數顧里分公司經理業績 合同管理情況確保上級能夠及時 了解分公司經理業 績合同完成情況分公司經理業績指標完成情況 統計

16、的及時性和準確性部門費用控制情 況控制部門費用合理 支出部門實際費用與預算費用的偏 差備注項目研究考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標與部 門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執行 效果市 場 部 部 長信息數據庫的 更新保證項目研究所需要的 信息更加全面、準確數據庫信息收集的全面性、及 時性、準確性、動態艾化性；房地產行業發 展研究報告的要求每年度對房地產行 業作一定數量的高質量 專題研究土地市場研究報告、項目可行 性研究報告、房地產巾場需求 研究報告的數量；相關研究報 告的被高層領導采納的數量 或對高層領導決策的支持程 度編制項目成本 計劃

17、的質量保證項目成本計劃的制 定的合理性和實施效果項目成本計劃制定的準確性、 操作性、及時性；計劃的實際 效果與預期效果的對比性備注、規劃部考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目 標與部門計劃目 標相一致計劃是否按時完成，計劃執行效 果市 場 部 部 長綜合計劃的質量保證公司綜合計 劃的嚴肅性、客觀 性、操作性公司綜合計劃制定的及時性、可 操作性；計劃的實際效果與預期 效果的對比性；計劃實施效果分 析綜合統計的質量保證綜合統計的 權威性統計數據的全面性、及時性、準 確性綜合統計資料的 利用確保公司綜合統 計資料收集的及 時性和利用的合 理性統計資料分析

18、的及時性、合理性、 全面性；統計分析報告的數量、分公司經理業績 合同管理情況保證分公司經理 經營承包完成分公司經理是否按業績合同完成 任務備注規劃部部長考核指標指標項考核目的考核內容考核人部門計劃完成情 況保證部門計劃制定 的嚴肅性，執行的 局效、有序性計劃是否按時完成，計劃執行的 效果項目設計思想的 完美性保證項目規劃設計 完全體現公司對項 目的總體定位以及項目設計思想的實現程度；項目 規劃設計方案的創新水平項目設計方茉的創新性、前瞻性項目設計方案的 可行性項目設計方案的經 濟價值、技術水平、 并能滿足市場需求項目的客戶定位與市場需求定 位是否一致任項目設計是否出現重大技術問總 建 筑 師務

19、項目設計質量保證項目設計一次題；項目設計更改、變更的次數；績性完成設計任務施工圖交接相關資料和手續的效完整性50%項目設計完成的保證項目設計在確 定的時間內，實現項目委托設計實際完成時間與及時性設計思想，完成總 體項目設計方案計劃完成時間的絕對量對比是否在規定的時間內辦理好相為了保證項目設計關手續（申報規劃設計要點、 申相關證件或手續的順利進行，在規報規劃設計條件等）；是否及時完成情況定的時間內辦理好辦理工程建設規劃許可證；辦理相關證件或手續證彳/手續的實際完成時間與與 計劃完成時間絕對量對比部門費用控制情保證部門費用按計部門實際費用與計劃預算費用況劃預算進行控制的偏差備注規劃管理考核指標指標

20、項考核目的考核內容考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部 門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執行 效果技術審核質量保證規劃設計圖紙的嚴 謹性、準確性與設計院進行技術溝通的次 數、技術修改的情況；施工圖 技術交底的成功率為保證項目委托設計的任 務 績 效70%技術審核的及 時性質量和技術交接的計劃 性，技術審核應在規定 的時間內完成技術審核 任務技術審核實際完成時間與計 劃完成時間的偏差規 劃 部 部 長技術審核工作 量為保證技術審核的質 量，應投入的總體工作 量完成技術審核所花費的作業 時間技術標準的貫 徹效果為了提高部門的技術水 平和作業質量，定期或 不定期對相關人員進行 技術培訓技術標

21、準的發放次數； 相關人 員的培訓次數；標準的貫標效 果技術服務/支持 程度為保證公司施工組織總 設計方案的良好運行， 對相關部門提供的技術 支持程度技術服務信息的反饋速度； 提 出技術處理方案的合理性； 技 術處理效果備注指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目 標與部門計劃目 標相一致計劃是否按時完成，計劃執行效 果規 劃 部 部 長項目委托設計完 成情況確保項目委托設 計在預計的時間 內完成項目委托設計實際完成時間與計 劃完成時間的絕對量對比項目設計質量保證項目設一 次性完成設計任 務項目設計是否出現重大技術問 題；項目設計更改、艾更的次數； 施工圖交接相

22、關資料和手續的完 整性相關證件或手續 完成情況為了保證項目設 計的順利進行，在 規定的時間內辦 理好相關證件或 手續是否在規定的時間內辦理好相關 手續（申報規劃設計要點、申報 規劃設計條件等）；是否及時辦理 工程建設規劃許可證；辦理證件 / 手續的實際完成時間與與計劃完 成時間絕對量對比技術服務/支持程 度為保證公司施工 組織總設計方案 的良好運行，對相 關部門提供的技 術支持程度技術服務信息的反饋速度；提出 技術處理方案的合理性；技術處 理效果備注三、預算合同部考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目 標與部門計劃目 標相一致計劃是否按時完成，計劃執

23、行效 果規 劃 部 部 長項目委托設計完 成情況確保項目委托設 計在預計的時間 內完成項目委托設計實際完成時間與計 劃完成時間絕對量對比項目設計質量保證項目設一 次性完成設計任 務項目設計是否出現重大技術問 題；項目設計更改、艾更的次數； 施工圖交接相關資料和手續的完 整性相關證件或手續 完成情況為了保證項目設 計的順利進行，在 規定的時間內辦 理好相關證件或 手續辦理證件/手續的實際完成時間與 與計劃完成時間絕對量對比技術服務/支持程 度為保證公司施工 組織總設計方案 的良好運行，對相 關部門提供的技 術支持程度技術服務信息的反饋速度；提出 技術處理方案的合理性；技術處 理效果備注預算合同部

24、部長考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效50%部門計劃完成情 況保證部門計劃制定 的嚴肅性，執行的 局效、有序性計劃是否按時完成，計劃執行的 效果招投標規章制度 的質量確保招投標事件的 局效、令埋、有序 的進行招投標規章制度的系統性、全面 性、合理性、操作性、功效性； 招投標規章制度完善的程度、更 新的及時性總 經 濟 師項目預結算審核保證招投標或非招 投標項目成本的公 證、合理、有效性項目預結算審核程序的合理性； 預結算審核的頻次、參與的程度項目成本控制的 功效性確保項目成本控制 與項目成本計劃的 協同性，以及項目 成本控制的合理 性、功效性項目成本控制流程是否合理； 項 目成

25、本監控是否合理、 到位；項 目成本數據/資料統計以及分析 報告是否及時材料設備數據庫 的質量保證材料設備招投 標的合理性材料設備數據庫信息的全面性、 及時性、準確性；數據庫信息的 更新速度項目經濟合同庫 的完善程度保證項目經濟合同 的同一管理項目經濟合同數據統計的全面 性、及時性；相關數據上網的時 間、授權范圍等對分公司的技術 支持程度保證分公司招投 標、預結算工作順 利、啟序的進行國標、行標、企標的宣傳程度； 數據庫的信息支持；業務指導或 培訓的頻次部門費用控制情 況保證部門費用按預算進行控制部門實際費用與預算費用偏差備注工程合同預結算考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效70%

26、計劃完成情況保證崗位計劃目標與部 門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執行 效果預 算 合 同 部 部 長招投標規章制 度的質量確保招投標事件的合 理、啟序的進行招投標規章制度的系統性、全面性、合理性、操作性、有效 性；招投標規章制度的更新加 完善程度材料設備數據 庫的質里保證材料設備招投標的 合理性材料設備數據庫信息的全面 性、及時性、準確性；數據庫 信息的更新速度、頻次材料設備合同 審核質里保證材料設備合同的合 法性、公證、功效性材料設備合同審核程序的合 理性、審核頻次、參與的程度項目成本控制 的有效性確保項目成本控制的合 理、有效性與項目成本 計劃的同一性項目成本控制流程是否合理； 項

27、目成本監控是否合理、到 位；項目成本數據資料的統 計、分析報告是否及時備注指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目 標與部門計劃目 標相一致計劃是否按時完成，計劃執行效 果預 算 合 同 部 部 長項目合同庫的完 善程度保證項目經濟合 同的同一管理項目經濟合同數據統計的全面 性、及時性；相關數據上網的時 間、授權范圍等項目預結算審核保證招投標或非 招投標項目成本 的公證、合理、有 效性項目預結算審核程序的合理性， 審核頻次、參與的程度；經濟分 析審核的合理性、及時性項目預結算資料 統計確保對項目預結 算資料的系統管 理和成本分析統計資料分析的及時性、合理性、

28、全面性；統計分析報告的數量、對分公司的技術 支持程度保證分公司預結 算工作順利、有序 進行國標、行標、企標的宣傳程度； 數據庫的信息支持；業務指導或 培訓的次數備注四、總工辦考核指標總工辦主任考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效50%部門計劃及執行 情況保證部門內部工作有 序開展部門計劃制定的是否合理，計 劃是否按時執行，計劃執行效 果總 工 程 師工程建設法令、法 規、規范等落實情 況確保監督落實國家的 制度文件是否有效監督分公司、總工辦 等部門落實國家的政策制度 文件工程技術管理規 范制定、落實情況確保技術規范體系完 整、真止落實是否制定了完整的技術規范 體系，是否監督技術規

29、范落 實，對于不合規范的情況是否 提出糾正和向上級匯報對分公司技術支持的程度為分公司提供科學、 合理的解決方案，確 保工程建設質量對分公司技術支持的及時性； 提出解決方案的可行性技術審核的質量保證技術審核的質 量，避免技術上風險技術審核的及時性；技術要求 實現的可行性審查；工程建設 中出現技術差錯、遺漏率部門費用控制保證部門費用的有效 控制部門實際費用與預算費用偏 差值備注五、分公司考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效70%計劃及執行情況保證工作有序開展個人計劃的制定是否合理， 計 劃是否按時執行，計劃執行效 果總 工 辦 主 任技術審核的質量保證技術審核的質 量，避免技術上風險

30、技術審核的及時性；技術要求 實現的可行性審查；工程建設 中出現技術差錯、遺漏率技術審核的及時 性保證在規定的時間內 完成技術審核任務技術審核計劃時間與實際完 成時間的偏差對分公司技術支 持情況確保完成對分公司的 具體技術支持對分公司技術支持是否及時、 后效；重大技術的解決方案是 否科學、合理備注分公司管理副經理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效50%綜合計劃完成情 況保證分公司成本 計劃/資金使用計 戈"銷售收入計劃 目標與開發公司 的綜合計劃目標 相f綜合計劃是否按時完成；綜合計 劃執行效果分 公 司 經 理銷售收入保證按時或超額 完成分公司卜達 的年度銷售收入 計

31、劃季度銷售額；季度銷售任務完成 率；年度總銷售額；年度銷售任 務完成率資金利用的合理 性保證分公司資金 的合理使用和調 度，使資金使用率 達到最大化資金的調度/使用合理性綜合統計完成情 況確保分公司綜合 統計資料上報的 及時性、全面性、 真實性分公司季度/年度綜合統計數據上 報的的及時性、全面性、真實性招投標工作質文保證招投標工作的公平、合法、合理性招標文件/標底編制的合格率；招 投標事件組織的后序性費用控制在保證工程建設 質量和經濟效能 最大化的前提下， 使項目工程建設 費用、綜合管理費 用最小化或合理 化工程建設費用總額；綜合管理費 用總額；工程建設成本控制率； 綜合管理費用控制率備注分公

32、司工程技術專責考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效50%生產計劃完成情 況保證分公司生產 計劃目標與開發 公司計劃目標相計劃是否按時完成，計劃執行效 果分 公 司 經 理相關證件或手續 完成情況為了保證項目設 計的順利進行，在 規定的時間內辦 理好相關證件或 手續辦理證件/手續的數量、時間與相 應計劃的偏差值編制施工組織總 設計方案的質量確保施工組織總 設計方案滿足項 目組織總設計方 案的技術要求，向 時達到工程建設 施，要求編制施工組織總設計方案的及時 性、結構的合理性、內容的全面性辦理巾政工程建 設的及時性在保證市政工程 建設質量的前提 下，讓專業公司提 供一條龍服務辦理巾政

33、委托服務條件（代辦工 程前期的全部報裝、報批、審核 手續及后期工程的報竣、驗收、 開建手續）的及時性工程建設監控質 量確保工程建設過 程控制質量現場技術解決方案的次數；巡視 監理單位、施工單位的頻次；預 防工程建設出現不良事故的次數工程質量確保工程建設質 量符合項目設計 技術要求工程建設過程質量驗收合格率； 工程最終交接質量驗收合格率工程交用時間保證分公司按時 完成開發公司卜 達的年度工程建 設任務工程交用時間；年度工程建設任 務完成率備注指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效 70%計劃完成情況保證崗位計劃目標與分 公司計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執行 效果生 產 副 經 理編制

34、施工組織 總設計方案的保證施工組織總設計真 正成為工程建設的指導 綱要施工組織總設計方案的可行 性、指導性、經濟性、技術性技術審核質量嚴格確保工程建設與圖 紙設計的高致性， 并對現場技術問題提出 合理解決方案對設計圖紙的理解程度， 對設 計圖紙技術的掌握程度； 現場 技術問題解決的及時性，解決 方案的合理性技術標準的貫 徹情況為了提高部門的技術水 平和作業質量，定期或 不定期對相關人員進行 技術標準化培訓技術標準的發放次數； 相關人 員的培訓次數；貫標的實施效 果技術服務/支持 程度為保證分公司良好的生 產運行，對工程建設提 供的技術服務程度“四新技術”的貫徹實施效 果；現場技術服務信息的反饋

35、 速度；提出技術處理方案的合 理性、技術處理效果、技術服 務的次數備注分公司項目工程管理考核指標指標項考核目的考核內容考核人相關證件或手續 完成情況為了保證項目設 計的順利進行，在 規定的時間內辦 理好相關證件或 手續辦理證件/手續的數量、時間與相 應計劃的偏差值工程建設質量保證工程建設質 量達到設計要求對施工單位工程建設質量監督的 及時性；對監理單位工作監控的 頻次；工程驗收的合格率現場技術服務保證工程建設順 利、啟序的進行現場技術服務的及時性，重大技 術問題上報、處理的時間；現場 技術方案處理的合理性，技術處 理效果，技術服務的次數備注分公司市政管理考核指標指標項考核目的考核內容考核人辦理

36、巾政工程建 設的及時性在保證市政工程 建設質量的前提 下，讓專業公司提 供一條龍服務辦理巾政委托服務條件（代辦工 程前期的全部報裝、報批、審核 手續及后期工程的報竣、驗收、 開建手續）的及時性相關證件或手續 完成情況為了保證項目設 計的順利進行，在 規定的時間內辦 理好相關證件或 手續辦理證件和相關手續實際完成時 間與計劃完成時間的偏差值市政建設質量保證市政建設質 量達到設計要求對施工單位市政建設質量監督的 及時性；對監理單位工作監控的 頻次；工程驗收的合格率現場技術服務保證市政建設順 利、啟序的進行現場技術服務的及時性，重大技 術問題上報、處理的時間；現場 技術方案處理的合理性，技術處 理效

37、果，技術服務的次數備注分公司財務會計考核指標指標項考核目的考核內容考核 人任 務 績 效70%財務報告完成及 時性保證財務報告按 時完成分公司月季、年度報表是否及時 完成管 理 副 經 理撥款臺賬工作完 成情況保證撥款臺賬記 賬工作正常開展工程、市政、材料設備等撥款臺 賬是否準確、及時核實原始票據情 況保證原始票據的 真實、完整各類憑證核實的真實性與完整性記賬憑證完整性 和及時性保證記賬賃證工 作正常開展編制與錄入記賬憑證是否及時、 完整項目工程建設成 本歸集完成情況保證項目工程建 設成本歸集工作分公司項目工程建設成本歸集是 臺及時、是否準確資金使用計劃編 制/執行情況保證資金使用計 劃工作正

38、常開展分公司資金使用計劃編制是否合 理；資金使用計劃執行是否有效備注分公司出納考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效70%出納工作準確度提高出納工作準 確度差錯次數不超過XX次管 理 副 經 理現金報銷工作滿 意度提高現金報銷工 作服務質量報銷人是否滿意度記賬工作及時性保證記賬工作按 時完成各種日記賬日清日結，各種憑證 及時記錄支票管理工作完 成情況保證公司支票管 理工作正常開展是否按有美制度進行支票管理客戶付款憑證完 整性保證客戶付款賃 證完整分公司客戶付款憑證是否完整編制銀行存款余 額倜仙表及時性保證此工作及時是否及時編制銀行存款余額調 節表備注分公司生產計劃統計考核指標指標項

39、考核目的考核內容考核人分公司綜合計劃 的質量保證分公司綜合計劃制定的嚴肅 性、客觀性、操作 性分公司綜合計劃制定的全面性、 及時性、可操作性；計劃實施的 實際效果與預期效果的對比分公司綜合統計 的質量保證分公司綜合 統計的權威性統計數據的全面性、及時性、準 確性綜合統計資料的 利用確保分公司綜合 統計資料收集的 及時性和利用的 合理、功效性統計資料分析的及時性、合理性、 全面性；統計分析報告的數量、備注分公司預算合同考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目 標與分公司計劃 目標相一致計劃是否按時完成，計劃執行效 果管 理 副 經 理編制招標文件質 量保

40、證招標文件/標 底的公證性、合理 性、經濟性招標文件采用的標準是否先進、 合理、公證、客觀；招標文件包 括的內容是否全面，分類方法是 否合理；標底是否客觀、真實招投標工作效率體現招投標工作 的時間效益和經 濟效益招投標工作的經濟效益；招投標 工作完成時間與計劃完成時間的 偏差值招投標相關手續完成情況為保證招投標的 順利進行，在規定 的時間內辦理好 相關證件或手續辦理招投標手續的實際完成時間 與計劃完成時間的偏差值備注銷售主管考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況確保項目銷售目 標的完成計劃是否按時完成，計劃執行的 效果管 理 副 經 理銷售任務完成情 況確保項目銷

41、售綜 合指標的完成房屋銷售總量（預售數/現售數）， 銷售資金回籠情況，售房相關手 續/證件的齊全性銷售活動的有效 性保證目標消費群 體的訴求率達到 一定的目標值產品促銷活動數量與產品銷售量 的增長比例；銷售費用增長量與 產品銷售增長量的比率；銷售活 動數量與客戶咨詢數量的比率銷售管理保證銷售活動的 啟序進行銷售人員管理、培訓，促銷活動 的頻次、效果銷售費用支出情 況保證完成項目銷 售任務所花費的 合理支出銷售費用的合理性；實際銷售費 用與計劃銷售費用的偏差值；總 銷售費用與總銷售收入的比率備注分公司辦公室管理考核指標指標項考評目的考評內容考評人任 務績 效70%文件批轉、傳遞 及時性保證文件傳

42、遞文件批轉、傳遞是否及時分 公 司 經 理分公司資料管 理情況確保分公司資料管理質量經濟合同、招投標相關資料、工 程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔 是否及時、是否保密等分公司公務用車 調度和管理提高車輛服務質 量車輛干凈度；出車及時性；調度 是否滿足需要；員工投訴服務質 量會議準備、行政 后勤支持情況做好行政后勤支 持工作會議準備落實情況、后勤支持是 否讓業務部門滿意備注六、銷售中心考核指標指標項考評目的考評內容考評人任 務 績 效70%文件處理、傳遞 及時性保證來文及時傳 遞外部文件處理是否及時分 公 司 辦 公 室 主 管分公司圖紙管 理情況確保工程圖紙管 理完整工程成套圖紙歸檔是否完整、歸

43、檔是否及時、是否保密等分公司計算機管 理保證分公司正常 工作購買軟、硬件是否及時，其性能 價格比分公司辦公用 品采購的及時 性保證分公司工作 正常所需辦公用品能否進行及時的供 應固定資產及低值 易耗品管理情 況保證分公司資產 定期盤查是否定期盤查分公司賬內外固定 資產和低值易耗品；臺賬完整性環境綠化、清潔 及安全保衛情 況保證分公司有良 好的辦公環境分公司員工對環境綠化、清潔及 安全保衛是否滿意備注銷售中心主任考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效50%部門計劃及執行 情況保證部門內部工作有 序開展部門計劃制定的是否合理，計 劃是否按時執行，計劃執行效 果銷 售 副 總 經 理銷售

44、策劃的市場 效果保證產品被市場認 知，促進產品銷售銷售策劃被市場認知程度；促 進目標客戶群購買決策的程 度銷售定價合理性保證價格定位合理， 既能促進銷售也能保 證目標利潤價格被市場接受程度，和競爭 對手比較的合理性，是否能夠 保證目標利潤對分公司的銷售 體系建設支持度促進分公司的銷售體 系建設和銷售計劃執 行是否組織對分公司銷售培訓、 培訓效果；對分公司的支持請 求是否積極響應對于前期研允支 持度保證對公司的項目研 究進行充分的信息支 持是否收集客戶需求的手材料反饋給項目研究部門， 信 息的質里如何相關證件或手續 完成時效保證在規定的時間內 辦理好相關證件和手 續辦理相關證件/手續（立項/可

45、研批復手續、土地出讓手續、 土地使用證、土地規劃許可 證、銷售許可證、產權證、銀 行、律師相關手續、客戶住房 貸款手續、小區配套手續等） 是否及時；辦理證件 /手續的 實際完成時間與計劃完成時 間絕對量對比整體銷售狀況了 解程度把握銷售整體狀況， 對高層決策提供信息 支持及時上報項目銷售收入統計 資料；銷售計劃執行情況、銷 售收入情況的統計分析部門費用控制情 況保證部門費用按預算 進行控制部門實際費用與預算費用偏 差值備注銷售中心銷售策劃考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效50%銷售策劃工作計 劃及執行情況保證銷售策劃工作有 序開展計劃制定的是否合理，計劃是 否按時執行，計劃執行

46、效果銷 售 中 心 主 任產品宣傳策劃及 形象宣傳效果樹立產品品牌優勢， 提高產品知名度策劃方案質量、宣傳活動的效 果提供市場信息及 調研報告的及時 性與后效性促進公司的信息通 暢，為領導和各相關 部門決策提供依據提供的市場調研報告數量和 被采用的數量分公司對于銷售 策劃的滿意度促進對分公司的策劃 服務改善，強化策劃 職能銷售策劃方案是否滿足分公 司的時間要求，實施是否順 禾L策劃的效果是否滿意產品促銷活動組 織后序性促使認真組織每一次 促銷活動，達到滿意 的宣傳效果樣板間、展臺等促銷活動的組 織是否后序，是否能夠達到預 期的效果宣傳及銷售費用 控制控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，

47、 是否有超預算的情況備注指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效70%計劃及執行情況保證工作有序開展個人計劃制定的是否合理，計 劃是否按時執行，計劃執行效 果銷 售 中 心 副 主 任產品宣傳策劃及 形象宣傳效果評 價樹立產品品牌優勢， 提高產品知名度策劃方案報告質量和宣傳效 果提供市場信息及 調研報告的及時 性與后效性促進公司的信息通 暢，為領導和各相關 部門決策提供依據提供的市場調研報告數量和 被采用的數量策劃方案的及時 性保證積極響應分公司 的宣傳需求是否及時組織提出策劃方案， 并且按照計劃按時實施項目宣傳策劃費 用控制情況保證用最少的費用達 到最好的宣傳效果在和廣告公司談判中是否努

48、力維護公司利益，控制合理的 費用支出產品促銷活動組 織后序性促使認真組織每一次 促銷活動，達到滿意 的宣傳效果樣板間、展臺等促銷活動的組 織是否后序，是否能夠達到預 期的效果備注銷售中心銷售管理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標與 部門計戈IJ目標相f計劃是否按時完成，計劃執行 效果銷 售 中 心 主 任銷售合同審核準 確性、全面性和及 時性控制合同風險，提高 客戶滿意度是否能夠按計劃審核合同，合 同審核的準確性、全面性市場價格信息了 解程度充分了解市場價格信 息和變動趨勢市場價格信息調研報告提交 情況項目成本信息完 備性、準確性保證充分了解成

49、本信 息作為定價基礎是否系統的收集成本信息銷售定價報告質 量保證合理的銷售定價銷售定價是否滿足市場競爭、 項目成本要求銷售統計完備性、 及時性、準確性保證能夠及時提供銷 售的總體信息為領導 決策服務銷售收入情況、銷售計劃完成 情況、銷售費用情況等統計是 否完備、準確、及時數據管理情況保證銷售數據、合同 檔案妥善管理是否建立了銷售數據檔案，信 息是否完備準確；合同管理是 含有序、完整備注銷售中心代辦專員考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標與 部門計戈IJ目標相f計劃是否按時完成，計劃執行 效果銷 售 中 心 主 任產權證辦理準確 性、及時性保證客戶

50、滿地度產權辦理材料是否齊備，與銀 行、律師的手續是否及時，產 權證是否能夠按照承諾要求 滿足客戶客戶住房貸款、公 積金貸款辦理準 確性、及時性提高的客戶滿意度客戶住房貸款、公積金貸款、 客戶契稅手續是否及時、正確備注銷售中心前期管理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效70%立項/可研批復手 續辦理及時性保證及時手續辦理是否能夠協調相關方面及時 從市建委、計委手中拿到立 項、可研批復文件銷 售 中 心 主 任土地委托評估、測 繪情況保證及時、低成本的 委托土地評估、測繪委托評估的及時性，費用支出 情況土地出讓手續辦 理情況及時辦理土地出讓， 保證項目計劃的時間 要求是否及時獲得房管局批準，土 地出讓合同條款簽訂是否合 理土地使用證、銷售 許可證等辦理情 況及時獲得相關合法證 件是否能夠根據承諾計劃完成 證件辦理小區配套手續辦 理情況保證及時辦理小區配套手續是否及時和相關單位簽訂配 套協議，辦理配套移交手續備注銷售中心財務會計考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標與 部門計戈IJ目標相f計劃是否按時完成，計劃執行 效果銷 售 中 心 主 任財務報告完成及 時性保證財務報告按時完 成每月、每年的報表及時完成日常財務工作準 確性、完整性提高財務工作準確度差錯次數不超過預定目標值項目銷售收入統 計及時、全面、