1、精品文檔企業戰略管理復習題第一部分 選擇題一、單項選擇題在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1 、一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產業是( )A 高利潤高風險B 穩定的高利潤C 低利潤高風險D 穩定的低利潤、2、競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰略或公開解釋自己的行動，從而用盡可能大的影響力來為自己行業優勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的 ( )A 事前預告 B 事后宣告 C 競爭者對自己的行動的討論和解釋 D 交叉回避3 、反映企業成長性的指標有( )A 銷售收入增長率B 人均凈利潤 C 總資產周轉率D 流動比率4 、在

2、產品市場 3*3 矩陣中,相關產品與相關市場對應的企業戰略類型是()A 市場滲透B 多元化 C 全方位 創新 D 市場創制5、紡織印染廠，原來只是將胚布印成各種顏色的花布供應服裝廠，現在紡織廠與服裝廠聯合，這屬于( )A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化6、具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業務是()A問號類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類7、邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產業內現有企業間的競爭、供應商、購買者和 ()A替代品 B互補品C新產品D老產品8、一般來說，戰略群體的差異主要表現為生產經營活動的重點不同。具體來說，主要包

3、括縱向一體化程度不同、研究開發程度不同、推銷重點不同以及()A 市場化程度不同 B 專業化程度不同 C 國際化程度不同 D 多角化程度不同9、戰略管理專家安索夫認為，企業戰略由四個要素構成，即產品與市場范圍、增長向量、協同作用和 ()A 核心能力 B 競爭優勢C 企業使命D 外部環境10 、 并不是企業的所有資源、 知識和技術都能形成持續的競爭優勢， 都能發展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、異質性、不可模仿性、難以替代性以及( )A獨立性 B創新性 C擴展性D實用性11、戰略管理者是企業戰略管理的主體,最重要的戰略管理者高層管理者和( )A企業智囊團B戰略管理部門C董事會D 非正式組織

4、的領導12 、戰略管理理論計劃學派的代表人物是()A錢德勒 B波特C安索夫D圣吉13 、下列哪種環境因素屬于社會文化因素()A 政府對農產品的政策和立場B 中央銀行和各專業銀行的利率水平C 人口結構趨向老齡化D 新技術、新工藝、新材料的不斷出現14 、分散化經營單位最適應的經營戰略是()A差異化戰略B集中化戰略C成本經營戰略D市場滲透戰略15 、購并有多種形式，如 A 公司購買 B 公司的資產和負債， B 公司不再存在，這種組合方式 被稱為 ( )A 合并 B 聯合統一C 控股經營D 收購或兼并16 、在防御戰略中，減少企業在某一特定領域的投資，此戰略是( )A調整戰略B收獲戰略C放棄戰略D清

5、算戰略17、在企業資源規劃中，下列哪種預算形式不根據上年度的預算來編制()A資本預算B年度收入預算C零基預算C規劃預算18、戰略與結構關系的基本原則是( )A組織戰略服從于組織結構B 組織結構服從于組織戰略C組織戰略與組織結構并列D產生共同愿景19 、環境分析技術主要有兩種方法，一種是戰略要素評價矩陣法，另一種是()A核心能力分析法B SWO笛析法C波斯頓矩陣法D生命周期分析法20 、 小野豐廣構造出最高層經理人員的行為模式， 其中是攻勢型， 但也是獨裁型的革新者屬 于()A 革新分析型B 革新直覺型C 保守分析型D 保守直覺型21 、戰略管理理論定位學派的代表人物是( )A安德魯斯B波特C安

6、索夫 D圣吉22 、 當一個企業在某一個領域中展開一項行動， 而其競爭者的反應是對發起者有影響的另一 個領域中采取行動.這屬于市場信號里的( )A 事前預告B 事后宣告C 競爭者對自己的行動的討論和解釋 D 交叉回避23 、反映企業短期償債能力的的指標是( )A 銷售收入增長率B 人均凈利潤 C 總資產周轉率D 流動比率24 、經驗認為速動比率較為合適的比例是()A1:1B2:1 C1:2D1:325 、下列哪種環境因素屬于經濟因素()A 政府對農產品的政策和立場B 中央銀行和各專業銀行的利率水平C 人口結構趨向老齡化 D 新技術、新工藝、新材料的不斷出現26 、 生產性指標是衡量企業在一定時

7、期內的生產經營能力.生產經營水平.和生產成果的分配.下列屬于生產性指標的是()A 資產負債率B 所有者權益報酬率C 總資產周轉率D 人均銷售收入27、下列哪種戰略屬于動態競爭戰略( )A成本領先戰略B差異化戰略C進攻戰略D競合戰略28、在衰退產業中,企業選擇一項衰退戰略需考慮兩個因素：一是衰退的產業結構，二是企業自身的相對競爭力。當產業結構有利，相對競爭力弱時，應采用以下哪種戰略()A 領先或堅壁戰略B 收獲或迅速放棄戰略C 堅壁或收獲戰略D 迅速放棄戰略29 、戰略管理理論設計學派的代表人物是( )A安德魯斯B波特C安索夫D圣吉、31 、不尋求企業規模的擴張,而是通過調整來縮減企業的規模是下

8、面哪種戰略的目的 ( )A 發展戰略B 穩定戰略C 防御戰略D 組合戰略31 、反映企業經營所得償付借款利息能力的指標是()A 銷售收入增長率B 人均凈利潤C 流動比率D 利息保障系數32、根據SWOT分析圖，第四象限的企業內部存在優勢，外部面臨強大威脅，應采取()A扭轉型戰略B多元化戰略C增長型戰略D防御型戰略33、鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設施,這屬于()A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化34 、某空調器廠稱:“我們為家庭和工作地點提供舒適的氣候”,這一表述屬于( )A企業愿景B企業目標C企業使命 D企業價值觀35、要判斷一個企業的經營能力 ,首先必須分析( )A企業的市場

9、營銷狀況B生產狀況C企業的組織效能D企業的財務狀況36 、通過與其他企業合作獲得競爭優勢的戰略是()A 集中戰略B 競合戰略 C 差異化戰略D 成本領先戰略37、下列哪種環境因素屬于技術因素( )A 政府對農產品的政策和立場B 中央銀行和各專業銀行的利率水平C 人口結構趨向老齡化 D 技術、新工藝、新材料的不斷出現38 、美國P&G 公司二戰后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰略是( )A多族品牌B家庭品牌C個別品牌D多品牌39 、下列哪種戰略屬于動態競爭戰略( )A 成本領先戰略B 差異化戰略C 進攻戰略D 競合戰略41 、柳州牙膏廠原來一直

10、生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產,這屬于( )A同心多元化B水平多元化C集團多元化 D一體化41 、在衰退產業中， 企業選擇一項衰退戰略需考慮兩個因素：一是衰退的產業結構， 二是企業自身的相對競爭力。當產業結構有利，相對競爭力強時，應采用以下哪種戰略( )A領先或堅壁戰略B收獲或迅速放棄戰略C堅壁或收獲戰略D迅速放棄戰略42 、 經典戰略理論缺陷之一是忽視了對企業競爭環境進行分析與選擇， 在一定程度上彌補這 一缺陷的是()A錢德勒 B安索夫C波特43、市場滲透戰略是由現有產品領域與A新產品B新市場C現有市場44 、進入威脅的大小取決于()A 進入者的多少B 退出壁壘的高低D安德魯斯()組

11、合而成的一種企業成長戰略。D現產品C產業內競爭的程度D現有企業的反映程度甚至在同行業中45 、 企業通過有效途徑降低成本， 使企業的全部成本低于競爭對手的成本，最低的成本，從而在取競爭優勢的一種戰略是()。A低成本戰略B營銷戰略C競爭優勢戰略 D差異化戰略46 、安全性指標是衡量企業經營安全程度的指標，下列屬于安全性指標的是()A 資產負債率B 所有者權益報酬率C 總資產周轉率D 人均銷售收入47、戰略是計劃，是計謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學者對戰略的定義( )A波特 B明茨伯格C安得魯斯D安索夫48 、戰略與結構關系的基本原則是( )A 組織戰略服從于組織結構B 組織的結構服從于組

12、織戰略C 組織戰略與組織結構并列 D產生共同愿景49 、反映企業生產性的指標是( )A 銷售收入增長率B 人均凈利潤C 總資產周轉率D 流動比率50、安全性指標是衡量企業經營安全程度的指標.下列屬于安全性指標的是( )A資產負債率B所有者權益報酬率C總資產周轉率D人均銷售收入二、多項選擇題在每小題列出的五個備選項中有一個以上是符合題目要求的， 請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。1 、企業戰略管理特征有( )A高層次性B整體性C競爭性D動態性E未來性2 、企業的協同效應可以表現在哪些方面 ( )A 銷售協同效應B 生產協同效應C 投資協同效應 D 管理協同效應 E 人事

13、協同效應3 、企業經營資源中的無形資源包括 ()A 技術資源 B 實體資源C 商譽D 人力資源E 組織資源4 、價值鏈成的輔助活動包括 ()A 采購 B 研究開發C 生產運作D 企業基礎結構 E 人力資源5 、一般來說企業使命的表述應包括 ( )A 企業愿景 B 企業生存目的 C 企業哲學 D 企業的形象 E 企業的品牌6 、在下列哪些情況下,購買商有較強的討價還價能力()A 購買商相對集中，并且大量夠買B 購買商的行業轉換成本高C 購買商的利潤低D 購買商掌握供應商的充分信息E購買差異化的產品7 、戰略聯盟的特征有( )A 邊界模糊 B 關系松散 C 機動靈活 D 運作高效E 降低風險8 、

14、新興產業的不確定性主要表現在 ()A 技術不確定性B 經濟不確定性C 組織不確定性D 策略不確定性E 人員的不確定性9 、生命周期分析法的戰略建議有()發展戰略B選擇性發展戰略C維持戰略D退出戰略E收獲或恢復戰略10、在公司各職能部門,下列哪些是重要的()A.戰略控制B戰術控制C策略控制D作業控制E預算控制11、與規模經濟無關的成本優勢有()A專利產品技術B獨占最優惠的資源C占據市場的有利位置D政府補貼E縱向聯合經營12 、下列哪些屬于產品競爭能力分析()A產品市場地位分析B銷售組織分析C產品收益性分析D新產品開發能力分析E產品結構分析 13 、戰略管理系統的規范性取決于( )A企業的規模B企

15、業的組織結構C企業所處的發展階段D企業領導的觀念E企業文化14 、下列哪些屬于銷售渠道分析的內容()A 產品市場地位分析B 銷售渠道結構分析 C 產品成長性分析 D 銷售渠道管理分析E 評價中間商15 、對競爭者進行分析的診斷要素有()A 競爭對手的現行戰略B 競爭對手信號C 競爭對手假設D 競爭對手能力E.、 競爭對手的長遠目標16、在合資經營中,可用的基本有戰略( )A蛛網戰略B逐漸一體化戰略C收獲戰略D結合一分離戰略E調整戰略17、下列哪些是價值鏈的基本活動()A進料后勤B生產C人力資源D售后服務E企業基礎結構18、人力資源的主要評估內容有.()A 員工知識結構B 專業資格 C 員工數量

16、 D 工資水平E 企業規模19 、企業戰略管理特征有()A高層次性B整體性C競爭性D動態性E未來性20 、并購后兩個企業的協同效應主要體現在()A 生產協同 B 經營協同 C 財務協同 D 人才技術協同 E 規模的協同21 、在下列哪些情況下,購買商有較強的討價還價能力()A 購買商相對集中 . 并且大量夠買B 購買商的行業轉換成本高C購買商的利潤低D購買商掌握供應商的充分信息E購買商從該行業購買的產品差異化22 、 根據波特教授對競爭對手的分析， 對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的 ( )A 未來的目標B 替代性 C 自我假設D 潛在能力 E 現行戰略23 、市場信號主要有哪幾種

17、形式( )A事前預告B交叉回避 C事后宣告D銷售舉措E競爭者對自己的行動討論和解決24 、戰略目標的特征有( )A 可接受性B 可檢驗性 C 可實現性D 可預測性E 可挑戰性25 、戰略能力分析主要包括以下幾個方面( )A財務能力 B營銷能力C組織職能分析D企業文化業績與問題E核心能力分析26 、一體化戰略的類型主要有( )A 橫向一體化 B 縱向一體化 C 向前一體化D 向后一體化E 混合一體化27、衰退產業中的競爭戰略主要選擇有( )A 領先戰略B 低成本戰略C 觀望戰略D 抽資轉向戰略E 快速退出戰略28 、對核心能力整合的基本方式有()A技術復合B技術融合C技術組合D技術的功能性組合E

18、技術整合第二部分 非選擇題三、名詞解釋1 、核心能力2、戰略組合3、差異化戰略4、戰略集團5、企業使命6、非相關多樣化戰略7、最優成本供應商戰略8、企業哲學9、國際戰略聯盟10 、集中化戰略11、經驗效益12 、企業宗旨13 、競合戰略14 、戰略管理15 、低成本戰略16 、相關多樣化戰略17、戰略經營單位四、簡答題1 、從買方企業角度說明企業的市場購買和縱向一體化的戰略選擇2、公司經營國際化的原因3、戰略管理的特點4、實行低成本戰略的具體政策5、戰略經營單位必須符合哪些標準？6、領導戰略變革的框架是什么？ 7、決定一個產業中戰略集團之間的競爭激烈程度因素是什么？ 8、企業進行海外經營時的經

19、濟環境 9、影響企業戰略選擇的因素10 、建立有效國際戰略聯盟的原則 11、企業目標的制定過程12 、企業進行國際化經營的戰略方案的選擇13 、實行低成本戰略的具體政策14 、戰略目標的制定原則 15 、國際化經營的特點 16 、戰略與組織結構主從關系的具體表現 17、環境、戰略與能力三者之間的關系 18 、運用同時組合戰略應注意的問題 19 、經驗效益的來源 20、領導戰略變革的框架 21 、決定進入障礙大小的主要因素五、論述題1 、 論述非相關多樣化戰略的優點 2、論述產品或服務型（事業部）組織結構的優點，缺點及適應的戰略條件 3、論述企業進入國際市場的方式 4、論述集中化戰略的戰略利益和

20、風險 5、論述影響企業進入國際市場方式的內部因素 6、論述分散產業中的競爭戰略選擇 7、試述企業核心能力的分析方法 8、試述戰略聯盟組建中應注意的問題 9、論述成熟產業中的企業競爭中的戰略選擇及應注意的問題參考答案（一）一、單項選擇題1C 2C 3A 4B 5A 6A 7A 8B 9B 10C 11C 12C 13C 14B 15B 16B 17C 18B 19B 20B 21B 22D 23D 24A 25B 26D 27C 28B 29C 30C 31D 32B 33B 34C 35D 36B 37D 38D 39C 40B 41A 42C 43C 44D 45A 46A 47B 48B

21、49B 50A二、多項選擇題1ABD 2ABCD 3AC 4ABDE 5BCD 6ACD 7ABCD 8ABCD 9ABDE 10BD 11ABCD 12ACE 13AC 14BDE 15ACDE 16ABD 17ABD 18ABD 19ABD 20ABCD 21ACD 22ACDE23ABC 24ABCE 25ABCD 26ABE 27ACDE 28ABD三、概念題1 、核心能力：核心能力是一個較難理解、較為抽象概念。根據普拉哈拉德和哈默的定義，“核心能力是組織中的積累學識， 特別關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識”2、戰略組合：為了實現不同的戰略目標，企業可以選擇實現一種

22、戰略而單獨使用，也可以選擇幾種戰略組合使用。3、差異化戰略：所謂差異化戰略是指企業向顧客提供的產品或服務與其他競爭者相比，獨具特色、別具一格，從而使企業建立起獨特競爭優勢的一種戰略。4 、戰略集團：是指一個產業執行同樣或類似戰略并具有類似特征一組企業。5 、企業使命：所謂企業使命，就是企業在社會進步和社會、經濟發展中所應擔當的角色和責任。一個企業的使命包括兩個方面內容，即企業哲學和企業宗旨。6 、非相關多樣化戰略： 是指公司增加與現有的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯系的大小不同的新產品或服務。7 、最優成本供應商戰略： 所謂最優成本供應商是指低成本的提供優秀的差異化產品，然后利用成本

23、優勢制定比競爭產品更低的價格，通過為買方提供超值價值來建立競爭優勢的戰略。8、企業哲學：所謂企業哲學是指一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則， 是企業在社會活動及經營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。9、國際戰略聯盟：國際戰略聯盟是指兩個或兩個以上的、潛在的或實際的國際競爭企業之間，為了某一共同的特定目標所形成的合作協議。10 、 集中化戰略： 所謂集中化戰略是指將企業的經濟活動集中于某一特定的購買群體、 產品線的某一部分或某一地域性市場， 通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、 更有效率的服務來建立競爭優勢的一種戰略。11 、 經驗效益： 所謂經

24、驗效益是指企業在生產某種產品或服務的過程中， 隨著累計產品產量增加，生產單位產品成本下降。12 、 企業宗旨： 所謂企業宗旨是指企業現在和將來應從事的事業活動， 以及應成為什么性質的企業或組織類型。13 、 競合戰略：所謂的競合戰略泛指通過與其他企業合作來獲得企業競爭優勢或戰略價值的競爭。14 、戰略管理：企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃， 并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付出諸實施， 以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。15 、低成本戰略：所謂低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本抵御競爭對手的成本

25、，甚至是同行業中最低的成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。16 、相關多樣化戰略：是指公司進入與現有的業務在價值鏈上擁有匹配關系的新業務。17 、 戰略經營單位：是大型企業內部的單位， 是從事經營活動最基本的獨立事業單位， 它為同一市場或不同市場提供某種產品或服務。四、簡答題1 、從買方企業角度說明企業的市場購買和縱向一體化的戰略選擇答： 通過比較市場的交易費用 M 與一體化以后的管理費用加新增成本（ B+C） 的大小所決定的。如果企業對該交易關系的依賴程度高（資本專用性高）的話，交易費用也會高，但是一體化后將帶來的新增成本會少，因此，企業將選擇一體化戰略，既M>B+C。相反，如果企業對該

26、交易關系的依賴程度低的話， 就意味著交易費用也會低， 這時實行一體化會帶來生產成本的增加，因此，企業將選擇市場購買，即M<B+C。2、公司經營國際化的原因答：一般說來，企業進行國際化經營有兩個目的：一是獲利 ;二是求穩定。具體原因： 利用技術領先的地位；利用卓越而強大的商品名稱；利用經濟規模優勢；利用低成本的資源3、戰略管理的特點1 ）戰略管理具有全局性； 2 ）戰略管理的主體是企業的高層管理人員3）戰略管理涉及企業大量資源的配置問題；4）戰略管理從時間上具有長遠性5）戰略管理需要考慮企業外部環境中的諸多因素；4、實行低成本戰略的具體政策1 ）經營單位要積極建立大規模、高效率的設施；2

27、）努力降低經驗成本3 ）嚴密控制成本開支和間接費用；4）追求研究開發、服務、銷售、廣告及其他部門的成本最小化。5、戰略經營單位必須符合哪些標準？1 ）一個戰略經營單位要有具體的任務，即要能鑒別出自己的經營范圍2）經營范圍內能有自己的市場，并在這個市場范圍內有同行業的競爭者3）一個戰略經營單位相對于公司中的其他戰略經營單位來說，要有相對的獨立性，也就是說各個戰略經營單位之間在市場、任務等方面不能重疊和互相之間有很大的依賴性4）一個戰略經營單位的經理人員必須全權控制此經營單位的活動6、領導戰略變革的框架是什么？1 ）樹立緊迫感； 2 ）建立指導聯盟； 3）制定遠景和戰略；4）溝通變革圖景；5 ）廣

28、泛的授權運動6）取得短期勝利；7）鞏固成果，產生更多的變革；8 ）將新方法融入文化7、決定一個產業中戰略集團之間的競爭激烈程度因素是什么？1 ）戰略集團間的市場相互牽連程度； 2 ）戰略集團數量以及它們的相對規模3 ）戰略集團建立的產品差異化；4）各集團戰略的差異8、企業進行海外經營時的經濟環境國家經濟的發展水平國內生產總值總量及其分布國際收支集團貿易與區域性經濟9、影響企業戰略選擇的因素1 ）企業對外界環境的依賴程度2）管理者對待風險的態度3）企業過去的成就4）企業中的權力關系5）中層管理人員的職能10 、建立有效國際戰略聯盟的原則國際企業一旦建立了戰略聯盟，能否達到預期目的要看聯盟是否獲得

29、了成功。 確定合適的聯盟伙伴1 ）明確聯盟伙伴之間的關系2）聯盟各方要保持必要的彈性3）堅持競爭中的合作4）在戰略聯盟中向聯盟伙伴學習11、企業目標的制定過程通常這個企業目標的制定過程包括如下幾個步驟1 ） 目標標制定過程以最高管理層的企業使命而開始 2） 定達到這個使命的長期戰略目標3 ） 由長期戰略目標導致建立整個企業的短期執行性的戰術目標4 ） 每個戰略經營單位、主要事業部或經營單位建立自己的長期和短期目標5 ） 每個戰略經營單位或主要事業部內的職能部門（如市場營銷、財務、生產等）制定自己的長期和短期目標6 ） 目標的制定過程通過組織層次一直向下繼續進行直到個人。12 、企業進行國際化經

30、營的戰略方案的選擇產品標準化戰略；廣泛產品線國際戰略； 國際集中化戰略；國家集中化戰略；受保護的空位戰略13 、實行低成本戰略的具體政策1 ）經營單位要積極建立大規模、高效率的設施2）努力降低經驗成本3）嚴密控制成本開支和間接費用4）追求研究開發、服務、銷售、廣告及其他部門的成本最小化。14 、戰略目標的制定原則1 ）關鍵性原則2）可行性原則3）定量化原則4）一致性原則5）鼓勵性原則6）穩定性原則15 、國際化經營的特點經營空間的廣泛性 ；經營環境的復雜性；企業間的激烈競爭；信息管理難度大計劃和組織周密性16 、戰略與組織結構主從關系的具體表現1 ）管理者的戰略選擇規范著組織結構的形式2）只有

31、使結構與戰略相匹配，才能成功地實現企業的目標3）組織結構控制著戰略，與戰略不相適應的組織結構，將會成為限制，阻礙戰略發揮其應有的作用 4） 企業如果在組織結構上沒有重大的改變， 則很少能在實質上改變當前的戰略。17、環境、戰略與能力三者之間的關系當環境發生變化時，為了適應這種變化，企業必須改變戰略，制定出適應新環境的新戰略。同樣， 戰略改變了， 企業的能力也必須隨著變化， 使企業能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實施。18、運用同時組合戰略應注意的問題答： 1）可供給的企業資源；2）各種戰略方案的組合優勢；3 ）明確主從戰略的關系19 、經驗效益的來源答： 1）勞動效率的提高； 2）勞動分工與

32、重新設計工作方法；3）新的生產工藝4）生產設備效率的提高；5 ）產品的標準化和產品的重新設計；6 ）有效的利用資源20、領導戰略變革的框架1 ）樹立緊迫感；2 ）建立指導聯盟；3）制定遠景和戰略；4）溝通變革圖景5 ）廣泛的授權運動；6 ）取得短期勝利；7）鞏固成果，產生更多的變革；8 ）將新方法融入文化21 、決定進入障礙大小的主要因素1 ）規模經濟；2）產品差異優勢；3 ） 資金需求； 4 ）轉換成本；5）銷售渠道6 ）與規模經濟無關的成本優勢 五、論述題1 、論述非相關多樣化戰略的優點答： 1 ） 公司可向幾個不同的市場提供產品或服務， 以分散經營風險， 追求收益的穩定性。 2 ）當多個

33、部門（行業）單位在一個公司內經營時，他們可以充分利用公司在管理、市場營銷、生產設備、研究與開發等方面的資源，產生協同效應，從協同中獲益。3）可對公司內的各個經營單位進行平衡，在某些經營單位進行發展或暫時困難時，公司可從其他經營單位獲得財力上的支持。4）公司向具有更優經濟特征的行業轉移，以改善公司整體盈利能力和靈活性。2、論述產品或服務型（事業部）組織結構的優點，缺點及適應的戰略條件答：優點：首先按產品或服務來劃分部門，有利于使用專用設備，使得協調比較容易，并允許最大限度地利用個人的技能和專業化知識。 同時把每類產品或服務作為一個利潤中心來管理， 可以使該事業部門得以擴展和實行相關多樣化戰略。

34、此外， 由于企業中的每個人與特定的產品或服務相聯系， 就可以培養和發展團體精神。 最后， 這種結構使部門經理人員的經歷廣泛的職能活動，為訓練高層管理者提供了機會。缺點： 各事業部之間可能出現競爭， 有損于整個企業的利益。 設備和設施的重復購置， 人員配備過多和不同事業部的方針不一致等， 也是這種結構所產生的問題。 此外， 由于各事業部的經理在很大程度上相當于一家單一產品或服務公司的總經理， 因而使維護上層管理 （總部）的控制問題顯得特別重要。 適應的戰略條件：（ 1 ）變化比較大而不確定性為中等或很高的環境； （ 2 ）大型的企業規模；（ 3 ）各事業部所采用的技術獨立程度較高，甚至互不相關；

35、 （ 4 ）公司重視對外作用，適應性和顧客滿意的目標3、論述企業進入國際市場的方式答： 1）出口進入方式、非直接出口；直接代理商或經銷商；直接分支機構（子公司） 。 2）合同進入方式、許可證貿易、特許經營、合作生產、管理合同、交鑰匙工程合同 3）投資進入方式：獨資經營、合資經營4、論述集中化戰略的戰略利益和風險答： 1 ） 戰略利益。 由于采用集中化戰略是企業在特定細分市場上實施低成本或差異化戰略，所以低成本和差異化戰略有效抵御行業五種競爭力量的優勢，也都能在該戰略中得以體現。此外由于集中化戰略避開了在大市場內與競爭對手的直接競爭， 所以對于一些力量還不足以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業來說， 集中化戰略可以增強他們相對的競爭優勢， 因而該戰略對中小企業具有重要意義。 即使對于大企業來說， 采用集中化戰略也能避免與競爭對手正面沖突，使企業處于一個競爭的緩沖地帶。2）戰略風險。采用任何一種集中化戰略，企業都面臨