1、公司財(cái)務(wù)部需其它部門配合工作明細(xì)表配合部門目的為產(chǎn)品定價(jià)或報(bào)價(jià)提供依據(jù)要求1 、產(chǎn)品配置每季度檢查并更新一次；2、產(chǎn)品成本定額每半技術(shù)部有效控制采購成本年檢討并更新一次簽訂前須通知財(cái)務(wù)部參加合同評審實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理有效監(jiān)控價(jià)格，防范逾期款風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)資金回籠加強(qiáng)預(yù)算管理準(zhǔn)確核算當(dāng)月銷售每月 31 日前提交簽訂前須通知財(cái)務(wù)部參加合同評審每月31 日前每月31 日前 每月 3 日前準(zhǔn)確提供配合工作事項(xiàng)1 、提供全部常規(guī)產(chǎn)品的目錄、配置清單及產(chǎn)品定額成本，每季度檢查并更3、提供新產(chǎn)品的配置清單及成本定額4、提供每單采購合同5、提交部門下月度收支預(yù)算表1 、提供每單銷售合同2、提供下月的客戶回款明細(xì)計(jì)劃3、提

2、供下月開發(fā)票計(jì)劃4、統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各客戶發(fā)貨明細(xì)5、提供包方單位當(dāng)月包方產(chǎn)值確認(rèn)表及包方物資收發(fā)明細(xì)表6、每月提供經(jīng)客戶確認(rèn)的掛帳憑證7、收到的貨款須在24 小時內(nèi)交出 xx 進(jìn)帳8、及時提交營銷合同原件9、提交部門下月度收支預(yù)算表按要求填寫領(lǐng)料單，并經(jīng)制造部經(jīng)理審批采購合同部門月度收支預(yù)算表銷售合同月度回款計(jì)劃開票計(jì)劃發(fā)貨明細(xì)表銷售明細(xì)表包方單位產(chǎn)量確認(rèn)表包方物資收發(fā)明細(xì)表有效的掛帳憑證貨款合同部門月度收支預(yù)算表領(lǐng)料單業(yè)務(wù)員 出納業(yè)務(wù)員 出納操作者倉管員按要求填寫進(jìn)倉單，并經(jīng)質(zhì)檢合格進(jìn)倉單操作者倉管員1 、產(chǎn)品目錄及配置2、提供非常規(guī)產(chǎn)品的配置清單及定額成本；2 、產(chǎn)品成本定額AB 輸出結(jié)果接口人

3、配合部門確認(rèn)準(zhǔn)確核算包方單位的產(chǎn)營銷部量產(chǎn)值防范壞帳發(fā)生防范資金在途風(fēng)險(xiǎn)每月 5 日前準(zhǔn)確提供每月 10 日前24 小時內(nèi)規(guī)范合同管理，防范風(fēng)險(xiǎn)合同蓋章生效后 1 個工作日內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理加強(qiáng)物資管理制造部加強(qiáng)倉庫管理每月 31 日前每天9： 30 前，下午2：30 前每天9： 30 前，下午2：30 前實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理質(zhì)管科不直接接觸每月 31 日前8、提交部門下月度收支預(yù)算表1 、提供人力資源管理方面的支持，重點(diǎn)是招聘、培訓(xùn)及指導(dǎo)考核、員工服務(wù)等2、工作聯(lián)系函的傳達(dá)、重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)3、提供當(dāng)月辦公用品及日用品各部門分?jǐn)傤I(lǐng)用情況4、提供工資明細(xì)表及匯總表部門月度收支預(yù)算表提供人力資源保障有效地解決問題，提升運(yùn)作效率企管部有效控制管理費(fèi)用及時準(zhǔn)備提供各種表格能徹底解決問題工作聯(lián)系函各部門領(lǐng)用辦公用品或日用品明細(xì)表和統(tǒng)計(jì)表工資明細(xì)表及匯總表每月 5 日前準(zhǔn)確核算當(dāng)月人工成本每月 7 日前實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理加強(qiáng)資金回籠外貿(mào)部加強(qiáng)預(yù)算管理每月 31 日前每月31 日前每月31 日前按規(guī)定的報(bào)價(jià)單格式8、提交部門下月度收支預(yù)算表1 、提供下月的客戶回款明細(xì)計(jì)劃2、提供下月開發(fā)票計(jì)劃3、非常規(guī)產(chǎn)品報(bào)價(jià)