1、工作總結(jié)| WORK SUMMARY車間主任個(gè)人年終總結(jié)工作匯報(bào)/工作計(jì)劃/生產(chǎn)工作總結(jié)Workshop director's personal year-end summary姓名：?jiǎn)?位：日期：編號(hào)：YB-ZJ-054528生產(chǎn)工作總結(jié)車間主任個(gè)人年終總結(jié)總結(jié)簡(jiǎn)介：本生產(chǎn)工作總結(jié)主要對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績(jī)，找出問題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對(duì)，請(qǐng)放心下載使用。車間主任個(gè)人年終總結(jié)篇一xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很 多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、

2、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管 理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好 ；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 xx年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前 會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性， 提高了員工安全工 作的防范意識(shí)。2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成 220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是 保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的， 這也 與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。

3、生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn) 效率。xx年需要改進(jìn)的：生產(chǎn)工作總結(jié)xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得 更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其 責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn) 和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 6、個(gè) 別職工和班組

4、長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視， 嚴(yán)重影響 車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。 xx年自己需要加 強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提 高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階， 使自己能更好的為 生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。車間主任個(gè)人年終總結(jié)篇二一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個(gè)人有 了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的

5、精神。要想在第3頁(yè)共7頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY 生產(chǎn)工作總結(jié)工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的 知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的人， 對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹， 遇到 問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一 個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再 生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的 機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。二、腳踏實(shí)地，不好高警遠(yuǎn)。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。 能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定

6、能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不 經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高 工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提 高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手， 做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng) 工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn) 品性能的進(jìn)一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的 設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很

7、多的不足之處需要加強(qiáng)， 新的一年更是向我提出了更高的要求。 在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新 的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次， 是我以前的工作不 夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 要 想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新 的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)第4頁(yè)共7頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY生產(chǎn)工作總結(jié) 程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外 還可以，工作之中的溝通尤不

8、擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì) 員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理 方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新 知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的 不足之處，對(duì)遇到的新情況新問題研究不夠、 創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問 題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施 加以整改。車間主任個(gè)人年終總結(jié)篇三自從 年 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)

9、任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向 做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs 到12月份dem 產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs , oem335353pcs ，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、 陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下， 才會(huì)創(chuàng)造出某某公司 制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、質(zhì)量方面生產(chǎn)工作總結(jié)1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月

10、份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了 l.xxxx ,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造 部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。2 .客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等 方面加強(qiáng)控制。3 .從9月至I 12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s 和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等 因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。 另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參

11、差不齊，缺少在這方面對(duì)員工 按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1 .主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2 .主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù) 報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原 因。生產(chǎn)工作總結(jié)六、工藝方面1 .為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修 改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的 員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2 .在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證， 公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以