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文檔簡介

共享知識分享快樂項目概況項目編號項目名稱用戶名稱項目決策人合同編號產品名稱 及型號產品數量產品負責人工作量廣品要求/ 設計目標其他人員及 其職責描述開始結束日期日期項目進度日期工作安排完成情況備注A周第二周日期工作安排完成情況備注第三周第四周第五周第六周項目總結項目耗時參與人數完成情況時間方面性能方面成本核算原材料采購元器件及配件加工費用員工工資交通運輸其他費用合計進展情況總結技術難點總結產品隱性缺陷 及改進方法員工表現打分使用說明表格分為兩部分：項目跟進和總結。項目跟進部分每個參與項目的人員一份。產品立項后，每位參與人員須提供一份計劃書，交給項目主管。項目主管審閱計劃書，并對項目的整體耗時、難 度、人員安排等做出初步的評估。項目開始后，成員按照計劃開展工作，每周填寫項目進度表，并交給項目主管。項目主管根據項目成員工作進度以及反饋 問題適度調整人員和時間的安排。項目總結部分由公司管理部門填寫及存檔。記錄項目期間所遇問題、進展情況以及成本核算等信息。領導根據各成員表現，分別為其打分。對于表現突出 或者貢獻突出的個人，給予適當的獎勵和表揚。員工成績應當存檔，日后加薪、頒發獎金等以此為主要依

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