1、房地產工程規劃 -房地產工程建設解決方案 一 一、房地產工程規劃企業的機遇與挑戰自 78 年實行改革開放政策以來，我國經濟取得了長足開展，隨著我國參加WTO，消除了我國對外貿易中的許多壁壘，經濟前景看好，人 民生活水平有了巨大提高，對住房也提出了各種新的要求。為適應這種要求，各房地產工程規劃公司依據自身特點，積極開發有特色的樓盤。同時，為了與其他開發商競爭，房地產工程規劃公司都積極通過廣告與營效建立品牌，提高建設質量，降低開發本錢，而其 中工程建設水平對房地產工程規劃公司的生存與開展影響巨大。房地產工程規劃建設一般是指從籌劃， 設計，建設，銷售的整個過程，其中涉及方案、進度、投資、人員、材料、

2、合同、圖紙等多方面的工 作，是一個復雜、艱巨的系統工程。作為房地產工程規劃建設的管理者常常面臨著這樣的困難：由于對工程情況了解不及時，缺少對工程總體的評估等等原因，決策的準確性大打折扣； ；由于眾多不可知因數，工程方案經常需要調整，而調整后由于溝通方 面的原因，又造成了工程的混亂；無法及時了解材料， 設備的使用情況， 特別是與工程進度的相互關系， 本錢控制困難；易出現人為疏忽，而使工程工程質量受損；缺少方便有效的工具對全過程的支持；如何有效地解決這些問題，是每位房地產工程規劃高層人員都在積極 思考的問題，也是華南易凡軟件公司為你們考慮的問題， PM2 房地產 工程規劃行業工程管理系統便是我們提

3、出的解決方案，它通過引入項 目管理方法與技術，對工程建設的全過程進行控制，較好地解決了這 些問題。廣州華南易凡軟件是廣州華南信息產業集團屬下一 家致力于企業信息化效勞的高新技術企業。 通過 20 多年來在企業信息 化建設中的實踐，公司已培育了一支經驗豐富、技術精湛的開發實施隊伍以及多名優秀、資深的管理咨詢專家，并與華南理工大學、暨南大學等高等院校緊密合作，不斷地在信息化效勞中注入先進的管理理 念，成功推出了多個管理軟件系列產品，并完成多個大型應用工程的 設計、開發和實施。公司堅持以 “成為業內最優秀的信息化效勞提供商 作為開展的目標，緊 跟信息時代開展潮流，嚴把產品、效勞的質量關，不斷推陳出新

4、，為 廣闊用戶特別是國內中小企業提供一流的軟件開發、生產和信息化咨 詢效勞。20 多年來，通過不斷開拓效勞領域、積極尋求合作，公司在信息化服 務領域已經積累了豐富的實踐經驗，并建立起科學的技術效勞標準， 包括售前效勞標準、工程實施標準、用戶培訓標準，以及一整套專業 的市場調查體系，為國內中小企業提供高品質、全方位的咨詢參謀服 務：信息化咨詢與規劃，系統整合以及提供信息化整體解決方案項 目管理信息系統、面向紡織服裝行業的管理信息系統、面向電子行業 的管理信息系統等效勞。二、房地產工程規劃及工程管理簡介工程是為完成某一獨特的產品或效勞所做的一次性努力工程管理是指在工程活動中運用專門的知識、技能、工

5、具和方法，使 工程能夠實現或超過工程干系人的需要和期望。現代房地產工程規劃管理通常被認為開始于 20 世紀 40 年代，比擬典 型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓方案。但直到 80 年代，工程 管理主要還限于建筑、國防、航天等少數行業。我國和世界其他各國 歷史上都有許多成功的工程管理范例。工程管理的實踐可以追溯到古 代的一些主要根底設施如埃及金字塔、運河、大橋、歐洲的古教堂、 道路、城堡等的建設之中。對于工程管理的出現，有說服力的其他一些特別事件有：1917 年，亨利甘特創造了著名的甘特圖，使工程經理按日歷制作任務 圖表，用于日常工作安排 .1957年，杜邦公司將關鍵路徑法CPM應用與設備維

6、修，使維修停 工時間由 125 小時銳減為 7 小時。1958年，在北極星導彈設計中，應用方案評審技術PERT，將工程任 務之間的關系模型化，將設計完成時間縮短了 2 年。60 年代著名的阿波羅登月方案，采用了網絡方案技術使此耗資300億美元、2萬家企業參加、40 萬人參與、700萬個零部件的工程順利完成。伴隨著改革開放、申請并最終參加 WTO,中國經濟在高速增長中日益 深刻地融入全球市場，在國際化大背景下，國內大中型工程的數量、 投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復雜性都大大超過 以往。現代化、國際化的工程建設必須用科學的方法進行管理，現在我國已 經開始實行政府采購制度、招投標制度

7、、工程監理制度、政府審批制 度等等都是國家加大監管力度、杜絕暗箱操作、確保工程建設質量的 具體措施。現在，傳統大型企業導入案例中的汽車制造企業 、高新 技術企業如IT企業、政府機關、社會團體都開始把工程管理模式作 為解決問題一個重要的工具和方法，工程管理的人才和應用熱潮已經 撲面而至。房地產工程規劃管理的知識領域：在工程管理的知識體系PMBOK中，將工程管理劃分為 9個知識領域，范圍管理、時間管理、本錢管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。其中范圍、時間、本錢和 質量是工程管理的四大核心領域。房地產工程規劃管理的五大過程：1.啟動：批準一個工程或階段，并且有意向

8、往下進行的過程。2.方案：制定并改良工程目標， 從各種預備方案中選擇最好的方案， 以實現所承當工程的目標。3. 執行：協調人員和其他資源并實施工程方案。4. 控制：通過定期采集執行情況數據， 確定實施情況與方案的差異， 便 于隨時采取相應的糾正措施，保證工程目標的實現。5. 收尾：對工程的正式接收，到達工程有序的結束。三、房地產工程規劃 PM2 軟件介紹PM2 房地產工程規劃行業工程管理系統國內首家推出的房地產工程規劃行業版，它以國際先進的工程管理理論為根底，結合中國房地產項 目規劃工程的管理現狀，充分應用現代工程管理的科學理論和先進技 術，它涵蓋本錢預決算、工程方案與進度、資金管理、資源的動

9、態調 控、樓盤的銷售與統計、工程評估與風險分析等功能，具有操作簡單 靈活、圖表美觀、自定義圖表格式的特點，為中國房地產工程規劃行 業工程管理的有效決策提供全面的解決方案。以工程生命周期理論為根底，通過方案、跟蹤和控制來實現對房地產 工程規劃工程的動態管理；能夠實現對房地產工程規劃工程的多角度、多要素管理；能有效實現工程各方的溝通與協調；對工程資金管理予以了特別關注，能夠實現與企業財務系統的完美對 接；提供了定額管理和工程預算功能，使用戶能夠方便地編制工程預算， 為工程的本錢控制提供了根底；有機整合了銷售管理功能;提供了眾多的工程管理工具和方法；操作簡單、圖表形式多樣，尤其適合決策者使用；使用方

10、式靈活，通過采用不同的實施方法，能夠滿足各類房地產工程 規劃企業的需要，并對企業形成標準、系統的工程管理體制產生積極 的推動作用；全面支持網絡環境，可在局域網、廣域網中方便使用，實現遠程管理 和數據訪問， 尤其適合對分布在不同地理位置的工程的集中統一管理。有效積累了工程經驗數據，形成企業知識積淀，為大范圍復制成功管 理模式打下根底，實現知識管理，減少由于人才流失帶來的損失；PM2 工程管理系統采用客戶端應用程序 /瀏覽器+代理效勞器 +應用服 務器三層體系結構，提高了系統平安性，減少了網絡數據流量并提高 了數據庫響應速度，并具有較強的擴展能力。房地產工程規劃技術參數：工程層次：無限制分類層次：無限制每級最大編碼長度： 6 位工期、工程量、單價、金額精度：自定義系統運行的硬件環境網絡環境：WindowsNT或 Windows2000 網絡，TCP/IP協議數據效勞器：C