1、分包檢測程序1 目的明確合同的要求并行成文件,消除合同雙方的不一致,確保本中心有能力滿足顧客要求。2 適用范圍適用于本中心與顧客簽定關于檢測各類合同的評審、協調和修訂控制。對分包檢測只使用由于未預料的原因,如工作量大,本中心的某項專業技術欠缺或暫時不具備某種檢測能力或與其機構(實驗室簽訂長期固定分包協議,可以在客戶書面同意情況下對產(商品相關項目分包。分包的比例不能超過報告檢測項目的50%,分包的項目僅限于儀器設備使用頻此低和價格昂貴的項目。3 職責3.1中心主任負責組織有關部門對合同的合法性、完整性、明確性進行評審。負責批準分包協議。3.2業務室負責對分包方進行調查,起草分包協議,編制分包單

2、位名稱。與顧客簽訂正式合同與補充合同及與顧客的聯絡。負責識別顧客的要求。3.3檢驗室負責準備樣品、送樣及取回檢測報告,檔案管理員負責保管分包協議及分包調查資料。4 工作程序:合同的分類、(合同/協議、用戶提供的技術標準、技術資料、樣品檢測各性質抽樣單、委托書。4.1樣品收發員接待客戶時,應詳細了解客戶的檢測目的、樣品情況及對檢測方法的要求,協助客戶選擇適當的、能滿足客戶檢測目的的檢測方法。常規檢測項目由委托方填寫檢測委托書。4.2當檢測領取樣品時,仔細核對檢驗委托書內容,確定無誤簽字領用。4.3報告審核員在審核報告時首先核對檢驗委托書內容完整性,如有疑問及時報業務室根據程序進行補正。4.2常規

3、檢測項目由業務室主任對委托單進行合同評審,有疑問的項目應與檢測室主任或技術負責人進行溝通。評審的內容包括檢測委托單全部項目,確認無誤后在委托單上簽名。4.3對于長期委托項目、仲裁項目和新項目,由業務室主任與檢測室主任一起對檢測方法、檢測能力和資源、收費標準等進行協商,由檢測室主任填寫“新開展項目/重大項目合同評審表”,由技術負責人批準合同。4.4當檢測需要分包時,業務室主任應明確告訴被檢測單位需分包的檢測項目及分包單位,征得被檢測單位同意后再行分包。由檢驗室主任提出需要分包的項目,報中心負責人批準。4.5當接到分包任務是應提供選擇儀器設備實驗環境、人員素質、內部質量管理等符合實驗室資質認定評審

4、準則要求并通過了計量認證的實驗室和檢驗項目。業務室列出符合要求的實驗室名單,有委托分包單位自行選擇合適的實驗室進行分包檢測。4.6對于分包合同,由檢測室主任起草合同,由本中心負責人批準合同。4.7被檢測單位要求與合同之間的任何差異,應在檢測工作開始之前由合同聯系人與被檢測單位溝通解決。執行合同過程中如有重大變化,應及時向業務室主任匯報,待與客戶溝通達成一致后簽訂補充合同。4.8技術負責人應組織對分包方的工作進行定期或不定期評審,評審應記錄并做出結論報中心主任審定。4.9如果在執行合同中,分包實驗室的檢測條件發生變化,或檢測工作不能滿足合同規定要求時應及時終止合同,以防檢測結果有誤。4.10 所授權簽字人在批準檢測報告時,應檢查報告是否符合委托單內容和合同條款。4.11勞動合同和其他合同按中華人民共和國勞動法和合同法的要求,中心組織評審,業務室負責簽訂。4.2 顧客要求的識別4.3 合同的評審a. 客戶的要求是否明確。b. 技術能力和資源是否能夠滿足要求。c.