1、 綠化綠化工程項目管理實施方案 陳 剛 二0一三年三月十五日 第一章 綠化工程項目概況及項目管理工作主要內容、原則一、編制依據：1、根據招標人發放的招標文件及園林綠化綠化工程設計方案。2、綠化工程現場及周邊環境實地情況。3、中華人民共和國有關法律、法規并符合國家現行的相關規范。二、編制原則：1、嚴格遵守現行的技術規范、施工規程和質量評定與驗收標準。2、堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性與實事求是相結合。三、現場管理部分項目管理工作的主要內容： 1、在履行合同期間，按月、季向甲方及有關部門報告項目管理綠化工程情況。 2、負責綠化工程紅線范圍內（含施工范圍）征地、拆遷工作及管線遷移工作。 3、

2、負責對綠化工程的進度、質量、成本和安全生產文明施工進行全面的控制管理，負責與設計、項目管理、施工單位及有關部門的協調工作。 4、負責施工現場管理，保證文明、安全生產。 5、負責擬訂月度綠化工程建設計劃，負責審查簽證及對項目管理、施工等單位的進度款的支付意見提出初審意見。 6、負責組織竣工驗收，辦理竣工決算及竣工資料的存檔手續。 7、負責組織、辦理綠化工程移交并完成相關手續，負責提供完整的征地拆遷及綠化工程建設檔案資料、綠化工程價款結算資料、項目財產移交清單，使用說明書。四、綠化工程項目概況1、綠化工程名稱：xx綠化綠化工程；2、綠化工程地點：3、建設單位：4、項目管理單位：5、項目管理單位：6

3、、綠化工程情況簡介：項目總投資：萬元；建設規模： （1.3公頃）； 總工期： 日歷天， 年 月 日施工至 年 月 日竣工；質量標準：優良。7、設計單位： 8、施工總承包單位： 第二章 項目管理施工階段、范圍、內容、目標及程序一、項目管理工作階段、范圍本項目項目管理工作現場部分包括施工前準備階段、施工階段及保修階段。項目管理范圍為：場地測量、場地平整、土壤處理、苗木種植、苗木管理等綠化工程的全過程施工項目管理。二、施工準備階段項目管理工作內容1、按照監理單位和承包商提交的施工準備進度計劃，檢查落實監理單位、施工單位的組織機構人員到位情況。盡快投入工作。2、按照監理單位和承包商提交的施工準備進度計

4、劃，檢查并督促監理單位、施工單位施工前施工現場相關生產生活設施的準備和搭建情況。3、督促監理單位和承包商按綠化工程所在地的政府管理部門規定辦理監理許可證、施工許可證、施工安全生產許可證、交納項目綠化工程保險等開工前相關手續。4、按照監理單位和承包商提交的施工準備進度計劃，會同監理單位督促落實施工機械的按時進場和完好維護，保證安全、正常使用。5、按照監理單位和承包商提交的施工準備進度計劃，會同監理單位落實主要材料的供應渠道和供應商，參與供應商的考察和合同意向談判工作。為綠化工程順利開工建設打下基礎。6、會同監理單位督促承包商做好施工前施工組織設計（方案）編制、施工圖審核、關鍵分部分項綠化工程的施

5、工技術措施編制工作。7、協助業主落實建設資金的投資、融資計劃的落實，協助業主編制年度投資資金使用計劃表和項目投資資金使用計劃表。為項目按計劃順利實施打下堅實基礎。8、如多家承包商施工時，項目管理部門注意督促監理單位主持編制項目綠化工程總體施工進度計劃。9、收集項目有關技術、經濟、組織、管理資料，建立項目信息管理工作體系，結合項目組織機構的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。10、熟悉掌握有關合同條款，及時發現可能造成承發包雙方產生糾紛和對綠化工程索賠的因素和問題，及時提醒承發包雙方洽談修改。三、施工及保修階段項目管理工作內容1、組織承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，審查施工承包合同，審

6、查承包單位的預算報價。2、審查承包單位編制的施工組織設計，施工技術方案及施工進度計劃，并監督檢查其實施。3、督促監理單位注意審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規格與質量，對不合格者不得在綠化工程中使用，并提出更換要求。4、督促、檢查監理單位和承包單位嚴格執行合同和嚴格按照國家技術規范、標準、規程以及設計圖紙文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環節以及隱蔽綠化工程的施工驗收簽證，未經簽證不得進行下道工序，控制綠化工程質量，對違反規范、標準及安全規定者，有權向承建單位簽發停工通知單，工期及發生的費用由承建單位負責，并及時向上級單位報告處理情況。5、對用于綠化工程的主要材

7、料、構件的出廠合格證，材質化驗單等進行核定，如發現不合格或不符處，有質進行再化驗，防止不合格的材料或構件等用于綠化工程。6、檢查綠化工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規定的廠家、型號和規格以及質量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設單位同意對生產廠家進行了解考查，以便更充分地掌握產品性能、質量。7、根據綠化工程承包合同規定的施工進度計劃，檢查承建單位的綠化工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設單位匯報對綠化工程進度執行情況的意見。8、對于重大的設計修改和技術洽商決定，除提出項目管理意見外，應向建設單位報告并得到建設單位的同意，設計修改應由原設計單位負責。

8、9、根據綠化工程承包合同的付款規定，對已完綠化工程的質量、數量的核實，簽認“綠化工程預付/進度款支付證書”，報指定部門審查。綠化工程竣工后，審查綠化工程結算價款。10、監督檢查綠化工程的文明施工及安全防護措施的落實，對安全隱患、違章行為提出整改要求，對拒整改又不停止施工的報告建設行政主管部門。11、根據承包單位提出的階段、部位、環節，各系統的分段綠化工程的檢驗，驗收以及整體綠化工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部綠化工程的驗收報告，參加單位組織的最終驗收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交檔案館及建設單位歸檔。13、協助單位

9、主持與審查綠化工程中出現的質量事故的處理，提出處理意見，由此所發生的費用支出由責任方負擔。14、項目管理人員常駐現場，實行全過程、全方位項目管理，發現問題及時解決，每月一次向業主提交有關項目管理情況的書面報告，把進度控制、質量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現場文明施工措施管理落到實處。認真處理好質量、進度、投資三者之間關系，把綠化工程管理好。15、督促建設單位與承包單位履行簽訂合同，主持協調建設單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發生前，應向建設單位及時提出避免索賠的意見。16、保修期內負責鑒定質量問題責任，督促保修。如在保修期出現問題，處理時間

10、超出保修期，理方應對該問題負責到底。四、 項目管理工作目標1、投資控制目標：控制在合同約定投資目標內。2、進度控制目標：按要求的項目建設工期，按時竣工交付使用。3、質量控制目標：確保綠化工程質量達到優良標準。4、安 全 目 標：無重大安全責任事故。工 程 質 量 目 標 分 解序號項目名稱目 標 要 求1種植穴、槽的挖掘必須符合CJJ/82-99城市綠化綠化工程施工及驗收規范的有關規定。2喬、灌木成活率95%以上。3花卉（1） 無雜草、無枯黃，生長茂盛。（2） 成活率95%以上。4草坪（1） 無雜草、無枯黃，生長茂盛。綠地整潔，表面平整。（2） 覆蓋率95%以上。5附屬設施必須符合CJJ/82

11、-99城市綠化綠化工程施工及驗收規范的有關規定。五、項目管理工作程序：根據本綠化工程特點，制定符合本綠化工程全過程項目管理的工作程序1 項目啟動：任命項目管理項目經理，組建項目項目管理部。2 項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發表項目協調程序； 3 施工階段：檢查、督促施工開工前的準備工作，監督管理現場施工，竣工檢驗試驗，移交綠化工程資料，辦理管理權移交，協助進行竣工結算。4 合同收尾：取得合同目標考核合格證書，缺陷通知期限滿后取得履約證書。5項目項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。第三章 項目項目管理組織機構及職能 一、一

12、般規定公司成立與該綠化工程全過程項目項目管理相適應的組織機構。設立項目項目管理部，行使項目項目管理職責。實行項目總項目管理綠化工程師責任制，并在“項目項目管理目標責任書”中明確項目部應達到的工作目標和項目總項目管理綠化工程師的職責、權限和利益。總項目管理綠化工程師應根據公司法定代表人授權的范圍、時間和“項目項目管理目標責任書”中規定的內容，全面負責對該項目全過程項目管理，自項目啟動至項目收尾，實行全過程、全面管理。二、組織機構形式項目部的組織形式應根據綠化工程項目的規模、組成、專業特點與復雜程度、人員狀況和地域條件確定。根據該綠化工程特點公司決定采用矩陣式組織結構對該綠化工程項目實施全過程項目

13、管理。項目部由項目總項目管理綠化工程師領導，并接受公司職能部門指導、監督、檢查和考核。項目項目管理部組織形式如下圖水電工程師項目總工程師質檢工程師項目經理資料員公司將嚴格按照管理體系標準和質量手冊的程序進行項目項目管理工作，以使我們所項目管理的綠化工程達到100%處于受控狀態，并用科學的方法，使項目項目管理工作標準化、規范化，實現綠化工程質量、造價、工期、安全、環境等方面達到業主預定的目標。從整個公司管理制度上，我們采取切實可行的控制措施。在該項目項目管理中，項目組織采用矩陣式管理結構，公司各職能部門的管理深入到項目項目管理部，總工辦定期進行現場檢查，其他職能部門定期召開專題研究會。公司制訂了

14、嚴格的崗位責任制和質量責任制，從公司項目總經理至一般綠化工程項目管理人員均實行對綠化工程質量終身負責制。公司對項目部實行動態管理，對項目部定期進行整體能力的評價，評價結果如不滿足項目要求，應及時對項目部人員予以調整和補充。三、組建項目部1、項目部的設立及其工作應包括下列內容：（1） 根據公司規定程序確定組織形式，組建項目部。（2） 根據公司有關管理規定，確定項目部的管理范圍和任務。（3） 確定項目部的職能和崗位設置。（4） 確定項目部的組成人員、職責、權限。（5） 由總項目管理綠化工程師與企業簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。（6） 組織編制項目部規章制度、目標責任制度和考核、獎

15、懲制度。2、項目部組成 如上圖（二、組織機構形式）3、項目部的職能項目部必須具備組織實施和控制設計、招標、合同、造價、采購、施工和試運行全過程的職能。項目部應對項目的質量、安全、造價和進度目標全面負責。在項目全過程項目管理范圍內，項目部應具備與業主、監理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、行業主管部門以及各其它相關方溝通與協調的職能。四、綠化工程項目項目管理組織中各崗位人員的職責1）項目管理項目經理職責（1）確定項目項目管理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目項目管理規劃、審批項目項目管理實施細則，并負責管理項目項目管理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4

16、）檢查和監督項目管理人員的工作，根據綠化工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持項目管理工作會議，簽發項目項目管理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理綠化工程變更；（9）主持或參與綠化工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批綠化工程延期；（11）組織編寫并簽發項目管理月報、項目管理工作階段報告、專題報告和項目項目管理工作總結；（12）審核簽認分部綠化工程和單位綠化工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組

17、織項目管理人員對待驗收的綠化工程項目進行質量檢查，參與綠化工程項目的竣工驗收；（13）主持整理綠化工程項目的項目管理資料。（14）定期組織現場文明施工、安全生產大檢查，督促承包方做好相關工作。2）總項目管理綠化工程師代表職責（1）總項目管理綠化工程師可以將業主賦予自己的責任和權利部分委托給總項目管理綠化工程師代表，按總項目管理綠化工程師的授權，行使總項目管理綠化工程師的部分職責和權力（2）總監代表對任何材料、設備和施工工藝等提出的意見，均不應影響總項目管理綠化工程師以后對該材料、設備和施工工藝等提出的否定意見，并發出進行改正指示的權利。（3）負責協調各專業項目管理綠化工程師與各職能部門之間的工

18、作關系，同時協調造價控制、進度控制、質量控制目標之間的矛盾關系，擬定解決方案，報項目管理部討論并制定具體措施。（4）負責協助總監辦理日常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負責日常管理工作。（5）主持編制進度控制方案，組織進度控制計劃項目管理檢查工作計劃的制定和實施。（6）及時處理可能發生或已經發生的一般性綠化工程質量、現場安全文明生產問題。主持或參與綠化工程質量事故的調查；（7）協助總監完成分包單位資質審核，必要時向總監提出撤換不稱職分包商的建議。（8）及時了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、及時發現其在施工組織、技術管理、施工進度、安全措施、合同履行等方面的問題，并及時匯報總監。（

19、9）主持建立項目管理信息管理系統工作，全面負責信息溝通，安排信息資料管理工作。（10）負責項目項目管理部的日常行政管理工作，考核項目管理部人員工作。（11）負責完成總監委托的其它工作。3）專業項目管理綠化工程師職責（1） 負責編制本專業的項目管理實施細則；（2） 負責本專業項目管理工作的具體實施；（3） 組織、指導、檢查和監督本專業項目管理員的工作，當人員需要調整時，向總項目管理綠化工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總項目管理綠化工程師提出報告；（5） 負責本專業分項綠化工程驗收及隱蔽綠化工程驗收；（6） 定期向總項目管理綠化工程師提交本專業項目

20、管理工作實施情況報告，對重大問題及時向總項目管理綠化工程師匯報和請示；（7） 根據本專業項目管理工作實施情況做好項目管理日記；（8） 負責本專業項目管理資料的收集、匯總及整理，參與編寫項目管理月報；（9） 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業的綠化工程計量工作，審核綠化工程計量的數據和原始憑證。4）項目管理員的職責（1） 在專業項目管理綠化工程師的指導下開展現場項目管理工作；（2） 檢查承包單位投入綠化工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查

21、記錄；（3） 復核或從施工現場直接獲取綠化工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（4） 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5） 擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業項目管理綠化工程師報告；（6） 做好項目管理日記和有關的項目管理記錄。5）造價與合同項目管理綠化工程師職責（1）負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管任務；（2）全面掌握合同文件各項條款，嚴格按照合同進行管理，做到公正、公平，維護雙方的合法權益。（3）對綠化工程任何形式的數量、質量標準、內容變動，應根椐合同規定按照綠化工程變更程序處理，并將處理結果報告業主

22、審批，經過總監簽發綠化工程變更通知。（4）對承包單位提出的延期和費用索賠申請，應該依據合同規定及建設綠化工程項目管理規范的程序進行審查、確認，并 做好有關資料的收集和整理工作；（5）按照建設綠化工程項目管理規范中的綠化工程計量、綠化工程款支付、完工結算、竣工決算程序，做好每月的綠化工程進度款的、材料予付款申請的審核計算工作，提供基礎資料報總監審批。確保及時撥付。（6）對承包商提出的分包申請，許進行嚴格考察、審查，提出審查意見，報總監和業主討論同意。由總監下達分包商確認通知書。（7）當承發包雙方發生合同爭議時，應根據合同規定時限，進行爭議事件的全面調查、取證工作，報總監同意后對爭議問題做出一般性

23、合同解釋，力爭消除誤解。對重大合同索賠，應及時詳細的收集實際情況，依據合同，擬訂初步處理意見，報總監處理；參與合同索賠的處理和談判會議，做好相關記錄。整理合同管理方面的文件，及時存檔。6）材料見證取樣人員的職責：（1）所有送檢材料樣品必須由項目管理部取樣員在現場按照規定的方法和數量、部位從母本中見證取樣。（2）取出的樣品按規定封樣并登記記錄。樣品由取樣員監督送至有資質的試驗檢驗部門。有專用送樣工具的，項目管理親自封樣。（3）對見證取樣的試驗委托單填寫審查并簽字，對式樣代表性和真實性負法律責任。（4）對需要長期養護的試樣，項目管理取樣員應經常性檢查保管和養護環境。（5）按照有關規定對綠化工程材料

24、和實體進行留樣、試驗。進行平行檢驗。以驗證施工質量結論的可靠性。7）信息、檔案管理員的職責（1） 項目項目管理機構的文秘工作。（2） 編制項目管理月報和項目管理例會紀要。（3） 登錄項目管理臺帳。（4） 項目項目管理機構文件、資料、圖書的收發、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。（5） 管理項目部的辦公用品、勞保用品，保管綠化工程檢測器具。（6） 項目項目管理機構考勤工作和生活后勤服務工作。（7） 項目總項目管理綠化工程師交辦的其他工作。 第四章 項目管理工作的依據一、國家法律、法規；國家、規范、行業和地方有關技術標準、規程；二、省、市及有關建設主管部門的建設法規和規定；經有關建設主管部門

25、批準的設計；文件和項目建設批準文件；三、業主與承包商簽訂的綠化工程建設施工合同；業主與材料、設備供應商簽訂的綠化工程建設采購合同；業主與設計單位簽訂的綠化工程建設設計合同；業主與項目管理咨詢單位簽訂的綠化工程建設項目管理合同；業主與其它項目建設相關單位簽訂的與綠化工程建設方面合同。四、國家及有關部門頒發的與建設綠化工程項目有關的綠化工程設計和施工技術規范、標準、規程；六、項目招標單位提供的招標文件和相關資料（1）勘察設計階段招標文件及中標方案圖紙和設計概算（2）經有關部門審查批準的施工圖紙、建筑審批方案圖、管網綜合圖紙、施工圖設計預算等資料。（3）施工階段綠化工程招標文件、中標單位投標文件和中

26、標通知書。（4）施工階段材料/設備采購招標文件、中標單位投標文件和中標通知書。七、項目咨詢項目管理行業相關規范（1）建設綠化工程項目管理規范 （GB503192000）；（2）建筑綠化工程安全生產管理條例 國務院令第393號；（3）大連市建筑安全生產監督管理規定第六章 施工階段項目管理方案第一部分 質量控制第二節 質量控制管理一、質量控制的原則：（1）綠化工程質量是整個建設管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；（2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則；（3）遵循“預防為主、動態管理、跟蹤項目管理”，實現綠化工程質量總目標；（4）完善質量管理體系、落實質量管理

27、責任制度，堅持“從嚴管理、科學管理”的工作要求。二、施工階段質量控制：（一）質量控制的方法：1、加強質量預控。通過分析施工圖設計意圖和工藝特點，找出容易出現質量問題的薄弱環節。通過會議、交底、圖表、指令等口頭和書面文件的方式控制。同時，對新材料、新工藝、新技術進行施工前論證實驗；加強施工方案、措施的事前審核。2、采取現場實際量測的傳統方法，加強平行檢測、檢驗控制工序質量，以求保證分項綠化工程質量；同時，對關鍵部位施工過程加強旁站項目管理，確保事中質量控制。3、加強隱蔽綠化工程檢查和分項綠化工程、分部綠化工程、單位綠化工程驗收的管理，特別是工序交接檢查的監督管理，及時發現質量問題，及時處理。4、

28、通過上述事前、事中、事后控制的循環，形成動態控制方法，緊密跟踵綠化工程實物形成過程，及時檢查、對比、糾偏，保證綠化工程質量。事前質量控制的措施和方法：（1）審查承包單位的技術資質對于總包單位的技術資質，已在招標階段進行了審查。但總包單位進場后，項目管理單位將根據其投標承諾，核查其項目經理和主要人員是否與投標書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經項目管理單位和業主審查認可后，方能進場施工。項目管理單位審查其是否具有完成綠化工程并確保其質量的技術能力及管理水平。（2）熟悉設計文件、技術規程及有關技術資料項目管理綠化工程師必須做到：熟讀初步設計，了解設

29、計意圖；及時、認真地熟悉和審核施工圖；與設計人員加強溝通，對自己尚未吃透的設計不能貿然處之，應盡量減少因邊設計邊施工造成損失的可能性。做到在階段出圖前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規程、標準、規范以及標準設計和合同文件，與質監及檢測部門取得聯系，爭取支持和幫助。（3）認真審查施工單位提交的施工組織設計各專業項目管理人員要對施工單位提交的施工組織設計進行認真的審查，重點是技術措施是否可靠，各專業工種的交叉搭接是否合理、資源供應是否滿足、可靠，在本綠化工程現有的環境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發生。本綠化工程應重點審核的施工組織設計內容有：1、 種植材料和播種

30、材料。應符合CJ/T34城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗的規定。2、 種植穴、槽的挖掘。3、 苗木種植前的修剪。4、 樹木種植。5、 草坪、花卉種植。6、 綠化綠化工程的附屬設施。（4）測量控制檢查復核施工現場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續。（5）督促、協助承包單位完善質量保證體系和現場質量管理制度。包括完善計量和質量檢測技術和手段、現場質量檢驗制度，統計報表制度和質量事故報告及處理制度等。（6）開工報告把好開工關：項目管理單位在綠化工程開工前，要對施工單位的現場各項施工準備進行檢查

31、。對綠化工程質量有重大影響的施工機械、設備，施工單位應提供技術性能報告，不符合質量要求的不能使用。已對綠化工程進行了設計交底和圖紙會審，開工后即將使用的材料已進行了檢驗等。現場各項施工準備充分和完善或滿足一定要求后，總項目管理綠化工程師發布“開工令”。事中質量控制的措施和方法：（1）工序質量的控制當施工單位每道工序完成后，應根據規范要求進行自檢，合格后填報“綠化工程報驗單”。項目管理綠化工程師在收到“綠化工程報驗單”后，立即對檢驗的工序進行現場檢查，并根據規范要求，對保證資料進行核查。項目管理單位檢驗合格并經項目管理綠化工程師簽署認可后方可進行下道工序施工。反之，責令施工單位返工。（2）預檢綠

32、化工程驗收的內容和要求為加強對綠化工程施工質量的預先控制，保證綠化工程建設順利有序的開展。要求項目管理工作中執行預檢綠化工程項目管理驗收制度。在種植和播種材料苗木假植苗木修剪種植等工序施工過程中項目管理進行預檢驗收。預檢綠化工程項目管理驗收按如下程序進行：對各工序按施工技術標準進行施工質量過程控制，每道工序完成后，應進行檢查；相關各工序之間，應進行交接驗收，并形成記錄。為經項目管理綠化工程師檢查認可，不得進行下道工序的施工。（3）隱蔽綠化工程驗收內容和要求根據施工質量驗收規范的要求，對在施工過程中需事先隱蔽的施工部位執行隱蔽綠化工程項目管理驗收制度。在挖種植穴換土施肥等工序施工完畢后由項目管理

33、進行隱蔽綠化工程驗收。隱蔽綠化工程驗收按如下程序進行：1、由專業項目管理綠化工程師根據施工承包單位報送的隱蔽綠化工程報驗申請和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認；2、對未經項目管理人員驗收或不合格的工序，項目管理人員拒絕簽認，并要求施工承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。（4）對施工現場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查：在施工過程中，要求項目管理綠化工程師將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，以及時發現、解決和糾正施工中出現的質量問題。對所發現的問題應先口頭通知施工單位糾正，然后由項目管理綠化工程師簽發項目管理綠化工程師通知，責令施工單位整改，整改結果書面回復項目管理綠化工程師，經項目管理再次

34、復查合格后始得繼續施工。（5）分項、分部綠化工程施工質量驗收檢驗批質量驗收由項目管理綠化工程師組織施工單位專業質量（技術）負責人等進行施工質量檢驗批質量驗收，檢驗批合格質量應符合下列規定：a）主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。b）具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。分項綠化工程質量驗收由項目管理綠化工程師組織施工單位專業質量（技術）負責人和項目管理綠化工程師等進行施工質量分項綠化工程質量驗收（必要時根據法規文件規定由總項目管理綠化工程師協助建設單位主持質量驗收）。分項綠化工程質量驗收合格應符合下列規定：a）分項綠化工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定；b）分項綠化工程所含的檢驗批質量

35、驗收記錄應完整。分部綠化工程質量驗收由總項目管理綠化工程師協助建設單位綠化工程項目建設負責人組織設計單位、勘察單位和施工單位項目負責人參加相關分部（子分部）綠化工程施工質量驗收。分部（子分部）綠化工程質量驗收合格應符合下列規定：a）分部（子分部）綠化工程所含分項綠化工程的質量均應驗收合格；b）質量控制資料應完整；（6）按合同行使質量監督權：為了保證綠化工程質量，出現下列情況之一者，總項目管理綠化工程師有權指令施工單位立即停工整改：施工中出現質量異常情況，經提出后施工單位仍未采取改進措施者；或者采取的改進措施不力，還未使質量狀況有好轉趨勢者；未經檢驗就進行下道工序或隱蔽作業、未經現場項目管理人員

36、檢驗自行封閉、掩蓋者；對已發生的質量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續作業者；擅自變更設計、圖紙進行施工者；使用未經認可和批準的材料或擅自替換、變更綠化工程材料者；擅自將綠化工程轉包或擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；其它總項目管理綠化工程師認為必須停工整頓者。項目管理項目部要求施工單位暫停施工必須填寫“綠化工程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質量事故處理程序對質量問題進行處理，經現場項目管理綠化工程師審（檢）查認可后，施工單位填寫“復工申請”，總項目管理綠化工程師簽認“復工令”。（7）利用數理統計方法對質量進行控制：根據施工過程

37、中項目管理綠化工程師收集的一系列質量數據（如砼強度、鋼結構焊接檢驗），對此進行整理、統計分析，找出質量波動的規律。進而判斷質量狀況，找出質量問題并分析影響質量的原因，最終制定改進質量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統計分析來加強綠化工程的質量控制。（8）行使質量否決權：對施工單位綠化工程進度款的支付申請，所申請支付項目的質量簽證單必須隨支付申請一同上報，只有那些已經項目管理綠化工程師簽署質量認證意見且已達到合格或達到合格規定的質量等級的項目，總項目管理綠化工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。事后質量控制的措施和方法：對單位綠化工程進行初驗：當施工單位提出對單位綠化工程

38、進行初驗時，項目管理綠化工程師應檢查：（1）綠化工程是否達到交驗條件，各專業項目管理綠化工程師應按照設計圖紙、規范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業綠化工程的質量情況和使用功能進行全面檢查。對發現影響竣工驗收的問題（質量、未完項目等）簽發項目管理通知，要求承包單位進行整改。（2）功能試驗是否完成。當上述檢查完成并符合要求后，項目管理單位與施工單位專業人員共同對綠化工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。（3）審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料，項目管理綠化工程師要逐一認真審查和驗收，重點是資料齊全、清楚、手續完善，分項

39、、分部綠化工程劃分合理。對竣工圖的審審重點是施工過程所發生的設計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。（4）竣工驗收及質量評估項目管理綠化工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后，同時整理項目管理資料。根據兩套資料對綠化工程質量進行分析、評估，拿出最終項目管理單位對該綠化工程的質量評估意見，并向業主提交綠化工程質量評估報告，供質量監督部門進行竣工監督驗收時核查。項目管理綠化工程師將及時、認真地參與業主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據和發表驗收意見。（5）質量的整改完善對驗收中質量的需要整改或完善的質量問題，項目管理將在規定的時間內督促施工單位對進

40、行整改或完善。對設計單位提出的需要進行局部修改的應按要求進行修改。（6）綠化工程保修期質量控制方法項目管理綠化工程師根據合同規定計算竣工綠化工程的質量保修期，起算日期必須以項目管理綠化工程師鑒發的綠化工程交接證書日期為準。（7）綠化工程質量保修期的工作內容1）檢查已完綠化工程質量要求項目管理綠化工程師應經常檢查已完綠化工程，對綠化工程交付時存在的缺陷及簽發交接證書之后發生的綠化工程缺陷情況進行記錄，并指示承包單位進行修復。2）檢查承包單位的修復綠化工程計劃檢查承包單位修復綠化工程計劃的實施，并在視綠化工程具體情況，建議承包單位對修復綠化工程計劃進行調整。3）驗收修復綠化工程的質量對承包單位修復

41、綠化工程的質量進行檢查，并驗收是否符合合同及規范要求的質量要求。4）確定缺陷責任及修復費用對綠化工程缺陷發生的原因及責任進行調查，對于承包單位原因造成的綠化工程質量缺陷，由承包單位負責修復并承擔其修復的所有費用；對非承包單位原因造成由承包單位進行修復的綠化工程質量缺陷，項目管理人員應核實修復綠化工程的費用和簽署綠化工程支付證書，并報業主。5）應督促承包單位按要求完成修復過程中按規范要求建議修復綠化工程的技術資料，并及時督促歸檔。（8）綠化工程質量保修終止證書的簽發程序1）綠化工程質量保證終止證書簽發的必要條件項目管理綠化工程師確認承包單位已按合同規定及項目管理綠化工程師指示完成全部修復綠化工程

42、，并經業主驗收合格項目管理綠化工程師對全部修復綠化工程的質量予以認可，并經業主驗收確認項目管理綠化工程師收到承包單位含有如下內容的申請：2）修復綠化工程計劃的執行情況；3）綠化工程質量保修期內項目管理綠化工程師指示承包人進行修復的綠化工程完成情況；4）修復綠化工程資料的完成情況。（2）成立綠化工程質量保修期工作評估小組項目管理人員確認具備簽發質量保修期終止證書必要條件后，提請總監批準成立由業主牽頭、并邀請設計代表、質監站參加的綠化工程質量保修期工作評估小組，承包單位列席，并為評估小組工作及日程安排提供服務。評估小組的任務主要為：a、審查承包單位的質量保修期終止證書申請報告。對申請報告內容的完整

43、性、真實性進行審定，并確認是否滿足合同規定及項目管理綠化工程師的要求；b、對綠化工程進行最終的整體檢驗，并側重質量保修期內存在的綠化工程質量缺陷的修復內容進行檢查；c、審查質量保修期內的修復綠化工程資料；d、對質量保修期的工作情況進行評估，確定是否簽發質量保修終止證書。（3）最終檢查和評估最終檢查主要從以下兩方面：缺陷綠化工程的完成情況；整個綠化工程的使用情況。評估主要圍繞現場檢查結果進行，除合理磨損外，綠化工程均應達到合同規定的檢驗標準。（4）評估報告評估報告由項目管理綠化工程師組織編制，經評估小組討論取得意見后，報送業主。評估報告的主要內容應包括：概述評估小組的授權及其名單、工作簡況、收到

44、承包單位申請的日期；現場檢查的內容及情況；評估小組對承包人缺陷責任期全部工作的評議。（5）審批綠化工程質量保修期終止證書項目管理綠化工程師收到業主審批同意的評估報告，并確認綠化工程按合同規定已達到缺陷責任期工作驗收標準，審批質量保修終止證書，審批日期應以綠化工程通過最終檢驗的日期為準、證書中應包括以下主要內容：獲得證書的綠化工程范圍；審查質量保修期綠化工程的單位；綠化工程竣工日期及合同缺陷責任期終止日期；質量保修終止證書的簽字人（業主、項目管理、承包單位、設計單位各方。3、質量控制的內容：（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原

45、材料檢驗的審批配合比是否合乎要求。（2）施工階段：檢查施工工藝是否按規范和審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。（4）成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完綠化工程是否達到規范要求的質量標準和誤差允許范圍。4、質量控制的手段：（1）核算對比：對設計圖紙可采取檢查核算設計尺寸、型號、數量、參數的方法，并與設計要求、規范、規程、使用說明等資料對比。從中發現問題及時協商解決。（2）檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案，技術規范施工。（3）測量：項目管理綠化工程師對完成的綠化工程的幾何

46、尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。（4）試驗：對施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，項目管理綠化工程師可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。（5）指令性文件：設計單位、承包單位人員和項目管理綠化工程師的工作往來，必須以文字為準，項目管理綠化工程師通過書面指令和文字對設計、施工單位進行質量控制。用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請承包單位加以重視或修改。第三節 原材料、構配件及設備控制一、采購質量的控制1、凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件、設備等，在采購訂貨應向項目管理綠化工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定后封樣備

47、查，經項目管理綠化工程師審查認可發出書面審查認可證明后，方可進行訂貨采購。6、供貨廠方應提供質量保證文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到需方在質量保證計劃中提出的要求，且作為竣工文件的一部分。7、質量保證文件的內容主要包括：供貨總說明、生產許可證、產品合格證及技術說明書；質量檢驗證明；檢測與試驗者的資質證明；關鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄，不合格品或質量問題的說明及證明；有關文件及技術資料；必要時，還應附有權威性認證資料。三、材料、設備進場的質量控制1、凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，應有產品出廠合格證及技術說明書，并由施工承包單位按規定要求進行檢驗，向項目管理綠化工程師提出檢驗

48、或試驗報告，經項目管理綠化工程審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，如果項目管理綠化工程師認為供貨方所提交的有關產品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，項目管理綠化工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。4、進口的材料、設備的檢查、驗收，應會同國家商檢部門進行。如在檢驗中發現質量問題或數量不符合規定要求時，應取得供貨方及商檢人員簽署的商務記錄，在規定的索賠期內進行索賠。四、材料、設備存放條件的控制質量合格的材料、設備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常都要經過一定的時間間隔

49、，項目管理綠化工程師對施工單位對材料、半成品、構配件及永久性設備、器材的存放、保管條件及時間應實行監控。對于按要求存放的材料、設備，存入后每隔一定時間項目管理綠化工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質量情況。五、地材及現場制品的質量控制對于某些當地天然材料及現場配置的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標準方準施工。充分考慮到施工現場加工條件與設計、試驗條件不同而可能導致的材料和半成品質量差異。六、新材料的質量控制應事先提交可靠的技術鑒定及有關試驗和實際應用的報告，經項目管理綠化工程師審查確認和批準后，方可在綠化工程中應用。第四節 質量控制措施一、巡視項目管理人員在日常項目管理工作中

50、除正常的分部綠化工程、分項綠化工程的階段性的檢查、檢測外，尚應對工地經常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視。對發現的問題及時提出整改,對施工中出現的難題提出項目管理建議，協助業主解決技術方面的難題。主要檢查內容如下：（1）是否按照設計文件、施工規范和批準的施工方案施工；（2）是否使用合格的材料、購配件和設備；（3）施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環境是否對綠化工程質量產生不利影響；（6）已施工部位是否存在質量缺陷。巡視項目管理情況作為質量控制資料進行專項記錄。二、旁站項目管理人員

51、在施工期間，對綠化工程的重點部位、關鍵工序實施全過程連續監控檢查，發現問題及時通知承包商整改。旁站檢查項目在項目管理規劃和項目管理實施細則中作出明確規定,并記下旁站記錄。旁站項目須包括：（1）種植穴、槽的挖掘。（2）假植。（3）大數移植。（4）樹木種植。（5）草坪、花卉種植。旁站項目管理人員的主要職責是：（1）檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及綠化工程建設強制性標準情況；（3）核查進場材料的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；（4）做好旁站項目

52、管理記錄和項目管理日記，保存旁站項目管理原始資料。旁站項目管理人員根據施工技術規程和施工質量驗收標準認真履行職責，對需要實施旁站項目管理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理品旁站項目管理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站項目管理記錄。旁站項目管理人員實施旁站項目管理時，發現施工企業有違反綠化工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及綠化工程質量的，應當及時向項目管理綠化工程師或者總項目管理綠化工程師報告，由總項目管理綠化工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。三、實測實量對在綠化工程質量檢驗批質量驗收工作中，根據相關的施工

53、質量驗收規范，對須進行測量明確質量偏差數值的項目和內容，項目管理制定專項的實測實量記錄表，使用相應的質量檢驗工具。通過鋼尺、塞尺、經緯儀、水準儀、2m靠尺、卡尺等檢查，以獲得實際的質量數據，同時，通過實測實量項目管理工作對所發現的質量問題及時要求施工承包單位進行整改，以保證施工現場實物質量符合施工驗收規范要求。四、見證取樣對綠化工程材料/構配件/設備按驗收規范需進行現場取樣復驗的項目管理應執行見證取樣和送檢工作；對涉及建設綠化工程結構安全、綠化工程質量驗收的試塊、試件，項目管理應執行見證取樣和送檢工作；對涉及建設綠化工程結構安全和綠化工程質量評定的施工工藝和結構的重要部位進行的檢測或結構實體檢

54、驗，項目管理執行見證工作。五、平行檢測對綠化工程施工測量進行平行檢測（包括綠化工程定位測量、基槽驗線、樓層放線和標高測量、建筑物沉降觀測等）；按綠化工程質量驗評標準，對檢驗批質量進行實測和驗收；六、簽認經項目管理人員檢查、驗證確認符合相關施工質量驗收標準的文件，應由經確認的相關責任人員及時進行簽認（包括項目管理綠化工程師各類審批表、施工現場質量管理體系檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、分項綠化工程質量驗收記錄、分部（子分部）綠化工程驗收記錄、單位（子單位）綠化工程質量竣工驗收記錄等）。項目管理簽認資料作為質量控制資料予以保存，作為綠化工程質量驗收的依據。八、影像現場項目項目管理部根據項目類型、規模

55、和特點配置相關的影像設備，同時在項目管理細則中規定音像資料反映的綠化工程具體部位和音像資料的數量要求；對施工過程中出現的較大質量問題或質量隱患，項目管理綠化工程師應采用照相、攝影等手段予以記錄；項目管理所拍攝的音像資料，應能全面反映主要旁站項目管理內容，綠化工程部體質量控制情況和施工過程中出現的質量問題。十、常見質量事故的處理1、綠化工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故必須立即上報建設單位。2、組織有關人員分析事故產生的原因、評估事故造成的危害或影響分類，要詳細分析事故的特點。3、評定需要處理的事故要制定處理方案；不需要處理的要有鑒定結論；不清的

56、要補充調查，進一步分析。4、及時總結經驗教訓，預防事故的重復發生。第二部分 進度控制一、進度控制組織措施1、審批施工總進度計劃：由專業項目管理綠化工程師審核、分析所報送的施工總進度計劃的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監審批承包單位報送的施工總進度計劃和年、季、月度施工進度計劃；2、監督進度計劃的實施：針對本綠化工程工期短的特點，由專業項目管理綠化工程師檢查進度計劃的實施過程，并記錄實際進度及其相關情況，每周做一次綠化工程進度情況書面分析報告。當發現實際進度嚴重滯后于計劃進度時，立即簽發項目管理綠化工程師通知單指令承包單位采取調整措施；3、必要時對計劃進行調整：當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應及時報告總監應及時報告總監，總監將組織項目管理綠化工程師和施工方進行原因分析，研究措施，簽發項目管理綠化工程師通知書，書面通知承包商采取糾偏措施并召開各方協調會共同研究調整措施，并監督實施，以確保合同工期的實現；4、專業項目管理綠化工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定的進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總項目管理綠化工程師審定