1、建筑公司總工程師崗位職責(zé) 職務(wù)名稱：建筑公司總工程師 總工程師直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理 總工程師關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁 總工程師關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員總工程師崗位性質(zhì)： 負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、 安全施工、 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。總工程師崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。2）積極開(kāi)展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案

2、技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。10）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理; 不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11）負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作總工程師崗位職責(zé)一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量

3、安全、材料設(shè)備科的工作。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。最佳答案1編制說(shuō)明：1.1本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公

4、司投資建設(shè)。該工程建設(shè)單位要求 2008年5月2日開(kāi)工，2008年8月25日交工報(bào)驗(yàn)，質(zhì)量要求為合格。1.2本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護(hù)線架 子，西側(cè)護(hù)線架子長(zhǎng) 80米高約13米，東側(cè)長(zhǎng)53米高約13米，造成施工現(xiàn)場(chǎng)非常狹小。1.3本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.4本工程由于開(kāi)工時(shí)間較晚，圖紙來(lái)的不及時(shí)，建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉， 工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員24小時(shí)施工，必要時(shí)采取加快工期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請(qǐng)有關(guān)單位給予配合。1.5本施工組織設(shè)計(jì)已考慮雨季施工；和冬季

5、施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖 紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。2工程概況2.1工程地點(diǎn)特征華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運(yùn)輸條件密集，施工現(xiàn)場(chǎng)道路與上海路相連。造成白天運(yùn)輸建筑材料有一定的困難。2.2建筑設(shè)計(jì)概況華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，總層數(shù)為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車場(chǎng)。本工程的外形尺寸長(zhǎng)X寬X高為39mX 42.1m X 21.3m占地面積約1308.96譏 主體五層，一層層高4.5m,二至五層層高 4.2m；墻體采用300mm厚空心保溫磚，M5混

6、合砂漿砌 筑，室內(nèi)外首層為白色花崗和墨綠色花崗巖；室外二層以上為白色仿鋁板涂料；地面為大理石地面；窗為單框雙玻平開(kāi)塑鋼窗；門為玻璃門；屋面為有組織排水內(nèi)排，做法為：20mm厚1: 2.5水泥砂漿找平層；2mm厚SBS卷材隔氣層；1: 10水泥砂漿珍珠巖找坡層 i=3% ； 80厚聚氨脂發(fā)泡保溫板，容重大于18 kg /m3 ； 20mm厚1 : 2.5水泥砂漿找平層，上刷冷底子油一道；4mm厚SBS改性瀝青防水層；50mm厚粗砂保護(hù)層；40mm厚細(xì)石混凝土配雙向 鋼筋網(wǎng)內(nèi)摻10%TS95硅質(zhì)密實(shí)劑。室內(nèi)天棚及內(nèi)墻面采用水泥砂漿抹灰，噴內(nèi)墻涂料。2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝

7、土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺(tái)三樁承臺(tái)有 8個(gè)，四樁承臺(tái)有3個(gè)，五樁承臺(tái)有7個(gè)，六樁承臺(tái)有1個(gè)，七樁承臺(tái)有9個(gè)，八樁承臺(tái)有4個(gè)，九樁 承臺(tái)有4個(gè)。承臺(tái)梁與承臺(tái)的頂標(biāo)高相同，均為 -400mm.承臺(tái)梁高度有550mm至650mm混凝土采用C25商品混凝土。基礎(chǔ)梁南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出3.4米，基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)，挑出1.5米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后，用0.1米的回填土蓋好。基礎(chǔ)有一個(gè)貨梯井，一個(gè)滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為-1.600米。2.3.3 -0.400米至4.5米為一層框架結(jié)構(gòu)。在4.5米標(biāo)高處8軸向蘭州街方向挑出 1.5米，B軸向南挑出3.4米。其它四層同本層。承臺(tái)內(nèi)升起36根框架柱，柱

8、中心線和梁中心線同心。柱子采用C30商品混凝土。梁板采用C30商品混凝土。2.4電氣工程概況采用暗敷設(shè)，普通照明。2.5工程地質(zhì)概況根據(jù)地質(zhì)資料，本工程建筑物重要等級(jí)為二級(jí)，地基等級(jí)為二級(jí)，工程勘察等級(jí)為乙級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，建筑物抗震設(shè)防為丙類。本工程的地面絕對(duì)標(biāo)高高差為1.15米，地貌單元為松花江I級(jí)階地，屬二級(jí)場(chǎng)地。樁基礎(chǔ)持力層為卵石層，該場(chǎng)地地下水較為豐富，初見(jiàn)水位為米，屬于上層滯水，標(biāo)高為米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見(jiàn)水位為 6.0米，標(biāo)高為188.37米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年變化 幅度為米左右。4施工準(zhǔn)備4.1組建項(xiàng)目部及其職責(zé)分配項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本工程作

9、為我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由分公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理。工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。全面履 行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造過(guò)程精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)， 對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度，以此出色的完成我公司的各項(xiàng)管理方針和本工程的質(zhì)量、環(huán)境

10、、職業(yè)健康目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。具體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：職責(zé)分配項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目中全面貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)組織制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策，支持本項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度。牽頭編制項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃， 負(fù)責(zé)按合同科學(xué)合理組織施工， 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)， 定期組織質(zhì)量檢查， 采取糾正和預(yù)防 措施，對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量組織驗(yàn)證。4.122項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編制項(xiàng)目質(zhì) 量計(jì)劃，確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程

11、及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，驗(yàn)證委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)實(shí)施情況，貫徹落 實(shí)質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，對(duì)質(zhì)保體系的運(yùn)行，進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施 工，組織現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評(píng)定，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的整改，嚴(yán)把 工序質(zhì)量關(guān)。技術(shù)員：在項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的具體技術(shù)管理工作，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣員做好委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量證明文件、檢 驗(yàn)報(bào)告作出可否用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題制定糾正措施。質(zhì)檢員：在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，參與編

12、制項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)后原材料、半成品的檢查、驗(yàn)證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定，做好質(zhì)檢記錄。材料員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料質(zhì) 量證明文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收工作。保管員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、貯存（含標(biāo)識(shí)）、發(fā)放等工作，并做好記錄。設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。取樣員：在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按見(jiàn)證取樣要求實(shí)施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、 試件和材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報(bào)告和填寫(xiě)記錄等工作。計(jì)量員：

13、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種計(jì)量器具的管理工作。4.2技術(shù)準(zhǔn)備18hl空捧坐言 回答者：yuying219-十一級(jí)罔空田口開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公司目標(biāo) 管理責(zé)任制實(shí)施辦法開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公司目標(biāo) 管理責(zé) 任制實(shí)施辦法（討論稿）第一章總則第一條為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向發(fā)展。公司決定對(duì)所屬各部門及各項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行目標(biāo)管理考核責(zé)任制, 為便于各部門及各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本辦法。 第二條 目標(biāo)管理的適應(yīng)范圍：本目標(biāo) 管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門及各項(xiàng)目部下屬 各分部。第三條目標(biāo)管理辦法：針對(duì)各部門的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同，在實(shí)施本辦

14、法時(shí)采取不同的考核辦法。對(duì)公司總部各職能部門實(shí)行“按工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的辦法”，對(duì)各項(xiàng)目部及下屬各分部實(shí)行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績(jī)效考核相結(jié)合”的辦法。第四條 目標(biāo)管理的基本原則：公司推行的目標(biāo) 管理考核辦法，主要基于以下原則。1、“以人為本，量力而行”的 管理原則；2、公司員工利益與公司利益相一致的原則；3、激勵(lì)員工努力工作的原則；4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級(jí)目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則；5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見(jiàn)交換、協(xié)調(diào)工作的原則；6、基于目標(biāo) 管理是員工實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)的原則。第二章目標(biāo)體系的確定第五條 整個(gè)公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括 管理

15、目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解， 一級(jí)分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理， 二級(jí)為各總監(jiān)（公 司副總經(jīng)理）分解目標(biāo)，三級(jí)為公司總部各部門、下屬各分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部分解目標(biāo)。第五條 公司總目標(biāo)：管理目標(biāo)主要以公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為來(lái)制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和10年長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行年度、季度和 月度計(jì)劃指標(biāo)的辦法。公司總目標(biāo)的確定，每年年初由投資開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后下發(fā)到各部門及各項(xiàng)目部，各部門及各項(xiàng)目部據(jù)此編制本部門的目標(biāo)管理指標(biāo)。1、管理目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念

16、。企業(yè)價(jià)值觀： 開(kāi)元，為您圓造溫馨和諧的家； 管理理念：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧;發(fā)展觀念：以人為本、量力而行;工作觀念：權(quán)責(zé)統(tǒng)一、注重結(jié)果。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo):主要分為銷售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤(rùn)。第三章 目標(biāo)指標(biāo)的分解第六條 根據(jù)公司總體 管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各 部門負(fù)責(zé)人，最后

17、由各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理分解到各部門員工。第七條 執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標(biāo)指標(biāo)分解，按下述各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行每年一定，年初考核兌現(xiàn)上一年度指標(biāo)完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上每級(jí)上調(diào)5%。1、執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)分解指標(biāo)：銷售指標(biāo):總銷售額、銷售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；財(cái)務(wù)指標(biāo):總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤(rùn)；管理目標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化 管理推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、 公司人力 資源戰(zhàn)略目標(biāo)。2、營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費(fèi)用、回款率、客戶

18、滿意度；財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)費(fèi)用。綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。3、工程總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。第八條 部門目標(biāo)指標(biāo)的分解，根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理、工程總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)的目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合部門的工作職責(zé)，選擇1至3項(xiàng)可以量化的指標(biāo)進(jìn)行分解，列入郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公司目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)中作為主要考核指標(biāo)。第九條 各部門要將本部門的目標(biāo)指標(biāo)分解到每位員工。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)首先向下屬說(shuō)明部 門和自身的工作目標(biāo)，然后由下屬草擬自己的工作目標(biāo)。第十條 下屬目標(biāo)草擬完成

19、后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與下屬一起討論工作目標(biāo)，以確定工作目標(biāo) 協(xié)議，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。第一條 各級(jí)人員在確定工作目標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)，編制具體的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃 應(yīng)包括：工作內(nèi)容（事項(xiàng)）、工作方法與步驟、工作開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間、工作重點(diǎn)與完成 標(biāo)準(zhǔn)、人員分工與授權(quán)事宜。第四章目標(biāo)的過(guò)程控制與考核第十二條 目標(biāo)確定并簽訂郴州 開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書(shū)后，高層管理人員和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)下級(jí)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，將追蹤的情況填入開(kāi)元房地產(chǎn)有限公司目標(biāo)追蹤單，以檢查各項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行情況。第十三條 目標(biāo)的考核：目標(biāo)執(zhí)行情況檢查完后，應(yīng)定期對(duì)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)考核。目標(biāo)考核采取分級(jí)進(jìn)行

20、， 執(zhí)行總經(jīng)理一級(jí)考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按年度考核辦法執(zhí)行， 副總經(jīng)理（總監(jiān)）二級(jí)由公司執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，分季度和年度兩種辦法執(zhí)行，部門負(fù)責(zé)人三級(jí)由分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）負(fù)責(zé)考核，實(shí)行月度定期進(jìn)行， 員工四級(jí)由各部門負(fù)責(zé)任人采取月 度定期進(jìn)行。第十條 部門負(fù)責(zé)人的考核：公司總部部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)的辦法，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的目標(biāo) 管理考核按開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制實(shí)施辦法執(zhí)行，由執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第一條 員工的考核：根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公司績(jī)效考核體系實(shí)施辦法執(zhí)行。第十二條 考核標(biāo)準(zhǔn)：按總經(jīng)理與高層 管理人員及中層

21、 管理人員簽訂的目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì) 責(zé)任書(shū)中明確的指標(biāo)值為考核標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)和成本指標(biāo)為三個(gè)一票否決 的指標(biāo)，所有指標(biāo)的考核均以100分為總分，每一項(xiàng)指標(biāo)的具體權(quán)重以目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)中明確的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 目標(biāo)管理考核工作的組織實(shí)施。為嚴(yán)肅本目標(biāo) 管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法，公司決定成 立目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)。考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。對(duì)項(xiàng)目部的考核由公司總經(jīng)理牽頭，有關(guān)公司總部各業(yè)務(wù)部門參加，分別采用財(cái)務(wù)審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、 集中考核相結(jié)合的辦法。第五章 目標(biāo)管理結(jié)果處理第十四條 高層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評(píng)委員會(huì)將考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子，

22、由公司總經(jīng)理最后審批決定。第十五條 中層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評(píng)委員會(huì)將考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào) 執(zhí)行總經(jīng)理，由執(zhí)行總經(jīng)理最后審批決定。第六章附則第十六條 目標(biāo)責(zé)任人在遭受重大災(zāi)害或遇到不可抗力因素而無(wú)法履行目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)時(shí)，公司和目標(biāo)責(zé)任人可討論協(xié)商變更其中有關(guān)條款。第十七條 在責(zé)任期中，確因需要，公司有權(quán)更換目標(biāo)責(zé)任人，新的目標(biāo)責(zé)任人將繼續(xù)執(zhí)行原目標(biāo)責(zé)任人簽訂的目標(biāo) 管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。第十八條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。第十九條本實(shí)施辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序一、立項(xiàng)審批1 、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)（原件一份）2 、項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（一份）3 、

23、建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)書(shū)（一份）4 、項(xiàng)目建設(shè)投資概算（一份）5 、銀信部門出示的資金證明（原件一份）6 、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件一份）；（房地產(chǎn)項(xiàng)目需提供資質(zhì)證明一份）7 、項(xiàng)目地形圖（一份）8 、有關(guān)職能部門的意見(jiàn)。二、規(guī)劃設(shè)計(jì)1 、由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項(xiàng)文件核發(fā)勘察設(shè)計(jì)紅線，提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。2 、建筑設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。3 、市城建局負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審批復(fù)。三、建設(shè)工程報(bào)建（一）建設(shè)工程報(bào)建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。1 、計(jì)劃部門核發(fā)的固定資產(chǎn)投資許可證或主管部門批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)；2 、規(guī)劃

24、部門核發(fā)的建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；3 、國(guó)土部門核發(fā)的國(guó)有土地使用證；4 、符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)資格設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書(shū)；5 、人防辦核發(fā)的人民防空工程建設(shè)許可證；6 、消防部門核發(fā)的建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)；7 、防雷設(shè)施檢測(cè)所核發(fā)的防雷設(shè)施設(shè)計(jì)審核書(shū)；8 、地震辦公室核發(fā)的抗震設(shè)防審核意見(jiàn)書(shū)；9 、建設(shè)資金證明；10 、工程預(yù)算書(shū)和造價(jià)部門核發(fā)的建設(shè)工程類別核定書(shū)；11 、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。二）公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。1 、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2 、建設(shè)工程施工公開(kāi)招標(biāo)申請(qǐng)表；3 、建設(shè)工程監(jiān)

25、理公開(kāi)招標(biāo)申請(qǐng)表。(三) 邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。1 、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2 、建設(shè)工程施工邀請(qǐng)招標(biāo)審批表；3 、建設(shè)工程監(jiān)理邀請(qǐng)招標(biāo)審批表；4 、工商部門簽發(fā)的私營(yíng)企業(yè)證明；5 、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；6 、其他申請(qǐng)邀請(qǐng)招標(biāo)理由證明。(四) 直接發(fā)包的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。1 、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2 、建設(shè)單位申請(qǐng)安排建設(shè)工程施工單位報(bào)告；3 、建設(shè)單位申請(qǐng)安排建設(shè)工程監(jiān)理單位報(bào)告；4 、工商部門簽發(fā)的私營(yíng)企業(yè)證明；5 、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；6 、建設(shè)工程直接發(fā)包審批表。(五) 辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，要提供

26、如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。1 、規(guī)劃許可證；2 、工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；3 、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；4 、施工合同及其單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；5 、監(jiān)理合同及其單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；6 、施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書(shū)；7 、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)表；8 、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。(六) 辦理建設(shè)工程施工安全監(jiān)督，要提供如下資料到安監(jiān)站辦理手續(xù)1 、建設(shè)單位提供的資料：(1) 工程施工安全監(jiān)督報(bào)告；(2) 工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；(3) 工程監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；(4) 工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察報(bào)告(結(jié)論部分)；(5) 施工圖紙(含地下室平、立、剖

27、)；(6) 工程預(yù)算書(shū)(總建筑面積、層數(shù)、總高度、造價(jià))；2 、施工單位提供的資料：(1) 安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制；(2) 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)；(3) 施工組織設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)技術(shù)方案；(4) 安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度；(5) 安全生產(chǎn)、文明施工教育制度；(6) 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件，安全員、特種作業(yè)人員上崗證原件和復(fù)印件；(7) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、安全標(biāo)志等總平面布置圖；(8) 購(gòu)買安全網(wǎng)的合格證、準(zhǔn)用證發(fā)票原件和復(fù)印件；(9) 建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；( 10 )建設(shè)工程施工安全受監(jiān)申請(qǐng)表；( 11 )法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。(七) 領(lǐng)取施工許可證，除第(一)條規(guī)定提供的資料外，

28、要補(bǔ)充如下資料到建委辦理手續(xù)。1 、工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；2 、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)和工程監(jiān)理合同；3 、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)(樁基礎(chǔ)工程要提供建設(shè)行政主管部門核發(fā)的樁機(jī)管理手冊(cè))；4 、使用商品混凝土購(gòu)銷合同或經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌的批文；5 、質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)安排表；6 、安全監(jiān)督申請(qǐng)安排表；7 、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)；8 、建設(shè)工程施工安全受監(jiān)證；9 、施工許可申請(qǐng)表；四、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收(一)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站審核，質(zhì)監(jiān)站在7 個(gè)工作日內(nèi)審核完畢；建設(shè)單位組織有關(guān)單位驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)監(jiān)站派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。1 、已完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2 、

29、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表；3 、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；4 、勘察、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告；5 、完整的技術(shù)檔案和施工管理資料(包括設(shè)備資料)；6 、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；7 、地基與基礎(chǔ)、主體砼結(jié)構(gòu)及重要部位檢驗(yàn)報(bào)告；8 、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；9 、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；10 、市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料；11 、規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗(yàn)收合格證；12 、公安、消防、環(huán)保、防雷、電梯等部門出具的驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)或驗(yàn)收合格證；13 、質(zhì)監(jiān)站責(zé)令整改的問(wèn)題已全部整改好；14 、造價(jià)站出具的工程竣工結(jié)算書(shū)。二)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收前，施工單位要向建委提供安

30、監(jiān)站出具的工程施工安全評(píng)價(jià)書(shū)。（三）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案，自工程竣工驗(yàn)收之日起 15 個(gè)工作日內(nèi)，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手 續(xù)。1 、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；2 、施工許可證；3 、竣工驗(yàn)收備案表；4 、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；5 、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表；6 、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；7 、工程施工安全評(píng)價(jià)書(shū)；8 、工程質(zhì)量保修書(shū)；9 、工程竣工結(jié)算書(shū)；10 、商品住宅要提供住宅質(zhì)量保證書(shū)和住宅使用說(shuō)明書(shū)；11 、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。（四）建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，要提供如下資料到造價(jià)站辦理手續(xù)。1 、工程按實(shí)際結(jié)算的，要提供如下資料：（ 1 ）建設(shè)單位和施工單位的委托書(shū)；（ 2 ）工程類別核定書(shū)；（ 3

31、）工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；（ 4 ）工程施工承發(fā)包合同；（ 5 ）施工組織設(shè)計(jì)方案；（ 6 ）圖紙會(huì)審記錄；（ 7 ）工程施工開(kāi)工報(bào)告；（ 8 ）隱蔽工程驗(yàn)收記錄；（ 9 ）工程施工進(jìn)度表；（ 10 ）工程子目換算和抽料（筋）表；（ 11 ）工程設(shè)計(jì)變更資料；（ 12 ）施工現(xiàn)場(chǎng)簽證資料；（ 13 ）竣工圖。2 、工程按甲乙雙方約定的固定價(jià)格（或總造價(jià)）結(jié)算的，要提供如下資料：（ 1 ）建設(shè)單位和施工單位的委托書(shū)；（ 2 ）工程承包合同原件；（ 3 ）竣工圖。五、辦理預(yù)售許可證l 、預(yù)售人已取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2 、已取得土地管理部門出具的用地批文及土地使用證。3 、

32、持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證及建設(shè)工程施工許可證。4、計(jì)劃部門簽發(fā)的項(xiàng)目投資許可證。5、如向境外銷售，需提供境外銷售商品房批文。6、已簽房屋施工合同。7、三層以下的商品房項(xiàng)目已完成基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程；四層以上的商品房項(xiàng)目，有地下室工程的，已完成基 礎(chǔ)和首層結(jié)構(gòu)工程，無(wú)地下室工程的，已完成基礎(chǔ)和四層結(jié)構(gòu)工程。8、 建設(shè)銀行審核開(kāi)發(fā)建設(shè)資金要達(dá)到工程總投資25 %以上資金的驗(yàn)資證明。9、已在項(xiàng)目所在地商業(yè)銀行開(kāi)設(shè)商品房預(yù)售款專用帳戶。10、預(yù)售商品房項(xiàng)目及其土地使用權(quán)未設(shè)定他項(xiàng)權(quán)。11、 具有預(yù)售說(shuō)明書(shū)（內(nèi)容包括：商品房的位置、地點(diǎn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、售價(jià)表、銷售計(jì)劃；公共建筑的分 攤、項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、開(kāi)工及竣工

33、交付使用時(shí)間等）。12、 項(xiàng)目規(guī)劃平面圖（由核發(fā)預(yù)售許可證部門在平面圖中注明預(yù)售商品房項(xiàng)目的座落位置和樓號(hào)）13、物業(yè)管理方案已經(jīng)落實(shí)。.0.5試樁制作要求C. 試樁頂部一般應(yīng)予加強(qiáng)，可在樁頂配置加密鋼筋網(wǎng)2-3層，或以薄鋼板圓筒作成加勁箍與樁頂混凝土澆成一體，用高標(biāo)號(hào)砂漿將樁頂抹平。對(duì)于預(yù)制樁，若樁頂未破損可不另作處理。C. 為安置沉降測(cè)點(diǎn)和儀表，試樁頂部露出試坑地面的高度不宜小于600m m,試坑地面宜與樁承臺(tái)底設(shè)計(jì)標(biāo)高一致。C. 試樁的成樁工藝和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與工程樁一致。為縮短試樁養(yǎng)護(hù)時(shí)間，混凝土強(qiáng)度等級(jí)可適當(dāng)提高，或摻入早強(qiáng)劑。C. 0.6從成樁到開(kāi)始試驗(yàn)的間歇時(shí)間：在樁身強(qiáng)度達(dá)到設(shè)

34、計(jì)要求的前提下，對(duì)于砂類土，不應(yīng)少于10d ;對(duì)于粉土和粘性土，不應(yīng)少于15d;對(duì)于淤泥或淤泥質(zhì)土，不應(yīng)少于25d。C. 0.7試驗(yàn)加載方式：采用慢速維持荷載法，即逐級(jí)加載，每級(jí)荷載達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定后加下一級(jí)荷載，直到試樁破壞，然后分級(jí)卸載到零。當(dāng)考慮結(jié)合實(shí)際工程樁的荷載特征可采用多循環(huán)加、卸載法（每級(jí)荷載達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定后卸載到零）。當(dāng)考慮縮短試驗(yàn)時(shí)間，對(duì)于工程樁的檢驗(yàn)性試驗(yàn)，可采用快速維持荷載法，即一般每隔一小時(shí)加一級(jí)荷載。C. 0.8加卸載與沉降觀測(cè)：C. 加載分級(jí)：每級(jí)加載為預(yù)估極限荷載的1/10-1/15，第一級(jí)可按2倍分級(jí)荷載加荷；C. 沉降觀測(cè)：每級(jí)加載后間隔5、10、15min各測(cè)讀一

35、次，以后每隔15min測(cè)讀一次，累計(jì)1h后每隔30min 測(cè)讀一次。每次測(cè)讀值記入試驗(yàn)記錄表；C. 沉降相對(duì)穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)：每一小時(shí)的沉降不超過(guò)0.1mm,并連續(xù)出現(xiàn)兩次（由1.5h內(nèi)連續(xù)三次觀測(cè)值計(jì)算），認(rèn)為已達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定，可加下一級(jí)荷載。C. 終止加載條件：當(dāng)岀現(xiàn)下列情況之一時(shí)，即可終止加載：（1）某級(jí)荷載作用下，樁的沉降量為前一級(jí)荷載作用下沉降量的5倍；（2）某級(jí)荷載作用下，樁的沉降量大于前一級(jí)荷載作用下沉降量的2倍，且經(jīng)24h尚未達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定；（3）已達(dá)到錨樁最大抗拔力或壓重平臺(tái)的最大重量時(shí)。C. 卸載與卸載沉降觀測(cè)：每級(jí)卸載值為每級(jí)加載值的2倍。每級(jí)卸載后隔15min測(cè)讀一次殘余沉降，讀兩

36、次后，隔30min再讀一次，即可卸下一級(jí)荷載，全部卸載后隔3-4h再讀一次。C. 0.9試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容及資料整理C. 單樁豎向抗壓靜載試驗(yàn)概況：整理成表格形式（見(jiàn)表 C-2），并應(yīng)對(duì)成樁和試驗(yàn)過(guò)程岀現(xiàn)的異常現(xiàn)象作補(bǔ)充說(shuō)明：D. 0.1試驗(yàn)?zāi)康模翰捎媒咏谪Q向抗拔樁的實(shí)際工作條件的試驗(yàn)方法，確定單樁抗拔極限承載力。D. 0.2試驗(yàn)加載裝置：一般采用油壓千斤頂加載，千斤頂?shù)募虞d反力裝置可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，應(yīng)盡量利用工程樁為支座反力，抗拔試樁與支座樁的最小間距可根據(jù)表C-1確定。D. 0.3荷載與沉降量測(cè)儀表：荷載可用放置于千斤頂上的應(yīng)力環(huán)，應(yīng)變式壓力傳感器直接測(cè)定，或采用聯(lián)于千斤頂?shù)臉?biāo)準(zhǔn)壓力表測(cè)定油

37、壓，根據(jù)千斤頂率定曲線換算荷載。試樁上拔變形一般采用百分表測(cè)量，布置方法與豎向抗壓試驗(yàn)相同。D. 0.4從成樁到開(kāi)始試驗(yàn)的間歇時(shí)間：在確定樁身強(qiáng)度達(dá)到要求的前提下，對(duì)于砂類土，不應(yīng)少于10d ;對(duì)于粉土和粘性土，不應(yīng)少于15d對(duì)于淤泥或淤泥質(zhì)土，不應(yīng)少于25doD. 0.5試驗(yàn)加載方式：一般采用慢速維持荷載法（逐級(jí)加載，每級(jí)荷載達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定后加下一級(jí)荷載，直到試樁破壞，然后逐級(jí)卸載到零）。當(dāng)考慮結(jié)合實(shí)際工程樁的荷載特征時(shí)，也可采用多循環(huán)加卸載法（每級(jí)荷載達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定后卸載到零）。D. 0.6慢速維持荷載法按下列規(guī)定進(jìn)行加、卸載和豎向變形觀測(cè)；D. 加載分級(jí)：每級(jí)加載為預(yù)估極限荷載的1/10-1

38、/15 oD. 變形觀測(cè)：每級(jí)加載后間隔5、10、15min各測(cè)讀一次，以后每隔15min測(cè)讀一次，累計(jì)1h后每隔30min 測(cè)讀一次，每次測(cè)讀值記入試驗(yàn)記錄表（見(jiàn)表C-3），并記錄樁身外露部分裂縫開(kāi)展情況。D. 變形相對(duì)穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)：每一小時(shí)內(nèi)的變形值不超過(guò)0.1mm,并連續(xù)出現(xiàn)兩次（由1.5h內(nèi)連續(xù)三次觀測(cè)值計(jì)算），認(rèn)為已達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定，可加下一級(jí)荷載。D. 終止加載條件：當(dāng)岀現(xiàn)下列情況之一時(shí)，即可終止加載；（1）樁頂荷載為樁受拉鋼筋總極限承載力的0.9倍時(shí)；（2）某級(jí)荷載作用下，樁頂變形量為前一級(jí)荷載作用下的5倍；（3）累計(jì)上拔量超過(guò) 100mm。D. 0.7單樁豎向抗拔靜載試驗(yàn)分析報(bào)告的資料

39、整理內(nèi)容：D. 單樁豎向抗拔靜載試驗(yàn)概況：整理成表格形式（宜按表C-2 ）并對(duì)成樁的試驗(yàn)過(guò)程岀現(xiàn)的異常現(xiàn)象作補(bǔ)充說(shuō)明；D. 單樁豎向抗拔靜載試驗(yàn)記錄表（宜按表 C-3）；單樁豎向抗拔靜載試驗(yàn)變形匯總表（宜按表C-4）；繪制單樁豎向抗拔試驗(yàn)荷載-變形（U-厶）曲線圖；當(dāng)進(jìn)行樁身應(yīng)力、應(yīng)變測(cè)試時(shí)，應(yīng)整理岀有關(guān)數(shù)據(jù)的記錄表及繪制樁身應(yīng)力變化、樁側(cè)阻力與荷載-變形等關(guān)系曲線。單樁豎向抗拔極限承載力的判定；對(duì)于陡變形U-曲線，取陡升起始點(diǎn)荷載為極限荷載；對(duì)于緩變形U-曲線，根據(jù)上拔量和厶-Igt曲線變化綜合判定即厶-Igt取曲線尾部顯著彎曲的前一級(jí) 荷載為極限荷載。附錄E單樁水平靜載試驗(yàn)E. 0.1試驗(yàn)?zāi)康模翰捎媒咏谒绞芰兜膶?shí)際工作條件的試驗(yàn)方法確定單樁的水平承載力和地基土的水平抗力系數(shù)或?qū)こ虡兜乃匠休d力進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)；當(dāng)埋設(shè)有樁身應(yīng)力測(cè)量元件時(shí)，可測(cè)定岀樁身應(yīng)力變化，并由此求得樁身彎矩分布.E. 0.2試驗(yàn)設(shè)備與儀表裝置（圖E-1）E. 采用千斤頂施