1、思想形勢分析【電力新形勢下員工思想狀況分析】隨著我公司電力市場管理的實施，職工的思想發生了很大變化。了解電力市場新形勢下廣大職工的思想狀況，對進一步加快企業改革，推動企業發展，具有重要的現實意義。為此，我局黨委采取無記名問卷和召開座談會的方式對全局職工的思想狀況進行了一次調查。共發出問卷2720份，收回問卷2699份，為總數的99.6%。綜合統計分析表明，全公司在走向電力市場的新形勢下，職工觀念已有所轉變，并有意識地提高自身素質，以適應企業深化改革的需要。從調查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，充分調動廣大職工的積極性，為電力市場的順

2、利實施做貢獻。一、職工思想現狀及分析（一）在電力市場的新形勢下，廣大職工樹立了堅定的自信心實施電力市場是適應社會主義市場經濟體制的要求，建立現代企業制度，實現科學化管理，形成全面開放的電力市場，是提高企業經濟效益和社會效益的重大舉措。為此，職工必須從原來傳統的思想觀念中解脫出來，適應電力市場管理的要求，用全新的思維方式解決電力市場中遇到的問題，推動改革的進一步深入。調查中，有68.3%31.7%的職工很了解，為此，電力市場管理內容不能僅局限于用電專業職工范圍，必須進一步加大對電力市場的宣傳力度，使全局每個職工都深刻了解電力市場的管理方式、運作手段及實施結果。面對嚴峻的形勢和任務，78.3%的職

3、工增強了危機感、緊迫感和憂患意識，57.2%的職工能夠更加積極努力工作，也有35%的職工擔心企業效益下降。電力市場的運作給我們帶來前所未有的挑戰，在新的形勢下，97.5%的職工認為實施電力市場管理，安全生產還是非常重要的，他們也有信心為電力市場的順利實施做出應有的貢獻。（二）新體制模式下，職工的危機感和責任意識日愈增強，競爭上崗的用工制度對職工觸動很大。我公司實行新體制模式后，企業改革已步入一個嶄新的階段，實行雙向選擇、競爭上崗的用工制度已收到明顯效果，職工從競爭激勵機制的大環境中找到了自己的位置，更加積極投入到新崗位工作中。有74.2%的職工在改革中增強了危機意識，59.6%的職工認為引進競

4、爭機制提高了工作效率，只有1.3%的職工認為目前企業效益不錯沒有必要實行改革。從江西豐城電廠女工郭玲向廠部遞交，主動要求下崗“充電”現象中，79.5%的職工認為這非常有必要，8.2%的職工覺得是自討苦吃，也有2%的職工表示在必要的情況下也要嘗試下崗“充電”。為了深化分配管理的體制改革，我公司實行了職工個人收入量化掛鉤考核分配辦法，在實施過程中，78.3%的職工認為自己的責任更大了，58.8%的職工認為不好好干就拿不到全額工資，但也有1.2%的職工認為應和原來一樣拿工資，說明仍有個別職工因崗位原因，競爭激勵機制是否實施對自己沒有影響。（三）電費回收問題依然是職工關注的熱點電費回收問題始終是供電部

5、門的老大難問題，從調查中看出，不僅用電營業部門的職工對電費回收問題十分關心，生產、多經、后勤等部門的職工對這一難題也非常關注。他們普遍認為，加強管理、加強城網建設和改造、增強服務意識、提高服務質量和服務水平、整頓電力市場和營業人員隊伍、積極向用戶宣傳用電好處、用電實行優惠等都是實現增供擴銷的有效手段，而繼續加強收費人員隊伍建設，增強責任感；依據電力法，對長期欠費用戶依法停電或起訴；采用承包、按線、按片分析等科學考核辦法，積極做好用戶，以求得支持才是促進電費回收的有效辦法。全公司職工認為電費收繳工作靠維持現狀是不能解決根本問題的，調查表明，廣大職工對個別營業人員吃里扒外養黑戶一直深惡痛絕，61.6%的職工認為這些人應堅決清除職工隊