1、工作紀律作風規(guī)定文件編號JFY 2021002制訂日期2021年1月12日修訂日期生效日期2021年2月1日編制會簽審核批準彭淇鋒第一章總則第一條 為了實現(xiàn)發(fā)展目標，加強組織建設，嚴明紀律作風，營造和諧奮進、健康有序的工 作環(huán)境，督促公司員工嚴格、模范遵守紀律作風要求，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定包括了組織紀律、財經(jīng)紀律、人事紀律、宣傳紀律、保密紀律和工作作風，是對工作紀律作風方面的硬性要求，適用于公司相關考核及應用有關處理。第三條 工作紀律是指為了實現(xiàn)公司發(fā)展目標，維護健康工作秩序，保障工作正常開展而要 求公司各級人員必須遵守的各項規(guī)定。第四條 工作作風是指公司員工在工作中表現(xiàn)出來較穩(wěn)定的思想

2、態(tài)度和一貫的言行風格。第五條本規(guī)定對工作紀律作風進行了原則性約束和綱領性規(guī)定，公司各單位制定的其他相關規(guī)章制度或規(guī)章制度的相關方面應當與本規(guī)定相銜接匹配，不得抵觸矛盾。第六條公司各級人員尤其是經(jīng)理級（含副職）以上管理人員必須承認和認可本規(guī)定并嚴格、模 范遵守，接受其管理約束和違反時的處理。第二章工作紀律第七條組織紀律第一款熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中華民族，熱愛社會主義，擁護中國共產(chǎn)黨的領導，不 做有損祖國形象、危害國家安全和社會穩(wěn)定的言行。第二款服從管理規(guī)定和工作安排，擁護公司領導和上級決定，聽從組織指揮和領導指令， 尊崇公司文化和上級權威，敬畏規(guī)章制度和上級領導，履行崗位職責和應盡義務。第三

3、款 在規(guī)章制度面前人人平等，沒有十分特殊和個別例外。公司各級員工都不能凌駕于 組織之上，游離于制度之外，不論職級有多高、職位有多重、權力有多大、資歷有多深、背景有 多厚、關系有多硬，只要違反組織原則和規(guī)章制度，都要受到懲戒。第四款顧全公司大局，維護公司利益，保持上下一致，確保政令暢通，自覺營造和積極維護 精誠團結、拼搏奮進、相互協(xié)作的工作氛圍，并堅決在公司領導下開展工作。第五款矢志不移地貫徹落實民主集中制決策制度。決策前應深入組織開展資料收集和情況 調(diào)研；決策中應廣泛征求各方意見，積極采納優(yōu)秀建議；決策后應堅定貫徹落實，強化監(jiān)督檢查。第六款 接受任務不講條件、不鉆空子，完成工作不搞變通、不打折

4、扣，承擔責任不尋借口、 不找理由，自覺成為一名樂于付出、強于執(zhí)行、敢于擔當?shù)膬?yōu)秀員工。第七款 積極參與公司組織開展的會議活動，并嚴格遵守會議活動的有關紀律和相關要求， 做到準時參加、全心參與，不遲到、不早退、不缺席，認真傾聽，踴躍發(fā)言，做好筆記。確實有 事的應按規(guī)定辦理請假手續(xù)或說明情況，不得欺上瞞下編造理由不參與、不支持。第八款 工作中尤其是在提高效益水平，降低成本風險等方面應開動腦筋著力創(chuàng)新、集思廣 益奉獻才智，提出科學有效、切實可行的建設性方案，不得提損人利己、損公肥私的方案。第九款個人對上級決定有不同意見的可以向上級提出或保留意見，但在行動上必須堅決服 從，決不允許公開發(fā)表與上級決定相

5、反的言論或私下議論公司領導的決定或自行其是；個人對上 級裁決有分歧異議的可以向上級提出，也可以按規(guī)定程序申訴，決不允許大吵大鬧、胡攪蠻纏。第十款 招人、選人、用人不得任人唯親、拉幫結派、結黨營私，破壞組織團結；不得在工 作中相互設置障礙壁壘，影響工作開展；堅持各司其職、各負其責的原則，不得利用職權或憑借 職位插手干預、涉足阻撓他人職權范圍內(nèi)的工作；不準以各種名義相互宴請，借機行賄受賄、攀 附權力、謀取私利；不準假公濟私、化公為私、損公肥私、中飽私囊；不準建立攻守同盟關系。第八條財經(jīng)紀律第一款 在制定預算、資金安排、工程建設、招商加盟、建店開業(yè)、物資采購、質量管控、 宴請款待、活動開銷、差旅開支

6、、日常管理等方面應樹立成本意識，切實降低公司成本。第二款公司財務部門為公司資金費用主管部門，應嚴格按照相關規(guī)定和標準進行財務預決 算、資金調(diào)度、稅費繳納、會計核算、現(xiàn)金出納等工作，不能違反規(guī)定操作。第三款凡是涉及公務資金費用往來的一律按照國家規(guī)定、行業(yè)標準及公司制度履行相關程 序、辦理相關手續(xù)；涉及費用報銷的都必須具備真實憑證，不得弄虛作假。第四款 各級人員尤其是涉及財務、采購、工程等相關人員必須廉潔守信，克己奉公，不得 憑職權謀利或違規(guī)經(jīng)商、兼職或從事其他損害公司利益為自己或他人非法謀利的活動。第五款 所有涉及物資采購的，除公司特定批準的外，一律由采購部門執(zhí)行，其他單位或個 人不得“先斬后奏

7、”或通過其他方式違規(guī)采購，否則不予審批或報銷費用。第六款 物資采購中，不得違反采購原則向供應商索取回扣抬高采購價格損害公司利益；工 程建設中，不得違反招標規(guī)定向承建方收取賄賂抬高投標價格損害公司利益。第七款 屬于單位的集體獎勵尤其是經(jīng)濟獎勵，必須嚴格按照民主集中制個人服從集體、少 數(shù)服從多數(shù)的原則集體協(xié)商分配使用方式并向公司領導和總經(jīng)辦上報分配使用情況，高額度的必 要時應當公示，堅決不準小團體私分集體獎勵或張冠李戴、侵占瓜分屬于他人的獎勵；獎懲必須 堅持實事求是的原則論功行賞、獎賞分明，不能優(yōu)親厚友、分攤獎懲、有失公平。第八款 部門臨時代管相關資金的必須實行賬款分離的管理原則，分別由不同的人員

8、掌管， 不得由同一人既管賬又管錢。第九款 非公正常宴請或送禮不得動用公款或巧立名目報銷，因公正常宴請不得鋪張浪費、 重復宴請或提高宴請標準；不得擅自、違規(guī)設置預算項目，擴大開支范圍，提高開支標準。第十款 尊重他人勞動成果，不得在任何方面采取任何方式竊取、侵占或變相竊取、侵占他 人勞動成果或偽造、篡改工作數(shù)據(jù)資料騙取領導信任向上級邀功請賞、申請獎勵。第九條人事紀律第一款 招聘需求規(guī)劃、組織結構設計、薪酬福利調(diào)整、工作績效考核、組織評優(yōu)評先、素 質技能培訓等工作應按照相關要求和實際實施，注重科學，強化調(diào)研，不能簡單粗暴。第二款 招聘、選拔、培育人才必須堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷藣徠ヅ洹⒐_的原

9、則， 不拘一格、不限一地、選賢任能、用當其時、知人善任、人盡其才；嚴禁設置不合理的限制性條 件進行“蘿卜招聘”和內(nèi)部選拔；不得任用人崗不適的“門外漢”、任人唯親的“關系戶”；不得安排任職條件不符或公司禁止的親友在重要部門、核心崗位任職。第三款 設計組織結構或安排人員職務時不得因人設崗、超編設崗、私自設崗或虛設崗位； 未經(jīng)規(guī)定程序不得擅自提高或降低任職條件、更改組織結構或崗位編制；嚴禁安排親友吃空餉。第四款 各崗位應嚴格、全面、認真履行崗位職責，充分發(fā)揮職能作用，并對工作完成情況 承擔直接責任；因工作失職瀆職、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查不力，對分管、監(jiān)管、監(jiān)督工作分別承擔 主要責任、監(jiān)管責任和監(jiān)督責任；

10、不得拈輕怕重、轉嫁職責、推卸責任，有選擇性作為；監(jiān)督檢 查工作不得走形式、走過場。各崗位的本職工作包括：（1）日常工作；（2 ）會議決議安排的工作；（3 ）上級交辦的專項工作；（4 ）稽查整改工作；（5）支持配合的工作；（6）年度、月度、季度等 階段性計劃內(nèi)的工作；（7 ）集體活動安排的工作；（8）職責范圍內(nèi)的其他工作。第五款上級有責任和義務培養(yǎng)下屬和指導、監(jiān)督、檢查下屬工作情況，對下屬工作不力、 失職瀆職的應當及時指出和糾正；工作中嚴禁推卸責任、打壓下屬，給下屬“穿小鞋”。第六款 各崗位有責任和義務學習業(yè)務知識、向標兵看齊、拓寬知識深度，提高執(zhí)行力。因 執(zhí)行力差導致工作開展受阻的，公司將有權

11、按規(guī)定對相關責任人予以處理。提高執(zhí)行力的主要方 法有：（1 ）提高工作能力；（2 ）提高響應速度；（3）提高共識標準；（4）提高工作效率；（5）提 高配合力度；（6 ）提高工作質量。第七款 工作中應自覺建立健康和諧、團結友愛、密切協(xié)作、純潔純真的工作關系，不得拉 幫結派、培植勢力、結黨營私、擠兌同僚，不搞地域情結、裙帶關系，不建不入小團體、小圈子。第八款 在崗位調(diào)整、選拔任用、職務晉升、薪酬績效、福利待遇、獎懲激勵、工作安排等 方面應堅持公平、公正、公開的原則，不準因人而異奉行雙重或多重標準、吃拿卡要、以權壓人、 公報私仇；不準封官許愿式的違規(guī)提拔和重大違規(guī)違紀的帶病提拔；不準將助手下屬當家臣

12、保鏢； 不準任用不符合條件的人員擔任領導職位或其他重要職位；不準違規(guī)獎懲、違規(guī)扣款、違規(guī)調(diào)薪、 違規(guī)調(diào)崗、違規(guī)派遣、違規(guī)晉升；嚴禁護短；不準“草根”領導指揮“科班”下屬，不懂裝懂。 第九款 除規(guī)定的自評外，嚴禁在績效考核、評優(yōu)評先、異議裁決及其他考核評價等方面出 現(xiàn)濫用職權徇私舞弊、既當裁判員又做運動員、左手監(jiān)督右手的現(xiàn)象，當事人應當自覺回避。第十款 嚴禁搞華而不實、勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭焙突ㄈC腿、 沽名釣譽的“貼金雕塑” 不得利用職務便利或濫用職權開展各種形式有損聲譽、有失公平或破壞團結、激化矛盾的“歌功 頌德”、“塑造形象”、“收買民心”等活動。第十條宣傳紀律第一款 各種形式、各種場合的

13、宣傳工作都必須堅持有利于維護國家安全、社會穩(wěn)定、公 司利益、公司形象、組織團結的原則，不準出現(xiàn)違法違規(guī)和有損公司名利的宣傳。第二款所有正式或非正式的宣傳內(nèi)容必須符合公司文化理念和當前相關要求，并確保與相 關規(guī)定相銜接、相吻合、同聲音、同調(diào)子。第三款 除規(guī)定的領導講話、研討分析、茶話座談、批評誡勉、征求意見、通報處理等特殊 情形外，宣傳素材只能是正能量的、實事求是的東西。第四款上級單位頒布執(zhí)行的規(guī)章制度、標準規(guī)范等各種規(guī)定應當積極主動宣傳和堅決執(zhí) 行；涉及維護公司員工切身利益的規(guī)章制度文件及有利于展現(xiàn)公司的良好形象及員工良好精神面 貌的題材應當積極公開宣傳，不能藏著掖著，損害員工利益，喪失公司誠

14、信。第五款 宣傳時應當根據(jù)宣傳內(nèi)容、宣傳對象、身份角色、事件背景、保密規(guī)定，堅持內(nèi)外 有別、分清場合、謹言慎行的原則，提高宣傳藝術，增強應對能力，防止宣傳不當引發(fā)負面效應。第六款 不得利用職務便利向無關人員宣傳公司尚在研究、討論、醞釀階段的有關事項。OA第七款宣傳方式包括宣傳櫥窗、QQ、MSN、騰訊通（RTX）、印發(fā)文件、會議、講話、 系統(tǒng)、短信、微信、微博、傳單、LED顯示屏等；宣傳形式包括音頻、視頻、語言、文字等。正式 宣傳應當選擇公司規(guī)定的方式形式，非正式宣傳應當選擇適宜的方式形式。第八款 對公司決定、會議研討、組織評議、異議裁決、通報批評等持有不同意見的，應當 事前或事中及時按規(guī)定的組

15、織程序以合理理性的方式提出，決不允許事后以各種形式公開發(fā)表相 悖的言論或在私下場合發(fā)表相反的意見。第九款 在兩人及兩人以上參與的批評處理、溝通協(xié)商或會議活動等場合中，宣傳、主持、 演講、辯論、溝通、發(fā)言或提議時不得帶有負面情緒，使用低俗下流語言，宣傳負面不實信息， 更不允許出現(xiàn)胡攪蠻纏、推卸責任、無中生有、造謠誹謗、挑起是非、激化矛盾、故意找茬、混 淆視聽、張冠李戴、人身攻擊、嘲笑譏諷、挖苦諷刺、惡意中傷、侮辱他人等言行。第十款 未經(jīng)允許，不得對外或對不相關人員宣傳涉及產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道、建店情況、營 銷政策、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)值銷量、上繳稅金、成本利潤、設備性能、人員素質、技術專利、資質榮 譽、工

16、藝流程、技術標準、質量標準、檢驗方法、實驗數(shù)據(jù)等涉密資料。第十一條保密紀律第一款 公司各級員工都有保密的責任和義務，違反保密規(guī)定將予以嚴肅處理，對檢舉揭發(fā) 泄密行為的應當給予適當獎勵。第二款要正確理解和牢記公司秘密的概念。公司秘密是指公司根據(jù)實際情況按程序確定的 在一定時限內(nèi)只限一定范圍人員知悉的事項。保密的對象主要是商業(yè)秘密和工作秘密。商業(yè)秘密 是指關系公司發(fā)展和安全的秘密；工作秘密是指只能由本單位或本崗位擁有或知悉的秘密。第三款要正確理解和牢記公司主要商業(yè)秘密的概念。公司的主要商業(yè)秘密包括涉及產(chǎn)品開 發(fā)、銷售渠道、建店情況、營銷政策、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)值銷量、上繳稅金、成本利潤、設備性能、 人員

17、素質、技術專利、資質榮譽、工藝流程、技術標準、質量標準、檢驗方法、實驗數(shù)據(jù)等資料。第四款不得使用移動硬盤、磁盤拷貝、復制涉密資料；不得對涉密實物或影音圖片進行拍照 攝像；在公司內(nèi)部傳遞涉密資料的應當采取技術加密措施；不得翻印、藏匿涉密資料。第五款堅決做到保密工作基本要求，不能有意或故意違反。保密工作基本要求：（1）不該說的秘密，絕對不說；（2）不該問的秘密，絕對不問；（3）不該看的秘密，絕對不看；（4）不該記錄的 秘密，絕對不記錄；（5）不在非保密本上記錄秘密；（6）不在私人通信中涉及秘密；（7）不在公 共場合和不相關人員面前談論秘密；（8 ）不在不利于保密的地方或載體中存放或存儲秘密； （9

18、） 非必須不攜帶秘密材料外出；（10）未經(jīng)允許不得出入涉密單位或存密地點。第六款 不得向外人泄露產(chǎn)品開發(fā)方面的秘密。產(chǎn)品開發(fā)方面的保密主要是防止產(chǎn)品被抄襲 仿制。加強產(chǎn)品開發(fā)保密管理是公司保密工作的重要方面，也是保密紀律的重要規(guī)定。第七款正確理解和牢記產(chǎn)品被抄襲仿制概念，其主要是指公司家具在實用新型和外觀設計方面的 商業(yè)秘密，因泄露、擴散被他人利用，造成公司知識產(chǎn)權受到侵犯，權益收到損害。第八款實用新型指公司通過工藝改進或技術創(chuàng)新，對家具形狀、構造或者其結合所提出的適于實用的新的能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的技術方案。外觀設計是指公司開發(fā)或升級新產(chǎn)品，對家具的形狀、圖案、色彩或者其結合所做出的富有美感并適于

19、制作應用的、能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的新設計。第九款牢記承載產(chǎn)品的載體：工藝改進與技術創(chuàng)新方案及相關實驗數(shù)據(jù)、產(chǎn)品外觀圖、三視圖、 加工圖、工藝流程圖、包裝設計圖、產(chǎn)品圖冊、導購手冊、無價報價表、產(chǎn)品實物等。第十款凡是在工作中接觸到公司產(chǎn)品相關的文字圖表、圖片視頻、產(chǎn)品實物的各級人員，均 應重點采取相應的有效的保密措施，預防和制止商業(yè)秘密被泄露、擴散。第三章工作作風第十二條 敬畏上級，擁護上級，尊重上級，服從安排，服從管理；虛心接受上級批評指導, 堅決完成上級交辦的工作任務；對任何工作都不講條件、不打折扣、不找理由、不推責任。第十三條 愛護下屬，關心下屬，尊重下屬，合理安排工作，實行人本管理；不隨意責備

20、批 評下屬，批評時不爆粗口；多為下屬考慮，科學合理分工；論功行賞，獎罰分明，公正公開。第十四條 敬畏規(guī)章制度，支持公司管理，工作中堅持以公司利益和工作目標為導向，多溝 通協(xié)調(diào)，在上下溝通中求進步，左右協(xié)調(diào)中求共識，努力克制自行其是、我行我素。第十五條 維護公司利益，積極宣傳公司知名度和美譽度，堅持內(nèi)外有別，保守公司秘密， 不做有損公司形象、破壞公司名聲的言行，禁止口無遮攔、無話不說。第十六條 上班期間，把心放在工作上，把工作放在心上，不做與工作無關的其他事情。第十七條 嚴格遵守考勤紀律，上下班按規(guī)定時間和要求自覺打卡，因公出差、因事休假應 按規(guī)定提前辦理出差、請假手續(xù)，離崗期間應提妥善交接工作

21、并向關聯(lián)人員告知；嚴禁無故遲到、 早退、曠工以及離崗前工作不找代理人、不交代清楚；假期結束后應及時按程序銷假。第十八條 嚴格遵守會議活動紀律，因故需遲到、早退、缺席的應按規(guī)定辦理手續(xù)或說明情 況；會議活動過程中應文明用語，自覺使用普通話，不隨意走動，不打斷插話，不交頭接耳，不 開小差，未經(jīng)批準不得接聽；積極建言獻策，多發(fā)表建設性意見和創(chuàng)新性建議。第十九條 研究討論、溝通協(xié)調(diào)中，以解決問題、達成共識為目標，以公司利益、規(guī)章制度 為準則，以求同存異、減少分歧為原則，圍繞問題，多想方法注重協(xié)作，堅持做到不推諉扯皮、 不故意刁難、不轉嫁職能、不轉移話題，嚴禁人身攻擊、惡意中傷、大聲爭吵、打架斗毆。第二

22、十條 招人、選人、用人堅持以德為先、德才兼?zhèn)洹⑷藣徠ヅ洹⒐_的原則，不憑 喜好用人、不憑關系用人，自覺抵制和檢舉揭發(fā)不正用人之風。第二十一條決策中應積極堅持民主集中制原則，要求真務實加強實況調(diào)研，集思廣益征求各 方意見，制定方案注重對比分析，防止拍板獨斷專行、方法簡單粗暴、分析閉門造車。第二十二條 開展工作應當制定相互銜接、切實可行的年度、季度、月度、周度計劃，并對 每天的工作進行有序安排、對時間進行合理分配，不做無頭蒼蠅，漫無目的、不知方向。第二十三條 嚴格貫徹落實“擔當責任、持續(xù)改善、系統(tǒng)執(zhí)行、追求卓越”的工作理念，不 能左耳進右耳出、念得動聽做得傷心。第二十四條 組織工作堅持貫徹“人

23、人有職責、事事有制度、執(zhí)行有表格、辦事有流程、工 作有方案”的基本方針，不做甩手掌柜，不搞遙控指揮，不將傳遞當執(zhí)行，不把執(zhí)行當檢查。第二十五條 工作中必須開動腦筋、勇于創(chuàng)新，集思廣益、群策群力，不因循守舊、固步自 封，獨斷專行、我行我素，要時時警惕和處處規(guī)避經(jīng)驗主義、個人主義、自由主義的危害和弊端。第二十六條 凡事要未雨綢繆、制定預案，不能走一步算一步，吃一虧不長智，要做到事前 想通看透、充分論證、準確評估，事中強化監(jiān)控、注重調(diào)控、及時糾正，事后總結經(jīng)驗、改進不 足、吸取教訓，堅決不能安常處順、順其自然，得過且過、過后不管。第二十七條工作中要謙虛謹慎、忠于職守，做到求真務實、真抓實干，落到實處

24、、抓出實效, 對工作不挑三揀四、拈輕怕重，不搞高高在上的官僚主義，浮光掠影的形式主義，貪得無厭的利 己主義，投機鉆營的機會主義，我行我素的自由主義，獨斷專行的個人主義。第二十八條監(jiān)督檢查工作必須深入基層、主動下沉，不能只聽下屬匯報、不知一線實況，不 能只求大概、不求甚解；要防止刻舟求劍、忽略動態(tài)，提前招呼、自欺欺人；堅持做到下基層跑 快點、檢查時走慢點、掃表面留短點、看細節(jié)停長點，自覺抵制檢查走形式、走過場。第二十九條 匯報工作不能有選擇性的濃墨重彩，有規(guī)避性的輕描淡寫，有目的性的只字不 提；聽取工作匯報不能只聽做了的，不聽沒做的；只聽做得好的，不聽做的差的。第三十條 工作要認認真真、一絲不茍

25、、有頭有尾，不能馬馬虎虎、敷衍了事、虎頭蛇尾。第三十一條工作中要培養(yǎng)樂于學習、勤于學習、終身學習的習慣，要覺悟向上級學習可以提 高格局，向同級學習可以相互理解，向下屬學習可以精通業(yè)務，不能不思進取、不求進步。第三十二條工作中要自覺養(yǎng)成雷厲風行、講究效率的好習慣，努力克服辦事拖拉、自由散漫 的壞毛病，堅決做到：上級安排的，堅決照辦；明確禁止的，堅決不做；規(guī)章制度有的，不再另 立標準；標準已明確的，不搞雙重標準；自己的工作，自己干；別人的工作，幫著干；集體的工 作，一起干；今天的工作，今天干完；明天的工作，提前計劃；做得好的，總結經(jīng)驗、發(fā)揚優(yōu)點， 不驕傲自滿；做得差的，及時糾正、吸取教訓，不重蹈覆

26、轍。第四章 附則第三十三條 公司員工特別是管理人員違反本規(guī)定時，公司有權根據(jù)具體情節(jié)予以批評、 警告、嚴重警告、記過、記大過、罰款、降職、降級、降薪、調(diào)崗、免職、辭退、開除等處理， 具體處理根據(jù)其他相關規(guī)定執(zhí)行。第三十四條本規(guī)定由公司總經(jīng)辦負責制定、修訂和解釋。第三十五條本規(guī)定自2021年2月1日起施行。工作紀律檢查表檢查 時間制度名稱規(guī)定要求被檢查部門涉及人員核實結果核實備注辦公場所 禁止游戲 的規(guī)定嚴禁在公司辦公場所進行如下活動：（1）上網(wǎng)玩游戲，在電腦中裝入游戲軟件；（2）上網(wǎng)炒股、炒基金、觀看及查詢股市行情；（3）觀看影片等娛樂活動；（4）不允許下載與工作無關的內(nèi)容。6.1員工從事上述

27、活動者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對其處罰50元/次。6.2部門負責人從事上述活動者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對其處罰100元/次。管理制度1. 各部門以上負責人員移動24小時保持暢通；2. 其他員工上班時間保持暢通.連續(xù)1小時無人接聽屬于未保持暢通。1.扣減當月績效考核分數(shù) 2分/次的處罰；2.遭到投訴的員工予以扣減當月績效考核分數(shù)10分/次的處罰；3. 嚴重違反以上要扣減當月績效考核分數(shù)50分/次的處罰；4. 給公司造成經(jīng)濟損失的扣減當月績效考核分數(shù)50分/次的處罰。工服管理制度1、行政人員春秋白色長袖襯衫、西裝、黑色色皮，具體時 間和。2、行政人員夏季短袖襯衫、西褲，時間。員工未按要求穿著工服，當月績效分數(shù)5分/人次扣減

28、。會議管理 制度1. 早會：會議時間為15分鐘。2. 參會人員提前5分鐘進入會議室。9.2會議發(fā)起者違反本制度，對其扣減績效考核分數(shù)2分/次.9.3參會人員遲到、早退，對其扣減當月績效考核分數(shù)2分/次.禁止在辦公場所吸煙的規(guī)定3.3除特別指定區(qū)域外，在下列場所禁止吸煙： 公司總部院內(nèi)、辦公場所、休息室、會議室及倉庫。（1）公司員工在禁煙場所吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰30元/次；（3）公司中層及以上領導在禁煙范圍內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰50元/次；總部早操早操時間為上午10:30,事務部相關人員須提前5如遇特殊情況不能岀操者，應提前告知事務部相關負責人或由所管理辦法分鐘播放音樂；全體員工做操時應嚴肅認真、整

29、齊規(guī)范，不得大聲喧 嘩或打鬧；在部門負責人代為通知，并及時填寫早操請假、補假申請記錄 表；如未進行任何通知和申請，事務部將對曠操者處以5元/人/次的罰款；年 月曰工作紀律檢查表檢查 時間制度名稱規(guī)定要求被檢查部門涉及人員核實結果核實備注績效考核管理辦法每月28日前提交下月KPI指標，直接上級每月 30 日前完成指標的審批；442直接上級每月8日前完成考評打分；443中層每月3日之前完成上個月工作總結的提交；6.1考核者打分超時、被考核者超時提交KPI指標或超過時限時KPI表格仍為空白的，扣減其績效考核分數(shù)10分/次。績效考核管理辦法本月重點工作按計劃完成。部門重點工作每有一項未完成的，則扣減部

30、門負責人當月 重點工作指標20分。連續(xù)兩個季度部門重點工作有未完成時，則部門負責人連 降兩級。連續(xù)三個季度部門重點工作有未完成時，則部門負責人直 接免職并降為所在部門的基層員工，具體負責的工作由上級領導 安排。考勤管理制度3.1考勤界定總部： 8 : 30 12 : 0013 : 30 18 : 00表廠： 8 : 30-11 : 3012 : 30 17 : 30各辦事處、營銷中心、財務部：夏季 8 : 00 12 : 0014 : 30 18 : 30冬季 8 : 00-12 : 0014 : 00 18 : 007.1遲到、早退1到5分鐘每次罰款10元；遲到、早退6至U 10 分鐘每次罰

31、款20元；遲到、早退11到30分鐘罰款30元；遲 至V、早退31分到2小時內(nèi)罰款50元；遲到、早退2小時以上 每次按曠工半天處理；月考勤連續(xù)無故遲到、早退累積3次以上除按正常的處罰外，另處罰 300元。7.2曠工半天者扣發(fā)其全天日工資；曠工1天者扣發(fā)其雙倍日工資。公司員工凡無故擅自曠工3天者，均按自動離職處理。考勤管理制度部門在當月內(nèi)岀現(xiàn)遲到、早退超過考勤總人次1%。部門在當月內(nèi)岀現(xiàn)遲到、早退超過考勤總人次1%的，則追究本部門負責人的責任，一次性處罰部門負責人100元。年 月曰工作時效管理規(guī)定一、新產(chǎn)品工藝評審時效規(guī)定1、一般產(chǎn)品自業(yè)務員或銷售內(nèi)勤提交評審表之日起 ，24 小時內(nèi)完成評審 。每

32、延期一天， 直接責任人扣罰 100 元，累計計罰。2 、工藝評審完成后，正式工藝卡，在 0.5 個工作日內(nèi)完成 .每延誤一日 ,扣罰 50 元。二、新產(chǎn)品開發(fā)時效管理規(guī)定：（一） 正常時效規(guī)定1、接到銷售輸入完整客戶信息后， 4 小時內(nèi)組織初審；2、制作人員接到完整、評審合格的通知單后，一般產(chǎn)品，單款2 小時內(nèi)完成；特殊產(chǎn)品，單款 24 小時內(nèi)完成；3、發(fā)生任何異常必須在 30 分鐘內(nèi)報上級經(jīng)理。經(jīng)理根據(jù)情況決定是否第一時間到現(xiàn) 場處理，常規(guī)問題自行處理，必要時請求相關部門協(xié)助解決，凡是影響客戶交付事宜，在得 到報告 30 分鐘內(nèi)報副總備案。（二）超時效規(guī)定1、未在約定時間內(nèi)完成打樣，每延期一

33、天，扣罰直接責任人50 元，累計計罰；2、月打樣準時率低于 90%及打樣合格率低于 85% 的機長，降職為副手；當班生產(chǎn)課長 及直接上級扣罰 100 300 元。三、月銷售計劃時效管理規(guī)定1、業(yè)務員月銷售計劃未在規(guī)定時間內(nèi)提交部門，每延期一天，扣罰100 元；1002、銷售部門月銷售計劃未在規(guī)定時間內(nèi)提交生產(chǎn)部，每延期一天，扣罰銷售經(jīng)理元；3、生產(chǎn)部原紙采購計劃未在規(guī)定時間內(nèi)提交給采購課，每延期一天，扣罰直接責任人 100 元；以上三項按天累計扣罰。四、采購時效管理規(guī)定 采購課未在有效采購期限內(nèi)完成采購訂單下達，導致原紙不能按期到位，每延期到貨一 天，扣罰直接采購員 100 元，累計扣罰；一月

34、發(fā)生三次以上延遲到貨，扣罰采購課長 200 500 元。五、生產(chǎn)時效性管理規(guī)定（一）生產(chǎn)異常時效性管理規(guī)定1、生產(chǎn)異常的范圍1）因設備故障導致生產(chǎn)線（機臺）停機；2）因產(chǎn)品質量問題導致生產(chǎn)未連續(xù)進行；3）因來料質量異常導致生產(chǎn)停產(chǎn)。2、生產(chǎn)異常處理時效要求1）生產(chǎn)課長在生產(chǎn)異常發(fā)生 10 分鐘內(nèi)必須到達生產(chǎn)現(xiàn)場，了解、督導異常問題的處 理；在生產(chǎn)異常發(fā)生 1 小時后，仍未能有效處理，必須向生產(chǎn)部經(jīng)理報告異常情況和處理過 程；2）生產(chǎn)部經(jīng)理接到生產(chǎn)異常反饋情況后，應立即安排處理方案，必要時趕到生產(chǎn)現(xiàn)場督導處理，生產(chǎn)異常若在 1 小時內(nèi)不能有效處理，生產(chǎn)部經(jīng)理應向生產(chǎn)副總報告處理情況；3）生產(chǎn)副總

35、在了解生產(chǎn)異常情況后，根據(jù)異常實際情況，組織處理，判定3 小時內(nèi)不 能排除；向總經(jīng)理報告；4）如果生產(chǎn)異常影響產(chǎn)品正常交貨，生產(chǎn)課長應同時向生管課課長報告，生管課長在30 分鐘內(nèi)向銷售內(nèi)勤課長報告異常情況和生產(chǎn)應急方案。3、違規(guī)處罰1）未按時效組織處理或上報情況，每延遲 10 分鐘處罰 50 元。2）因生產(chǎn)異常、組織不力導致不能按時交貨，直接責任人視情節(jié)輕重扣罰2001000元/次，直接領導每次減半扣罰；（二）生產(chǎn)工序待處理品控制時效性管理規(guī)定1 、待處理品未經(jīng)生產(chǎn)副總特許，一般不得超過 24 小時，每延期處理一天，一個產(chǎn)品 扣罰生產(chǎn)課長 50 元；扣罰生產(chǎn)部經(jīng)理 100 元；2 、當批次訂單

36、入庫終結后，待處理品應同時完成處置，因延時入庫造成的經(jīng)濟損失， 由直接責任人承擔，不能明確界定責任人的，由生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總承擔責任；按廢品率 處罰標準執(zhí)行。六、品質異常時效管理規(guī)定：1 、品質異常定義：本規(guī)定中品質異常指的是在原輔材料檢驗、工序檢驗、成品檢驗過 程中，發(fā)現(xiàn)的不符合質量標準的現(xiàn)象。2、品質異常時效性管理1 ）原輔材料須在供應商貨到 10 分種內(nèi)實施檢驗；受到供應商投訴一次，扣罰 50 元2）原輔材料品質異常，材料品檢員必須在 15 分鐘內(nèi)向品管課長和采購課長報告異常 結果，包括原輔材料的生產(chǎn)廠家、規(guī)格品種、數(shù)量、不合格指標等相關信息和數(shù)據(jù)；品管課 長在調(diào)查核實情況后， 15

37、分鐘內(nèi)報告品管經(jīng)理處理意見3、工序檢驗產(chǎn)品品質異常，當班品檢員必須在 5 分鐘內(nèi)向機臺機（組）長報警或要求 停機，在 10 分鐘內(nèi)向品質主管和車間課長報告異常情況，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、缺 陷比例等相關信息和數(shù)據(jù)；品質主管了解情況后， 15 分鐘內(nèi)報告品管課長所作處理決定； 重大質量問題 15 分鐘內(nèi)品管課長向品管經(jīng)理匯報 ，品管經(jīng)理 15 分鐘內(nèi)報告生產(chǎn)副總經(jīng)理。4、成品品質異常，成品品檢員必須在 15 分鐘內(nèi)向品管課長報告異常情況，包括客戶 名稱、產(chǎn)品名稱、品種、批量、缺陷程度等相關信息和數(shù)據(jù)；品管課長確認情況后， 30 分 鐘內(nèi)報告客服經(jīng)理、品管經(jīng)理處理意見，請求決定；如影響交付時間，品管經(jīng)理必須在 15 分鐘內(nèi)報告銷售副總經(jīng)理、生產(chǎn)副