1、城市供水砼管及舊管網改造工程各階段進度的保證措施根據該工程的特點，結合該工程實際情況，計劃標段內 不容施工區域的施工工程同時開工，分別由相應的施工班組 進行施工。同時根據實際情況對施工進度計劃及時調整確保 按合同工期完成，并制定如下措施：一、加強領導及組織管理1、我公司領導高度重視本標工程，中標后，將其列為 2014 年度的重點在建工程， 組建整體功能強的項目部， 全權 負責組織實施；調遣所屬技術裝備實力強、類似工程經驗豐 富、業績突出的專業團隊負責承建。建立崗位責任制與考核 獎罰制度。2、成立由項目經理負責的協調小組， 堅持日例會及周工 地例會制度，加強內部、外部以及與各專業施工隊的協調配

2、合工作。確保總工期規劃目標及相關工程的節點工期階段性 目標限期或提前完成。3、精心組織， 實施目標管理， 建立有序可控的連續均衡 施工秩序。4、職能部門超前運作，高效服務，嚴細管理，發揮保障 作用。二、建立保證工期組織機構 成立由項目經理任組長的保證工期領導小組，健全崗位 責任制。保證工期的組織機構簡圖如下頁所示：組長：項目經理副組長：技術負責人項目副經理安全質量負責人計 劃 財 務 負 責 人施工員班組長三、配足勞動力和專業技工配備足夠的勞動力和專業技工，并在施工中按實際情況動態調配參工人數。本工程勞動力投入的具體情況參見第四章 勞動力投入計劃及其保證措施 ”中的相關內容。四、合理配置施工機

3、械設備及加強機修工作上足配套的大能力施工機械設備是保工期的先決條件，依據施組計劃進度安排、施工方法及日均作業量等合理匹配施工機械設備；進場時視機械狀況備 10-20%的余量。備足易 損零部件， 加強日常檢修保養， 保障正常作業臺數與作業率； 結合施工進度實況進行動態調配，確保完成施工計劃。五、突擊完成施工準備工作1、中標后，以快上場、創條件、保重點、早開工、邊 開工、邊完善的指導思想，項目部立即組織調遣施工隊伍和 機械設備進場，搶先完成施工便道、水電、庫房等現場臨時 設施及現場進行清理、排障。2、技術準備： 項目部精測組抓緊接樁與復測工作， 并進 行定位放線，放好護樁，為早日開工做好準備。技術

4、部門組 織審圖，聽取設計單位的技術交底、進行圖紙會審，修改完 善實施性施工組織設計和開工項目的施工技術方案，向監理 工程師報驗相關資料、呈報開工報告等。3、物資準備：及早組織備足開工初期所需的各種材料。六、技術措施1、制定一個切實可行的施工方案，堅持合理的施工程 序和施工順序，遵循施工工藝及其技術規律，組織好各分部 分項工程施工。2、結合技術措施，對加快施工進度的各種新材料、新 技術、新方法優先采用等。3、各分項工程的技術、質量交底要細，切實可行。嚴 格各工序交接制度、 隱蔽工程及時組織驗收， 干一項保一項， 必保不返工。4、在施工組織上配備兩套作業班組，統一指揮，同時 組織施工，使整體工程加

5、快進度。5、合理配置機械設備、器材、勞動力及相適應的供應 維護體系。七、材料供應保障措施 本工程配專職的材料員周密組織好采購及供應，做到既 滿足施工進度需要，現場又不長期積壓。建立嚴格的驗收、 保管、領退及定額核算制度，杜絕浪費及流失。八、資金保障措施資金保證是工程順利進展、按期完成的重要條件之一。施工期中嚴格控制和合理、有效地使用業主撥付的預付款與工程計價款，保證資金不挪用外流。如一旦業主資金不能如期到位時，根據我公司的資本實力，自行調度流動資金，保 證工程正常施工。九、實行動態信息處理和工期控制1、施工現場設專職計劃檢查員，每日檢查、監督施工 計劃的執行情況，確保工程進度計劃，遇特殊情況時及時對 原計劃予以調整和修正，保證分項工程的工期。2、嚴密注視各工程項目的進展情況，對各項目施工過 程中出現的各類問題及時處理， 盡力避免停、 窩工現象發生， 保證各工程項目施工的準時性。3、堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分 項工程的工程進度，每周報一次各分項工程的實際進度和計 劃進度的對比情況并分析兩者相差原因，以便項目部和業主 及時了解、安排各分項工程的進展情況，采取相應的對策措 施。十、優化環境，和諧合作 營造良好的建設與施工環境是保證工程按期開工及順 利進展的必要條件。1、主動與建設、監理、設計單位建立密切關系