1、企業人事管理制度總貝y第一條 本規則依據本公司章程制定。凡本公司從業人員人事管理，悉依本規則規定辦理。第二條高級主管一一 蛋出長一恪二川護二部門主管一一經理、主管。部門職員一一職第三條 本公司從業人員，按其所任職位職務的繁簡、責任的輕重，分為六職等，每職等根據員二表規分為四級。第四條 每一職位均設置“職位說明書”，說明其職責內容及應列職等。人員的等級，應按 英祈掃桿的職位等。每一職位在初任時，以該職等的最低等級為原則；在該職位工作滿一訃韁效績號核評定等級。第五條 各類人員人數應按業務需求，于每年年度開始前編訂“人員編制表”，經總經理核定晞轉送童事會核備。任 用第六條 從業人員的任用人數，應根據

2、公司部門核定的“人員編制表”人數為限。第七條 第八條 /（一）總經理、副總經理一一 由輩寸久1.免（二）經理一一（三）主管一一由總經理任免或主管經理提請總經理任免，事后報請總經理核備。第九條 1第十條 新出人士試!L號核&搭和若了 UF川.第十一條 除正式從業人員，本公司可按業務需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以合庇規泌執行。第十二條（一）勺（二） 烏犯用出妄環呵硒;衛乩（三）：（四）j：（五）（六）（七）怨力乜公札權構卄險f（八）（九）木法I閽易孫；第十三條 新進非主管人員一律須經試用 1-3月，試用期間應由人事部門切實考核。試用 成紐欠-IL或箭j不氐 或發規其進入公司前有不法行為

3、菩叮隨時停汕第十四條-（一）：（二汽（三）：（四）服 務第十五條 本公司各級人員的職責， 除依崗位職責說明外， 如非崗位職責載列， 而經上級主 管扭派交辦&應盡力充成,不得拒絕授受。第十六條（一）/（二）服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述。一經上級主管決定，應立即（三 ）（四打（五）;:（六）:（七 y（八）； （九川人按砌戛態茂充和以第取.卩一艮叮咨的佶仁（十廠第十七條第十八條 本公司工作時間，每周為 40小時，星期六、星期天及節假日均休假。業務部門.如岡工作需要釆用輪班制,無法:星期人恢息和町每七大給了兩XflW息,祝為帕艮第十九條 管理部門之每日上、下班時間為 9: 00

4、 12: 00, 1: 00 6: 00。業務部門之每 日工作時間，應視業務需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次， 必須一星期調整一次。第二十條 上、下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發牛，雙方詢以曠工論處。第二十一條員工已軌芒川辦;無疋第二十二條 本公司每日工作時間訂為七小時，如因工作需要，延長工作時間至八小時， 所延長時數為，工班。除前項規定外，因天災事變、季節關系，依照政策有關規定，仍可延長工作時間，但每日總 工作時間不得超過12小時，其延長之總時間， 每月不得超過46小時。其加班費依照公司有 關觀定辦理。第二十三條 第二十四條 Z人

5、另話贋.應兀門WDJ：（一） 病假一一因病須治療或休養者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特 別休假抵充。（二） 事假一一因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14幾 巴從時別休汕也充匚（三）婚假一一（四）喪假一一祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假三天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假兩天：（五） 娩假一一女性從業人員分娩，可請分娩假八星期 （假期中之星期例假均并入計算 ）。懷孕 三個月至七個月而流產者，給假四星期， 七個月以上流產者， 給假六星期，未滿三個月流產 &給假一星期.（六） 公假一一因參加政府舉辦之資格考試（不以就業為前提者）、兵役征召或集會，

6、及參加選 舉者.町請公假假期依史示需要情況抉迅。（七）公傷假一一川第二十五條請假逾期，除病假依照前條第一款規定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內所能治愈，經醫院證明屬實者， 可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經理特準延長其病假，最多三個月。事假逾期系因特別或意外事故經提出有力證件者可請總經 理特準延長其事假，最多 15 ；第二十六條（一）詩伐尺士!忙工疋數啞邛圧長肩F彼乩貞話很鹽川|勺基A工說曲St（二） 請公假者薪水照發，但如因兵役召集在30天以上，且兵役機構另有薪餉者，本公司薪 水停笈。（三廠第二十七條 從業人員請假，均應填具請假單呈核，病假在三日以上者，應附醫師的證明，公

7、傷假應附勞保醫院或特約醫院的證明，經理以上人員請假，以及申請特準延長病事假者， 應呈請總經理核準， 其余人員均由直屬經理核準，必要時可授權下級主管核準。凡未經請假或請傳不漲帀未到片.以卩工論處。第二十八條第二十九條 第二十四條第一、 二款規定可請病、事假之日數，系自每一從業人員報到之日起屆滿一年計算。全年均未請病、事假者，每年給予一個月之不請假獎金，每請假一天，即扣發該項獎金一天，請病事假逾30天者，不第三十條（一）1（二） 工作滿三年以上未滿五年者，每年10 “（三）工作滿五年以上未滿 10年者，每年14丨（四） 工作滿十年以上者，每滿一年加給一日，但休假總日數不得超過30日。第三十一條 特

8、別休假，應在不妨礙工作之范圍內，由各部門就業務情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務較閑時，補足其應休假 期。但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數，計發其與薪水相同的獎金。考 核第三十二條各級主管人員對其直屬之從業人員，負有平時工作成績考核之責任。每三個月一次，應將各項人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績效，并將結果分為優、甲、乙、丙、劣五等，凡列優等及劣等者， 均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存， 作為年度占核、升遷及炒川等的參考恠據O第三十三條年度工作考核，應分別于各從業人員到職屆滿一年之月份辦理。由人事部門每月將當

9、月份到職滿一年之人員考核名冊，分別列送其直屬主管， 依據平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優、甲、乙、丙、劣五等，優等或劣等的考核，均應詳細 列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規定期限或曠工累計達 三天以匕乩 不得占列甲等以上。第三十四條 凡考核列優等者，經總經理核準予以二級以上之晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級， 列丙等者留任原級， 劣等者免職，均以各從業人員任職期滿一年考 核核定后旳第三十五條 總經理、副總經理之考核由董事長評核。科長以上人員及優等的考核。由直屬主管以轉總韁用垓定，具地人員絢口齊部門口轉經理核定.獎懲第三十六條 從業人

10、員之獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種， 其處理范圍如下：（一川1.2.（二）和卜如 剛比一 7如青L如屯應卩了.!舷滬丈血：1.2川蟲臨時衛忑務，鈔期定成八也心期商兒3.（三）（1.2.3.4. 對采購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加 收入可明確計篩其價值乳5. 對天災、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使公司免受損失有 事實為iiDtJ。以上獎金Z數做，各汎實賦貢獻Z價忙決迄（四門1.2 .對本身主管業務表現出卓越的才能，品德優良，服務成績特優，且有具體事跡足資為證 者。3.以上晉級可視實際情況晉升一至二級。但其薪級已達本等最

11、高級者，可改發相當級數薪水之全年份獎金。第三十七條目的：公司特別制定員工的行為標準以及違犯這些規范后的處罰條例，旨在為員工提供愉快的工作環境和使員工保持高度的工作效率，故望員工認真遵守。口頭警告對于第一次觸犯甲類過失者，將進行口頭警告，并發出警告書；員工第二次觸犯同樣過失，將被書面警告。書面警告員工重復違反甲類過失或第一次觸犯乙類過失時，將被書面警告；如在警告書發出后半年內，該員工品行及工作表現皆符合公司要求，其部門經理可考慮取消 警告書，不再存在檔案內；凡被書面警告的員工，將在當月給予減薪處理，即扣除不高于五天的崗位工資。最后警告凡經發出一次書面警告后，再犯同樣或其他過失，員工將被最后警告；

12、凡被最后警告的員工如仍不悔改，有被無薪停職或開除的可能；并同時給予降級處理， 即工資級別的降低或行政職務的降低。無薪停職無薪停職作為公司代替開除的處分，以不超過14天為限；無薪停職用來等待公司決定是否開除該員工，或等待刑事審判的結果。 勸其辭職或立即開除 凡有以下過失之一者，公司將給予勸其辭退或立即開除的處分觸犯丙類過失；在最后警告后，該員工再次嚴重違反規則。被辭退或開除的員工， 如涉及經濟方面弄虛作假行為，不論涉及金額多少， 公司將一律扣發其所有工資，并追究其因此給公司造成的損失，嚴重者將追究其刑事責任。甲類過失儀表不整潔，未按規定著裝、濃妝上班；不遵守衛生規則，如服飾不整潔、隨地吐痰、亂丟

13、煙頭、紙屑等；辦公桌面、抽屜、柜子等不整潔，亂放物品等；無故早退；工作散漫、粗心大意；對同事不禮貌；在公司指定場所以外的地方抽煙、喝茶或用膳；利用休息時間長時間使用公司電話作私人用途（市內）；帶酒氣上班；規定的其他有關事項。乙類過失對公司來訪客人、客戶不禮貌；不管任何原因與客戶發生爭吵；不服從上司的合理命令；無故拒簽警告書；無故曠工；擅離工作崗位或到其他崗位閑蕩；違反安全管理制度；上班打瞌睡、吃零食、長時間打私人市內電話；發表虛假或誹謗他人的言論，損毀他人聲譽；挑撥他人打架斗毆、制造事端；蓄意損壞公司或他人財物；違反公司規定的其他有關事項。、丙類過失貪污、盜竊、受賄、行賄或其他違反法規的經濟行

14、為或犯罪；利用職權營私舞弊、假公濟私；未經公司批準擅自將公司機密文件、貴重物品帶離公司或擅自復印公司機密文件（包括財務帳、憑證、商業合同等）；故意違反安全規定，并造成嚴重后果；觸犯國家法律法規的任何非政治性刑事犯罪；未經批準盜用公司電話盜打私人長途；偽造文件、介紹信意欲行騙；未經允許，擅自向外界披露或提供公司的保密資料；弄虛作假，謊報情況；在公司范圍內或以外與任何同事打架，先動手者；不能證實誰先動手的情況下同受處罰；任何范圍內與客戶發生打斗行為煽動他人做損害公司利益的事；違反公司規定的其他有關事項。第三十八條 從業人員之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，除嘉獎、記功、警告、記過山各部門

15、総H亥宦外,其余均須請總紆理核遲。第三十九條第四十條 從業人員獎懲可累計， 以嘉獎三次作為記功一次， 記功三次作為記大功一次， 警 告三次作為記過一次， 記過三次作為記大過一次， 同一年度功過可以互相抵銷， 以嘉獎抵警 告記功抵記過記丈功抵:已大過。離 職第四十一條從收人員1“卜列巨冰2界癒亍口氐：（一）有違犯本公司規章之嫌疑，情節重大，但尚在調查之中，未作決定者。（二廠第四十二條 前條第（一）、（二）款如經查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如準予復職，除兇菲木身過失而致停職柞外，不得要求補發具停職期IH.1Z#水.第四十三條第四十四條 本公司因業務緊縮， 或因不可抗力停工在一個月以上者，

16、可隨時裁遣人員， 但解展人員時,應在半前預告其預告期間規定如卜：（一 ） 1（二 ）在公司服務三年以下，一年以上者，于10（三）在公司服務三年以上者，于30 r從業人員對于其所承受之工作不能勝任時，本公司亦可隨時解雇，并照上項規定日期預先通第四十五條從業人員在接到前項預告后，如另謀工作可以于工作時間請假外出，但每星期不毋超過一口之工作時:心第四十六條從業人員辭職，應于七天前以書面形式層轉公司之主管人員核準，事后匯報總經理核準。其為經理以上人員者，應層轉總經理核準。核準辭職后，應即辦妥移交，并可依 其申請，發給離職書，但不發給任何補助或津貼。如離職未經核準，或移交不清，即擅自離 職者以免職處理。

17、第四十七條 職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應辦妥移交，如因移交不清,做木公司發牛.楨害者,豈應恢法迅究其賂償応仔。保 險第四十八條 木會口出.収入兀半遨:第四十九條 參加社會勞動保險， 應于新進同時，親自填寫保險表一式二份，交人事部代辦參保手續。應納保費，由公司補助80%,自行負擔20%。自行負擔部分，由發薪部門，按月在應領之薪金內代為扣繳。第五十條 參加勞動保險后，其應享之各項權利， 及應得之各種給付， 應由本公司人事部門 代向保險公司洽辦。保險人除依法應享之給付外，不得再向本公司要求額外之賠償或補助。出 差第五十一條 從業人員因公奉派國內出差，應依規定標準報支交通費、

18、旅館費、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現行費率報支，膳雜費可按日計支外，其余各項費用，均應檢據報銷。如無法取得文出乙氏始憑訃單據者，應中述理由，呈奉邛玉核準乩 才能報如 第五十二條 出差天數，應由指派之主管于事前核定，如出差公務提前完畢，應立即返回， 不得借故滯留。如因公確實無法于核定天數前返回者，應列具事實理由， 呈由原指派主管核準庇方得支給旅費。如出差地區可當天往返者,企舟殊理由不得粘冰 第五十三條 出#前.可的情啞渕O月度獎金及提成評估準則第一條、宗旨 公平的競爭法則是激勵員工上進的最佳辦法，因此，為了科學合理地考核員工的工作業績， 作為獎懲、 升遷、退職等的依據；并了解、評估員工的工

19、作精神與潛在能力作為訓練發展的 考核，特別制定本準則。第二條、評估程序員工月度考核每月進行一次。 先由員工自評， 初評結果由其主管匯同評價督導及其本人確定。 每月 1 日由人事行政部分發考核至各部門。各部門負責人須于每月 12 日前初核完畢再呈報 總經理復核及批示。各部門負責人的考核由投資總經理初核再復核。 經投資總經理全部復核完畢，在每月 18 日由財務部執行發放。第三條、限制 員工有下列各款所述事實之一者，將被取消當月獎金評估資 格。（1）、當月有曠工行為。（2）、遲到當月累積達 5 次（含 5 次）以上者，早退當月累計達 2 次（含 2 次）。（3）、有弄虛作假行為受到紀律處分者。（4）

20、、當月受到兩次書面警告以上者。（5）、其他嚴重違紀行為者。人數限制（1）、人數為 5 人以下的部門，其考績達 85 分以上者，最多限為一人。（2）、人數為 5 人以上的部門，其考績達 85 分以上者，最多為該部門人數的 20%。（3）、凡考評成績在 90 分以上者，該部門負責人要呈報“特等考核報告書” 。（4）、各部門考核的總平均分數不得超 85 分（不含 85 分）。但若該部門負責人認為該部門 在本月表現極佳，可以報請投資總經理批示， 經允許可做例外處理。但是， 平均分數仍不得 超過 90（不含 90 分）。第四條、獎懲獎懲標準：公司將根據崗位、職務的不同制定不同的月度標準 獎金，公司人事行

21、政部將 依此為基準根據以下公式計算每位員工當月實際獎金。（1）、正式員工（無提成類）A、當月月度獎金=該員工崗位標準獎金X公司業績系數X該員工當月所得獎金系數I、獎金系數按以下標準確定:當月考核分數為90 分（含 90 分）以上者，系數為 1.8;當月考核分數為 85-89 分,系數為 1.4;當月考核分數為 當月考核分數為 當月考核分數為當月考核分數為 80-84 分,系數為 1.1;71-79 分,系數為 1;65-70 分,系數為 0.85;60-64 分,系數為 0.65;當月考核分數不滿 60 分,系數為 0。n、公司業績系數按下列標準確定：A表示公司業績系數；當月公司實際業績/當月

22、公司計劃業績。當 N0.6 時 ,A=0.8N;當 0.6W N0.75 時,A=0.9N; 當 0.75 N0.85 時,A=N;當 0.85 NW 1 時,A=1;當 1NW 1.3 時,A=N; 當 1.31.5 時,A=1.2N。B、特別獎金：I、員工有以下特別表現，可由其直屬上司申請“特別獎金”： 、采用創新辦法明顯提高了辦事效率或降低了公司采購成本等； 、有重大立功表現，如為公司挽回重大損失或為公司創造較大經濟效益； 、有極強預見性，能較準確預見到公司計劃未來存的問題，并能提出自己的創新意見，使公司避免損失。 、此獎金采取上不封頂下不保底，實際金額將根據員工由此為公司創造的效益來綜

23、合考慮 計算。n、申請程序由其直屬上司填報特別獎金申請書 ，報部門經理簽字同意，經總經理簽字批準同意，由人事行政部統一在每月獎金發放日發放。（2）、正式員工（有提成類）a獎金：每月獎金計算公式及獎金系數與（1）相同，業績系數按下列標準確定：N=當月公司實際業績 /當月公司計劃業績； A 為公司業績系數當 N0.4 時,A=-1;當 0.4W N0.5 時,A=-0.7;當 0.5W N0.6 時,A=-0.5;當 0.6W N0.65 時,A=-0.3;當 0.65 N0.7 時,A=0當 0.7W N0.8 時,A=0.8N;當 0.8W N0.9 時,A=N;當 0.9W NW 1 時,A

24、=1;當 1NW 1.3 時,A=N;當 1.3N 時,A=1.1N。b 提成（ 3）、試用期員工標準獎金按同等職位正式員工的50%計算。試用期員工第一個月一律不提成亦不處罰。第五條、申述 凡個人對部門負責人初評的考績有不服者，可以書面呈送人事部，再由人事部呈報 投資總經理，由投資總經理裁定。第六條、要求 辦理考績的主管人員應以客觀立場進行評議，凡有違反規定者，對該主管人員將至 少給予書面警告處分。第七條、附則各員工的考績經投資總經理復核后， 若有被駁回者， 由人事部轉由該考核人員的主管人員重 新仔細審查評核考核分數，再呈批示。本辦法呈投資總經理核示后，自發布之日起執行。工作績效評價表姓名：部

25、門：職位：評價期：評價時間：評價者姓名評價督導者：評價督導者職位：評價尺度定義：以 75 分為評價基準，根據以下五大工作內容為評價基礎，但并不僅限于以下五大內容。 在其中某小項內容方面表現突出或欠佳者給予加減 1-5 分。加分：非常突出+5分比較突出+3分稍突出+1分減分：非常差-5分 比較差 -3分 稍差 -1分最后得分不保留小數點，小數點尾數采用四舍五入。備注：評價達到 90 分以上者，評價者必須另行填報特等表現評價書。 評價督導者的職位必須是評價者的直屬上司或公司指定的其它人員。 本評價表在評價者完成初評后，送交人事行政部匯總后轉呈投資總經理最后決定評價結果。 本人如對初評結果有異議，

26、可向人事行政部提出申訴， 由人事部轉呈投資總經理， 理擇時組織相關人員復評。投資總經被評價者工作內容及責任A初評分數：權重 25評語：B初評分數：權重 10評語：C：權重 25初評分數：評語：權重 25權重 15D初評分數：評語E初評分數：評語：初評得分：最終評價者姓名： 職位： 評定時間： 最后評定得分：最終評價者評語：工作績效評價評分細則工作紀律 本月無一次違紀，而且在工作時間內能全身心投入，并且服從公司工作的正常調動和安排。 評定：非常突出本月有一次輕微違紀， 而且在工作時間內能全身心投入， 并且服從公司工作的正常調動和安 排。評定：較突出 -稍突出本月有二次輕微違紀， 而且在工作時間內

27、能全身心投入， 并且服從公司工作的正常調動和安 排。評定：稍突出 -一般（ 4）本月有三次輕微違紀， 而且在工作時間內能全身心投入， 并且服從公司工作的正常 調動和安排。評定：一般 -稍差（ 5）本月有四次輕微違紀， 而且在工作時間內能全身心投入， 并且服從公司工作的正常調動和安排。評定：稍差 -較差本月有一次嚴重違紀（如早退） 。評定：很差工作細節評定稍突出（或稍差）：常指在當月某細節方面，受到上司一次口頭表揚（或批評）。較突出（或較差）：常指在當月某細節方面，受到上司二次口頭表揚（或批評）。非常突出（非常差）：常指在當月某細節方面，受到上司三次以上口頭表揚（批評）。特別說明：（1）如在過去

28、工作表現中，某項細節表現一直優異，不受以上評定限制。（2）某事項上司已提醒，但仍忘記或疏忽，評定為較差。 專業技術人員職辦法第一條目的為使專業技術人員職位的任用有所遵循，特依人事管理規則第三十九條規定制定本辦法。第二條H .1.2.3廣第三條資:恪（一）如KT凡具爸卜麗三項條件者，叮晉升為奏業技工:1擔任同種專業技術工作的熟練工人在本職位中有四年考績甲等以上，2.3纟（二）f-凡具峯卜攻三項條件乩 叮晉升為專業技術員:擔性專業技工員或工務員在木職，位屮有四證占績甲等以上。2.3/（三）t業技!訂凡具爸卜攻三項條件者,得晉升為奏業技師:1擔任專業技術員在本職位中有四年考鉞甲學以 匕2. 參加本金

29、業專q k技片檢立介格者o3. ?（四）新進人員具有專精熟練的特殊技術者可比照公司內相同技術及資格的人員核定其 職仏第四條限時（一）-i（二）從業人員在年度內受記過的處分而未抵消或上年度考績在乙等以下者，本年不得晉 升。I -一、新進人員任用辦法第一條依據木心加咯卅木總孑心條規宦訂進.第二條 人員的增補 各部門因工作需要， 需增補人員時，以公司處為單位，提出“人 員增補申請書”依可能離職率及工作需要，臨時工由各部擬訂需要人數及工作日數呈經理核準，女性現場操作人員由各部門定期（視可能變化訂定期限）擬訂需要人數呈經理核準；其他人員呈總經理核準。并于每月5日前將上月份人員增補資料列表送總管理處總經理室轉報董 事長.第三條人員甄選主辦部門經核準增補人員的甄選，大專以上由總管理處經營發展中心主辦，高中以下由各公司 （事業部）自辦，并以公開登報招考為原則。主辦部門核對報名應 考人員之資格應詳加審查， 對不合報考資格或認有不擬采用的情