1、安防工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（可編輯）（文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修改使用 ，可編輯推薦下載）安防工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、系統(tǒng)維 護(hù)維修服務(wù)措施和培訓(xùn)制度 安防工程項(xiàng)目管理與實(shí)施本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我公司將從總體設(shè)計(jì)、實(shí)地考察、 方案總結(jié)、工程實(shí)施、培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)等多方面嚴(yán)格把關(guān)。為保證整個(gè)項(xiàng)目能有條理、按計(jì) 劃、分步驟、 有組織的順利開(kāi)展， 制定周密的項(xiàng)目計(jì)劃、 實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理是十分必要的。一、系統(tǒng)施工范圍和職責(zé)1. 按照甲方的設(shè)計(jì)施工圖紙，結(jié)合實(shí)際的使用情況，進(jìn)行總體的線路布點(diǎn)及系統(tǒng)布局。2. 對(duì)系統(tǒng)的安裝、穿線、接線、做線標(biāo)、調(diào)試、開(kāi)通、培訓(xùn)和維修等進(jìn)行

2、全面質(zhì)量管 理和進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。3. 負(fù)責(zé)提供完整的工程的實(shí)施方案，并按業(yè)主認(rèn)可的實(shí)施方案進(jìn)行施工和管理。負(fù)責(zé) 工程各系統(tǒng)與有關(guān)機(jī)電設(shè)備的通訊接口的開(kāi)通。4. 負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目質(zhì)量、 項(xiàng)目安全、 項(xiàng)目驗(yàn)收、 工程總體信息等方面進(jìn)行管理， 并提供詳細(xì)的工作進(jìn)度計(jì)劃表和施工 方案供業(yè)主及設(shè)計(jì)、監(jiān)理審批。5. 負(fù)責(zé)提供施工中的協(xié)調(diào)預(yù)留、預(yù)留管線和箱盒交換等的施工方案。6. 派駐工地的工程人員和施工管理人員。若更換人員將征求業(yè)主意見(jiàn)。7. 負(fù)責(zé)提供有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及運(yùn)行的大綱和工序計(jì)劃表，供業(yè)主和設(shè)計(jì)師審批；提交有 關(guān)資料供國(guó)家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門(mén)審

3、批； 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)所提供的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn) 行測(cè)試和驗(yàn)收，確保各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)能完整地通過(guò)驗(yàn)收。8. 在工程驗(yàn)收竣工時(shí)，提交完整的竣工圖，及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試報(bào)告，操作及用戶(hù)維 修手冊(cè)給業(yè)主。9. 全面負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量保修期及保養(yǎng)工作，并免費(fèi)維修設(shè)備及其配件。10. 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨(dú)立進(jìn)行操作及維護(hù)。11. 在施工期間我方隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清運(yùn)至總承包人指定地點(diǎn)，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的清 潔。二、確保施工進(jìn)度計(jì)劃的措施編制依據(jù)1. 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范；2. 根據(jù)甲方提出的的有關(guān)技術(shù)文件；3. 根據(jù)本公司在以往類(lèi)似工程施工過(guò)程中所累積的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)； 施工總進(jìn)度計(jì)劃1. 本工

4、程按招標(biāo)文件要求，開(kāi)工日期從招標(biāo)結(jié)束后按合同約定開(kāi)始計(jì)算，安裝竣工日 期以總包單位竣工日為準(zhǔn)。2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃按業(yè)主方系統(tǒng)工程建設(shè)要求確定，一旦中標(biāo)我公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員做 到今天通知明天進(jìn)場(chǎng)，立即做好施工準(zhǔn)備工作。確保工期的主要措施1. 以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、 施工材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2. 定期由公司主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議，根據(jù)工程各階段的進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對(duì)工程施工進(jìn) 度、資金、物資設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，有效保證工程的順利進(jìn)展。3. 我公司將科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃明確控制關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上進(jìn)行時(shí)間管理、 跟蹤分析

5、、動(dòng)態(tài)控制、合理調(diào)度、認(rèn)真編制總進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃，周計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主單 位審核。三、工程管理組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)利系 統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)的組織保障。管理組織原則（一）目的性原則 明確施工管理項(xiàng)目的總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)、 各部門(mén)、 層次崗位的設(shè)置、上下左 右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從總目標(biāo)。（二）管理跨度與層次統(tǒng)一的原則根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力、 施工各分項(xiàng)大小， 確定合理管理跨度和管理層次， 使各級(jí)管理者都擁有適 度的管理幅度， 能在職責(zé)范圍

6、內(nèi)集中精力，有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員的積極性、主 動(dòng)性。（三）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則依據(jù)項(xiàng)目施工中各種工種、 工序之間的制約銜接關(guān)系， 進(jìn)行適當(dāng)分層， 設(shè)置部門(mén)， 合理分工， 確定權(quán)限職責(zé)， 體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置， 信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作， 使管理組 織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。設(shè)置形式 建立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組為第一責(zé)任人的工程實(shí)施隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部， 下屬：工程技術(shù)組、項(xiàng)目控制組、施工組織組、測(cè)試維護(hù)組，對(duì)工程實(shí)行統(tǒng)一管理，共各部門(mén)的職權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)范圍（一）項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)1. 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配

7、備人員、制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組織 項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。2. 確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，指定總體工作計(jì)劃。及時(shí)明確地做出項(xiàng)目管 理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更，施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財(cái)務(wù) 工作，資源調(diào)配等決策。3. 協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，代表我司進(jìn)行有關(guān) 簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量，安全，工期和成本控制。4. 建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。5. 實(shí)施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好與施工隊(duì)之間的關(guān)系。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家當(dāng)局的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，根

8、據(jù)業(yè)主 需求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫(xiě)相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度。2. 對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核 驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。3. 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，安排國(guó)內(nèi)外購(gòu)貨 計(jì)劃表；制定安裝生產(chǎn)，保證質(zhì)量，降低成本，工時(shí)并組織實(shí)施。4. 根據(jù)年（季）度施工計(jì)劃，以及屬下的工作匯報(bào)和工作情況，組織編制季（月、周） 施工計(jì)劃， 處理所有項(xiàng)目的審批， 協(xié)調(diào)與其他系統(tǒng)承包商， 配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工 方案，與有關(guān)部門(mén)簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同。5. 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，出席工地會(huì)議，設(shè)計(jì)院會(huì)議，解決屬下不能解決的施工 困

9、難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。6. 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)務(wù)資源，協(xié)調(diào)單位之間的關(guān)系，做好人力， 物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)， 及時(shí)解決答復(fù)顧問(wèn)工程師、 監(jiān)理公司有關(guān)施工中所提的書(shū)面 質(zhì)疑，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。7. 具有對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源、材料、 機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。8. 有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)，有權(quán) 向公司提出工作意見(jiàn)， 有權(quán)拒絕有關(guān)部門(mén)違反合同行為的不合理攤派， 并對(duì)對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合 同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)（一 ）項(xiàng)目經(jīng)理作為我司派駐蘇仙區(qū)檢察院弱

10、電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部的主要責(zé)任人，其權(quán)限范圍如下：1. 建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則。2. 有權(quán)以我司法人代表委托人代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與用戶(hù)洽談業(yè)務(wù)，簽署、 洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。3. 具有對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力、資金、材料、 機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4. 有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。5. 有權(quán)向公司提出工作意見(jiàn)，有權(quán)拒絕有關(guān)部門(mén)違反合同行為的不合理攤派，并對(duì)對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的要求 工程項(xiàng)目經(jīng)理是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的主體， 我公司對(duì)面蘇仙區(qū)檢察院弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 的項(xiàng)目經(jīng)

11、理的要求必須是：1. 良好的自身素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，銳意進(jìn)取，實(shí)事求是， 大公無(wú)私，不謀私利，任人唯賢，不記個(gè)人恩怨，賞罰分明。2. 良好的知識(shí)素質(zhì)：對(duì)系統(tǒng)有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐知識(shí)，掌握子系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)知 識(shí)，了解國(guó)家在此行業(yè)的方針、政策、以及相應(yīng)的法令、法規(guī)及法律知識(shí)，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)際 經(jīng)驗(yàn)。3. 良好的技能素質(zhì)：在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)活動(dòng)中，對(duì)期間發(fā)生的矛盾具有正確分析，判 斷及有效解決問(wèn)題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。 在與外接洽、 談判以及處理問(wèn)題時(shí)，多謀善斷，有當(dāng)機(jī) 立斷的科學(xué)決策能力，有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力、排除干擾 實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力， 有

12、善于溝通各方面關(guān)系， 協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能 力，敢于提拔使用人才的能力。4. 良好的身心素質(zhì)：年富力強(qiáng)，精力充沛，思維敏捷，記憶力良好，有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和 意志，健康的情感，良好的個(gè)性。（三）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理我司將參照 工程項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法以及公司內(nèi)相應(yīng)的考察制度，簽訂管理制度，對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的定期定時(shí)的考核， 對(duì)違反條例， 不能勝任的項(xiàng)目經(jīng)理及早及時(shí)地予以撤 換，并及時(shí)嚴(yán)格地按撤換條理處置。項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門(mén)1、工程技術(shù)組 職責(zé)：技術(shù)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度、施工組織、合同管理及設(shè)計(jì)E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理。2、項(xiàng)目控制組 職責(zé)：材料或成品質(zhì)量、材料詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、

13、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸工具管理以及 機(jī)械設(shè)備租賃及配套使用，財(cái)務(wù)管理，后勤保障。3、施工管理組 職責(zé)：安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的如：政府、環(huán)保、金融、質(zhì) 檢、公安、消防、新聞宣傳、司法、公證、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等，組織施工。4、測(cè)試維護(hù)組 職責(zé)：施工質(zhì)量、計(jì)量、測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、調(diào)試、負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)的日常維護(hù)及業(yè)主雇 傭的管理、操作人員的培訓(xùn)。四、項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同 的簽訂、履行、 索賠、 到合同期滿(mǎn)結(jié)算直至歸檔的全過(guò)程所進(jìn)行的管理工作。 其任務(wù)是根據(jù) 法律、政策的要求運(yùn)用和指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段促使當(dāng)事人依法

14、簽訂合同， 全面實(shí)際地履行合同， 及時(shí)妥善地處理合同爭(zhēng)議和糾紛， 預(yù)防違約發(fā)生， 避免造成經(jīng)濟(jì)損失， 保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目合同管理中從以下幾個(gè)方面著手： 項(xiàng)目合同的履行為全面、實(shí)際地履行合同條款，我司做好下列工作：1. 對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部并授予相應(yīng)之權(quán)利，合法地與業(yè)主或監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)。2. 組織施工技術(shù)力量，研究熟悉涉及的圖紙、有關(guān)文件資料，準(zhǔn)備流動(dòng)資金，編制施 工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、工程結(jié)算付款計(jì)劃，做好施工準(zhǔn)備、按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，按期開(kāi)工。3. 制定詳細(xì)周密科學(xué)的材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，做好供 應(yīng)和管理工作，保證順利施工。4. 按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程組織施工

15、，做好施工記錄，按時(shí)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表，進(jìn)行 各種有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)， 材料設(shè)備抽檢測(cè)試， 保存好原始資料。制定各種有效措施和各類(lèi)方法， 確保 施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。5. 按期竣工、試運(yùn)行，通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，交付業(yè)主。6. 按合同規(guī)定，做好責(zé)任期內(nèi)的維修、保修和質(zhì)量回訪工作。7. 履行合同中有關(guān)監(jiān)督的規(guī)定，自覺(jué)接受業(yè)主、公證機(jī)關(guān)、銀行的監(jiān)督。合同履行中合同變更及解決處理程序合同變更遵照合同變更程序依法進(jìn)行， 合同變更應(yīng)以業(yè)主、 監(jiān)理工程師、 我公司共同簽署的 共同變更書(shū)面指令為準(zhǔn)，緊急情況下業(yè)主、監(jiān)理工程師口頭通知也可接受，但必須在 48 小 時(shí)內(nèi)追補(bǔ)合同變更書(shū)， 我公司必須在 7 天內(nèi)書(shū)面提出對(duì)合同變更的

16、意見(jiàn)， 但業(yè)主決定繼續(xù)執(zhí) 行的指令，必須繼續(xù)執(zhí)行。施工總質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的合理實(shí)際要求， 本工程安裝施工質(zhì)量必須要達(dá)到按國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī) 定的優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?？傎|(zhì)量控制點(diǎn)分為：設(shè)計(jì)圖紙、隱蔽工程、線敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料， 質(zhì)量計(jì)劃。五、施工設(shè)計(jì)施工圖紙1. 所有圖紙、表格、圖表等在得到業(yè)主主管工程師的認(rèn)可后，我們將向業(yè)主提供圖紙 和表格。2. 根據(jù)和約和批準(zhǔn)的圖紙和設(shè)備表，安排設(shè)備和材料的供應(yīng)。3. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙的若干說(shuō)明。4. 鑒約后根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)修改變更設(shè)計(jì)。5. 設(shè)計(jì)圖紙所包括的內(nèi)容：A ) 圖紙目錄B)施工藍(lán)圖C)圖例說(shuō)明D)設(shè)備材料清單E)室外平面布線圖F)系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?/p>

17、圖G)監(jiān)控室機(jī)房布置圖等。工程竣工圖1. 所有竣工圖將在調(diào)試完成后即刻進(jìn)行，所有圖紙均有統(tǒng)一編號(hào)和列表，在系統(tǒng)驗(yàn)收 合格證明簽訂前提交業(yè)主。2. 竣工圖將顯示全部設(shè)備的位置和線路的走向?？⒐D包括全部原理圖、平面管線圖、 安裝大樣圖和接線圖。3. 標(biāo)明攝像頭裝定的位置；設(shè)計(jì)交底1. 在施工圖通過(guò)審核后，我們將組織系統(tǒng)所有設(shè)計(jì)人員與有關(guān)的安裝人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交 底，設(shè)計(jì)交底工作對(duì)保證和提高質(zhì)量有著非常重要的作用。 它可以使安裝人員了解設(shè)計(jì)者的 設(shè)計(jì)思想，并總體有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。2. 設(shè)計(jì)人員將向安裝人員提出系統(tǒng)的安裝要求及重點(diǎn)注意事項(xiàng)。如：設(shè)備安裝方向和 預(yù)留空間等等。 同時(shí)也解答安裝人員對(duì)圖紙的疑

18、問(wèn)， 直到大家達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)， 完全清楚系 統(tǒng)要求為止。六、施工實(shí)施管理技術(shù)準(zhǔn)備 我司將按照投標(biāo)文件中所提出的一整套技術(shù)管理要求管理系統(tǒng)。中標(biāo)后在深化設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)把好方案及施工圖設(shè)計(jì)審核關(guān)；在設(shè)備采購(gòu)階段，重點(diǎn)把好產(chǎn)品到貨驗(yàn)收關(guān)； 在設(shè)備安裝階段，重點(diǎn)把好施工質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)；調(diào)試階段，重點(diǎn)把好性能指標(biāo)預(yù)驗(yàn)關(guān)；運(yùn)行維護(hù)階段，重點(diǎn)把好用戶(hù)培訓(xùn)關(guān)。勞動(dòng)組織準(zhǔn)備1. 確定施工部署，在吃透圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)承包工程任務(wù)情 況明確重點(diǎn)項(xiàng)目極其施工順序和流向，確保項(xiàng)目協(xié)調(diào)交付使用。2. 編制施工綜合進(jìn)度計(jì)劃及主要分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃3. 設(shè)立專(zhuān)職勞務(wù)管理人員，建立勞務(wù)人事管理檔案，處理、協(xié)調(diào)工程進(jìn)展中有

19、關(guān)勞務(wù) 的各類(lèi)相關(guān)問(wèn)題。施工隊(duì)伍管理為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，避免不必要的糾紛， 我們將統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。對(duì)施工人員的上崗證將統(tǒng)一保管并報(bào)監(jiān)理處備案，如有變更會(huì)提前通報(bào)監(jiān)理方以取得認(rèn)可。工程綜合管理我司將依據(jù)投標(biāo)文件所述對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行如下一系列管理：合同管理。技術(shù)管理。計(jì)劃管理E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量官理 安全管理。在施工中，遇到計(jì)劃進(jìn)程，施工配合發(fā)生矛盾或問(wèn)題時(shí)，我司將積極地與各相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位及時(shí)協(xié)調(diào)，以如何更有利于整個(gè)工程的按質(zhì)、按時(shí)竣工為原則， 適時(shí)地變更工程的施工計(jì)劃或施工方案。施工管理項(xiàng)目施工管理是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要因素，在安防工程項(xiàng)目建設(shè)中我公司緊抓以

20、下幾方面的管理：施工進(jìn)度管理；施工成本管理；施工質(zhì)量管理； 施工安全管理； 施工技術(shù)管理； 施工信息管理； 文明施工。1、施工進(jìn)度管理項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，在整個(gè)目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位。是保證按時(shí)完成施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng)的重要措施。2、施工成本管理根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃等資料，按成本計(jì)帳方式編制工程施工各分部分項(xiàng)工程的 施工預(yù)算費(fèi)用并匯總。在工程施工過(guò)程中，對(duì)工程量、用工量、材料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)記錄和整理。 按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較分析和評(píng)價(jià)。針對(duì)成本偏差，建議采取各種措施，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。3、施工質(zhì)量

21、管理按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)定義，質(zhì)量管理是指為了滿(mǎn)足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)的 總成。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章、制度：組織結(jié)構(gòu)：建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)二名專(zhuān)職質(zhì)量管理員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。管理制度：在進(jìn)入工地之前，項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議對(duì)下屬主管及各級(jí)質(zhì)量管理員進(jìn)行前期 質(zhì)量教育，樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶(hù)至上的原則。施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理：1認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審；2、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的控制；3、檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求。施工過(guò)程質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工過(guò)程質(zhì)量控制；2、工序質(zhì)量控制；3、施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)；4、成品保護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)。4、施工安全管理建筑施工安全管理包括

22、安全施工和勞動(dòng)保護(hù)兩方面的管理工作。施工中，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行安全一票否決制度，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實(shí)做好安全施工和勞動(dòng)保護(hù)工作。建立施工安全組織保證體系和安全管理制度。5、文明施工嚴(yán)格遵守總包單位定下的各種文明施工制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓文明施工。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，要執(zhí)行分區(qū)負(fù)責(zé)。施工員交底必須對(duì)文明施工提出具體要求，重要部位要有具體措施書(shū)面交底。操作地點(diǎn)周?chē)龅秸麧崳蛇^(guò)腳下清，活完落手清。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的成品、材料要整齊。6、調(diào)試開(kāi)通調(diào)試設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝和布線完畢，施工主管給調(diào)試主管提供了：施工完成申請(qǐng)

23、書(shū)設(shè)備安裝清單電纜清單接線表未完成安裝清單（因他方原因，須甲方認(rèn)可）等文件。經(jīng)調(diào)試主管認(rèn)可之后，調(diào)試人員根據(jù)調(diào)試進(jìn)度表和以下步驟對(duì)工程各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。在甲方認(rèn)可或要求的情況下，可對(duì)施工調(diào)試進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整，即對(duì)一部分子系統(tǒng)進(jìn)行先期調(diào)試， 開(kāi)通。調(diào)試步驟：一、查線由現(xiàn)在施工時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員監(jiān)督布線， 根據(jù)電纜清單表明電纜標(biāo)號(hào)并簽字，施工完成后， 場(chǎng)技術(shù)員簽字的電纜清單移交調(diào)試人員。調(diào)試人員根據(jù)電纜清單， 核對(duì)電纜數(shù)量和電纜標(biāo)號(hào)。 必要時(shí)進(jìn)行對(duì)線和做對(duì)地絕緣或接地電 阻的檢查，以確保布線的準(zhǔn)確無(wú)誤。二、接線檢查同樣在施工時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員監(jiān)督接線，根據(jù)接線表做好線號(hào)并簽字， 施工完成后，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽

24、字的接線表移交調(diào)試人員。調(diào)試人員根據(jù)接線表，核對(duì)線號(hào)。必要時(shí)進(jìn)行對(duì)線和對(duì)接線端子進(jìn)行檢查，以確保布線的準(zhǔn)確無(wú)誤。三、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備分系統(tǒng)測(cè)試四、設(shè)備上電測(cè)試在完成以上測(cè)試，確保設(shè)備不會(huì)有損害的情況下，可以進(jìn)行設(shè)備上電測(cè)試。連接其他供貨廠商的設(shè)備的上電測(cè)試，在甲方和供貨廠商在場(chǎng)的情況下進(jìn)行。 試運(yùn)行在系統(tǒng)調(diào)試完成后，我們將負(fù)責(zé)系統(tǒng)三天的試運(yùn)行，試運(yùn)行將考核整個(gè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量和可 靠性。在試運(yùn)行期間對(duì)系統(tǒng)的主要指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)測(cè)試和記錄，以驗(yàn)證系統(tǒng)的性能是否達(dá)到合同的要求。在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，調(diào)試組人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的操作和維護(hù)工作，試運(yùn)行結(jié)束前，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的清潔、整理，為驗(yàn)收做準(zhǔn)備，使移交給業(yè)主的是一個(gè)全新、

25、整潔、完美的系統(tǒng)。七、項(xiàng)目驗(yàn)收管理項(xiàng)目驗(yàn)收概述驗(yàn)收依據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，整套的設(shè)計(jì)資料（包括技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）、設(shè)計(jì)變更，設(shè)備技術(shù)說(shuō)明和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的文件與規(guī)定。業(yè)主與我司簽訂的系統(tǒng)工程承包合同。有關(guān)的國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)竣工驗(yàn)收技術(shù)資料。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1. 交付竣工驗(yàn)收的工程，已按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工完畢，并達(dá)到本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求。2. 所有與各系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備安裝工程（包括其中的部分土建工程）施工完畢，經(jīng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)與質(zhì)量要求。3. 應(yīng)交付業(yè)主的施工圖和其他技術(shù)資料齊全。工程技術(shù)文檔工程技術(shù)檔案源于工程技術(shù)資料，是工程技術(shù)管理人員在施工過(guò)程中記載、

26、收集、積累起來(lái)的。工程竣工后，這些資料經(jīng)過(guò)整理， 其中一部分作為交工資料移交給業(yè)主歸入基本建設(shè)檔 案。交工檔案可為業(yè)主日后進(jìn)行過(guò)程的擴(kuò)建、改建、加固、維修提供必要的依據(jù)。施工過(guò)程技術(shù)文檔的內(nèi)容 工程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括施工依據(jù)性資料、施工指導(dǎo)性文件、施工過(guò)程 中形成的文件、竣工文件、優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)評(píng)審批資料、工程保修回訪資料等六個(gè)方面。1、施工依據(jù)性資料工程承包合同（協(xié)議書(shū)）。2、施工指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；施工設(shè)備工作計(jì)劃；施工作業(yè)計(jì)劃；技術(shù)交底。3、施工過(guò)程中形成的文件資料洽商記錄：包括圖紙會(huì)審記要，施工中的設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定通知單、 材料代用通知單、過(guò)程變更洽商單等；施工實(shí)驗(yàn)記

27、錄：包括設(shè)備試車(chē)記錄，放纜、接線記錄，現(xiàn)場(chǎng)校線記錄及設(shè)備試 運(yùn)行記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、預(yù)檢復(fù)核記錄、結(jié)構(gòu)檢查驗(yàn)收證明； 施工記錄：?jiǎn)挝还こ淌┕と罩?；已完部分分?xiàng)工程和整個(gè)單位工程的質(zhì)量評(píng)定 資料；施工總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。4、竣工文件資料竣工工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料：包括竣工圖、竣工項(xiàng)目一覽表等；竣工驗(yàn)收資料：包括竣工驗(yàn)收證明、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工驗(yàn)收會(huì)議文件等。5、優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)評(píng)材料若工程交付使用并且被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，則工程檔案中還應(yīng)包括優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)、驗(yàn)收、審批的有關(guān)資料。6、工程保修、回訪資料從以上內(nèi)容可以看出， 工程技術(shù)檔案并不限于工程竣工前的資料，還包括工程竣工后一定時(shí)期內(nèi)的各種相關(guān)資料。

28、交工資料1. 竣工文件資料竣工圖：竣工圖是真實(shí)地記錄已完工建筑物全部情況的資料，若竣工工程是按圖施工，沒(méi)有任何變化的，則可以以施工圖作為竣工圖；若施工中發(fā)生變更，則視變化的 情況，在原圖紙上修改、說(shuō)明后作為竣工圖，或者重新繪制竣工圖?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告與工程決算書(shū)。2. 施工過(guò)程中形成的資料圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)變更洽商記錄；材料設(shè)備的質(zhì)量合格證明； 隱藏工程檢查驗(yàn)收記錄；施工記錄，包括必要的試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄；中間交接記錄與證明； 工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄；其他有關(guān)該項(xiàng)工程的技術(shù)決定和技術(shù)資料。工程竣工驗(yàn)收一、工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作在竣工驗(yàn)收之前，均應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，其中包括：1收集整理工程技術(shù)資料，分類(lèi)

29、立卷；這些技術(shù)材料包括： 安防系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)；安防系統(tǒng)規(guī)程要求；安防系統(tǒng)功能介紹；安防系統(tǒng)操作說(shuō)明；安防系統(tǒng)設(shè)備清單； 安防系統(tǒng)內(nèi)部接線圖； 安防系統(tǒng)審批資料； 安防系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙； 安防機(jī)房布置圖； 安防系統(tǒng)竣工監(jiān)測(cè)報(bào)告平面布置圖； 安防系統(tǒng)項(xiàng)目合同書(shū)及有關(guān)變更文件等。2. 核實(shí)已完成工程量和未完工程量工程試投產(chǎn)或工程使用前的準(zhǔn)備工作，編寫(xiě)竣工決算分析。二、預(yù)驗(yàn)收我司在單位工程交工之前，由公司的技術(shù)管理部門(mén)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)質(zhì) 量保證體系初步設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系技術(shù)資料管理體系設(shè)計(jì)文件審核程序1、方案設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系方案設(shè)計(jì)包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議或可行性方案設(shè)計(jì)及施工方

30、案設(shè)計(jì)，保證體系包含對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)格式的規(guī)定。1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議的內(nèi)容控制：系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容： 系統(tǒng)需求分析或用戶(hù)需求分析。系統(tǒng)背景簡(jiǎn)介及系統(tǒng)對(duì)比分析。系統(tǒng)功能設(shè)置建議及系統(tǒng)、設(shè)備選型建議。系統(tǒng)設(shè)備功能簡(jiǎn)介。投資分析。2、可行性方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容控制：可行性方案設(shè)計(jì)書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容: 用戶(hù)需求可行性分析。系統(tǒng)可行性分析。系統(tǒng)功能可行性分析。系統(tǒng)設(shè)備功能簡(jiǎn)介。 可行性投資分析。3、施工方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容控制：施工方案設(shè)計(jì)書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容： 用戶(hù)需求說(shuō)明。系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)說(shuō)明。系統(tǒng)設(shè)備選型說(shuō)明。系統(tǒng)設(shè)備或功能報(bào)價(jià)。服務(wù)及質(zhì)量保證說(shuō)明?；镜南到y(tǒng)產(chǎn)品功能說(shuō)明資料2、技術(shù)資料管理體系技術(shù)資料

31、管理體系包括系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)計(jì)資料、工程施工資料及相關(guān)往來(lái)聯(lián)系單管理程序的規(guī)定。1系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料管理：應(yīng)包含以下內(nèi)容：該類(lèi)資料統(tǒng)一由資料員保管并有詳細(xì)的清單。該類(lèi)資料的更新必須有總工程師簽證。該類(lèi)資料的出借必須由公司內(nèi)部人員簽證。2、設(shè)計(jì)資料管理：應(yīng)包含以下內(nèi)容：該類(lèi)資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項(xiàng)目分類(lèi)詳細(xì)清單。該類(lèi)資料的更新必須沒(méi)有改動(dòng)。設(shè)計(jì)修改必須以 “ XX修改圖或 第XX版的名目存檔。所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。該類(lèi)資料的出借必須由副總經(jīng)理以上人員簽證。3、工程施工資料管理：包含以下內(nèi)容：該類(lèi)資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項(xiàng)目分類(lèi)詳細(xì)的清單。該類(lèi)資料的更新必須沒(méi)有改動(dòng)。資

32、料修改必須以 “xxX修改圖”或 第XX版”的名目存檔。所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。該類(lèi)資料的出借必須由部門(mén)經(jīng)理以上人員簽證。4、相關(guān)往來(lái)聯(lián)系單管理：包含以下內(nèi)容：該類(lèi)資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項(xiàng)目分類(lèi)詳細(xì)清單。該類(lèi)資料的更新必須沒(méi)有改動(dòng)。資料修改必須以不同的編號(hào)存檔。所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。該類(lèi)資料的出借必須由部門(mén)經(jīng)理以上人員簽證。3、設(shè)計(jì)文件審核程序1.2.3.4.3. 方案設(shè)計(jì)文件必須由總工程師簽字后方能生效蓋章。初步設(shè)計(jì)文件必須由設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核簽字后方能生效蓋章。施工圖文件必須由設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核及審定簽字后方能生效蓋章。工程施工文件及來(lái)往聯(lián)系單必須由經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能

33、生效蓋章。驗(yàn)收之前必須提供以下技術(shù)資料：系統(tǒng)及硬件技術(shù)說(shuō)明書(shū)。操作手冊(cè)及使用，維護(hù)說(shuō)明書(shū)。系統(tǒng)安裝，接線圖。主要設(shè)備原理圖或框圖。4、工程施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：安裝工程質(zhì)量保證體系。管線工程質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證體系。安裝工程質(zhì)量保證體系1. 設(shè)備安裝工程必須有項(xiàng)目經(jīng)理制定的符合工程進(jìn)度或通過(guò)各合同相關(guān)單位認(rèn)可的 安裝進(jìn)度計(jì)劃。2. 安裝進(jìn)度計(jì)劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定、對(duì)于有上崗證件規(guī)定的工種必須首先完成證件復(fù)查工作、并以其復(fù)印件作為工程文件的一部分存檔。3. 設(shè)備安裝工程必須按功能區(qū)塊進(jìn)行內(nèi)部的或外部的施工交底。4. 項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任保證理解所得到的施工設(shè)計(jì)文件的要求。5. 項(xiàng)目經(jīng)理

34、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目例會(huì)及產(chǎn)生的問(wèn)題。并必須以書(shū)面形式報(bào)公司存檔。6. 項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單位的要求并做出書(shū)面答復(fù)。管線工程質(zhì)量保證體系1. 管線工程必須有項(xiàng)目經(jīng)理制定的符合工程進(jìn)度或通過(guò)各合同相關(guān)單位認(rèn)可的安裝 進(jìn)度計(jì)劃。2. 安裝進(jìn)度計(jì)劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定、對(duì)于有上崗證件規(guī)定的工種必須首先完 成證件復(fù)查工作、并以其復(fù)印件作為工程文件的一部分存檔。3. 設(shè)備安裝工程必須按功能區(qū)塊進(jìn)行內(nèi)部的或外部的施工交底。4. 項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任保證理解所得到的施工設(shè)計(jì)文件的要求。5. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目例會(huì)及產(chǎn)生的問(wèn)題。并必須以書(shū)面形式報(bào)公司存檔。6. 項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單位的要求

35、并做出書(shū)面答復(fù)。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證體系1. 系統(tǒng)調(diào)試必須有項(xiàng)目經(jīng)理制定的符合工程進(jìn)度或通過(guò)各合同相關(guān)單位認(rèn)可的進(jìn)度 計(jì)劃。2. 進(jìn)度計(jì)劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定。3. 設(shè)備供貨完成后應(yīng)立即進(jìn)入設(shè)備單機(jī)調(diào)試。4. 對(duì)系統(tǒng)相關(guān)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)查以確保系統(tǒng)可靠調(diào)試。5. 系統(tǒng)調(diào)試必須按功能區(qū)塊進(jìn)行內(nèi)部的或外部的中間驗(yàn)收。6. 所有的調(diào)試工作紀(jì)錄必須以書(shū)面形式報(bào)公司存檔。7. 項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單位的問(wèn)詢(xún)并做出書(shū)面答復(fù)。8. 所有調(diào)試工作的作業(yè)順序必須以所提供的操作步驟為規(guī)范。5、項(xiàng)目及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量保證體系 內(nèi)容：前期服務(wù)質(zhì)量保證體系。 工程服務(wù)質(zhì)量保證體系。售后服務(wù)質(zhì)量保證體系。 備品備件質(zhì)量保證體系。前期服務(wù)質(zhì)量保證體系 提供免費(fèi)的系統(tǒng)咨詢(xún)服務(wù)