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文檔簡介

1、一級建造師項目管理復習考點九( xx 年)“一級建造師項目管理復習考點九( xx 年)”，朋友們一 級建造師考試快考試了， 你做好充足的準備了嗎？希望大家都能從中 學到好用的知識和經驗！復習要點1. 施工企業項目經理的工作性質(1) 大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證 書的人員擔任 ; 但取 得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施 工的項目經理，由企業自主決定。(2) 建造師是一種專業人士的名稱， 項目經理是一個管理崗位的 名稱。(3) 承包人需要更換項目經理的，應提前 14 天書面通知發包人 和監理人，并征得發包 人書面同意。(4) 項目經理受企業法定代表人委托 ; 在我

2、國，項目經理是建筑 施工企業法定代表人 在工程項目上的代表人 ; 在國際上項目經理不 一定是 ( 多數不是 ) 一個企業法定代表人在工 程項目上的代表人。2. 施工企業項目經理的任務項目經理不僅要考慮項目的利益，還應 ?_從企業的整體利益。 項目經理的任務包括項 目的行政管理和項目管理兩個方面。3. 施工企業項目經理的責任(1) 項目經理應具有的權限：1) 參與項目招標、投標和簽訂合同 ;2) 參與組建項目經理部 ;3) 主持項目經理部工作 ;4) 決定授權范圍內的項目資金的投入和使用 ;5) 制定內部計酬辦法 ;6) 參與選擇并使用具有相應資質的分包人 ;7) 參與選擇物資供應單位 ;8)

3、在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系 ;9) 法定代表人授予的其他權利。(2) 項目經理由于主觀原因， 或由于工作失誤有可能需要承擔法 律責任(政府追究 )和 經濟責任 (企業追究 )。4. 項目各參與方之間的溝通方法(1) 溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環 境、溝通渠道。(2) 溝通能力：表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設計能力。(3) 溝通障礙：發送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。5. 施工企業人力資源管理的任務(1) 目前我國施工企業勞動用工的種類：企業自有員工 ; 勞務分 包企業用工 ; 施工企業直接雇傭的短期用工。勞務分包企業用工和施工企業直接雇傭的短期用工是目前施工 企業勞務用工的主 力軍。(2) 勞動用工管理建筑施工企業與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規的規定訂 立書面勞動合同。建筑施工企業應當至少每月向勞動

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