1、一個成功的企業需要有良好的企業文化：1、企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件 下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、 職業道德、 行為規范 和準則的總和， 是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化 管理模式， 是一種凝聚人心以實現自我價值、 提升企業競爭力的無形力量和資本。 企業文化 的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、 企業員工共同遵守的道德 行為規范。成功的企業文化必須具備以下特點： 簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認 同的價值觀； 出現價值觀指導下成功的實踐與驗證； 使企

2、業重要成員產生使命感； 使員工對 企業、 企業代表人物、 企業象征標志產生感情。 這也是企業文化成為企業的內在驅動力的基 礎。 企業文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度 已經成為企業不可估量的無形資產， 在市場競爭中占據著十分顯著的地位。 從這個意義上講， 現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。從這個角度看，企業不僅是一個經濟組織， 也是一個文化組織， 企業的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。因此， 企業 競爭實際上也是隱含在企業形象展示、 產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭， 建設 企業文化就是要提高企業核心競爭力， 追求良好的企業效益

3、。 企業必須重視文化戰略， 以文 化決勝于市場，以企業文化推動企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。2、企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量。優秀的企業文化對企業發揮著重要 作用：首先，企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種 “粘合劑 ”，可以把廣大員工緊緊地粘 合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從根本上來說，企業員工隊伍凝聚力的基礎 是企業的事業目標。 企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。 如果企業的事業目 標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標， 那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。 否則， 無論采取哪種策略， 企

4、業凝聚力 的形成都只能是一種幻想。 其次， 企業文化具有導向作用。 導向作用包括價值導向與行為導 向。企業核心價值觀與企業精神， 發揮著無形的導向功能， 能夠為企業提供具有長遠意義的、 更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、 更穩定地生存與發展。3、企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍 和價值導向是一種精神激勵， 能夠調動與激發職工的積極性、 主動性和創造性， 把人們的潛 在智慧誘發出來， 使員工的能力得到全面發展， 并提高下屬機構和員工的自主管理能力、 自 主經營能力及活力， 增強企業的整體執行力。 第四，企業文化

5、具有約束作用。企業文化包含 規范管理的相關內容， 而且管理本身也體現著企業文化。 在企業行為中哪些不該做、 不能做， 正是企業文化、 企業精神發揮的 “軟 ”約束作用的結果，是一種免疫功能。 約束力能夠提高員 工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工 的責任感和使命感。企業文化實施三步驟：一、企業文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業中層以上干部集中起來，把集團的理念， 逐句念出來，請 大家把聽到理念后， 所想到的能代表這種理念的人物、 事件說出來或寫出來。 如果大部分人 都能聯想到代表人物或事件， 且事件相對集中， 就說明企業的文化得到了大家的認同； 但

6、是， 如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件， 就說明企業文化和企業理念沒有得到員 工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。二、企業文化的提煉與設計第一步：首先，讓企業找 10 位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三 個故事。第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；第三步： 找十個剛來企業一年左右的員工， 最好是大中專學生， 把整理好的故事講給他 們聽。第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提 煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；第五步： 按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞

7、， 重新改編故事， 在尊重歷史的前提 下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。三、企業文化的強化與培訓首先，對全體員工進行企業文化培訓。其次，樹立和培養典型人物。再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。企業文化建設方法1、晨會、夕會、總結會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、 年度部門和全公司的例會， 這些會議應該固定下來， 成為公司的制度及公司企業文化的一部 分。2、思想小結思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為， 自我評判是否做到了企 業要求，又如何改進。3、張貼宣傳企業文化的標語把企業文化的核心觀念寫成標語，

8、張貼于企業顯要位置。4、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白 “何 為工作積極 ”、“何為工作主動 ”、 “何為敬業精神 ”、 “何為成本觀念 ”、“何為效率高 ”，從而提 升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。5、網站建設網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化 CEO旨出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。6、權威宣講引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。7、外出參觀學習外出參觀學習也是建設企業文化的好方法， 這無疑向廣大員工暗示： 企業管理當局對員 工所提出的要求是有道理的， 因為別人已經做到這一點， 而我們沒有做到這些是因為我們努 力不夠，我們應該改進工作向別人學習。8、故事有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。9、文體活動文體活動旨唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業 文化的價值觀貫穿進行。10、引進新人，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。11、開展互評活動互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何， 并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，