1、注冊會計師公司戰略與風險管理（戰略選擇）模擬試卷3及答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。1 下列選項中，適合企業采用集中化戰略的是( )。（A）市場上存在大量的價格敏感用戶（B）消費者的轉換成本較低（C）顧客的需求是多樣化的（D）企業資源和能力有限2 甲銀行在某地新建分行的戰略是，先主攻小額商貸業務在當地立足，再通過為小商戶理財，擴大存款業務。王某是該行小額商貸部的一名主管，為實施新建分行的戰略，首先抓住戰略實施中的一個重要變量一一市場細分，組織信貸員對市場進行細分和選擇研究。因為他知道，只有在市場細分基礎上選擇確定了目標市場之后，才是

2、下一步的( )。（A）市場定位（B）市場開發（C）產品定位（D）產品推廣3 下列各項中，屬于處于成熟階段的企業可以選擇的財務戰略是( )。（A）采用低股利政策（B）通過債務籌資籌集企業發展所需要的資金（C）通過發行新股籌集企業發展所需要的資金（D）通過不斷進行債務重組增加資金安排的靈活性4 甲公司是一家化妝品企業。在推出一款新產品時，為了吸引消費者，采取了免費贈送試用品的方式。根據以上信息可以判斷該企業采取的這種方式屬于( )。（A）廣告促銷（B）營業推廣（C）公關宣傳（D）人員推銷5 JIT理論的關鍵要素不包括( )。（A）不斷改進（B）消除浪費（C）縮短直接加工時間（D）企業中所有員工的參

3、與6 按照弗農的產品生命周期理論，企業進行對外直接投資首先發生在( )。（A）創新階段（B）成熟階段（C）成長階段（D）標準化階段7 甲公司是一家傳統膠片生產企業，長期以來一直集中于膠片的生產，忽視了相關技術的研發。最近幾年隨著數碼技術的發展，消費者需求發生明顯變化，該公司利潤一直處于下滑狀態。根據以上信息可以判斷，甲公司較為現實的選擇是( )。（A）相關多元化戰略（B）非相關多元化戰略（C）一體化戰略（D）暫停戰略8 甲公司主營業務有三項，分別是汽車制造、水處理和金融。在2007年的金融危機中，汽車制造和金融業務受到重創，為保證企業生存，公司決定將金融業務出售給另一家企業，這種決策屬于( )

4、。（A）清算戰略（B）轉向戰略（C）放棄戰略（D）緊縮與集中戰略9 w品牌足全球專業敏感肌護膚領先品牌，一直關注于美麗，并倡導健康引導美麗，且不斷探索創新。針對不同類型的皮膚，提供具有不同特點的系列產品，以達到絕佳效果。W品牌產品主要在大型藥店開設W護膚專柜進行銷售。該品牌采用的是( )。（A）成本領先戰略（B）差異化戰略（C）多元化戰略（D）集中化戰略10 S公司是一家專注服務于房地產和家居行業，致力于為房地產和家居消費者提供行業資訊、產品信息搜索和查詢等服務，以降低其交易成本，同時幫助房地產和家居企業應用互聯網進行產品推廣和銷售的互聯網營銷企業。該行業人才流動性較大，為了降低可避免的勞動力

5、浪費和留住人才，該公司制定了一系列的措施和行動。根據以上信息可以判斷，S公司制定的相應措施和行動屬于( )。（A）再發展計劃（B）生產力計劃（C）保持計劃（D）招聘計劃11 甲企業為了應付通貨膨脹帶來的原材料上漲壓力，大量采購主要原材料，以應付未來訂單的價格要求，這種平衡產能與需求的方法屬于( )。（A）資源訂單式生產（B）庫存生產式生產（C）訂單生產式生產（D）庫存訂單式生產12 在利用波特鉆石模型分析德國或日本的汽車產業時，發現這些圍家的汽車產業背后都有強大的鋼鐵、電子等產業存在，這屬于( )。（A）生產要素（B）需求條件（C）相關和支持性產業（D）企業戰略、結構和同業競爭13 甲公司服裝

6、事業部的經營持續嚴重虧損，2014年甲公司決定關閉服裝事業部并盡心清算，消息傳出，立即引發了職工的抗議，當地政府要求甲就職工補償和重新安置提出方案，甲公司股東擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售，甲公司關閉服裝事業部碰到的退出障礙不包括( )。（A）退出成本（B）感情障礙（C）內部戰略聯系（D）固定資產的專用性程度14 下列各項中，屬于處于起步階段的企業可以選擇的財務戰略是( )。（A）采用高股利政策以吸引投資者（B）通過債務籌資籌集企業發展所需要的資金（C）采用權益融資籌集企業發展所需要的資金（D）通過不斷進行債務重組增加資金安排的靈活性二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選

7、答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。15 甲企業是一家鋼鐵企業，為了保證鐵礦石的供應，打算收購澳洲的一家礦山。在收購之前甲企業要對并購對象的價值進行評估，可采用的方法有( )。（A）投資回收期（B）凈資產價值(包括品牌)（C）股票生息率（D）投資回報率16 甲公司是一家大型的啤酒生產企業，利用自主研發的清爽型啤酒，在當地取得了50%的市場占有率。為通過保證質量、再降成本，強化成本領先戰略優勢，甲公司下一步應選擇一體化戰略中的( )。（A）橫向一體化（B）縱向一體化（C）前向一體化（D）后向一體化17 甲公司是國內一家印刷機

8、制造企業，主要產品是膠印機。受不利大環境的影響，原有業務經營持續低迷。為此，公司董事會決定并購一家手游公司進軍網絡游戲。下列選項中，屬于該企業采用多元化經營的優點有( )。（A）更容易地從資本市場中獲得融資（B）分散風險（C）運用盈余資金（D）找到新的增長點18 從企業關系來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系。下列選項中，能夠表明這種協作關系的有( )。（A）相互往來的平等性（B）合作關系的長期性（C）整體利益的互補性（D）組織形式的開放性19 下列選項中，屬于藍海戰略原則的是( )。（A）重建市場邊界（B

9、）超越現有需求（C）適應外部發生的潮流（D）遵循價值與成本互替定律20 企業在考慮融資成本時，可用來估計權益資本成本的包括( )。（A）資本資產定價模型（B）債務資本成本（C）加權平均資本成本（D）無風險利率21 下列選項中，屬于成本領先戰略優點的有( )。（A）避免與競爭對手正面沖突（B）增加進入壁壘（C）增強討價還價能力（D）保持領先的競爭地位22 下列具有不同特征的企業中，可以選擇前向一體化戰略的有( )。（A）銷售環節利潤率較高的企業（B）供應環節利潤率較高的企業（C）現有上游供應商供應成本較高的企業（D）現有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業23 甲公司為了進一步提高采購領域的

10、工作效率，新近引進了一名采購經理。對該經理而言，在進行采購決策時，需要考慮的采購組合包括( )。（A）質量（B）數量（C）價格（D）種類24 下列各項中，屬于促銷組合構成要素的有( )。（A）廣告促銷（B）人員推銷（C）營業推廣（D）公共關系25 下列關于影響企業價值創造的岡素的表述中，正確的有( )。（A）提高投資資本回報率，有助于增加企業市場增加值（B）資本成本增加，會減少企業的市場增加值（C）提高增長率一定會增加企業的市場增加值（D）提高增長率一定會減少企業的市場增加值26 對于新興產業中的企業來說，發展風險與機遇共存，在進行戰略選擇時，應該考慮( )。（A）塑造產業結構（B）正確對待產

11、業發展的外在性（C）注意產業機會與障礙的轉變，在產業發展變化中占據主動地位（D）選擇適當的進入時機與領域三、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。26 前幾年，我國空調行業開發的商用空調其核心技術還要依賴進口，現在我國某著名家電產品生產企業A公司進行自主開發，已掌握了商用空調的核心技術。目前針對不同用戶的使用特點，已開發出嵌入式、吊頂落地式、風管式等6大系列100多種款式新穎功能齊備的空調產品，在國內市場上十分暢銷，市場占有率不斷提高。它同

12、時擁有混合渦旋變頻技術，室內機獨特的壓力傳感器控制技術，實現了高效節能。該公司的風管式系列采用了世界上先進的可自由彎曲的管道送風，出風口根據房間的環境可自由地選擇出風口的數量及安裝位置，并可充分考慮房間的負荷及房間的調溫均衡，實現了比較完美的舒適感。嵌入式商用機具有節省空間、制冷效果快、高效、節能等特點，具有世界上先進的“三維螺旋風葉”式風扇，代表了嵌入式空調發展的新趨勢，具有靜音運轉、循環風量強勁功能，人體在這種空調環境中倍感舒適溫馨。據國家商務部商業信息中心對全國38個城市近2000家商場的權威監測報表顯示，A公司已在國內空調行業名列前茅，在某些地區市場上還處于領先地位。該公司取得如此成績

13、，是與其采取的市場策略密切相關的。1997年該公司以“變頻”為賣點，以差異化營銷策略，成功推出“變頻空凋”，并通過差異化的外形和色彩，以及品牌運作，迅速奠定了自身在空調市場的高檔、高質的形象。“價格差異化”也使眾多消費者對其優秀品質深信不疑。隨著國內空調市場競爭日趨激烈，A公司從2001年3月開始進行了大規模的降價行動，降幅達到30。降價使得市場占有率迅速上升，形成了低價高質的品牌差異化。在此基礎上，A公司推出“支持北京申奧”活動：將銷售額的1捐出用于北京申奧，并承諾申奧成功則無償贊助一批商用空調用于奧運場館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚品牌，引起了廣大消費者的關注，促進了銷售量的繼續提升。

14、除此之外，A公司還始終牢記“質量第一”的企業生存之道，對產品的生產采取了極為苛刻的質量標準。設立質量獎，對發現質量問題的員工給予重獎，以此調動員工的質量意識。從源頭上嚴把質量關，購置精密檢測儀器，對生產的每批空調都進行抽檢，以確保產品能夠符合相應的質量標準和使用性能。同時，承諾30日內如果出現質量問題免費進行更換。要求：27 簡要分析A公司采取的目標市場選擇策略，并簡要分析該種策略的優缺點；28 從質量管理的角度而言，簡要分析該公司為了保證質量付出的成本類型；29 簡要分析全面質量管理的要素。注冊會計師公司戰略與風險管理（戰略選擇）模擬試卷3答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每

15、題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。1 【正確答案】 D 【試題解析】 選項A適合成本領先戰略。選項B適合成本領先戰略。選項C適合差異化戰略。 【知識模塊】 戰略選擇2 【正確答案】 A 【試題解析】 進行市場細分后，企業可以選擇特殊客戶群為目標。下一步就是找出這些客戶有哪些需求，也就是如何定位企業的產品。所以選項八是正確答案。 【知識模塊】 戰略選擇3 【正確答案】 B【試題解析】 企業在不同發展階段的財務戰略： 【知識模塊】 戰略選擇4 【正確答案】 B 【試題解析】 促銷組合由四個要素構成：(1)廣告促銷。在媒體中投放廣告，以此來使潛在客戶對企業產品和服務產生良好印象。應仔細考慮廣

16、告的地點、時間、頻率和形式。(2)營業推廣。采用非媒體促銷手段，為“鼓勵”客戶購買產品或服務而設計。例如，試用品、折扣、禮品等方式都已為許多企業所采用。(3)公關宣傳。通常是指宣傳企業形象，以便為企業及其產品建立良好的公眾形象。 (4)人員推銷。 【知識模塊】 戰略選擇5 【正確答案】 C 【試題解析】 JIT理論中的關鍵要素包括：(1)不斷改進；(2)消除浪費；(3)良好的工作場所整理；(4)縮短生產準備時間；(5)企業中所有員工的參與。 【知識模塊】 戰略選擇6 【正確答案】 B【試題解析】 產品生命周期理論美同哈佛大學教授弗農。 【知識模塊】 戰略選擇7 【正確答案】 B 【試題解析】

17、如果企業當前產業或市場缺乏吸引力，而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場，較為現實的選擇就足采用非相關多元化戰略。 【知識模塊】 戰略選擇8 【正確答案】 C 【試題解析】 放棄戰略涉及企業(或子公司)產權的變更，本題中甲公司將旗下金融業務出售，屬于子公司產權的變更，所以本題選C。 【知識模塊】 戰略選擇9 【正確答案】 B 【試題解析】 差異化戰略是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務來獲取競爭優勢的戰略。這種差異性可以來自于設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道或客戶服務等各個方而。從案例材料可以看出，W品牌是通過營銷渠道實現了與競爭品牌的差異化。 【知識模塊

18、】 戰略選擇10 【正確答案】 C【試題解析】 【知識模塊】 戰略選擇11 【正確答案】 C 【試題解析】 共有三種平衡產能與需求的方法：(1)資源訂單式生產：當需求不確定時，企業僅在需要時才購買所需材料并開始生產所需的產品或提供所需的服務。例如，建筑企業可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單，該建筑企業將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。(2)訂單生產式生產：在采用某些生產運營流程的情況下，企業可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨。例如，企業會配備適當的勞動力和設備，但企業會在實際收到訂單之后才開始生產產品或提供服務。(3)庫存生產式生產：許多企

19、業在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產產品或提供服務。這種情況在制造型企業非常常見。 【知識模塊】 戰略選擇12 【正確答案】 C 【試題解析】 鉆石模型包含四個要素：生產要素；需求條件(指產品或服務必須有強大的國內市場需求)；相關和支持性產業；企業戰略、結構和同業競爭。汽車產業背后都有強大的鋼鐵、電子等產業存在表明的是相關和支持性產業的存在。 【知識模塊】 戰略選擇13 【正確答案】 C 【試題解析】 退出障礙包括：固定資產的專用性程度。退出成本。內部戰略聯系。感情障礙。政府與社會約束。職工補償和重新安置屬于退出成本，職工抗議屬于感情障礙，當地政府的要求屬于政府和社會約束，擔心其服裝生

20、產線專用性程度高難以對外出售屬于固定資產的專用性程度。 【知識模塊】 戰略選擇14 【正確答案】 C【試題解析】 【知識模塊】 戰略選擇二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。15 【正確答案】 B,C,D 【試題解析】 對并購對象的價值進行評估，可采用以下幾種方法：市盈率法。目標企業的股票現價。凈資產價值(包括品牌)。股票生息率。現金流折現法。投資回報率。 【知識模塊】 戰略選擇16 【正確答案】 B,D 【試題解析】 根據題目信息可以判斷，甲公司需要再降成本，強化成本領先戰

21、略優勢，因此適合采用縱向一體化中的后向一體化戰略。 【知識模塊】 戰略選擇17 【正確答案】 B,D 【試題解析】 多元化戰略優點：分散風險。能更容易地從資本市場中獲得融資。在企業無法增長的情況下找到新的增長點。利用未被充分利用的資源。運用盈余資金。獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。根據題目信息可以判斷，甲公司采用多元化經營的優點應該是選項B、D。 【知識模塊】 戰略選擇18 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 企業戰略聯盟的基本特征：(1)從經濟組織

22、形式來看，戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種“中間組織”。(2)從企業關系來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系。聯盟企業之間的協作關系主要表現為：相互往來的平等性。合作關系的長期性。整體利益的互補性。組織形式的開放性。(3)從企業行為來看，聯盟行為是一種戰略性的合作行為。 【知識模塊】 戰略選擇19 【正確答案】 A,B 【試題解析】 戰略制定原則：重建市場邊界；注重全局而非數字；超越現有需求；遵循合理的戰略順序。戰略執行原則：克服關鍵組織障礙；將戰略執行建成戰略的一部分。 【知識模塊】 戰略選擇20 【正

23、確答案】 A,D 【試題解析】 在估計企業的融資成本時，可以用資本資產定價模型估計權益資本成本，也可以用無風險利率估計權益資本成本。所以答案是 A、D。 【知識模塊】 戰略選擇21 【正確答案】 B,C,D 【試題解析】 成本領先戰略的優點包括：(1)形成進入障礙。(2)增強討價還價能力。(3)降低替代品的威脅。(4)保持領先的競爭地位。選項A屬于集中化戰略的優勢。 【知識模塊】 戰略選擇22 【正確答案】 A,D 【試題解析】 前向一體化戰略的主要適用條件包括：企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要；企業所在產業的增長潛力較大；企業具備前向一體化所需的資金、人力資

24、源等；銷售環節的利潤率較高。 【知識模塊】 戰略選擇23 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 可通過考慮以下四個領域來取得最佳的采購組合：質量、數量、價格、交貨。 【知識模塊】 戰略選擇24 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 本題考核的是促銷策略。由四個要素構成：廣告促銷、營業推廣、公關宣傳(公共關系)、人員推銷。 【知識模塊】 戰略選擇25 【正確答案】 A,B 【試題解析】 市場增加值=(投資資本回報率一資本成本)×投資資本÷(資本成本一增長率)由公式可以看出，投資資本回報率是公式的分子，提高盈利能力有助于增加市場價值；資本成本同時出現在公式的分子(減項)和分母(加項)中，資本成本增加會減少市場增加值；增長率是分母的減項，提高增長率對市場增加值的影響，要看分子是正值還足負值。當公式分子的“投資資本回報率一資本成本”為負值時，提高增長率使市場增加值變小(即市場價值減損更多)。當公式分子的“投資資本回報率一資本成本”為正值時，提高增長率使市場增加值變大。因此，高增長率的公司也可能損害股東價值，低增長率的公司也可以創造價值，關鍵在于投資資本回報率是否超過資本成本。增長率的高低只影響創造(或減損)價值的多少，而不能決定創造價值還是減損價值的性質。 【知識模塊】 戰略選擇26 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 新興產業在進行戰略選擇時，