1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制總的思路是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際進(jìn)度不超過合同進(jìn)度，確保建設(shè)工程計劃按要求的時間啟動使用。第一節(jié) 進(jìn)度控制概述一、進(jìn)度控制的概念進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一。由于在工程建設(shè)過程中存在著許多影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來自不同的時期，它們對建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生著復(fù)雜的影響。因此，進(jìn)度控制人員必須事先對影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測它們給建設(shè)工程進(jìn)度的影響程度，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的進(jìn)度計劃，使工程建設(shè)工作始終按計劃進(jìn)行。但是，不管進(jìn)度計劃的周密程度如何，其

2、畢竟是人們的主觀設(shè)想，在其實施過程中，必然會因為新情況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險因素的作用而發(fā)生變化，使人們難以執(zhí)行原定的進(jìn)度計劃。為此，進(jìn)度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實際進(jìn)展情況，并將實際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，從中得出偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，維持原計劃，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃實施。這樣在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷地檢查和調(diào)整，以保證建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。二、項目進(jìn)度控制原則和依據(jù)1、項目進(jìn)度控制原則（1）、關(guān)鍵線路控

3、制原則當(dāng)各分項目的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時，必須服從總體進(jìn)度目標(biāo)的要求。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標(biāo)，本工程項目的關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工序為：（2）、工程項目進(jìn)度動態(tài)控制原則工程實際進(jìn)度往往與計劃進(jìn)度有一定的變化，必須不斷地將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)展進(jìn)行比較，分析其引起變化的原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。2、項目進(jìn)度控制的依據(jù)（1）、根據(jù)與業(yè)主正式簽訂的工程項目管理合同中確定的工程進(jìn)度作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（2）、項目管理單位依據(jù)項目管理進(jìn)度總目標(biāo)所編制的項目總進(jìn)度計劃。（3）、經(jīng)項目管理部負(fù)責(zé)人審核的各設(shè)計單位、各工程承包商編制的分項工程進(jìn)度計劃和季、月、旬、周進(jìn)度計劃。三、影響進(jìn)度的因素

4、分析由于建設(shè)工程具有規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期及相關(guān)單位多等特點，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。這樣，一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)

5、生的根源看，有的來自于建設(shè)單位及其上級主管部門；有的來源于勘察設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會；有的來源于各種自然條件。四、工程進(jìn)度控制是實現(xiàn)業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)我公司將依據(jù)工程建設(shè)文件、有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，與業(yè)主簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及有關(guān)的建設(shè)工程合同，按照業(yè)主確定的進(jìn)度目標(biāo)，采取以下控制措施確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（一）進(jìn)度計劃分類監(jiān)理工程師要求承包人在規(guī)定時間內(nèi)報送各種進(jìn)度計劃，供監(jiān)理工程師審批。進(jìn)度計劃可分為總進(jìn)度計劃、季、月進(jìn)度計劃和旬計劃、周計劃等，并根據(jù)實際情況報送調(diào)整計劃。（二）進(jìn)度計劃編制1、編制施工總進(jìn)度計劃為便于更好

6、的控制進(jìn)度，根據(jù)工程需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)后督促實施。2、施工單位在編制進(jìn)度計劃時滿足合同條件及各類技術(shù)規(guī)范規(guī)程，真實、可靠并符合實際，能表達(dá)施工中的全部活動及其相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織和施工方法及施工措施，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)測可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。第二節(jié) 項目招標(biāo)進(jìn)度安排1研究委托人委托范圍及委托單位要求2整理委托人項目審批手續(xù)3研究工程設(shè)計文件與技術(shù)要求4勘察工程現(xiàn)場5編制資格預(yù)審文件（如需）6編制招標(biāo)文件7發(fā)售招標(biāo)文件及組織評標(biāo)8向項目審批部門、行政主管部門辦理招標(biāo)備案手續(xù)第三節(jié) 項目前期工作安排 本項目的前期工作安排主要有：1、完成項目施工招標(biāo)工作。2、組織

7、落實項目建設(shè)用地施工場地的平整等工作。3、組織實施各類管線的遷移和保護(hù)工作。4、辦理施工用水、用電等相關(guān)手續(xù)。5、辦理項目建設(shè)有關(guān)的批文，以及其他相關(guān)手續(xù)，主要包括市政、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。6、明確勘察的范圍和深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察單位進(jìn)行勘察，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。7、調(diào)查現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境，材料場地范圍，進(jìn)入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，根據(jù)這些情況可能對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、意外事故，不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并做好積極的防范措施以確保工程的順利進(jìn)行。8、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，跟進(jìn)設(shè)計進(jìn)度。9、組織開展設(shè)備、材料

8、的資料收集，開展招標(biāo)及評標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽定合同。10、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，檢查施工單位的各項施工準(zhǔn)備工作。11、向有關(guān)管理部門進(jìn)行工程建設(shè)報建，辦理開工審批等手續(xù)。12、其它有關(guān)的前期協(xié)調(diào)工作。第三節(jié) 進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)為：將進(jìn)度控制在工程合同工期時間內(nèi)。按合同約定實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須提前切實做好各專業(yè)深化設(shè)計、專業(yè)分包招標(biāo)與設(shè)備等關(guān)鍵工作，否則將直接制約工期。一、嚴(yán)格控制階段性進(jìn)度目標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理：現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特點和要求，制定本項目的階段目標(biāo)，通過組織、策劃、控制，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的措施堅持不懈地為實現(xiàn)目標(biāo)而努

9、力；二、采用計算機(jī)輔助進(jìn)度控制：現(xiàn)場監(jiān)理部配備計算機(jī)，并配置相應(yīng)的進(jìn)度管理軟件，對施工進(jìn)度進(jìn)行適時跟蹤，用實際數(shù)據(jù)更新日程表，將日程表及實際日期計劃作比較，計算出進(jìn)度提前或落后的量度和預(yù)測進(jìn)度存在的問題，幫助監(jiān)理人員及時進(jìn)行研究并作出正確的決策；三、及時進(jìn)行協(xié)調(diào)工作：工程施工涉及的單位、人員多，在施工過程中會出現(xiàn)各種矛盾，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)的同時，還將積極配合業(yè)主進(jìn)行外部協(xié)調(diào)，通過各種會議形式解決需要解決的問題，為工程的順利進(jìn)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；四、積極提供職業(yè)服務(wù)：監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的問題及時作出決策，發(fā)布指示，緊急問題可先口頭答復(fù)，隨即以書面確認(rèn)，及時進(jìn)行隱蔽工程的驗收檢查和工序驗收，進(jìn)行

10、合格簽證等，保證施工正常進(jìn)行。五、對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理：1、施工工期的動態(tài)監(jiān)控：監(jiān)理定期檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，用前鋒線比較法進(jìn)行動態(tài)管理；2、材料供應(yīng)的動態(tài)管理：監(jiān)理審核施工方的物資供應(yīng)計劃，協(xié)助業(yè)主保證材料設(shè)備的供應(yīng)，確保工期的實施；3、減少工程重大變更，確保工期；4、協(xié)助工程驗收，盡早完成工程并投入使用。第四節(jié) 進(jìn)度控制內(nèi)容工程進(jìn)度控制主要從進(jìn)度計劃的編制及控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計分析與進(jìn)度的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行控制。內(nèi)容包括：1） 協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度計劃。2） 編制監(jiān)理工程項目的施工控制性進(jìn)度計劃。3） 依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度

11、計劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項目（或節(jié)點）的施工控制工期，編制工程項目的控制性總進(jìn)度計劃，并由此確定進(jìn)度控制關(guān)節(jié)關(guān)鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制目標(biāo)，一級監(jiān)理工程項目的各合同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。4） 依據(jù)監(jiān)理工程項目的施工總進(jìn)度計劃編制各月度、季度、年度施工進(jìn)度計劃、其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實現(xiàn)進(jìn)度計劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計劃、資金的使用計劃等內(nèi)容，并一次作為工程實施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。5） 以監(jiān)理工程項目控制性總進(jìn)度計劃及階段性的（年、季度）控制性進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對

12、施工承包人提交的實施進(jìn)度計劃（年、季、月）進(jìn)行審核批準(zhǔn)。6） 逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計劃的實施，及時發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。7） 對工程實際進(jìn)度（施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出解決措施，并付諸實施。8） 當(dāng)工程實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出進(jìn)度計劃的調(diào)整意見，并指

13、導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整實施性進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報委托人批準(zhǔn)。9） 當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分清建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報委托人批準(zhǔn)。10） 檢查督促施工單位承包人按施工規(guī)程施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。11） 定期（月、周）向委托人報告工程項目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計表。第五節(jié) 進(jìn)度控制細(xì)則監(jiān)理工程師對工程施工階段的進(jìn)度控制，主要是對工程施工計劃的審批和計劃實施過程中的監(jiān)控的計劃調(diào)整，保障工程能按照合同規(guī)定順

14、利竣工。一、計劃管理監(jiān)理工程師收到承包人提交的工程施工總進(jìn)度計劃后，根據(jù)合同規(guī)定的期限，對其進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的計劃是否合理，是否適應(yīng)工程項目和實際情況，是否滿足甲方提出的施工進(jìn)度要求（如果有），避免不切合實際的施工計劃，切實用科學(xué)的施工計劃指導(dǎo)施工，監(jiān)理工程師審批的重點是承包人實施計劃的能力以及施工時間安排的合理性，最后報業(yè)主批準(zhǔn)。二、進(jìn)度控制對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制，向承包人書面提出采取相應(yīng)措施并監(jiān)督實施。審批承包人施工計劃的調(diào)整，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實施。（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)度以及業(yè)主有關(guān)進(jìn)度總體要求制定進(jìn)行控制方案，

15、組織監(jiān)理工程師對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策并報送業(yè)主。（2）業(yè)主使用相關(guān)軟件對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)控，故我公司項目監(jiān)理部對應(yīng)采用該軟件對施工承包商的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核和監(jiān)控，并定期將計劃執(zhí)行情況報業(yè)主，以保證業(yè)主掌握的施工進(jìn)度的準(zhǔn)確和一致。擬分三級進(jìn)行本工程的進(jìn)度控制：1）第一級為全部合同工程的施工總進(jìn)度，由總監(jiān)工程師會同其領(lǐng)導(dǎo)的合同工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，為監(jiān)理人最高級進(jìn)度控制。第一級進(jìn)度控制將負(fù)責(zé)工程的總進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)本工程項目各合同工程之間進(jìn)度的銜接關(guān)系，編制或修訂施工總進(jìn)度計劃（合成進(jìn)度），制訂進(jìn)度控制的針對性方法和措施，指導(dǎo)第二級的進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)與業(yè)主就進(jìn)度控制事宜的協(xié)商、協(xié)調(diào)和報告，

16、定期或不定期討論和商定已經(jīng)出現(xiàn)的或潛在的可能對進(jìn)度造成重大影響的問題、各合同工程之間的相互干擾以及來自工程外部的干擾等問題。2）第二級為單個合同工程的施工進(jìn)度，由各合同工程的主管專業(yè)或項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)合同工程監(jiān)理組的全體監(jiān)理人員共同進(jìn)行。該級進(jìn)度控制的作用是在施工總進(jìn)度的指導(dǎo)下，向第一級進(jìn)度提供控制所需要的信息，支持和協(xié)助工程的總進(jìn)度控制，并指導(dǎo)第三級進(jìn)度控制。第二級進(jìn)度控制的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)合同工程內(nèi)的各項施工作業(yè)的進(jìn)度銜接，將已經(jīng)出現(xiàn)或潛在的施工干擾提交給第一級進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)調(diào)，使合同工程的施工進(jìn)度滿足施工總進(jìn)度的需要。3）第三級為合同工程內(nèi)的單位、分部或分項工程的進(jìn)度控制，該級在

17、第二級進(jìn)度控制的直接指導(dǎo)下工作，具體監(jiān)控各單位、分部或分項工程的實施進(jìn)度并向第二級進(jìn)度控制提供進(jìn)度的基本資料和信息，滿足合同工程的進(jìn)度需要。進(jìn)度控制中大量的監(jiān)控基礎(chǔ)工作主要在本級中完成。三級進(jìn)度控制職責(zé)分明，效率高，能有效地掌握合同工程的所有單位、分部或分項工程的進(jìn)展動態(tài)，便于進(jìn)度控制的實施和施工的協(xié)調(diào)。第六節(jié) 進(jìn)度調(diào)整的方法和措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)，以確保本工程的進(jìn)度。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法主要有如下兩種，在實際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用這

18、兩種方法進(jìn)行對進(jìn)度計劃的調(diào)整：u 縮短某些工作的持續(xù)時間u 改變某些工作間的邏輯關(guān)系u 既縮短某些工作的持續(xù)時間，又改變某些工作間的邏輯關(guān)系要對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的，具體措施包括：u 組織措施：² 增加工作面，組織更多的施工隊伍² 增加每天的施工時間（如采取二十四小時作業(yè)，“三班制”）² 增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量u 技術(shù)措施：² 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間² 采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程數(shù)量² 采用更先進(jìn)的施工機(jī)械u 經(jīng)濟(jì)措施：² 實行包干獎勵² 提高獎

19、金數(shù)額² 對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償u 其他配套措施² 改善外部配合條件² 改善勞動條件² 實行強(qiáng)有力的調(diào)度另外，根據(jù)不同的情況還可采取不同的控制方法：（1）利用計算機(jī)技術(shù)工程的進(jìn)度控制將是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們將依據(jù)合同工程的特性、基本組成和施工條件，合理劃分活動項目，充分利用計算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，考慮多方面的因素，對承包商提交的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)工程的進(jìn)度目標(biāo)，制訂出切實可行的滿足總進(jìn)度要求的控制性目標(biāo)進(jìn)度，同時找出各合同工程之間可能存在的干擾，以便采取措施予以避免或進(jìn)行協(xié)調(diào)。在全部的合同工程施工進(jìn)度，根據(jù)情況的實際變化，及時作

20、出調(diào)整修訂，進(jìn)行動態(tài)控制，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（2）單項工程控制在施工總進(jìn)度和各合同工程的施工進(jìn)度計劃確定后，各單項工程（包括單位工程、分部工程和分項工程）的進(jìn)度控制是首先要考慮的。單項工程進(jìn)度擬以月為單位進(jìn)行控制，必要時以周為控制點。每周、每月檢查各單項工程的資源投入情況和施工進(jìn)展情況，了解其中存在的問題或干擾，督促承包商按計劃施工，對影響單項工程進(jìn)展的因素進(jìn)行分析、研究并及時加以解決或提出可行的合理措施提請業(yè)主解決，并協(xié)助承包商消除已經(jīng)存在或可能存在的干擾。同時，定期將單項工程的進(jìn)展情況反映到網(wǎng)絡(luò)計劃中，以分析對單個合同工程進(jìn)度的影響，便于施工總進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在施工總進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)

21、后，通過單個合同過程的進(jìn)度控制將信息反饋到單項工程中，指導(dǎo)單項工程按計劃施工，以保證施工進(jìn)度階段性控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）工序控制在沒有較大的不可預(yù)見因素時，應(yīng)按施工總進(jìn)度的工序執(zhí)行，避免無計劃工序?qū)こ淌┕ぴ斐筛蓴_和沖突，影響工程進(jìn)展。各工序的關(guān)系要清楚地反映在施工總進(jìn)度上。在發(fā)生不可預(yù)見的影響工程進(jìn)度的事件時，在授權(quán)范圍內(nèi)，監(jiān)理人將協(xié)調(diào)修改計劃工序，以期滿足新條件下的需要，保證目標(biāo)進(jìn)度的實現(xiàn)。（4）施工資源投入的控制監(jiān)理人將隨時根據(jù)批準(zhǔn)的施工方法說明或施工措施計劃對投入每個單項工程的施工資源進(jìn)行檢查，包括數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)和運(yùn)行狀況，對單個合同工程的所有資源也進(jìn)行同樣的檢查，審查是否符合投標(biāo)時

22、的承諾。如發(fā)現(xiàn)資源數(shù)量不足、質(zhì)量降低或運(yùn)行效率下降，并且影響了批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理人應(yīng)起草分析報告提交給業(yè)主，并敦促承包商采取切實可行改善資源的投入狀況。對于趕工需要投入的附加資源，也將采用同樣的方法進(jìn)行監(jiān)督。（5）形象面貌控制和工程量控制根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制各單項工程的形象進(jìn)度圖，將實際施工進(jìn)展反映到形象進(jìn)度圖中，便于直觀的分析比較和控制，形象進(jìn)度圖同時也報送業(yè)主。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制各合同工程的分項工程量柱狀圖或曲線圖，以控制工程量完成狀況，達(dá)到既定目標(biāo)。（6）綜合分析報告在審查各合同工程的施工進(jìn)度計劃、檢查和督促承包商的進(jìn)度計劃的實施和進(jìn)行進(jìn)度的信息反饋、整理、分析與糾偏活動

23、的基礎(chǔ)上，在需要的情況下，將合同工程施工過程中遇到的有利和不利因素進(jìn)行分析和比較，把已經(jīng)采取的、準(zhǔn)備采取的和（或）建議的措施，以及對工程進(jìn)展的潛在影響因素和對施工項目的進(jìn)展預(yù)測等編制成報告，由總監(jiān)理人審查后提交給業(yè)主并通報給進(jìn)度控制小組的全體人員，便于各監(jiān)理組更好地相互配合工作，進(jìn)行進(jìn)度的監(jiān)控與協(xié)調(diào)。對于超出監(jiān)理人控制范圍外的問題，必須呈送業(yè)主，請業(yè)主協(xié)調(diào)和決策。（7）綜合協(xié)調(diào)和進(jìn)度優(yōu)化監(jiān)理人在進(jìn)度監(jiān)控過程中，將密切注意各合同工程之間的施工干擾，對已經(jīng)出現(xiàn)的干擾采取必要的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)；對預(yù)測到的干擾，將在對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，力爭采取調(diào)整各合同工程之間的施工程序優(yōu)化進(jìn)度計劃，最大限

24、度地減輕直至消除這些干擾，以提高各合同工程的施工效率，保證進(jìn)度不受到不利影響。（8）協(xié)助業(yè)主提供施工必須的條件協(xié)助業(yè)主作好物資供應(yīng)進(jìn)度計劃，提醒甚至督促業(yè)主按期向承包商交付施工場地、業(yè)主提供的材料、設(shè)備和現(xiàn)場的交通道路、供電和供水并保證質(zhì)量合格，供應(yīng)充足。第七節(jié) 施工總進(jìn)度計劃的編制和修訂如上所說，施工總進(jìn)度計劃的編制是一個從業(yè)主的“項目實施計劃”的具體實施，繼之以（各標(biāo)）承包商提交的施工進(jìn)度計劃之后的“合成”過程，過程的意思是隨工程開展需不斷修改或調(diào)整。施工總進(jìn)度計劃是監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后提交給業(yè)主。該施工總進(jìn)度將至少反映如下內(nèi)容：（1）所有合同工程的關(guān)鍵線路、控制性

25、施工項目；（2）所有合同工程的階段性進(jìn)度目標(biāo)及各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)；（3）各分項工程的進(jìn)度、相互之間的施工順序和邏輯關(guān)系；（4）各合同工程之間的工作面的交接時間，單項（單位）工程的施工作業(yè)的連續(xù)性和作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，便于工作面和場地的交接和協(xié)調(diào)；（5）各合同標(biāo)段的施工是否存在嚴(yán)重的空間干擾和時間上的矛盾，如果有，應(yīng)盡快通知業(yè)主，由業(yè)主組織監(jiān)理人、設(shè)計和承包商研究協(xié)調(diào)辦法并由業(yè)主或授權(quán)監(jiān)理人作出決定；（6）所有合同工程的各個時段對業(yè)主提供材料和設(shè)備的需求。如果在任何時段內(nèi)總的需求大于業(yè)主的供應(yīng)能力，應(yīng)通知業(yè)主，由業(yè)主協(xié)調(diào)解決；如果業(yè)主需要承包商或工程不需要提前完工而減小某個時段的需求量，監(jiān)理人

26、將與承包商協(xié)商，并做出決定報業(yè)主批準(zhǔn)。在施工過程中，只要有一個合同工程的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了修正并得到批準(zhǔn)，監(jiān)理人就將根據(jù)最新的施工進(jìn)度對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行修訂，并提交修正后的總進(jìn)度計劃或調(diào)整部份的進(jìn)度計劃給業(yè)主。第八節(jié) 施工進(jìn)度計劃的審查、修訂和更新一、施工進(jìn)度計劃的審查為了施工進(jìn)度計劃的編制和審查工作的順利進(jìn)行，監(jiān)理人將和承包商保持密切的聯(lián)系，與業(yè)主隨時保持溝通，最大限度地減小施工進(jìn)度計劃編制與審查過程中不必要的曲折、修改或其它重復(fù)的工作。因此，我們將在承包商的施工進(jìn)度計劃編制開始前，與合同工程的承包商召開施工前進(jìn)度會議，根據(jù)施工合同文件規(guī)定的要求與承包商討論有關(guān)進(jìn)度計劃的編制、修訂、更新和

27、提交的細(xì)節(jié)和具體要求。在承包商進(jìn)度計劃的編制或修訂過程中，監(jiān)理人將隨時了解承包商的工作進(jìn)展情況和遇到的問題，如發(fā)現(xiàn)重大的進(jìn)度問題將與業(yè)主聯(lián)系，以使進(jìn)度計劃滿足工程的需要。在承包商的施工進(jìn)度計劃提交后，監(jiān)理人將對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，對審查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與承包商討論或要求其澄清，在所有問題得到滿意的解決后，批準(zhǔn)承包商的施工進(jìn)度計劃作為基線進(jìn)度計劃，按此進(jìn)行合同工程的進(jìn)度控制。對于由承包商按合同提交的各合同工程的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理人將進(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工總進(jìn)度的高度上對計劃進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并使所有計劃具有合理性和可行性。進(jìn)度計劃的審查將包括以下方面：（1）活動項目是否全面，分解是否合理，代碼是

28、否唯一，增加的活動是否按照規(guī)定進(jìn)行了專門標(biāo)識；（2）活動順序的安排和邏輯關(guān)系是否符合設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范的要求，并考慮了必要的技術(shù)間隙；（3）活動持續(xù)時間與施工組織設(shè)計所確定的持續(xù)時間是否矛盾；（4）受到限制或制約的活動的開工和（或）完工時間是否與合同文件規(guī)定的前提或變更指令等條件相抵觸；（5）合同里程碑完工日期、計劃的基本完工日期和最后竣工日期是否滿足施工合同文件的規(guī)定，并與其它合同工程相協(xié)調(diào)，并滿足工程總進(jìn)度計劃的要求；（6）施工強(qiáng)度是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，是否與臨時設(shè)施的生產(chǎn)能力相匹配，材料和人員需求量是否與供應(yīng)能力和臨時設(shè)施的容量相適應(yīng)；（7）是否對施工現(xiàn)場已探明的和潛在的地質(zhì)、水文、氣象等因素做了合理的考慮和安排；（8）時差計算是否正確，關(guān)鍵線路和活動是否合理，并符合常規(guī)的施工慣例；（9）施工進(jìn)度計劃安排是否合理，是否存在潛在的可能造成業(yè)主違約并導(dǎo)致索賠的活動安排。二、施工進(jìn)