1、精選優質文檔-傾情為你奉上 項目實施進度總計劃一、概述本項目實施計劃是擬在接到項目規劃書之日起開始，至本項目實施結束中進行的以下節點工作的總體計劃：包括設備產品的設計聯絡及施工、出廠測試、供貨，以及施工安裝、制訂培訓計劃及培訓、完工調試、送電開通及性能檢驗、工程竣工驗收、后期服務等。按照項目的要求和時間安排，項目實施總體劃分為三個階段：（1）施工準備階段主要工作內容有：簽訂施工合同；組建項目經理部，建立施工臨時基地；組織施工現場調查，施工場地準備；提報設計聯絡建議計劃，召開設計聯絡會議；組織圖紙會審，參加設計交底會，進行技術準備；根據施工圖紙，編制物資采購計劃，簽訂物資采購合同；編制實施性施工

2、組織設計及施工進度計劃；報送工程開工報告，到項目經理部門備案；與其他相關專業協調和配合；按照施工總體方案，組織施工隊伍進場。（2）施工階段進行的主要工作內容：依據施工組織設計及各階段進度計劃要求，進行本項目施工；按照工程進展情況；制訂培訓計劃并開展培訓工作；按系統調試要求進行調試，保證系統達到質量要求；進行系統性能檢驗，確保系統達到使用功能；按照要求進行工程的驗收（實體和竣工資料）；進行工程交接。（3）后期服務階段后期服務包括工程照管階段、質量保證期及質量保證期后的相關服務工作。主要工作內容有：制訂保修維護計劃，進行照管期的維護工作；按照承包合同，與業主進行工程費用結算；質量保證期積極響應報修

3、召喚，保障系統正常運營；制訂工程回訪計劃，并按計劃回訪；質量保證期若系統或系統任一部分出現缺陷，免費負責修復；質量保證期后的技術支持及其他相關服務。二、項目實施進度總計劃表項目部根據項目部制定的指導性施工組織計劃基礎上，施工部部依照合同計劃全過程、全方位規劃、組織本項目實施和系統管理。項目實施進度總計劃見表5.1所示。表5.1項目實施進度總計劃表序號工作節點主要標志各節點的完成時間1施工準備達到開工條件2006年12月10日2設計聯絡最終設計聯絡完成，形成紀要2006年12月20日3設備監造設備出廠測試完成2006年12月31日4設備、材料供貨設備、材料從廠家發出，到達現場料庫2007年1月1

4、0日5氣體檢測設備的安裝調試安裝、調試完成2006年12月31日6信號轉換系統安裝、調試完成2007年1月25日7無線發射系統安裝、調試完成2007年1月25日8上位機服務器系統安裝、調試完成2007年1月25日9軟件系統運行試驗各項無線數據采集系統整機工作正常，數據顯示誤差在±0.5,%系統性能檢測完成。2007年1月27日10項目施工現場整理規劃整理施工現場，解決現場遺留問題。2007年1月28日11竣工驗收驗收接管配合，完成實體和竣工資料移交2007年1月30日第二節、項目施工進度計劃施工進度計劃是根據與業主簽訂的工程合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況（特別是軌道

5、工程進度），對工程施工全過程作出的戰略性部署。依據工程總體計劃、總工期要求及各系統主要施工階段（關鍵節點）的里程碑計劃，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關系，通過計算確定關鍵工序路徑，明確施工主攻方向，在嚴格保證總工期要求、控制施工安全、質量的前提下，各施工工序力爭提前開展、提前完成，避免在工程后期出現搶工的混亂局面，并充分考慮各專業之間的交叉配合，編制出各系統的施工進度計劃。在工程實施中如業主對進度安排有調整時，項目部將根據最新的要求進行計劃調整，全面服從業主安排。一、施工工期目標及關鍵節點里程碑計劃1、工程總工期2006年12月11日開工，2007年1月30日完工，工程總工期5

6、1日歷天。當業主要求調整工期時，嚴格按新的工期要求進行施工調整，確保按期交付。2、各系統關鍵節點里程碑計劃為確保2007年1月30日本項目工程順利竣工，本投標人充分利用上海軌道交通4號線蒲匯塘臨時基地開展所必需的前期產品的設計聯絡、制造供應及其他技術準備工作。全線各系統實施將按以下關鍵節點里程碑計劃推算和編制施工進度計劃：（1）接觸網系統關鍵節點里程碑計劃序號節點名稱里程碑計劃時間1工程開工2006年12月11日2系統安裝、調試結束2007年1月25日3送電前性能檢驗，完成冷滑、限界檢測等2007年1月27日4熱滑試驗2007年1月28日5竣工驗收配合，完成工程實體和竣工資料移交2007年1月

7、30日（2）強電系統關鍵節點里程碑計劃序號節點名稱里程碑計劃時間1工程開工2006年12月11日2系統安裝、調試結束2007年1月25日3系統性能檢驗結束2007年1月27日4電纜受電、熱滑2007年1月28日5竣工驗收配合，完成工程實體和竣工資料移交2007年1月30日（3）雜散電流防護系統關鍵節點里程碑計劃序號節點名稱里程碑計劃時間1工程開工2006年12月11日2系統安裝、調試結束2007年1月25日3系統性能檢驗結束2007年1月27日4系統受電啟動2007年1月28日5竣工驗收配合，完成工程實體和竣工資料移交2007年1月30日3、施工進度計劃表（1）接觸網系統施工進度計劃表序號工程

8、項目名稱工期開始日期完成日期備注1施工準備1006.12.106.12.10 2施工測量、預留設施驗收506.12.1106.12.15 3支柱及（連續）門型支架安裝1606.12.1606.12.31 4支持結構安裝、拉線安裝2206.12.2007.1.10 5既有2號線接觸網改造施工706.12.2506.12.31 6架空地線架設及調整2206.12.2507.1.15 7承力索架設及調整207.1.107.1.2 8接觸線架設1307.1.307.1.15 9接觸懸掛調整1607.1.507.1.20&#

9、160;10設備安裝及調試（含接地）1607.1.1007.1.25 11限界檢測、冷滑試驗207.1.2607.1.27 12接觸網受電、熱滑107.1.2807.1.28 13竣工驗收及移交207.1.2907.1.30 （2）強電系統施工進度計劃表序號工程項目名稱工期開始日期完成日期備注1施工準備1006.12.106.12.10 2施工測量206.12.1106.12.12 3電纜支架鉆孔安裝1906.12.1306.12.31 4回流箱基礎制作及養護2906.12.1307.1.10 5回流箱安裝207.

10、1.1107.1.12 6電纜敷設707.1.1307.1.18 7電纜試驗及連接707.1.1907.1.25 8電纜孔洞封堵207.1.2607.1.27 9電纜受電107.1.2807.1.28 10竣工驗收及移交207.1.2907.1.30 （3）雜散電流防護系統施工進度計劃表序號工程項目名稱工期開始日期完成日期備注1施工準備1006.12.106.12.10 2施工測量206.12.1106.12.12 3單向導通裝置基礎制作3106.12.1307.1.12 4單向導通裝置安裝207.1.1

11、307.1.14 5電纜敷設及設備接線1107.1.1507.1.25 6系統檢查測試207.1.2607.1.27 7系統受電啟動107.1.2807.1.28 8竣工驗收及移交207.1.2907.1.30 4、施工進度網絡計劃圖見圖5.2.1.4所示                        

12、60;  5、施工進度橫道圖見圖5.2.1.5所示。                           二、保證施工進度計劃的措施1、施工進度保證體系合理組織施工資源，加強管理，從施工準備、技術管理、物資供應、機械設備、過程管理、協調配合等方面建立工期保證體系，確保工期目標的實現。  &

13、#160;                      2、交叉作業進度控制措施接觸網系統是以達到設計要求的軌道中心和軌面中心線高程作為定位依據，接觸網系統設備安裝對軌道的依賴性很突出，本項目實施期間，與軌道等專業交叉進行，并且本項目系統間、同系統各工序之間也要交叉進行施工作業。為克服以上施工的不利因素，特制定以下保證工期的措施：與軌道等相關承包商簽訂施工配合協議，明確相互作業時

14、間。服從業主對軌道區間作業時間的分配，避免施工時間沖突，減小施工干擾。根據施工進度，合理安排各專業工序作業時間。平衡各工序安排，投入合理施工資源，及時完成對后續工序制約大的工序作業，減少工序之間的交叉干擾。物資供應部及時組織設備材料到位，以滿足各工序施工的需要，避免停工待料。3、關鍵工序作業進度控制措施開工前，對參與關鍵工序施工的人員進行技術培訓和技術交底，使施工人員熟悉本項目關鍵工序的技術特征、技術要求、施工流程、作業方法、檢測手段等，全面提高施工人員的技術素質。確保關鍵工序使用的機械設備、儀器儀表及時到位，設專人負責機械設備、儀器儀表維修和保養，并保證有備品、備件，確保關鍵工序不因施工設備

15、故障而停工。物資供應部對關鍵工序使用的材料進行專項重點管理，從計劃、訂貨、驗收、倉儲和發放等管理環節進行嚴格管理，確保計劃準確、供貨及時、質量合格。4、進度延誤補救措施工程施工過程中，由于外界不可預見因素造成實際上的工程進度與原經過業主核準的進度計劃明顯落后時，及時對原計劃進行調整和修改，并向業主重新提交一份修改后的計劃，同時根據當時的情況，向業主通報加快進度所采取的措施，以確保整個工程的完工時間不受影響。三、意外情況下保證進度的應急預案1、材料、設備不能按期到貨影響施工進度的應急措施工程材料、設備能否按期、足量到達施工現場是本項目能否如期竣工的關鍵。設計聯絡完成后，項目部派員進駐支柱、金具及

16、零配件、導線、電纜、設備等主要材料、設備供貨廠家，進行材料、設備生產監造，同時物資供應部全程跟蹤材料、設備的發貨、運輸、到貨情況，使工程物資的供應始終處于受控狀態。若因生產、運輸或其他某個環節出現問題，材料不能按期到貨，項目部能夠及時掌握材料不能按期到貨的原因和延期到貨的具體時間，采取調整施工組織、供應計劃，見縫插針，材料、設備一到，抓緊到貨檢驗，集中力量進行施工，將影響降到最低。2、外界干擾影響施工進度的應急措施在制定施工方案和編制作業計劃時，考慮突發因素對施工的干擾，編制兩套以上的作業計劃，施工中若突遇干擾或阻擋，立即執行事先編制的應急作業計劃。同時，項目部積極與當地政府有關部門等進行協調

17、聯系，得到地方政府理解和支持，妥善處理好各種干擾，避免矛盾激化。在外界干擾協調處理好后，再執行原先的作業計劃。3、突發流行性疾病影響施工進度的應急措施施工期間，若突發流行性疾病，立即將被感染人員隔離。加強預防措施，避免感染人群擴大，并盡快從公司總部勞務中心抽調或在當地雇請臨時勞動力補充。4、自然災害影響施工進度的應急措施發生自然災害，項目部對施工計劃作相應的調整，進一步優化施工方案和資源配置。依據新的施工部署，調集其他施工力量，成立臨時趕工突擊施工隊伍，在指定的區段內完成趕工項目目標，推行晝夜連續作業（倒班）、平行作業、交叉施工等各種行之有效的施工方法，使工期控制在要求的范圍內，直至實現工期目

18、標。進度目標達到要求后，撤除趕工臨時機構及配置。第三節、設計聯絡建議計劃設計聯絡是工程設計和產品設計進行接口的重要環節，需要業主、承包商、設計單位、供貨商各方參加。根據招標文件要求，本投標人負責提供符合工程初步設計要求的系統構成圖、原理圖、接線圖；提供設備的安裝尺寸以及必需的操作及維修空間等信息，并主動做好與設計單位的配合、協調和聯絡工作。對發現的設計問題及時反饋，提出修改建議和意見。根據施工進度計劃安排，對于在工程初期即要求供貨的設備產品，如錨拴、支柱、門型架、接觸網零件、絕緣子、電纜支架、接觸網線材等，其設計聯絡分為兩次進行：在第一次設計聯絡會上，確認系統和設備功能技術參數，確認產品技術規

19、格書，澄清接口，討論設備試驗和出廠驗收、供貨計劃等事宜。第一次設計聯絡計劃于2006年12月5日完成。第二次設計聯絡是設備試驗，測試樣品的功能和性能是否滿足技術規格書的要求，以及出廠驗收。計劃于2006年12月15日完成。對其余設備產品的設計聯絡工作分三次進行：第一次設計聯絡主要討論系統和設備功能技術參數，以及與其它系統接口的相關內容，業主、設計、供貨商、承包商相互提交技術文件。第一次設計聯絡計劃于2006年12月10日完成。第二次設計聯絡會上，主要審核、確認承包商技術規格書，確認技術參數，確定最終接口關系；確認供貨計劃、交貨時間安排等。計劃于2006年12月15日完成。第三次設計聯絡是工程樣

20、品測試、設備試驗，測試樣品的功能和性能是否滿足技術規格書的要求，以及出廠驗收。計劃于2006年12月20日完成。在每次設計聯絡會議前5天，向業主提交設計聯絡會議計劃，并提供設備的設計圖紙、文件、標準和資料，做好會議準備。每次設計聯絡會議后，由監理工程師整理并匯總與會方共同確認的內容，形成會議紀要并簽發各與會單位。本投標人承諾為參加設計聯絡會的各方提供工作上的便利。本投標人將派出項目總工程師、專業主管工程師、接口管理工程師及物資經濟師參加聯絡會議。分兩次進行設計聯絡的設備產品設計聯絡計劃安排表：序號項目第一次設計聯絡第二次設計聯絡備注1錨栓2006.12.22006.12.12 2絕緣

21、子2006.12.22006.12.12 3電纜支架2006.12.32006.12.13 4接觸網零部件2006.12.32006.12.13 5支柱和橫梁2006.12.42006.12.14 6接觸線2006.12.52006.12.15 7硬銅絞線2006.12.52006.12.15 分三次進行設計聯絡的設備產品設計聯絡計劃安排表：序號項目第一次設計聯絡第二次設計聯絡第三次設計聯絡備注1隔離開關2006.12.82006.12.132006.12.18 2分段絕緣器2006.12.92006.12.142006.1

22、2.19 3避雷器2006.12.92006.12.142006.12.19 4電纜2006.12.102006.12.152006.12.20 5單向導通裝置2006.12.102006.12.152006.12.20 第四節、設備監造建議計劃本項目的設備監造，主要指設計聯絡完成后，在設備制造過程中，本承包商全力配合監理工程師及相關人員的工作，確保監理工程師對設備供貨商的試驗、質量體系、采用的標準、生產計劃安排及生產全過程進行有效的控制。監造計劃時間安排：序號項目名稱人數原材料抽查制造過程監造首批設備單體測試1隔離開關22006.12.212006.1

23、2.22-2006.12.312006.12.252分段絕緣器22006.12.212006.12.22-2006.12.312006.12.253避雷器12006.12.222006.12.23-2006.12.312006.12.254單向導通裝置12006.12.222006.12.23-2007.1.52006.12.28第五節、設備、材料供應計劃一、設備、材料供應計劃工程技術部根據設計文件、施工圖紙、施工調查等資料，制定設備、材料到貨供應計劃。其主要內容有：編制依據、物資使用項目或地點、物資名稱、規格、材質、計量單位、數量、供貨時間、到貨地點、收貨人等，必要時注明圖號及有關技術、制造

24、標準等。設備、材料到貨計劃提報后不得隨意變更，但因施工進度調整、施工方法改變、設計變更等原因造成物資數量、規格、型號的改變時，工程技術部及時作相應調整。設備、材料供應期間，做好設備到貨后的各項檢查工作。對設備使用材料和設備質量進行檢驗，對于不符合合同要求和相關標準的材料、元器件，及時通知供貨商返工或重新生產，并在24小時內書面報告業主。主要設備、材料供應計劃表：序號材料名稱首批到貨時間末批到貨時間一接觸網系統1支柱及橫梁2006.12.102006.12.202絕緣子2006.12.152006.12.313接觸網零配件2006.12.152006.12.314線材、直流電纜2006.12.2

25、02007.1.105設備2006.12.202007.1.10二強電系統1電纜支架固定錨栓2006.12.102006.12.202電纜支架2006.12.102006.12.203電纜2007.1.5 4回流箱2007.1.5 三雜散電流防護系統1單向導通裝置2007.1.5 二、設備、材料到貨運輸及倉儲1、設備、材料到貨運輸供貨商按供貨合同規定的到貨時間要求，對設備、材料進行保護包裝后，直接將其運輸到項目部的中心料庫或工地料庫（按訂貨合同要求）。具體的運輸方案根據不同要求的設備、材料特性，在設計聯絡會議時確定，按會議紀要要求執行。進場運輸根據現場實際情況，采

26、用汽車運輸和軌道車運輸兩種方法。對于較輕的設備、材料采用人工裝卸；對于較重的采用吊車進行裝卸。2、設備、材料倉儲設備、材料到場后，項目部物資管理人員和工程部主管工程師將會同駐地監理工程師對其進行現場驗收，驗收范圍包括設備、材料的數量、規格、尺寸、隨機附件、出廠合格書、質量合格書等。對于合格產品，作出標識，放入合格品區域進行存放。對于不合格品放入不合格品區域，標識不合格原因，按照不合格品處理程序進行處理。對于合格的進場設備、材料，根據其性能提供安全、適用的庫房、料棚等存料場所，管庫員按照物資存儲的相關規定，作好入庫物資的實物標識和記錄標識。管庫員按照鐵路物資倉庫技術管理規定進行日常保管、保養，做

27、到庫存物資帳、卡、物相符。對庫存物資要按照合理、定量、安全牢固、整齊、節約的要求進行堆碼。對庫存物資執行循環清點和定期檢查制度。作好入庫物資的防火、防盜工作，按治安、消防的有關規定，配備必要的消防器材和防盜設施。針對性的設備、材料倉儲方案見技術分冊第四章 第五節 第三款相關內容。第六節、系統測試計劃一、設備安裝、調試計劃各種設備安裝和調試所占用的工期都是根據現場實際施工進度安排的，容易受到外部施工環境的影響，所以項目部將加強施工協調和現場施工管理，確保本項目設備安裝、調試按下表所示計劃時間分階段完成。序號工程名稱作業區段描述計劃完成日期1接觸網工程輔助停車場2007年1月25日2強電工程輔助停

28、車場2007年1月25日3雜散電流防護工程輔助停車場2007年1月25日二、系統測試計劃1、接觸網系統序號測試項目測試完成時間備注1導通、絕緣測試2007年1月27日 2限界檢測2007年1月27日分三次進行3冷滑試驗2007年1月27日分三次進行4熱滑試驗2007年1月28日由業主組織2、強電系統序號測試項目測試完成時間備注1電纜試驗2007年1月25日 2負荷試驗2007年1月28日由業主組織3、雜散電流防護系統序號區段測試項目測試完成時間備注1輔助停車場單導測試2007年1月27日 第七節、工程驗收計劃一、工程自檢和自驗單位工程完工后，項目經理部首先組織相關

29、人員進行自檢。在自檢的基礎上確認該部分工程的合同內容已全部完成，并進行質量等級自我評定，按文件規定備齊質保資料后，由本承包商自行組織進行工程驗收。由項目經理為組長，工程技術部、安質環保部和物資供應部相關人員組成驗收小組，邀請監理工程師參加，進行全面自檢。各作業隊按驗收小組檢查提出的整改意見，及時組織人力進行整改和完善。整改完畢，驗收小組進行復檢。通過工程自驗后，工程技術部以書面形式向監理工程師提交工程自驗報告，并送一份副本交業主備案（包括業主要求提供的電子文件）。二、工程預驗收工程已進行工程自驗，并按整改意見整改完畢，項目經理部以書面形式向監理工程師和業主提交預驗收申請報告，申請工程預驗收。監

30、理工程師和業主對預驗收內容進行審查，審查認為條件具備后，項目經理部組織業主、監理、設計、質監和運營單位相關人員組成驗收組進行工程預驗收，對工程實體和竣工檔案進行全面檢查，接受驗收組提出的整改意見。項目經理部對驗收組提出的整改意見，及時組織人力進行整改消項，完成后提請進行復檢，直至滿意。監理工程師組織復查，合格后簽認工程預驗收意見單，作為預驗收結束的依據。預驗結束，缺陷整改完畢，系統受電。三、工程竣工驗收對已經預驗收完成的合同范圍內的全部工程項目，項目經理部向監理工程師和業主提交竣工驗收申請報告，同時提交四套竣工文件資料，申請竣工驗收。監理工程師和業主審查該合同工程已具備竣工驗收條件后，在監理的

31、組織下，業主、監理、設計、質監、運營和施工單位組成驗收組進行竣工驗收。對驗收組提出的工程缺陷及時進行修復，直到符合設計和規范要求，并提請驗收組進行復驗簽認，對工程實體和竣工檔案檢查滿意后，簽發竣工驗收報告，作為竣工驗收結束的依據。四、工程驗收計劃序號項目完成時間備注1工程自檢和自驗2007年1月25日項目經理部組織，邀請監理參加2工程預驗收2007年1月27日項目經理部組織3工程竣工驗收2007年1月30日監理組織第八節、培訓服務計劃在工程施工期間，將為業主培訓接觸網、強電、雜散電流防護系統運營、維護人員，對接受培訓人員進行為期15天的技術理論和實際操作培訓，使每個學員對上海軌道交通7號線龍陽

32、路輔助停車場臨時供電工程的技術特點、施工方法和施工工藝有一個全面深刻的了解，掌握運營操作和維護的技能。在培訓實施前10天，項目部將結合本項目的進度情況向業主提報培訓計劃予以確認。培訓計劃的內容包括（但不限于）：（1）培訓的目標；（2）培訓的內容；（3）培訓的方式；（4）培訓課程時間安排；（5）培訓的材料和文件；（6）培訓地點和設施；（7）授課人員安排；（8）考核評估方法。培訓服務詳見技術分冊第十八章第三節。第九節、工程進度計劃管理一、進度控制責任（1）編制進度計劃呈報業主審批。（2）監督、檢查各階段工作是否按計劃開始和結束，并記錄相應的時間和完成程度。（3）協調進度執行過程中的問題。（4）各階

33、段進度執行結束后，結合工期、成本、質量評價項目進度狀況，分析其中問題，并提出下一階段工作計劃，對未完成的工作，說明原因，并提出修正措施。（5）向業主提交進度報表。二、進度控制要求（1）制定各項進度計劃的控制原則。（2）確定各階段工作管理目標和進度要求。（3）編制進度計劃。（4）按進度計劃的要求，進行過程控制，定期舉行進度會議。（5）定期對進度進行檢查，隨時對關鍵工序進行調整。（6）掌握進度計劃執行過程中的偏差，分析產程偏差的原因，提出糾正措施，落實修正計劃。三、進度控制方法依據進度網絡圖和里程碑，采取“制定執行、檢查分析、修正執行”的方法，使本工程按照預期的工期目標有條不紊的推進。當實際進度比

34、計劃工期延誤或提前時，或出現未預料的問題時，都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內。（1）制定執行計劃：在每項工作開展前，詳細編制進度網絡圖，給各工序分配資源，確定關鍵線路。然后通過生產會議下達施工任務，由作業隊組織實施。（2）檢查分析計劃：計劃實施過程中，主要采取“現場檢查、會議分析”的方法來了解進度計劃的執行情況。通常召開“月進度會議”和“季度進度會議”。特殊情況下，組織召開“日進度計劃”和“周進度計劃”。進度會議主要內容有：上期進度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”；上期遺留問題、解決方案；本期工作計劃，資源分配。（3）修正執行計劃：通過進度會議，分析進度誤差，確定各工序的“前鋒線”，重

35、新計算進度網絡計劃，再次確定關鍵線路。按照“向關鍵工序要時間，向關鍵線路要資源”的原則，重新調整、分配資源，并下達任務給作業隊執行。四、進度計劃的編制1、合同進度計劃在收到中標通知書后及時提交實施性施工進度計劃，呈報業主審批。計劃包括整個合同期間的所有工程相關活動，即設計聯絡、設備監造、工廠測試、運送至現場、設備安裝、現場驗收測試、系統調試等環節。合同進度計劃是整個項目實施進度的基準。2、安裝與測試進度計劃安裝與測試進度計劃根據業主規定的時間內提交，由業主進行核準。在現場施工前及經業主協調后，根據已核準的項目施工進度計劃作更新和修改后，成為安裝與測試進度計劃。其主要包括設備材料運送至現場、設備

36、安裝、軟件測試、現場驗收測試等。在編制安裝與測試進度計劃時特別注意以下條件：（1）沒有業主的同意，不得獨占施工現場任何地方；（2）在某同一區間同時有兩個以上施工單位作業時，各施工單位須在業主的統一協調下做好分區域施工。（3）在規定的日期和地點按計劃完成施工任務，不得由于未按計劃完成而影響其他施工承包商的作業。3、季度進度計劃在收到中標通知書后，項目部按業主要求按時提交首份季度進度計劃，詳細表明收到中標通知書后3個月內開始的作業及預期將開始的作業。以后每隔3個月提交一份季度進度計劃。（1）季度進度計劃以橫道圖表格式呈報，每3個月更新一次。本月的季度進度計劃與月進度報告一并提交，并包括“進展線”已

37、顯示每月底進度計劃地完成情況。（2）計劃的格式符合業主的要求。（3）在提交新季度進度計劃時，附帶進度分析報告。4、月進度計劃每個月25日向業主提交本月進度計劃（報告），并提交下月的進度計劃。每月進度計劃主要包括：（1）本月工程完成情況進行總結（安全報告、質量報告、環境報告、財務報告、與其他單位或部門的協調報告、業主指示記錄、潛在變更表等），對計劃在執行過程中出現的問題進行分析。（2）對受影響的工程進度計劃進行優化，采取相應的改進措施。并提交下個月的施工進度計劃（報告）。5、周進度計劃每周五以前向業主提交本周進度計劃（報告），并提交下周的進度計劃。周進度計劃主要包括：（1）每項工作實際完成的百分

38、比與計劃完成百分比的比較。（2）每項工作與計劃相比是提前還是落后，如果落后，則做出評估，說明原因、可能引發的后果及正在采取的或即將采取的措施。五、主要階段的進度管理1、設計聯絡（1）在制定設計聯絡計劃時，充分考慮設備之間接口特點，使關聯設備的設計聯絡時間銜接，以便共同解決接口問題。（2）除解決設備本身技術問題外，重點解決設備之間接口問題。（3）若由于某一方面的原因，造成設計聯絡時間推遲或延誤，將及時修訂設計聯絡計劃，并呈報業主批準執行。2、物資生產供應物資生產供應進度直接影響著工程進度，主要物資材料的生產若出現問題（如供應環節、裝配環節等）將會產生連鎖反應，影響運輸、安裝、調試等等。因此本階段

39、的進度控制是重點所在。（1）制定主要物資生產進度控制總計劃，各供貨商根據此進度控制計劃，編制設備生產計劃，包括設備原材料采購、元件生產、裝配、工廠試驗等。并報業主審核。（2）設置專人負責主要物資材料的生產進度和質量控制。（3）監督供貨商生產進度執行情況。若非業主方原因造成設備生產計劃進度提前，產生的設備倉儲問題由供貨商解決。（4）當出現進度提前或拖延時，物資部立即分析原因，修改進度計劃，并采取有力措施（要求延遲方增加人力、物力）保證進度計劃的完成。3、工程施工按照進度控制的方法，分析本工程實際情況，在施工組織上，主要從“人、機、料、法、環”等幾個方面采取措施來保證實現工期目標。  &

40、#160;     （1）人力中標后即按照“精干高效、對口適應、責權明確”的原則，組建綜合素質高、技術過硬的項目經理部，及時組織施工隊伍進場，做好施工準備。按照技術標準、設計要求、施工規范和作業指導書進行系統的、有針對性的崗前培訓。做到“召之即來，來之能干，干之能勝”，為進度提供可靠的人力資源保證。強化激勵機制的作用。作業層實行全面的定額計件工資制度，管理層實行績效掛鉤工資制度。從物質獎勵和精神獎勵兩個方面形成持久有力的激勵機制，來保證施工進度。（2）施工機械和施工方法中標后，本投標人將按投標文件“施工設備配置計劃”及“進場計劃”組織機械設備進

41、場。機械設備進場數量、類型上報業主。工程施工過程中不得隨意退出施工現場，并加強機械設備的整修、保養、調運工作，確保各類機械設備的完好率和使用率，確保進度。根據本工程的特點，合理劃分作業面，科學組織開展平行作業和交叉作業。采取“小流水、大循環”的方式，組織施工作業，以提高作業效率和施工質量。按照“編制、試作、研討、修正、執行”的步驟，編制“工序作業指導書”，確保工序質量一次達優，提高勞動效率。根據本工程實際，最大限度地集中預配、組裝成品或半成品，減少現場作業時間，特別是減少軌道的占用時間。（3）材料及設備供應由項目經理部按業主要求及物資采購程序，結合計劃工期，根據編制的材料及設備供應計劃進行采購工作。確保物資在每個單項工程施工前都能及時供應，從而保證進度。做好材料及設備的檢測工作，嚴禁不合格材料或設備進入作業現場，杜絕返工現象。當材料或設備不能及時檢測需“例行放行”時，報請業主和監理工程師同意，