1、軟件項目管理期末復習考試及答案一、判斷題（正確畫，錯誤畫×）1項目是由臨時性的組織來完成的。 （ T）2項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。 （ F ） 3在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網絡圖中不會出現相同的事件序號。（T ）4根據項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達到高峰后開始降低。（ T ）5具有正總時差路徑被稱為關鍵路徑。 （ F ）6申請書是一份推銷文件，而不是技術報告。 （ T）7某項活動的最早開始時間和最早結束時間是通過網絡圖反向推算得到的。 （ F ）8在繪制網絡圖時，把活動畫在一個

2、閉路中是不允許的，因為它描述的是不斷自我重復的活動路徑。 （ T ）9項目必須完成的整個時間段被定義為從預計開始時間到要求完工時間。（T ）10某項活動的浮動時間為負值，表明該項活動花費的時間可以延長。 （ F ）二、單項選擇題1. 項目生命周期四個階段中，第二階段結束于（ A ）A）簽訂合同 B）需求建議書的發布C）申請書的提交 D）項目結束2固定價格合同對于客戶和承約商來說，風險分別是（B ）A）低 低 B）低 高C）高 低 D）高 高3進度偏差SV<0（為負值）時，表示（B ）A）進度提前 B）表示進度延誤C）實際消耗工時（或成本）低于預算值，即項目有結余或效率高D）實施成本過高，

3、即實際消耗工時（或成本）超過預算值，即項目超支4右圖是一個單代號圖，表示（ A ）ABFS+10A）活動A結束10天以后，活動B才能開始B）活動A開始10天以后，活動B才能開始C）活動A結束10天以后活動才能結束D）活動A開始10天以后活動B才能結束5準備需求建議書的目的是從（ C ）的角度全面、詳細地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。A）項目參與人員 B）項目經理C）客戶 D）項目承約商三、多項選擇題1下列工作中屬于項目的是（ ）A) 策劃一場婚禮B）開發一個軟件 C）為人民服務D）主持一次會議 E）管理大樓的衛生服務2項目目標通常用下列要素來表示（ ）A）工作范圍 B）顧客滿意度C）進度計

4、劃 D）成本E）工作人員3. 下面對單代號圖描述正確的是（ ）A）節點表示活動 B）箭線表示活動C）箭線表示活動（工作）之間的邏輯關系。D）節點是表示活動開始和結束的標志，又稱為事項。E）單代號圖沒有虛活動4右邊網絡圖中，活動F要在哪些活動完成后才能開始（ ）A) A B） BC） C D） DE） E5下面對甘特圖的表述中正確的有（ ）A) 甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進度計劃的編制外，還可以用于進度控制。 B）甘特圖難以進行定量的計算和分析C）甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項目D）甘特圖不能系統地表達一個項目所包含的各項工作之間的復雜關系E）甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解

5、四、簡答題1什么是項目，簡述項目的特點。2簡述進度控制的方法與原則。3為項目制定計劃是什么意思？它包括那些內容？五、計算題1 根據下表完成下列問題。活動編號正常工期（天）趕工工期（天）正常費用（元）趕工費用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的網絡圖中的相應位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始時間、最早結束時間、最晚結束時間、時差，指出關鍵路徑活動最早開始時間最早結束時間工期 最晚結束時間最晚開始時間時差ABDEGFHC（2）假設總工期需要縮短，應首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么？2某

6、項目由1、2、3、4四個任務構成，如下圖所示。該項目目前執行到了第6周末，各項工作在其工期內的每周計劃成本、每周實際成本和計劃工作量完成情況如下圖所示。單位：萬元（1）根據圖中提供的信息，計算出截至第6周末，該項目的BCWS、ACWP和BCWP參數將結果直接填寫在下表中：任務名稱狀態BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成2開始3開始4未開始總計-（2）計算第6周末的成本偏差CV、進度偏差SV，說明結果的實際含義。（3）如果預計完成剩余的工作，仍然會延續目前（第6周末）的偏差情況，完成整個項目實際需要投入多少資金？寫出計算過程。答案：一、判斷題1. 2.× 3. 4.

7、5. × 6. 7. × 8. 9. 10. ×二、單項選擇題1. A 2.B 3. B 4.A 5.C三、多項選擇題1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE四、簡答題答案略五、計算題1(1)0 3 30 0 3A3 5 85 2 10B3 3 63 0 6D6 5 116 0 11E11 3 1412 1 15G11 4 1511 0 15F15 4 1915 0 19H8 1 910 2 11C關鍵路徑：ADEFH (2) 假設總工期需要縮短，應首先選擇關鍵路徑上的活動進行壓縮，即在A、D、E、F、H五個活動中選擇。比較這五個活動的單位時

8、間趕工成本。單位時間趕工成本=D活動單位時間趕工成本=元E活動單位時間趕工成本=元F活動單位時間趕工成本=元H活動單位時間趕工成本=元假設總工期需要縮短，應首先單位時間趕工成本最低的F活動進行壓縮。2（1）任務名稱狀態BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成303430×100%302開始606870×65%45.53開始101040×20%84未開始0030×0%0總計-10011283.5第6周末的成本偏差CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5萬元 表明項目成本超支第6周末的進度偏差SV= BCWPBCWS=83.510

9、0=16.5萬元 表明項目進度延誤（2）預算完工成本= 228.02萬元一、選擇填空題1項目預算在下列那個階段投入最大？ （ B ） a. 項目計劃制定階段b. 項目計劃執行階段c. 總體變更控制階段d. 項目啟動階段2項目計劃應下發給： （ D ） a. 項目機構中的所有項目干系人b. 所有項目干系人c. 項目團隊成員和項目贊助人d. 溝通管理計劃中所確定的人員3. 領導和管理對項目來說都非常重要。關于管理的一種定義認為管理主要是實現項目干系人的主要目標，而領導則是 （ A ） a. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作b. 通過他人的工作實現工作目標c. 運用領導權力鼓勵他人提高工作效率d

10、. 運用所有適當的權利作為激勵手段4問題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成？ （ B） a. 對組織實現影響力來達到目的b. 確定問題并作出決策c. 同他人協商取得一致意見d. 產生項目干系人所期望的主要結果5對項目來說“臨時”的意思是： （ B ） a 項目的工期短b 每個項目都有確定的開始和結束點c 項目未來完成時間未定d 項目隨時可以取消6下列各項中屬于項目計劃約束條件的是： （ C ） a. 過去業績的紀錄b. 類似項目的財務報告c. 事先確定的預算d. 以前項目的經驗7目標管理不涉及下列哪些內容 （ D ） a. 確定明確和現實的目標b. 定期評估項目目標是否完成c. 促進合作

11、、團隊建設和對項目的投入d. 為項目成員建立具體的職業途徑8從項目中學到的經驗是有意義的，因為它 （B ） a. 必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求b. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由c. 顯示組織機構為什么選擇某些項目d. 顯示為什么有些人被選為項目經理和團隊成員9工作結果是 （ A ） a. 為完成項目所進行的各項工作活動的結果b. 滿足項目成功的標準c. 客戶正式驗收了項目d. 完成合同的正式驗收10注明項目目標、工作內容、交付時間以及最終產品的文件是下列哪一個？（ C ）a. 項目章程b. 產品說明書c. 范圍說明書d. WBS 11一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的

12、標準是： （B ） a. 功能b. 實用c. 使用簡便d. 費用12一個項目經理的公司在高科技領域從事經營工作，公司需要對一些功能特性進行集成與共享。項目經理正在考慮一個新項目合適的組織結構，其可能的選擇是： （ A ）a. 矩陣b. 強矩陣c. 功能化d. 項目化 13產生變更需要的原因可能是： （ D） a. 對項目章程的審查b. 對實施公司戰略計劃的審查c. 項目團隊解決問題能力的提高d. 項目范圍界定中的錯誤與遺漏14工作包是： （ A ） a. 一項WBS最低層的交付工作b. 一項具有特殊標準的任務c. 一項必要的匯報工作d. 一項可分包給若干單位的任務15在一個項目階段結束時，審查

13、可交付成果與項目完成情況的目的在于： （ D）a. 根據項目基線確定完成項目所需的資源數量b. 根據已完成的工作量調整時間安排與成本基線c. 接受客戶對所交付項目的驗收d. 決定項目是否應進入下一階段 16選派項目經理的理想時間是： （ A ）a. 在項目的啟動階段b. 在項目的計劃階段c. 在項目生命周期中的概念階段結束后d. 在項目生命周期中的開始階段開始之前17下列各項不是項目選擇辦法的是： （ C）a. 邏輯框架分析b. 解析層次過程c. 專家判斷d. 決策樹18范圍報告書 （ B） a. 并不包括項目目標，如項目成本，進度計劃和質量監測等內容b. 包括對項目的假設和約束條件的說明c.

14、 可為準備PERT/CPM網絡提供文件基礎d. 可說明WBS的構成情況19引起項目發生變更的三個主要原因是： （ C ）a. 項目經理或項目團隊中關鍵人物的更替，高級管理層改變工作優先順序，合同難以完成b. 時間、資源和成本上的相對重要性發生的變化，對可交付成果的新認識，技術的不確定性c. 對項目目標完成方式的最初評估發生錯誤，對可交付成果的新認識，新指令d. 職能經理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發生變化20在下列那個項目生命周期階段會發生最嚴重的不確定性？ （ A ）a. 構思階段b. 規劃階段c. 執行階段d. 收尾階段21書面的變更指令應在以下哪些項目中使用： （ A）a. 所有

15、項目，不論大小b. 大型項目c. 具有正式的配置管理系統的項目d. 變更控制系統費用適宜的項目22項目失敗的主要原因是： （ D ）a. 缺乏項目型或強矩陣型的結構，項目范圍界定不當，以及缺少項目計劃b. 缺少最高管理層的支持，項目人員缺乏合作，以及項目經理領導不得力c. 客戶需求認識不足或不當，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通不足d. 組織方面的不利因素，客戶需求認識不足或不當，項目需求識別不當，規劃和控制不足或不當23里程碑不是： （ C）a. 持續期為零的工作b. 項目生命周期中重要的事件c. 因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工作開始和結束時，得到最好利用

16、24如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人工作40小時，每個小時支付工資30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的BCWS是： （D ）a. 2400美元b. 3600美元c. 3660美元d. 3900美元25你方首席工程師估計一項工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項工作可在40周內完成。如不順利的話，最多將會用180周的時間完成，那么，此項工作預期完成周期的PERT值是： （ B ）a. 45周b. 70周c. 90周d. 140周26工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續工作B與工作A存在著結束與開始的

17、關系。這兩項工作之間有3天的間隔時間，工作B完成需要4天的時間，周日為休息日，從這些住處中可以得出： （ B ）a. 兩項工作完成總共需要8天完成b. 工作A開始到工作B結束需要的日程時間為11天c. 工作B完成的日期是13號星期三d. 工作A開始至工作B結束需要的日程時間為14天27進行項目工作周期估算時，下列那些將不應考慮： （D ）a. 資源能力b. 分配到一項任務上的資源總數c. 歷史資料（如有的話）d. 管理費用28在評估一個項目是否趕工時，項目經理首先計算： （A ）a. 可以加速完成的每項關鍵工作投入的成本和時間的斜率b. 項目關鍵路徑新增資源的成本c. 當關鍵路徑的工作速度加快

18、時，項目整體進度可以節約的時間d. 每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算29一項工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關于該項工作可以得到什么結論？（A）a. 該項工作總時差為9天b. 該項工作最早完成日期為14號當天結束時c. 該項工作最遲完成的日期為25號d. 如果將投入該項工作的資源數量增加一倍的話，該項工作可以在兩天內完成30PERT和CPM的主要區別是PERT： （ A）a. 使用分布的平均值（期望值）來計算項目的進度b. 運用最可能的估算值計算時差c. 集中計算時差，確定哪些工作在進度上的伸縮余地小d. 包括無先后

19、順序的工作，如網絡圖中部分環行或條件分支31里程碑的最佳定義： （ C ）a. 相關工作和事件的結合b. 通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交c. 項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點d. 需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務32在項目的時間管理中，項目趕工的意思是： （ A）a. 重新界定邏輯關系，以縮短項目周期b. 縮短用于項目進度風險模型分析的計算機網絡維修時間c. 給所有的項目工作都增加新的資源d. 根據優先順序給重要路徑上的活動增加資源33下面的所述的特點那種不是虛設工作所具有的特點？ （ C）a. 只用在箭線網絡圖中b. 工作時間為零c. 需要資源投

20、入d. 表明一種優先順序在回答下面兩道題目時請運用以下信息BCWS=$2,200 (PV)BCWP=$2,000 (EV)ACWP=$2,500 (AC)BAC=$10,00034根據凈值分析，文中所述SV值和項目的狀態是： （ D ）a. $300，項目進度超前b. +$8,000，項目進度按預定計劃執行c. +$200,項目進度超前d. -$200,項目進度滯后35CV是： （ B）a. +$300b. -$300c. +$500d. -$50036如果一項項目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實際成本為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ C ）a. +$150

21、b. -$150c. -$350d. -$50037在ACME項目進行到第四個月的時候，累積計劃支出是$100，000。實際支出已達到$120,000。那么這個項目進展情況如何？ （ B ）a. 超過工期b. 遇到了麻煩，因為已超出了預算開支c. 將按原預算完成 d. 所給信息量不足以作出判斷38根據學習理論曲線，當許多項目重復出現時 （C ）a. 對操作者訓練要求較少的生產設備降低單位成本b. 隨著生產效率提高單位成本降低c. 隨著生產產品數量的增加，單位產品成本以一定方式下降d. 自動化程度越高，培訓成本也越高39資源約束項目是指 （ B ）a. 職能經理不是在項目經理要求的時間內分配所需

22、的資源數量b. 該項目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍c. 在一定時間之內完成并盡量少使用資源的項目d. 資源配置有限，不足以完成項目40趨勢分析被用來監控 （ D）a. 錯誤原因b. 質量管理計劃c. 客戶滿意度d. 技術、成本和進度執行情況41在以下那種項目組織中項目經理將可能對項目資源進行最嚴格的控制 （ B ）a. 強矩陣型b. 項目化型c. 項目協調者d. 弱矩陣型42以下哪些是項目團隊建設的基本原則 （ C ）a. 進行經常性的執行情況評估b. 確保項目團隊每位成員除了向項目經理匯報之外同時向職能經理匯報c. 盡早進行項目團隊建設d. 解決成員間的政治分歧43項目A按矩

23、陣組織形式進行管理，該項目經理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項目經理的相對權力：（ D）a. 項目經理很可能不會被項目干系人質疑b. 在強矩陣型結構中，權力向職能經理傾斜 c. 在弱矩陣型結構中，權力向項目經理傾斜d. 在強矩陣型結構中，權力向項目經理傾斜44以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大：（D ）a. 來自于外部的意見反饋b. 執行情況評估c. 項目經理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突d. 集中辦公45項目團隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況，項目經理應該： （C ）a. 保

24、證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式b. 明確要求小組成員遵循組織的任務安排c. 創造符號或結構，加強地點分散的團隊成員的團結d. 向團隊成員提供最先進的通訊方式，并指定其使用方法46當組織的功能結構需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現，這是由于：（ B ）a. 項目經理的權限造成的b. 不同的項目優先順序發生矛盾，從而對有限的資源進行競爭c. 項目組成員對他們的專長的關注超過了對項目本身的關注d. 項目經理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突47以下因素對團隊建設影響最小的是： （ D）a. 對項目的錯誤認識b. 不提供支持的高層管理層c. 發生困難的項目d. 對項目組成員的補償4

25、8有效的團隊建設導致的主要結果是： （ A ）a. 項目情況得到改善b. 一個高效率、運作正常的團隊c. 團隊成員充分理解項目經理對項目的執行負最終責任d. 項目干系人作為個人和項目組成員發生的作用得以加強49減少項目中沖突的主要方法是： （ C）a. 舉行定期的小組會議b. 使用小組協調人員c. 進行謹慎仔細的項目規劃d. 規定嚴格的討論制度50以下都是不良的團隊工作情況，除了： （ B）a. 低落的工作氛圍b. 過多的會議c. 對項目經理缺乏信任d. 會議效率低下51在強和弱矩陣組織結構中，導致沖突的主要原因是： （ D ）a. 溝通障礙b. 相互沖突的利益c. 需要統一意見d. 管轄模糊

26、52最常被項目經理拿來解決沖突的方法是： （ B）a. 妥協的方式b. 面對c. 緩和d. 談判53當團隊成員既要對項目經理又要對職能經理負責的時候，團隊建設經常會變得復雜起來。有效的管理這種雙重匯報關系通常是_的責任。 （ B ）a. 有關的團隊b. 項目經理c. 項目業主或贊助人d. 職能經理54責任分配矩陣不被用來說明下列哪一項？ （ C ）a. 誰負責那方面的工作b. 工作單元間哪些關鍵界面需要管理上的特別協調c. 實現項目目標需要哪些工作因素d. 誰向誰匯報55以下哪一項不被認為是建設有效項目團隊的主要障礙： （ D ）a. 團隊成員有不同的優先考慮事項、興趣、判斷b. 職責沖突c.

27、 團隊成員缺乏對工作的投入d. 分配給每位團隊成員的辦公空間56在組織一個項目的過程中，項目經理必須解決矛盾沖突。以下關于項目中矛盾沖突的陳述中正確的是： （ A ）a. 矩陣型組織會造成職能界定不明，并導致職能經理和項目經理之間管理權限的不明確b. 沖突的原因包括各項目的優先順序，PERT/CPM進度表，合同管理程序以及合同類型c. 只要可能就應該避免d. 強矩陣型項目經理很少遇到人力資源沖突，因為他們能夠直接向職能經理下達人員需求方面的指令57兩個術語強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結構時，指的是：（ C）a. 組織實現其目標的能力b. 項目團隊成員彼此之間以及與項目經理之間的有形距離c.

28、項目經理對項目團隊資源的控制權力的大小d. 團隊成員之間的關系緊密程度58項目經理使成員工作地點相隔較遠的團隊發揮最佳工作效率的重要方式是：（ A ）a. 建立信任b. 建立獎勵和業績認可制度c. 爭取獲得其它工作地點的職能經理的支持d. 項目經理運用權力控制項目的所有方面59以下選項中哪項不是開工會議的目標： （ D ）a. 建立工作關系和溝通渠道b. 審查項目計劃c. 建立個人和團隊的責任d. 討論有關合同的具體法律問題60以下選項中，哪些不是項目溝通的障礙： （ C ）a. 由于低報酬產生的敵對態度b. 由技術語言導致的困難c. 固定總價合同中的確定損失額d. 缺乏清晰的溝通渠道61在項

29、目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： （ A ）a. 進度問題b. 費用超支c. 技術問題d. 工作界面62一般說來，在處理項目干系人之間的爭議時，應該偏向于以下哪一方：（ D ）a. 項目發起者b. 高級經理c. 執行組織d. 顧客63要創造易于接受的溝通環境，項目經理應該： （ B ）a. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的b. 以他（她）喜歡的表達方式c. 讓整個項目團隊準備項目溝通計劃d. 確保隊伍成員獲得他們工作所需要的信息64以下哪項是項目經理最重要的素質？ （ D ）a. 監管經驗b. 談判技巧c. 技術教育背景d. 與人協作的能力65績效測量的基線是： （ A ）a. 計

30、劃工作預算成本b. 已完成工作預算成本c. 已完成工作實際成本d. 計劃工作實際成本66在談判中最常出現的溝通問題是： （ A ）a. 談判的一方誤解另一方的表述b. 談判的一方放棄談判c. 談判的一方企圖使另一方面迷惑d. 談判的一方忙于思考接著該說什么，結果沒有在聽另一方的陳述67在收尾階段，許多項目經理都傾向于推遲人員安排，這是因為：（ A ）a. 他們不想面對在這過程中可能產生的人際關系矛盾b. 他們認為誰都不想離開這個項目c. 職能經理不想隊伍成員回去d. 團隊成員不想轉移到新的任務中去68一個人估計在最常見的情況下往返家里需要1小時。在被進一步詢問后，他估計最少的時候需要45分鐘，

31、最多的時候需要1小時45分鐘，該估計的標準差是多少？（ A ）a. 10分鐘b. 15分鐘c. 50分鐘d. 60分鐘a提前且在預算之內a提前且超支a落后且超支a落后且在預算之內費用YONG 費用YONG 費用YONG 時間YONG 時間YONG 時間YONG 已完成工作的實際費用已完成工作的實際費用預定工作的計劃費用（基線）時間YONG 費用YONG 圖形69.項目評估的執行單位是( )。 （D）a.業主 b.可行性報告 c.項目團隊 d.第三方 70. 成功的項目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。 (A)a. 項目經理 b. 職能人員 c. 項目團隊成員 d. 客

32、戶主管 71.在項目管理中，當運作環境變成（ ）而且項目任務變得（ ）時，對人員和技術的需求就增加了。 （C）a. 動態的，簡單 b. 靜態的，復雜 c. 動態的，復雜 d. 靜態的，簡單 72.在（ ）組織形式中項目經理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現評定。 (C)a. 職能型 b. 矩陣型 c. 項目型 d. 平衡矩陣 73. 項目在（ ）組織中最不被重視。 (D)a. 平衡矩陣型 b. 強矩陣型 c. 項目協調員型 d. 職能型 74. 控制發生在（ ）。 (D)a. 整個項目中不斷變化的基礎上 b. 項目生命周期的每個階段結束時，以評估是否達到項目目標 c. 每個計劃過程結束時

33、 d. 整個執行過程及其它需要的過程的界面上 75. 對項目而言，“一次性”指（ ）。 (B)a. 項目周期短 b. 每個項目都有明確的起止時間 c. 項目將在未來不能確定的時候完成 d. 項目隨時可能取消 76. 項目經理僅基于其在組織中的位置而產生的三種權力是（ ）。(A) a. 正式，獎勵，懲罰 b. 獎勵，指示，正式 c. 專家，指示，正式 d. 獎勵，專家，指示 77. （ ）包含在項目生命周期的實施階段中。 (B)a. 建立和計劃 b. 執行和控制 c. 計劃和執行 d. 概念和計劃 78. 網絡計劃工期優化，主要通過（ ）來實現。 (C)a. 利用總時差 b. 利用自由時差 c.

34、 壓縮關鍵工作持續時間 d. 壓縮非關鍵工作持續時間 79. 范圍界定的工具是( )。 (A)a.WBSb.分層法 c.PERT d.流程圖法 80. ( )不屬于項目的活動。 (A)a.罐頭產品的生產b.一種新型罐頭產品的發展 c.罐頭產品的試制 d.罐頭產品的營銷策劃 81. 在（ ）組織形式中項目經理擁有最多的正式權力。 (C)a. 傳統型 b. 職能型 c. 項目型 d. 矩陣型 82.下列不屬于項目融資特點的是（ ）。 (D)a.債務屏蔽 b.融資成本低 c.有限追索d.風險分擔 83. 項目構思是以（ ）為主體。(A) a. 項目的投資者/業主 b. 項目的供應商 c. 項目的實施

35、組織 d. 項目工作團隊 84.為了保證項目成本目標的實現，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行()具有特別重要的意義。 （B）a.分部分項工程成本分析b.月(季)度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本綜合分析85.招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內容為( )的組成部分。（B）A.投標文件B.招標文件C.評標報告D.投標文件和招標文件86.組織在建立和評審環境管理體系的目標時，應考慮的因素主要有()。(ACD)A.環境影響因素B.人的不安全行為C.遵守其他要求的承諾、相關方要求等D.物的不安全行為E.遵守法律法規87.競爭性成本計劃帶有成本戰略性質，是項目()

36、。(A)A.投標階段商務標書的基礎B.投標階段技術標書的支撐C.實施方案制定的依據D.指導性成本計劃的深化88.根據項目進度控制不同的需要和用途，業主方和項目各參與方可以按()構建建設工程項目多個不同的進度計劃系統。(ABCE)A.不同計劃深度B.不同項目參與方C.不同計劃功能D.不同計劃方法E.不同計劃周期89. 項目動態控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（C）A.偏差值B.調整值C.計劃值D.實際值90. 對于風險內含理解不正確的是（D）A.風險與不確定性B.風險與損失C.風險的可度量性D.風險的可避免性91. 下列屬于公開招標的采購方式是：（C）A.詢價采購B.

37、有限國際招標C.國際競爭性招標和國內競爭性招標D.直接簽合同和自營工程92.在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D）A.預測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預測、檢查、比較、糾偏C.比較、預測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預測、糾偏、檢查93.代表不同利益方的項目管理具有不同的控制任務，業主方進度控制的任務是(A)A.控制整個項目實施階段的進度B.控制設計準備及設計階段的任務C.控制工程項目施工進度D.控制項目前期準備工作94.進度控制包含大量的組織和協調工作，而（B）是組織和協調的重要手段(B)A.技術審查B.會議C.工程付款D.驗收95. 項目的階段性成果我們稱為：（A） A里程碑

38、B可交付成果 C項目產品 D 項目結論 96.項目溝通計劃的主要編寫方法是: (A)A利益相關者分析 B周圍環境分析 C 原始材料的分析 D 領導意圖分析97.（）的情況下，項目經理最有可能全權負責對雇員的表現做出評價。 (B)A.雇員在若干項目中兼職 B.項目經理同進也是雇員的職能經理 C.雇員僅被分配到一個項目中進行全職工作 D.職能經理授權項目經理進行評價 98.費用管理計劃的作用是（）。 (B)A.描述怎樣管理費用偏差 B.確定費用基準 C.估算并調節項目的費用狀況 D.確定績效測量基準 99.（）網絡技術允許我們顯示一個要素的最后10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。 (D)

39、A.計劃評審技術 B.單代號法 C.雙代號法 D.風險評審技術 100.項目的三要素包括（）。(B) A.風險、費用和進度 B.質量、進度和成本 C.質量、進度和時間 D.直接成本、間接成本和可用資源 101.為確定雇員是否正確理解了信息，項目經理需要（）。 (C)A.使用一種以上的媒介 B.消除障礙 C.減少信息過濾環節 D.獲得反饋 102.總體說來，項目啟動程中發生得最頻繁的沖突是（）。 (C)A.個性 B.優先級 C.成本 D.技術問題 103.范圍基線一旦被確立立功批準，將被（）。 (D)A.用于評價潛在變化 B.用于完成有效性衡量 C.作為未來決策的基礎 D.以上皆是 104.一個

40、公司接受和利用項目管理的程度通常取決于項目的（）和（）。 (C)A.質量要求，勞動力需求 B.風險管理，質量管理 C.規模，性質 D.工業類型，勞動力需求 105.決定項目成本的最有效方法是利用（）。 (B)A.工作分解結構 B.線性責任圖 C.項目規章 D.范圍說明106.線性組織結構的特點是( B )A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高,就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示107.項目經理部對竣工工程成本核算的目的是(A )A.考核項目管理績效B.尋求進一步降低成本的途徑C.考核企業經營效益D.分析成本偏差的原因108.施工成本控制工

41、作的一般步驟是（B）A.檢查-分析-比較-預測-糾偏B比較-分析-預測-糾偏-檢查C.預測-比較-分析-檢查-糾偏 D.預測-檢查-分析-比較-糾偏109.施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（A ）A.橫道圖法、表格法、和曲線法B.網絡圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計算法 D.網絡圖法、表格法和曲線法110.根據我國現行招標投標的有關規定,下列說法正確的是(B)A.招標人必須委托招標代理機構代為辦理招標事宜B.工程招標代理機構的資格分為甲,乙兩級C.乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額5000萬元以下的工程招標代理業務D.乙級工程招標代理機構不可以跨省、自治區

42、、直轄市承擔業務111.在工程合同的訂立過程中,投標人根據招標內容在約定期限內向招標人提交投標文件,此為( B)A.要約邀請B.要約 C.承諾 D.承諾生效112.固定單價合同適用于（）的項目(C)A.工期長，工程量變化幅度很大B.工期長，工程量變化幅度不太大C.工期短，工程量變化幅度不太大D.工期短，工程量變化幅度很大E.承包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或實驗，費用由承包人負責113三點法統計估算公式：期望值= (B)A.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）X6 B.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/6 C.（樂觀估算+（4X最可能估算）X悲觀估算）/6 D.（樂

43、觀估算+（4+最可能估算）+悲觀估算）/6 專業分析：在計劃評審技術（PERT）中用到這個公式計算估計工期分布的中值。114你的項目辦公室提前出了一個項目管理方案，并著重強調了總體變更控制的重要性。該方案認為變更要求可能以下列所有形式發生，除了 (C)A.口頭或者書面 B.法令強制執行或者自選的 C.正式和非正式的 D.始于外部的或內部的 專業分析：變更要求是總體變更控制的輸入。盡管變更要求以很多種形式發生，但是他們必須都是在變更控制系統內產生的以文件規章形式存在的正式的要求。 115漸進明細是結合了項目的一次性和獨特性的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的： (A)

44、A.假設 B.限制條件 C.項目管理信息系統 D.組織政策和程序 專業分析：假設是在規劃過程中被認為是真實和確定的因素。它們影響到項目規劃的所有方面，是項目的漸進式闡述的一部分。在規劃過程中，項目小組經常要識別，記錄和確認假設。 116你正負責在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司雇傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價 合同 。那名從未離開過廣東的 造價 工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤率提供了很大幫助。這種情況表明 (B)A.專業的成本估算建議是非常必要的 B.每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能 C.在簽訂總價合同的過程中，最理想的

45、成本估算方法是將參數模型估計法和專家判斷法結合使用 D.一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的信息 專業分析：對項目管理團隊來講，創造一個使干系人都能人盡其才，發揮適當作用的環境是至關重要的，但是，由誰來發揮作用，發揮什么樣的作用，何時發揮作用則是隨著項目而變化的。117.在一個確認項目正式存在的初始化文檔是_    （C）A. 范圍基線 B.  管理 計劃    C. 項目章程    D. 配置控制報告 

46、0; 分析：項目章程是確認項目正式存在的初始化文檔    118.項目的范圍將會變更如果： (D)   A. 項目經理提供了沒有設計概念的成本評估    B. 低估了工作產生的結果    C. 項目經理在項目已經被定義，成本和進度已經被批準后被指派    D. 以上都是    分析：沒有計劃概念，將使項目經理無法把握項目的需求；低估工作結果和滯后指派項目經理，使項目的工作范圍可

47、能被低估    119.進度控制與下列哪種因素無關？  (D)A. 對促進項目進度產生變化的影響因素進行管理，保證這些變化是有益的    B. 確定項目進度發生變化    C. 當變化出現時，對實際發生的變化進行管理    D. 根據客戶要求改變項目進度    分析：根據客戶需要更改項目進度是被動的，因而會造成項目執行混亂。控制的目的是降低項目的混亂程度，并采取系統的活動方法使這一變化造

48、成的混亂控制在最小的范圍    120.作為成本控制輸入，進展情況報告提供哪方面的信息？    (A)A項目所需資源的計劃成本    B項目中所期待的人員工作生產水平    C變更將對項目有利    D具體的更改要求    分析：獲得成本投入執行效果這些信息只是確定項目在成本投入上是否存在缺口，是否采取改正措施的第一步。同時，成本執行效果報告還具有提醒項目管理小組關注那些將來會演變成問題的問題121.以下哪一項是項目

49、隊伍 建設 的基本原則   (C)A進行經常性的執行情況評估   B確保項目隊伍每位成員除了向項目經理匯報之外同時向職能經理匯報   C盡早進行項目團隊建設   D解決成員間的政治分歧 分析：項目中早些開始建立班子對確定正確的風氣和防止發生不良習慣和作風是關鍵的122.溝通計劃的目的之一是提供以下哪方面的信息：  (A)A用來收集和儲存信息的方法   B當項目不再需要時，解散組員的方法   C將用來應用的電子郵件和可視會議技術   D每位項目成員的經歷和技能   分析：該計劃還應包含一分配結構，用來表明發布各種類型信息所用的方法，信息所發布的個人或組織，說明何時進行各類交流的生產計劃以及計劃交流之間獲取