1、精選優質文檔-傾情為你奉上員工淘汰管理辦法一、目的： 為了鼓勵先進、鞭策后進，實現優勢劣汰，在公司逐步形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，充分調動所有員工的工作積極性、創造性，促進各項工作的順利開展，特制定本辦法。二、適用范圍 本規定適用于天橋集團后勤部門及個下屬分公司的高、中層及以下員工。三、釋義 為強化公司的激勵機制，在全面崗位量化考核的基礎上，對公司員工按系統按照管理效果和任務完成情況進行綜合考評的排名，年度內管理有效、任務完成出色的人員作為先進予以表彰，對管理效果差、任務完成情況不好的人員予以處罰和淘汰。四、考核頻次及淘汰比例1、每季度綜合考試一次，每半年淘汰一次；季度

2、考核結果要及時與被考核人溝通，鼓勵其發揚成績，改進不足；2、原則上每次各部門按1%至3%的比例進行淘汰，如果按此比例不足一人的按一人淘汰，當預淘汰名額出現并列時，按其關鍵考核項由考核小組組長裁決淘汰；五、考核組織1、淘汰考核具體組織部門在集團公司人力資源部，各部門綜合管理部配合；各部門負責人主持實施，各業務部門由總經理組織實施；（1）、各業務部門主管總經理對本公司的中層管理人員進行考核；中層管理人員對本公司一般管理人員進行考核。（2）、集團公司人力資源部和各業務部門綜合管理部負責收集整理考核結果。2、考核工作小組具體實施部門在公司人力資源部，人力資源部部長擔任組長。3、組長負責組織有關部門受理

3、考核申訴和仲裁，并作為淘汰考核工作的最終裁定領導。4、各業務部門綜合管理部負責對公司員工進行宣傳，并負責督促本公司各系統的考核工作。六、各種淘汰因素1、違反公司“八不準”任何一條規定，直接做辭退處理；2、所有員工必須嚴格執行公司的各項規章制度，年度累計違反公司規章制度3次（含），給與降職、降薪或調崗處理，超過5次（含）直接做辭退處理；3、半年內連續3個月崗位量化考核不及格，為不合格員工，做辭退處理；4、半年內連續3個月工作計劃完成率低于70%（含），為不合格員工，做辭退處理。5、半年內辦學習班3次以上，做辭退處理。6、上述各項因素出現1次均為淘汰現象。七、淘汰程序1、各部門一般員工出現被淘汰跡

4、象時，人力資源部和各業務部門綜合管理部提前通知其主管領導，由其主管領導負責與員工本人進行面談，了解員工在工作中存在的問題，并幫助其解決；2、各部門中層員工出現被淘汰跡象時，人力資源部和各業務部門綜合管理部提前通知所在公司總經理，由所在公司總經理與員工本人進行面談，幫助其找到影響工作的原因并改進。3、各部門一般員工符合淘汰因素時，人力資源部和各業務部門綜合管理部負責填寫員工淘汰審批表報所在公司總經理和總裁審批。4、各部門中層員工符合淘汰因素時，人力資源部和各業務部門綜合管理部負責填寫員工淘汰審批表報所在公司總經理和總裁審批；5、審批通過后人力資源部和各業務部門綜合管理部負責通知本人，告知已經被淘

5、汰，辦理工作交接。八、罰則1、集團公司人力資源部和各業務部門綜合管理部收集整理考核結果不及時，扣罰負責人1天崗位工資。2、各部門一般員工出現被淘汰跡象時，人力資源部和各業務部門綜合管理部沒有及時通知本人，扣罰經辦人2天崗位工資。3、各部門員工符合淘汰因素時，人力資源部和各業務部門綜合管理部么有及時填寫員工淘汰審批表審批，扣罰部門負責人3天崗位工資；4、各部門一般員工出現被淘汰跡象時，人力資源部和各業務部門綜合管理部已經通知其公司主管部門負責人，其主管部門負責人和所在公司總經理沒有與員工本人進行面談，扣罰主管部門負責人和所在公司總經理5天崗位工資。九、附則1、本辦法由天橋集團人力資源部制定并負責解釋2、本辦法自董事長批準下發之日起執行。 2013年8月26日附件1員工淘汰審批表